- 相關(guān)推薦
干部基層執(zhí)行力心得體會(huì)
我想大家都可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子,東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,無(wú)條件的執(zhí)行力。 這讓我想起來(lái)我們的家——XX。目前的正處在“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段,如何促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐,使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力,占XX%的在當(dāng)中的作用可謂舉足輕重。近期,集團(tuán)公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我認(rèn)為可謂是XX的一場(chǎng)“及時(shí)雨”,因?yàn)樽鳛橐粋(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。作為一名團(tuán)務(wù)工作者,作為一名對(duì)XX有深厚感情的年輕人,我想就當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力存在哪些突出問(wèn)題?新形勢(shì)下團(tuán)的基層執(zhí)行力有哪些具體要求?應(yīng)當(dāng)如何提高團(tuán)的基層執(zhí)行力等方面談自己的幾點(diǎn)粗淺看法。
當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
總體上看,集團(tuán)公司團(tuán)委克服人員少的困難,在帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常有突破,時(shí)時(shí)有創(chuàng)新,但基層團(tuán)組織的執(zhí)行中還存在認(rèn)識(shí)上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說(shuō),主要表現(xiàn)在如下幾方面:
一是觀念上存在一些模糊認(rèn)識(shí)。比如一些基層團(tuán)干部認(rèn)為,作為一名團(tuán)務(wù)工作者,自己即不執(zhí)政,工資獎(jiǎng)金又一分錢都不多拿,就存在團(tuán)工作做好做不好一個(gè)樣和混日子的思想,但事實(shí)上,但在普通職工眼里,身邊的團(tuán)干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團(tuán)干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況,那就很難讓職工相信團(tuán)組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。
二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團(tuán)務(wù)工作者把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。不把上級(jí)團(tuán)委精神與本車間、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三是團(tuán)工作方式和方法簡(jiǎn)單陳舊,不能適應(yīng)新時(shí)期團(tuán)務(wù)工作的需要。不少團(tuán)務(wù)工作者還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章。
四是基層團(tuán)組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問(wèn)題。從基層團(tuán)組織的情況看,目前企業(yè)青年團(tuán)員數(shù)量銳減,難以輻射與延伸,團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問(wèn)題依然存在。
以下六個(gè)方面是在團(tuán)工作中最經(jīng)常見(jiàn)的,也是企業(yè)團(tuán)組織要解決執(zhí)行力問(wèn)題必須首先要解決的問(wèn)題。
一是團(tuán)務(wù)管理組織沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,虎頭蛇尾,小的方面是有布置沒(méi)檢查,檢查工作時(shí)前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒(méi)有做好表率等等,古人云:己身不正,雖令不行,就是這個(gè)意思。中國(guó)還有句俗話說(shuō)“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭:遇到難攻克的山頭時(shí),共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊:“同志們,跟我來(lái)。”******的領(lǐng)導(dǎo)就這么喊:“兄弟們,給我沖。”這就是區(qū)別,導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山,******只好退縮到臺(tái)灣。所以團(tuán)工作要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。要力爭(zhēng)在上級(jí)要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點(diǎn),既保持政令暢通,又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強(qiáng)的體現(xiàn)之一,但團(tuán)的執(zhí)行能力的高與低,不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令,更體現(xiàn)為社會(huì)動(dòng)態(tài)有機(jī)的和諧和青年自覺(jué)自愿的認(rèn)同。
二是團(tuán)組織出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。一些制度文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái),經(jīng)常性地朝令夕改,讓基層團(tuán)組織無(wú)所適從,最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了,等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了,其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì)管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問(wèn)題可以從樹(shù)立正面的典型,通過(guò)范例告訴大家團(tuán)委的意圖,通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等。
三是制度本身不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。其實(shí)上級(jí)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍,也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致團(tuán)工作敷衍了事,使團(tuán)委的規(guī)定流于形式。說(shuō)不定連有些本來(lái)很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團(tuán)委在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則,就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團(tuán)組織和團(tuán)務(wù)工作者更好地工作的,是提供方便而不是為了約束,是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用,有針對(duì)性。
四是在執(zhí)行的過(guò)程中,流程過(guò)于繁瑣,不合理。當(dāng)前,多數(shù)團(tuán)務(wù)工作者都身兼數(shù)職,要想利用大塊的時(shí)間去做團(tuán)務(wù)工作確實(shí)有些難度,這就需要團(tuán)務(wù)工作者思考如何將團(tuán)務(wù)工作如何有機(jī)地和本職工作結(jié)合起來(lái),如何做到事半功倍,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。
【干部基層執(zhí)行力心得體會(huì)】相關(guān)文章:
基層干部培訓(xùn)心得體會(huì)05-16
基層干部工作心得體會(huì)05-30
關(guān)于基層央行提高執(zhí)行力的思考03-24
基層綜治干部培訓(xùn)總結(jié)07-24
干部走訪基層民情日記01-14
基層干部民情日記01-13