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其實吵架只是為了和好

時間:2023-01-13 01:22:33 婚戀心理 我要投稿
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其實吵架只是為了和好

  對于你們而言,吵架是為了什么呢?下面其實吵架只是為了和好是小編為大家整理的,在這里跟大家分享一下。

其實吵架只是為了和好

  

  心理學(xué)常說,有效果比有道理更重要。

  在爭吵的時候,雙方都會認(rèn)為自己有道理,而對方都是在無理取鬧。事實是,爭吵的雙方可能都是對的,可惜的是,兩個對的人卻無法相處。有時你會發(fā)現(xiàn),越是對的人,他的身邊越是沒有人,正是他的對,把身邊的人一個個推遠(yuǎn),因為,沒有人愿意承認(rèn)自己是錯的。

  那為什么每個人都有自己的道理呢?不是說真理越辯越明嗎,為什么夫妻卻越吵距離越遠(yuǎn),生意伙伴越辯越難合作?難道就沒有一個真理?

  我最近去了一趟澳洲看朋友,有感于兩地的差異,寫了一首詩:

  你的世界我不懂

  你說

  二月來潛水

  八月來看雪

  我以為你在開玩笑

  你說

  動物有腿不會走

  鳥兒有翅不會飛

  山是藍(lán)色的

  我覺得你智商有問題

  你說

  北方酷熱難當(dāng)

  南方千年冰封

  我想

  你大概瘋了

  直到

  那天我到南半球來看你

  原來

  你的世界我不懂

  詩寫得不好,但足以說明一點,你所處的位置會決定你的觀點。不光你所處的位置,還有你的立場、你的角度、你的身份等,都會決定你的觀點。

  我認(rèn)為北冷南熱,是因為我站在北半球;一個澳洲人認(rèn)為北熱南冷,是因為他站在南半球;徐嵐認(rèn)為教育孩子要包容鼓勵,因為她是母親,她丈夫認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)格有規(guī)矩,因為他是父親;劉銘認(rèn)為公司管理要靈活,因為他一直生活在中國,吳浩然認(rèn)為公司管理要規(guī)范,因為他剛剛從外國回來……誰對?誰錯?

  誰都對,因為站在自己的立場來看,每個人都有每個人的道理。

  誰都錯,因為都沒有去考慮別人的立場。

  更重要的是,大家的焦點都在事情上,沒有人看到對方這個人。

  如果吳浩然能看到劉銘這10多年管理公司的不容易,能肯定他過去對公司所作出的貢獻,然后,在尊重他是現(xiàn)任總經(jīng)理的前提下,與他一起商量應(yīng)收賬款以及健全公司稅務(wù)問題,事情會不會有所不同呢?

  同樣,如果劉銘能看到一位年輕人熱火朝天的干勁以及敢于改革的膽色,能對他改革的熱情及魄力給予肯定,然后再告訴他中國企業(yè)多年來所形成的習(xí)慣,跟他一起商量最佳的解決方案,難道一位有世界500強企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的年輕人就不會通情達(dá)理?

  遺憾的是,絕大多數(shù)人都把焦點放在了事情上,完全忽略了人的存在,這就是對事不對人所帶來的后果。

  只要把焦點放在事情上,就一定會聚焦于自己的道理。每個人都有各自的道理,當(dāng)雙方都堅持各自的道理時,事情的效果就會適得其反。在婚姻中堅持道理,結(jié)果可能就是離婚;合作伙伴堅持對錯,結(jié)果就是分道揚鑣。

  說做法有道理或者正確而不顧有沒有效果,是在自欺欺人。為什么我們要把焦點放在效果上面?原因很簡單,說道理往往是把焦點放在過去的事實上,注重效果才會把注意力放在現(xiàn)在和未來。

  任何計劃的制訂都是為了效果,效果是所有行動的目的。但是,很多人卻忘記了這一點,最后變成只注重道理,一定要證明自己是對的,而忘記了本來想達(dá)到的效果。

  這世界上沒有兩個人是完全一樣的,成長環(huán)境不同,價值觀也不相同。當(dāng)一個人堅持道理的時候,就是將自己的一套信念、價值觀和規(guī)條強行加在別人身上。每一個人被別人強加一套信念的時候,都會本能地反抗,就如上一節(jié)所說,他要捍衛(wèi)自己。

  道理是理性分析總結(jié)出來的成果,它并非沒用,但是真正推動一個人改變需要感性的力量。僅僅有理性是不夠的,理性可以使人們認(rèn)同一個道理,卻沒辦法執(zhí)行這個道理。

  所以,要真正達(dá)到效果,首先要拋棄"證明自己是對的"這個行為,讓對方先在感情上認(rèn)可你。

  婚姻需要道理,但是婚姻更加需要感情。一段婚姻只剩下道理而沒有感情的時候,就名存實亡了。

  徐嵐和她前夫其實都沒錯,站在各自角度,他們都有道理,他們兩個人也只是為了使家庭更好,家人相處得更和諧,讓孩子有一個更好的未來。然而在爭論的過程中,他們太想要證明自己是對的,所以最后完全忘記了本來想要達(dá)到的效果。

  劉銘和吳浩然兩人的觀點也都沒有對錯之分,一個人熟悉國內(nèi)企業(yè)的運作模式,另一個人熟悉國外企業(yè)的運作模式,兩人都是希望企業(yè)越做越好,但是最后卻變成一次次不歡而散。



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