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移動精英培訓(xùn)心得體會_培訓(xùn)心得體會

時間:2024-01-16 09:20:14 培訓(xùn)心得體會 我要投稿
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移動精英培訓(xùn)心得體會_培訓(xùn)心得體會

  當(dāng)我們備受啟迪時,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編幫大家整理的移動精英培訓(xùn)心得體會_培訓(xùn)心得體會,歡迎大家分享。

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移動精英培訓(xùn)心得體會_培訓(xùn)心得體會1

  作為一名受訓(xùn)的同學(xué),我想說,這樣的入職培訓(xùn)是非常必要的。這次培訓(xùn)給我體會最深的是一個成語,學(xué)海無涯。也印證了一句俗語,活到老,學(xué)到老。

  如果要問這次培訓(xùn)帶給我的具體感受是什么,我想可能有以下幾點(diǎn):

  第一,中國移動的核心價值觀。

  其實(shí),要理解核心價值觀并不困難,即企業(yè)文化中的精髓。我知道中國移動的核心價值觀是在成都的大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)啟動儀式上,易拉寶上的“正德厚生臻于至善”。剛看到這八個字的時候,我僅了解了它的字面意思。

  但是,通過課堂上老師的講解,我明確了“正德厚生”意即“責(zé)任”,“臻于至善” 意即“卓越”?陀^得評價,我認(rèn)為中國移動的確在履行著社會公民的責(zé)任,也在一直不斷得超越,超越對手,更多的是自己,以取得更大的進(jìn)步。

  舉兩個自己親身經(jīng)歷的例子。一是今年我參加了中國移動動感地帶微笑重現(xiàn)計劃,深切體驗(yàn)到了移動公司對地震中受災(zāi)民眾,尤其是兒童的關(guān)懷與幫助;二是作為一名動感地帶用戶,能切身體驗(yàn)到它更新的快速以及滿足消費(fèi)者需求的周到,記得剛進(jìn)校時使用的是基本套餐,不長的時間,網(wǎng)聊套餐、音樂套餐相繼推出。另外,作為學(xué)生來講,通訊的.便捷與資費(fèi)的高低是最受關(guān)注的,為此,移動將原來的小班精英網(wǎng)拓展成為校園精英網(wǎng)。同時,飛信的問世也為在校大學(xué)生提供了極大的便利。

  第二,在學(xué)校學(xué)到的知識是非常有用的,這種知識可以分成兩類:一是在課堂上、課本上學(xué)到的專業(yè)知識;二是在課堂外、在學(xué)生社團(tuán)中學(xué)到的社會知識。

  我就舉一些比較具體的例子吧。比如,鐵老師為我們講《法律常識》,他為我們講的主要是合同的相關(guān)知識。其中,合同簽訂這部分中的要約、要約邀請以及承諾。我記得在必修課《經(jīng)濟(jì)法》中是學(xué)到過的,當(dāng)時覺得比較難理解,但是第二次學(xué)習(xí),就變得容易很多。又如,喻梅老師的《管理溝通》,我曾在學(xué)生社團(tuán)干部培訓(xùn)中聽過人文院陳老師的《如何實(shí)現(xiàn)有效溝通》,若將兩人進(jìn)行比較,各有特點(diǎn)。另外,中國管理教育主講師余世維先生也有關(guān)于有效溝通的視頻,這足以證明溝通的重要性。對我自身而言,我的溝通能力是比較弱的,所以在接下來的工作中學(xué)會如何運(yùn)用技巧,提升自己的溝通能力是相當(dāng)有必要的。

  既然課本上的知識這么有用,作為學(xué)生的我現(xiàn)階段就應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)。但是,有一點(diǎn)也必須明確,那就是課本上的知識不是萬能的。作為社會成員,每個公司都會有自身個性化的部分,比如財務(wù)管理方面。當(dāng)黃英老師為我們做《財務(wù)基礎(chǔ)知識》的培訓(xùn)時,我還暗自歡喜,因?yàn)閷W(xué)過會計基礎(chǔ)知識以及財務(wù)成本管理,我猜這課程應(yīng)該是比較簡單的?墒钱(dāng)她打開她的課件時,我才發(fā)現(xiàn)自己的想法是錯誤的,sox內(nèi)部控制、boss系統(tǒng)等都是未曾接觸的,學(xué)起來也很艱澀。這不禁讓我明白了一個道理,學(xué)海無涯。我應(yīng)抓住這次實(shí)習(xí)的機(jī)遇,多學(xué)一些課本上有但社會色彩更濃郁的知識。

  第三,參與式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  第一天的培訓(xùn)中,給我映象最深的是喻梅老師的課程,不僅是因?yàn)樗恼n很受用,同時也是因?yàn)樗扇×嘶邮降呐嘤?xùn),即老師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間有許多交流。

  但是,當(dāng)黃艷老師的課程結(jié)束后,我想說,我更喜歡這樣的培訓(xùn)。之所以有這樣的感受,大致有以下幾個原因:一是參與式培訓(xùn)能讓培訓(xùn)學(xué)員能以團(tuán)隊的形式出現(xiàn),能充分體驗(yàn)到teamwork的重要性。二是我當(dāng)了一回助教,即為主講老師當(dāng)“秘書”,期間收獲良多。 還記得第一次接觸參與式培訓(xùn)是在今年的端午,期間我參加了雅安市紅十字志愿者能力培訓(xùn)。那次培訓(xùn),我在參與式的過程中學(xué)習(xí)了志愿者精神、團(tuán)隊式工作方法等內(nèi)容,真的很難忘。

  上次的能力培訓(xùn)我是小組的小隊長,是一名參與者,但這次,我是一個旁觀者。作為助教,要做的比別人更多,除了學(xué)習(xí),還要協(xié)助老師做各項工作。通過體驗(yàn)當(dāng)助教,我感觸很多,即要懂得察言觀色,以此當(dāng)好主講老師的另一只手。坦誠地講,我的助教旅程并不成功,原因有與老師前期溝通較少,但更多的是自身的能力不夠。另外一點(diǎn)收獲是,當(dāng)我把我一個人想到的分析問題的觀點(diǎn)與四個團(tuán)隊中任一一個團(tuán)隊的觀點(diǎn)比較時,我發(fā)現(xiàn)了自己的遺漏與不足,這更應(yīng)驗(yàn)了團(tuán)隊合作的重要性。

  另外,因?yàn)閰⑴c式培訓(xùn)對培訓(xùn)師的要求很高,所以我比較喜歡。

  我深信,在中國移動廣元分公司接下來的實(shí)習(xí)過程中,我還會學(xué)到更多的知識,我會努力的。

移動精英培訓(xùn)心得體會_培訓(xùn)心得體會2

  作為一名物理教師,我時刻提醒自己要讓自己的學(xué)生喜歡物理這門學(xué)科,可是在教學(xué)中我一直有這樣的感覺,教書好象就是在教學(xué)生做題目,并且題目越難越好,越是能把學(xué)生考倒的題目就越是好題,同時與生活的聯(lián)系也不緊,理論性比較強(qiáng)。我一直有一個感覺就是我們的學(xué)生是被教笨,當(dāng)然這笨并不是指學(xué)生的智商而是指學(xué)生的各方面的能力。我覺得在教學(xué)過程中、我們應(yīng)該注重以下幾個方面的問題:

  一、應(yīng)深入研究教材

  為適應(yīng)學(xué)生的探索性學(xué)習(xí),新教材在內(nèi)容和形式上作了重大改革。大量傳統(tǒng)的封閉性、定向性習(xí)題改成了探索性的'“問題”。這些探索性問題的條件、結(jié)論、思路等大都具有較強(qiáng)的開放性,沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案,往往還聯(lián)系廣泛的現(xiàn)實(shí)背景,這對教師是一個重大的挑戰(zhàn)。所以教師應(yīng)花大氣力鉆研教材,對教材作“探索”的探索。要對教材涉及的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)查研究,掌握相關(guān)資料。要弄清所給的問題可向哪些方面探索。

  二、要為學(xué)生的探索創(chuàng)設(shè)有利的情境

  為有利于學(xué)生進(jìn)行探索性學(xué)習(xí),教師應(yīng)努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的情境,這些情境包括時間、器材、組織、心理等各個方面。例如,要根據(jù)教學(xué)的需要,做好學(xué)具、教具、音像、課件等各方面的準(zhǔn)備;要對學(xué)生進(jìn)行合理的組織安排,保證每個學(xué)生都能得到探索的機(jī)會。

  三、應(yīng)對學(xué)生的探索給予引導(dǎo)和幫助

  所謂自主探索,含有兩方面的意義:一方面,是指探索的主動性,表明學(xué)生是主動地學(xué)習(xí),即“我要學(xué)”;另一方面,是指探索的獨(dú)立性,表明學(xué)生是獨(dú)立地學(xué)習(xí),即“我能學(xué)”。但學(xué)生主動地、獨(dú)立地探索不是生來就有的,而是在學(xué)習(xí)中逐步形成的,要經(jīng)歷由被動到主動、由依賴到獨(dú)立的逐步轉(zhuǎn)化的過程。而這種轉(zhuǎn)化,主要靠教師的引導(dǎo)和幫助。所以,積極有效地引導(dǎo)、幫助學(xué)生進(jìn)行探索性學(xué)習(xí),是新課程教學(xué)的中心任務(wù)。

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  十日培訓(xùn),天道償勤

  十多年的寒窗苦讀結(jié)束了,學(xué)生時代結(jié)束了,畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥,與其說是和同學(xué)道別,不如說是和青春道別。懷著對未來的恐懼和迷茫,我步入了社會,成為了一名真正的社會人,很慶幸能被中建城建這樣的組織所接受,他使我不再恐懼不再迷茫。為使中建城建的新員工對未來的工作有一個初步的認(rèn)識,為使新員工能以一個嶄新的精神面貌面對新工作開始新生活,中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓(xùn)加軍訓(xùn)。僅僅十天時間,我完成了學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)變,有了目標(biāo),有了動力,確定了我的人生格言,十天之后忽然發(fā)現(xiàn)我已確定方向并已開始努力奔跑。十天不長不短,十天足以拯救一個迷失的路人,在這十天中我收獲了很多,也感悟了很多。我將就這十天的收獲和感悟做如下匯報:

  一、 入職第一課

  入職第一課是由公司黨委副書記葛海斌為我們講述,葛書記先是為我們簡述了中建城建的歷史,從而讓我們更加了解中建城建的文化,隨后又為我們介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)。中建城建自20xx年起開始獨(dú)立運(yùn)營,20xx年劃歸中建股份城市綜合建設(shè)部,20xx年劃歸中建六局成為現(xiàn)在的中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司。中建城建的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式,最高層為公司領(lǐng)導(dǎo)層,豎向有幾大職能部門,包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財務(wù)資金部、市場經(jīng)營部、預(yù)算管理部、成本運(yùn)營部、項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、基礎(chǔ)設(shè)施部和機(jī)電事業(yè)部,橫向還有十八個事業(yè)部,最下面的執(zhí)行單位是各個項目部。接下來葛書記給我們看了項目部的組織結(jié)構(gòu),以此為基礎(chǔ)給我們介紹了各個專業(yè)的發(fā)展路徑和公司的輪崗制度,使我們有了比較明確的發(fā)展方向,本人本科學(xué)習(xí)的是工程管理方向,在項目上的發(fā)展是商務(wù)經(jīng)理,目前正在努力中。并且明確了企業(yè)對人才的需求是復(fù)合型的,生產(chǎn)與技術(shù)不分家。

  聽了葛書記的課我有一種豁然開朗的感覺,對前途不再迷茫,對企業(yè)不再陌生,這是進(jìn)入中建城建的第一課,起到了良好的作用,有一個好的開始,感謝葛書記為我們指路。

  二、 與公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工交流

  接下來公司的安排第一次讓我感受到了公司對我們的重視。公司的管理層要和我們進(jìn)行面對面的交流,并且交流時間是整整一下午,要知道領(lǐng)導(dǎo)的時間是很寶貴的,領(lǐng)導(dǎo)也是很忙的,能用一下午的時間和我們交流是很不容易的,足見公司對我們的重視。

  在優(yōu)秀師兄和領(lǐng)導(dǎo)們的發(fā)言中我受益匪淺。第一位是入選了未來之星計劃的師兄,他用自身經(jīng)歷來指引我們,提醒我們工作時要注意方法,要多學(xué)習(xí),與領(lǐng)導(dǎo)溝通要真誠,心態(tài)要平和,眼觀放長遠(yuǎn)不要計較眼前的一點(diǎn)得失,在現(xiàn)場要注意安全,最后用一句話來勉勵我們―――不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)而忘了為什么出發(fā)。

  第二位發(fā)言的師兄是上一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生,對我們今后的工作提出了幾點(diǎn)注意,首先不能抱怨,其次要主動學(xué)習(xí)踏實(shí)肯干,多看多問多轉(zhuǎn)現(xiàn)場,最后告誡我們心中要常問三個問題,該做什么?怎么去做?為什么這樣做?我很認(rèn)同師兄所說的四個字――天道償勤。

  接下來是各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,公司各位領(lǐng)導(dǎo)都對我們提出了建議與希望。首先是公司總經(jīng)理尉家鑫尉總,他告訴我們在社會上做事能力最重要,對于我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃,要和時間賽跑在保證效率的同時延長時間,要按照公司的要求學(xué)習(xí)專業(yè)知識多學(xué)多問,最后要做到計劃工作,工作計劃。

  公司黨委書記潘學(xué)斌書記認(rèn)為我們這代人的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),不足是很浮躁,很難踏踏實(shí)實(shí)的去完成一些最基本的事情,建議我們要沉下去,安心學(xué)習(xí),把基礎(chǔ)知識學(xué)好。

  公司黨委副書記葛海斌書記用《摸著石頭過河》一書拋磚引玉,為我們提出了四方面建議,一是心態(tài)要好不能情緒化,二是要用知識武裝大腦,三是要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,四是性格要堅韌,學(xué)會專注。

  公司總經(jīng)濟(jì)師吳啟軍認(rèn)為在工作上要有責(zé)任心,在學(xué)校里做不好工作不會影響太多人,但在工程上如果工作做不好就會影響很多人的工作,甚至影響整個工程項目的進(jìn)度計劃,所以責(zé)任心很重要。最后吳總同樣用天道償勤這四個字來勉勵我們。

  公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉大學(xué)課本里學(xué)到的知識,要把大學(xué)教材找回來帶到項目上繼續(xù)學(xué)習(xí),在平時工作中要注意積累,要對導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選。最后用一句廣告詞警示我們――――為家打好這份工。

  公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理也對我們提出了建議與希望,主要還是學(xué)習(xí),在項目上多轉(zhuǎn)現(xiàn)場,踏實(shí)下來虛心學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識,做一個用心的人。最后我們和領(lǐng)導(dǎo)一起會餐,向領(lǐng)導(dǎo)們請教了很多問題,領(lǐng)導(dǎo)們也一一為我們解答。

  公司領(lǐng)導(dǎo)都是很優(yōu)秀的人,能和這么多優(yōu)秀人才一起交流我感到很榮幸,領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)對我們以后的發(fā)展指明了方向,同時也使我深深地感受到了公司對我們的深切關(guān)注,我們一定不辜負(fù)大家對我們的期望,努力學(xué)習(xí),在體現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)帶來更多的財富,感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝中建城建。

  三、職能部門介紹

  公司的各個職能部門也為我們講解了各自的'業(yè)務(wù)與流程。首先是綜合管理部,此部門為我們介紹了四部分內(nèi)容,包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了很多項津貼,并且在實(shí)習(xí)期間也會有部分津貼,福利方面也是比較好的,有很多補(bǔ)助已經(jīng)細(xì)化到了每位員工的家庭生活情況,如結(jié)婚、生育等,考勤制度也比較合理有獎有罰,帶薪假期也很多,從薪酬、福利和考勤的制度來看,我感覺中建城建還是很人性化的,充分詮釋了以人為本這四個字。職業(yè)資格方面,為我們介紹了大部分相關(guān)職業(yè)資格證書的考取,其中與本專業(yè)(工程管理)密切相關(guān)的有注冊造價師和注冊建造師,這也為我今后的職業(yè)道路指明了方向。

  項目管理部的主控項目有十個,包括項目部組建、項目目標(biāo)及風(fēng)險抵押管理、項目實(shí)施策劃、施工準(zhǔn)備、項目實(shí)施管理、項目實(shí)施的控制管理及考核、創(chuàng)優(yōu)獎勵管理、項目解體、項目移交及總結(jié)和工程回訪保修。不難看出項目管理部主要負(fù)責(zé)的是項目實(shí)施開始組建項目部到過程實(shí)施到最后的保修回訪的全過程管理。印象比較深的是項目班子成員答辯、項目目標(biāo)管理責(zé)任書和項目風(fēng)險抵押管理。從來只知道畢業(yè)要答辯現(xiàn)在才知道每個項目班子的成員也要答辯,這能督促項目管理人員提早做好規(guī)劃做到心中有數(shù)。項目目標(biāo)管理責(zé)任書包括利潤、資金、工期、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),這需要項目經(jīng)理的極大責(zé)任心。項目風(fēng)險抵押管理是將員工個人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度,督促員工將工作做好,提高員工專注度。項目管理部的工作與我們息息相關(guān),為我們今后的工作打下基礎(chǔ),提高效率。

  預(yù)算管理部工作內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)管理、預(yù)算管理、業(yè)主合同管理、項目竣工結(jié)算管理。經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)管理主要是編制經(jīng)濟(jì)標(biāo),流程是:人員分配――>

  工程量計算――>組價――>經(jīng)濟(jì)標(biāo)初稿――>定稿――>裝訂。預(yù)算管理主要是監(jiān)督項目商務(wù)部門編制施工圖預(yù)算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結(jié)算?⒐そY(jié)算管理,竣工驗(yàn)收后28天內(nèi),公司與事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽訂《結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》,督促結(jié)算完成。本人所學(xué)專業(yè)為工程管理造價方向,預(yù)算管理部是我的對口部門,通過介紹使我對將來的工作有了一個初步的認(rèn)識,造價管理工作是十分重要的工作,我以后一定努力工作,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

  成本運(yùn)營部主要介紹了項目成本分類、項目成本控制和成本數(shù)據(jù)總結(jié)。成本分為直接成本、間接成本和稅費(fèi),其中直接成本為項目主要成本,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。項目成本控制以計劃策劃為先導(dǎo),以技術(shù)為依托,以過程控制為手段,以成本為核心,采用PDCA循環(huán)方法。成本數(shù)據(jù)總結(jié)有兩個作用一是為制定企業(yè)定額提供參考,二是總結(jié)成本模塊。成本運(yùn)營部的工作和我的專業(yè)也是對應(yīng)的,成本是節(jié)流,企業(yè)不僅要開源還要節(jié)流,成本運(yùn)營部在公司中起著重要的作用。

  公司其他職能部門也都做了介紹。技術(shù)質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊,包括公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理以及科技創(chuàng)優(yōu)管理。安全環(huán)保部主要職責(zé)包括職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓(xùn)教育、安全文明工地及CI創(chuàng)優(yōu)、危險性較大的分部分項工程管理和應(yīng)急預(yù)案及事故處理。保證安全是每個項目的首要任務(wù),安全方面出了問題就無法挽回了,同時我們自身也要學(xué)習(xí)安全知識,保證自己的安全。機(jī)電事業(yè)部主要負(fù)責(zé)承接公司內(nèi)部一定規(guī)模的機(jī)電安裝工程和外部機(jī)電安裝工程市場開拓任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的機(jī)電安裝工程的策劃和實(shí)施;根據(jù)事業(yè)部內(nèi)部協(xié)調(diào)和自愿原則,負(fù)責(zé)協(xié)助配合完成公司其它事業(yè)部投標(biāo)項目中機(jī)電安裝部分投標(biāo)任務(wù);A(chǔ)設(shè)施部主要工作流程為對接工程局基礎(chǔ)設(shè)施部、搜集和接受各事業(yè)部提供的項目業(yè)務(wù)信息、按照工程局和中建城建資質(zhì)使用要求過濾后備案、申請資質(zhì)的使用、參與相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)活動和資質(zhì)使用后的管理。市場經(jīng)營部主要是對中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司、中國建筑第六工程局有限公司和中國建筑股份有限公司三個資質(zhì)進(jìn)行品牌維護(hù)和使用。財務(wù)資金部主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金管理、信貸管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內(nèi)控管理、統(tǒng)計管理、協(xié)作管理和財務(wù)部門建設(shè)等方面工作。

  通過各個部門的講解,我們對公司的運(yùn)營和制度有了一個初步的了解,這有利于我們今后在中建城建茁壯成長,感謝各個部門的講解人員,我們一定遵守制度,方便他人方便自己。

  四、 京東項目學(xué)習(xí)

  來到京東商城總部項目后,首先是項目總工為我們講解項目的情況,隨后我們?nèi)サ焦さ噩F(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),帶著問題我們又回到了會議室,項目領(lǐng)導(dǎo)們耐心為我們解答疑惑。參觀完項目后我們對工地生活有了新的認(rèn)識,并沒有我們想象的那么艱苦,現(xiàn)場施工也很有秩序,環(huán)境不算太亂比較有條理,這樣能夠提升企業(yè)形象保證工人安全。

  五、 天津之行

  到達(dá)目的地后我們就被大大的驕陽曬蔫了,不過進(jìn)入海軍工程大學(xué)后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺有一絲涼爽襲來。此次天津之行為期一周,在培訓(xùn)和軍訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了很多知識,也有了很多感悟。

  此次培訓(xùn)得到了中建股份領(lǐng)導(dǎo)、中建六局領(lǐng)導(dǎo)和子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視有多位局級領(lǐng)導(dǎo)為我們授課,總公司還委派了一位資深領(lǐng)導(dǎo)給我們講解企業(yè)文化充分體現(xiàn)了中建集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)人才的決心。

  在開幕式上吳春軍董事長給我們做了意義深刻,全面而又不失幽默的講話。講話中董事長用自己的親身經(jīng)歷為我們指明方向,教導(dǎo)我們要不斷學(xué)習(xí),擺正心態(tài),積極樂觀的面對生活,并用中建六局的管理理念來勉勵我們:“只為成功找方法,不為失敗找借口”,這句話告訴我們要以負(fù)責(zé)人的態(tài)度認(rèn)真對待工作,并且還要開動腦筋為干好工作找到方法。聆聽了吳董事長的講話我深受教育,以后絕不給自己留后路,一定完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),勇往直前,永不退縮。

  中建總公司的班子成員,一位資深的領(lǐng)導(dǎo)也為我們做了報告,以中建企業(yè)文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統(tǒng),并為我們今后的生活和工作提出了幾點(diǎn)建議。領(lǐng)導(dǎo)以歷史工程項目為例為我們總結(jié)中建的文化,生動形象,最后引出了中建信條,即企業(yè)使命:拓展幸?臻g;企業(yè)愿景:最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán);核心價值觀:品質(zhì)保障,價值創(chuàng)造;企業(yè)精神:誠信創(chuàng)新超

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  我認(rèn)為中國傳統(tǒng)商業(yè)零售的問題,中國的消費(fèi)者在購物便利性上是很幸福的,一般家庭所需要的都能夠十分便宜購買回來,因?yàn)樯虡I(yè)零售點(diǎn)異常多,幾乎每處都是銷售生活的方方面面,小百貨店、便利店到處都是,個個都以居民日常所需的煙酒糖茶油鹽醬醋為經(jīng)營方向,這些小百貨店大都是由一個人負(fù)責(zé),兼營居民的報刊雜志、訂奶訂水。這樣就會造成

  低層次競爭。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量如何就不敢保證。激烈競爭的結(jié)果并沒能提升多少服務(wù)小平,沒能促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,反而使人打起邪門歪道的主意。在利益驅(qū)動下假冒偽劣產(chǎn)品開始泛濫,先是批發(fā)市場,慢慢小百貨店、便民店再之后連百貨商場。

  傳統(tǒng)商務(wù)人士所以毫不畏懼,依舊對自我的`商務(wù)模式前景充滿信心,以聯(lián)華、國美等為首的新興零售商們不遺余力的利用連鎖經(jīng)營方式擴(kuò)張其在中國的超市、百貨商場。沃爾馬、家樂福更是看好中國零售市場。

  如果你還是選擇前面兩種商業(yè)模式,為什么不看看在互聯(lián)網(wǎng)精英們正在努力推廣電子商務(wù)。如果每一人都有這樣的優(yōu)勢,代理的產(chǎn)品要豐富品質(zhì)又好,人人都需要,投資少,可持續(xù)發(fā)展,具有全國的市場。這種競爭完全能夠壓倒傳統(tǒng)的商業(yè)模式。讓所有消費(fèi)者消費(fèi)省錢。

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  雖然是短短的兩天課程,但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺,心里豁然開朗,終身受用。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更加進(jìn)一步認(rèn)識到保險業(yè)務(wù)并不難,任務(wù)雖然艱巨,但我更有信心了。通過學(xué)習(xí)我也堅定了信念,鈴聲雖停,莫怠修行。在以后的工作中,我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)以致用。將好的保險產(chǎn)品推薦給更多的客戶。

  1、從工作中的實(shí)例出發(fā),寫自己在工作中學(xué)到了什么,以及這次新人培訓(xùn)給自己帶來的收益,最后抒發(fā)對未來工作的展望。

  2、通過兩天的課程,我對人壽人保公司有了深入了解,對保險產(chǎn)品也有了更深徹的`認(rèn)識,這也是我們在日常的工作中最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識,這將有助于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ,更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累提高。

  3、雖然是短短的兩天課程,但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺,心里豁然開朗,終身受用。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更加進(jìn)一步認(rèn)識到保險業(yè)務(wù)并不難,任務(wù)雖然艱巨,但我更有信心了。通過學(xué)習(xí)我也堅定了信念,鈴聲雖停,莫怠修行。在以后的工作中,我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)以致用。將好的保險產(chǎn)品推薦給更多的客戶。

  在日常的工作中,我們將會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高,通過這幾天的培訓(xùn)使我一直在思考和領(lǐng)悟一個問題:我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)掘潛在客戶購買保險。通過學(xué)習(xí),不僅讓我學(xué)習(xí)到新的知識,更讓我信心倍增。

移動精英培訓(xùn)心得體會_培訓(xùn)心得體會6

  我做為公司的一名基層員工,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,自我認(rèn)為,這樣的培訓(xùn)對我們來說比物質(zhì)上的福利更珍貴,更實(shí)用,更是受益終身,我一定會珍惜每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會,不斷的提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自我價質(zhì)。

  這次培訓(xùn)的主題就是通過在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織,不斷的轉(zhuǎn)變員工的心態(tài),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。規(guī)范企業(yè)必須先規(guī)范個人,從自身管理做起。管理自己不如先提高自己,那么提高自己的最佳途徑就是不斷的學(xué)習(xí),建立超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,加入到學(xué)習(xí)型組織中去。學(xué)習(xí)型組織的定義就是一個能使組織內(nèi)的全體員工全身心的投入并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。這也是一種團(tuán)隊精神,一種相互間的帶動作用,只要一部分人不斷的去學(xué)習(xí),去創(chuàng)新,營造一個積極學(xué)習(xí)的氣氛,那么我相信另一部分人肯定也不會坐以待斃,肯定也會行動起來,因?yàn)槊總人都有不服輸?shù)睦砟,為什么別人能辦到的事情自己就不可以辦呢?尤其在企業(yè)中,落后就等于是掉隊,也就等于面臨被陶太,在這樣的壓力下,這種求知的欲望自然就會被調(diào)動起來,人們就會自發(fā)的加入到學(xué)習(xí)型組織中來,那么這個團(tuán)隊就會不斷的完善,不斷的壯大起來。這就是學(xué)習(xí)型組織的威力,所以說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的需要,是培養(yǎng)高素質(zhì)人才是捷徑。企業(yè)的資源是有限的,但人的素質(zhì)的提高,潛力的提升是無限的,所以我們要通過學(xué)習(xí)來不斷的挖掘自己的潛力,不時的為自己注入新鮮的'血液。

  另外,我們要把學(xué)到的東西以最快的速度轉(zhuǎn)化為行為的動力,要不斷的試著去轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念,改變自己的不良習(xí)慣,做到學(xué)而用之,把學(xué)習(xí)的新知識,新觀念靈活運(yùn)用到工作中來,提高自己的工作效率,要不時的提醒自己,一切從自己的行為做起,正所謂,播下一種行為,你將收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)。

  我們要不斷的規(guī)范自己的行為,做好自己的工作,要做到人人有法可依,事事有章可循,也就是規(guī)范化管理,為了在工作中做到“八零”的效果,我們就必需要正確的理解勞動規(guī)章制度(員工手冊)中的內(nèi)容,充分的掌握公司及部門的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格按照erp系統(tǒng)進(jìn)行工作,只有這樣我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,跟上企業(yè)的步伐,在企業(yè)中生存,發(fā)展。

  在這次培訓(xùn)中,我深刻的認(rèn)識到企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織的重要性,感受到公司寄于我們的希望。一個企業(yè)要保持持久的成長性,就必須靠獨(dú)特的企業(yè)文化做支持,而保持和創(chuàng)建這種優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須以保持和創(chuàng)建企業(yè)的持久學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ),只有這樣,人們才能在不斷提升自身素質(zhì)的同時,逐步的去轉(zhuǎn)變觀念,改變習(xí)慣,調(diào)整心態(tài),抓住機(jī)遇。我們企業(yè)中的每位員工都應(yīng)從自我做起,不斷的規(guī)范自己,調(diào)整自己,使自己融入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理中來,齊心協(xié)力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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