財務(wù)人員培訓學習心得體會7篇
當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)人員培訓學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)人員培訓學習心得體會1
工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識和實踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意�，F(xiàn)在從新回到學校，承受老師們的專業(yè)指導后，才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的自己的眼界狹窄，學習沒有持之以恒，太過于自以為是。財務(wù)管理是一門終生學習的學問，這段短短的學習時光給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作經(jīng)歷，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學習提高自身素質(zhì)，從新穩(wěn)固一下書本知識，更重要的是撿起畢業(yè)后就一直丟下的英語學習。在專業(yè)跟英語相結(jié)合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學習就是辛苦到快樂著的過程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業(yè)書籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無與倫比。
這段時間里，我慢慢的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫能力，加強了日常生活的英語交流能力，在專業(yè)課的課程中不僅僅學到了英文的專業(yè)術(shù)語與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專業(yè)的開展方向，加強了學習的興趣，老師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。在學習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學習，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互交流，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學習生活中難忘的一段經(jīng)歷。
學習的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素質(zhì)，鍛煉我們的英文交流和專業(yè)處理能力，我明白英語的學習是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，熱愛學習，熱愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是英語還是財務(wù)專業(yè)的學習都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我相信我會堅持，不管是現(xiàn)在的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)完畢了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓雖然完畢了，相應(yīng)的知識也學到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有完畢。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好本錢控制，老師的話“本錢控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得本錢到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于本錢控制有了更加清晰的認識，當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、效勞、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實本錢控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的某些本錢好似是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說戶均的工程本錢，設(shè)備本錢，這些本錢是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低本錢，公司的整體本錢控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比方從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比方說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)那么用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的本錢，這就需要在工程設(shè)計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。 以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖本錢控制的地方。這需要所有的`員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖本錢控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速開展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的劇烈競爭是分不開的。公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在開展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可防止的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制本錢的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。 對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)該往上市融資的方向上開展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步開展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言，除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適宜像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應(yīng)領(lǐng)先改制設(shè)立或依法變更為股份，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進展過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些根本條件。
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的根本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。 為提高醫(yī)院中高層管理人員的財務(wù)知識，集團在第三季度的EMBA培訓課程里，特意安排了為期兩天的財務(wù)專項培訓。作為一名非財務(wù)出身的子公司管理者，在承受此次財務(wù)培訓前我可以毫不掩飾的說，對財務(wù)的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓我受益匪淺。
財務(wù)的定義存在有兩種，一種是記賬屬于技術(shù)類工作，一種是管理屬于方法。現(xiàn)在越來越認識到財務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分，是企業(yè)內(nèi)部核心的核心，不是簡單的管家婆，而是企業(yè)內(nèi)部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。一個公司的開展安康與否，跟企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)控制尤為關(guān)鍵。老師講得好財務(wù)也許不是你最喜歡的，但是你最先考慮的。
記賬作為財務(wù)職能的根本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，如大家所熟悉的報賬業(yè)務(wù)、款項支付等。在這里內(nèi)部就有人員不理解，為什么財務(wù)總要求所有外購品均需要提供發(fā)票，為什么不想方法幫大家把個稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風險遠遠大于現(xiàn)在所收益的，給公司的良性開展隱埋下危險。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認識到這點，這是嚴重的管理風險意識缺失。作為內(nèi)部管理負責人，全面負責內(nèi)部管理工作，在現(xiàn)在原料行情極端變化的市場前提下，如何運用好財務(wù)部門，對公司資金的最大化利用越顯突出。站在質(zhì)量管理角度，總是希望庫存原料盡可能的多些，但是這其中容易忽略資金占用的問題，在資金有限的情況下，稍有不慎就會導致資金運作的困難，導致公司運作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財務(wù)職能就顯現(xiàn)出來。
在開發(fā)新產(chǎn)品上，我們在實際工作中往往有盲目開發(fā)的時候，缺少財務(wù)分析的過程，導致最后費力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運作本錢或者效益來說，生產(chǎn)多少利潤最大，生產(chǎn)多少本錢最低，不是主觀上的越多越好，更不是有一點虧損就立刻停頓生產(chǎn)銷售，這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營決策。正是這些此刻看來簡單的事情，在以往工作中卻沒能從財務(wù)上真正去利用好。財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接收理，實現(xiàn)財富最大化。 通過此次的培訓，使我認識到預算工作的重要性。公司預算的根本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為方案的量化管理，這有助于我們在工作中的協(xié)調(diào)和關(guān)注方案執(zhí)行。我們在實際工作中有出現(xiàn)方案不準確導致的原料資金積壓，以及對預期市場的預估偏差較大，出現(xiàn)資金、人員等的緊缺情況。在預算管理中容易犯或者過軟兩種情況，結(jié)合今年實際情況，人員預算上是犯了過硬的問題，在配合銷售上量的問題上，對生產(chǎn)人員的配置顯得很倉促，導致一段時間內(nèi)人員缺乏，臨時調(diào)配其他部門彌補的問題。預算管理使公司運作有了一定的透明性，使大家目標明確，緊緊朝一個方向努力，同時預算管理不是一成不變的管理，是在不同開展過程中適時調(diào)整的，追求的不是本錢最低，而是公司運作效果最正確。
短短兩天財務(wù)培訓有助于我對財務(wù)更深刻的了解，真正做到懂得財務(wù)，為更好的運用財務(wù)打下基矗在此次培訓中我深感集團領(lǐng)導的先知先覺，兩天的培訓不僅僅是對財務(wù)根底知識和財務(wù)預算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息，財務(wù)管理在以后的公司管理中的比例將會越來越大和重要，不懂得財務(wù)的領(lǐng)導是不合格的領(lǐng)導，企業(yè)開展也將是圍繞財務(wù)為中心的開展軌跡。
財務(wù)人員培訓學習心得體會2
轉(zhuǎn)瞬三個月的學習就要到了尾聲，回憶起這三個月的學習，感動和收獲同在，汗水與歡快同在，在這三個月的學習生活中我深感獲益匪淺。
工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本學問和實踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。如今從新回到學校，承受老師們的專業(yè)指導后，才覺察，如今的自己的眼界狹窄，學習沒有持之以恒，太過于自以為是。財務(wù)管理是一門終生學習的學問，這段短短的學習時間給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作閱歷，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的學習提高自身素養(yǎng)，從新穩(wěn)固一下書本學問，更重要的是撿起畢業(yè)后就始終丟下的英語學習。在專業(yè)跟英語相結(jié)合的課程中，盡管起初有些吃力，但是學習就是辛苦到歡快著的過程，從茫然到能夠漸漸讀懂外文專業(yè)書籍，體驗原版的意圖，這種愉悅無與倫比。
這段時間里，我漸漸的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫力氣，加強了日常生活的英語溝通力氣，在專業(yè)課的課程中不僅僅學到了英文的專業(yè)術(shù)語與詞匯，還在老師們博大的學問庫中見識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專業(yè)的進展方向，加強了學習的愛好，老師們無意中的'發(fā)散總是能夠激起我們猛烈的愛好，他們口中那些學問與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。在學習的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中學習，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互溝通，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段學習生活中難忘的一段經(jīng)受。
學習的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素養(yǎng)，熬煉我們的英文溝通和專業(yè)處理力氣，我明白英語的學習是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，寵愛學習，寵愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是英語還是財務(wù)專業(yè)的學習都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我信任我會堅持，不管是如今的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
財務(wù)人員培訓學習心得體會3
依據(jù)局里支配，我于5月25日至29日參與了臺江縣教育和科技局舉辦的全縣教育系統(tǒng)20xx年財務(wù)人員業(yè)務(wù)學問培，培訓老師系統(tǒng)的講解了設(shè)置會計科目、預算管理概述、確定記賬方法、行政和事業(yè)會計、財務(wù)報表編制流程及生疏相關(guān)法律等方面的學問。由于自己所學專業(yè)的不同，實際工作中主要是以教學為主，也很少能夠接觸到整體財務(wù)會計方面的學問，總感覺對財務(wù)會計方面的學問沒有一個總體的生疏，欠缺很多。所以，始終很期望能有時機進展財務(wù)會計學問的學習，經(jīng)過五天認真的學習，對財務(wù)會計記賬及有關(guān)的根本概念有了總體生疏，也有所收獲。
一、根底要扎實。
在學習中，我們從預算會計的概念及賬戶科目名稱開頭學起，對財政總預算會計的概念、任務(wù)、會計科目、資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的核算、財政收入、支出的核算財政總預算會計報表進展了系統(tǒng)的學習。對行政事業(yè)單位會計的概念、會計科目的設(shè)置、會計記賬等結(jié)合有關(guān)案例進展了學習。在一點一滴中不斷實現(xiàn)著根底學問的積累。會計學問面廣量多，從分錄到報表可謂系統(tǒng)連貫，假設(shè)根本學問點把握不牢固，就會導致最終報表結(jié)果的失真。也只有將根基筑牢，才能在今后從事出納報賬時從錯綜冗雜的經(jīng)濟往來關(guān)系和大量的財會資料中快速找到突破口，這才是真正的學有所獲。此次培訓為我們供應(yīng)了出納報賬的通道，但真剛要做到對專業(yè)學問生疏把握還有待于今后不斷地學習和積累，夯實根底絕非一朝一夕之事，須終生不輟為之。
二、視野要開闊。
此次培訓還支配了？行政單位財務(wù)規(guī)章？事業(yè)單位財務(wù)規(guī)章？法規(guī)的.專題學問講座，讓我們在夯實根底的同時，也再次生疏了有關(guān)法律、法規(guī)。我清楚地感受到視野開闊的重要性。出納報賬與會計關(guān)系親熱，但要做好出納報賬工作，僅有財會學問還是不夠的，還必需對相應(yīng)學校財務(wù)領(lǐng)域的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)學問、進展方向、難點熱點了然于胸，這樣才能在面對出納報賬時冷靜應(yīng)對，才能保證在工作時切實做到目標明確、重點突出和方法多樣，才能提高工作的質(zhì)量和效率，為將工程做精做深供應(yīng)有力保障。
三、運用要靈敏。
把一個個孤立的財會學問點與學校出納報賬業(yè)務(wù)相聯(lián)系，讓我感受到將學習與實踐融會貫穿的重要。只有將學到的學問消化吸取，轉(zhuǎn)化為解決問題的力氣，才能真正做到游刃有余。要實現(xiàn)這一目標，就需要我們充分發(fā)揮主觀能動性，留意帶著問題進展學習，有意識地將所學的根底學問加以運用，在日常工作中要留意積累收集相關(guān)信息資料，并嚴密聯(lián)系會計學問進展分析，將微觀、零碎的學問點用系統(tǒng)的方法加以構(gòu)建整合，從而實現(xiàn)由點到面的提高。審計工作專業(yè)性強，內(nèi)容冗雜，業(yè)務(wù)技能的提高是一個長期的過程，所以，在夯實理論學問根底的同時，更為重要的是要做到在實踐中靈敏運用，這樣才能使自己的料，并嚴密聯(lián)系會計學問進展分析，將微觀、零碎的學問點用系統(tǒng)的方法加以構(gòu)建整合，從而實現(xiàn)由點到面的提高。審計工作專業(yè)性強，內(nèi)容冗雜，業(yè)務(wù)技能的提高是一個長期的過程，所以，在夯實理論學問根底的同時，更為重要的是要做到在實踐中靈敏運用，這樣才能使自己的業(yè)務(wù)力氣日益精進。
在今后的工作中，我將不斷體悟此次培訓賜予我的各種教益，深化調(diào)整學問構(gòu)造，不斷增加業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更認真、更扎實、更高效地將工作做好，力爭成為一名不辱使命的學校財務(wù)人員。
財務(wù)人員培訓學習心得體會4
6月24日，咸陽分公司組織財務(wù)人員進展了為期一天的財務(wù)培訓，培訓人員為各縣分公司財務(wù)部主任、主業(yè)會計、材料稽核，培訓內(nèi)容主要是“工程及材料管理〞，本次培訓雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。
首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特殊而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0。4KV工程常用設(shè)備、材料進展深化淺出的講解，使財務(wù)人員對材料的名稱、規(guī)格型號、用處有了精確的了解。
三個小時的講解，雖然我們還沒有完全生疏把握常用的設(shè)備材料，但是對各類別材料的名稱、規(guī)格型號已有了根本了解，避開了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。
咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位〞。財務(wù)人員應(yīng)履行財務(wù)核算與監(jiān)視職能，只有生疏企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程，才能對領(lǐng)導提出決策有用的管理建議；二是“方法總比困難多〞。財務(wù)人員要提高工作力氣，首先必需提高溝通協(xié)調(diào)力氣。遇見問題要以主動的心態(tài)去解決，只有加強部門間的'協(xié)調(diào)與溝通，財務(wù)部門才能實現(xiàn)核算精確。
最終，咸陽分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進展了考試，重點考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程撤除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。
為期一天的財務(wù)培訓在緊急的考試后畫上了一個圓滿的句號，而本次培訓帶給我的思考始終沒有完畢，培訓應(yīng)到達的效果就是要學有所思、學有所為、學以致用，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理力氣？我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務(wù)部門加強與庫管員的溝通，實現(xiàn)材料稽核精確無誤。材料稽核應(yīng)生疏常用材料名稱、規(guī)格型號與用處，確保出入庫材料核算精確，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否精確。每月與庫房出入庫材料實現(xiàn)同步，月底與庫管員準時核對賬面庫存，準時更正核算錯誤。
二是財務(wù)部門加強與生產(chǎn)部門的溝通，實現(xiàn)工程支出核算精確無誤。財務(wù)部門應(yīng)生疏工程打算文件，準時把握工程進度，依據(jù)工程立項把握工程資金，使財務(wù)會計的監(jiān)視、參與、決策職能得到有效發(fā)揮。
財務(wù)部門不能僅滿足于財務(wù)專業(yè)學問，應(yīng)生疏工程管理業(yè)務(wù)流程，與工程管理部門工程專責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程撤除資產(chǎn)處置，嚴格按制度按流程執(zhí)行，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前、事中、事后的把握職能。
財務(wù)人員培訓學習心得體會5
轉(zhuǎn)瞬三個月的培訓就要到了尾聲，回憶起這三個月的培訓，感動和收獲同在，汗水與歡快同在，在這三個月的培訓生活中我深感獲益匪淺。
工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本學問和實踐的結(jié)合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。如今從新回到學校，承受老師們的專業(yè)指導后，才覺察，如今的自己的眼界狹窄，培訓沒有持之以恒，太過于自以為是。
財務(wù)管理是一門終生培訓的學問，這段短短的培訓時間給我最大的收獲就是靜下心來沉淀工作閱歷，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的培訓提高自身素養(yǎng)，從新穩(wěn)固一下書本學問，更重要的是撿起畢業(yè)后就始終丟下的英語培訓。在專業(yè)跟英語相結(jié)合的課程中，盡管起初有些吃力，但是培訓就是辛苦到歡快著的過程，從茫然到能夠漸漸讀懂外文專業(yè)書籍，體驗原版的意圖，這種愉悅無與倫比。
這段時間里，我漸漸的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫力氣，加強了日常生活的英語溝通力氣，在專業(yè)課的課程中不僅僅學到了英文的專業(yè)術(shù)語與詞匯，還在老師們博大的學問庫中見識了不少的案例，了解了更多財務(wù)專業(yè)的'進展方向，加強了培訓的愛好，老師們無意中的發(fā)散總是能夠激起我們猛烈的愛好，他們口中那些學問與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。
在培訓的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氣氛中培訓，與這么多同專業(yè)的同學們一起不僅可以相互溝通，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段培訓生活中難忘的一段經(jīng)受。
培訓的目的在于加強我們這些財務(wù)人員素養(yǎng)，熬煉我們的英文溝通和專業(yè)處理力氣，我明白英語的培訓是一個持續(xù)的過程，我必將持之以恒，寵愛培訓，寵愛本職工作，努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平，我深知不管是英語還是財務(wù)專業(yè)的培訓都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我信任我會堅持，不管是如今的脫產(chǎn)培訓還是在在以后的工作中。
財務(wù)人員培訓學習心得體會6
6月24日，咸陽分公司組織財務(wù)人員進展了為期一天的財務(wù)培訓，培訓人員為各縣分公司財務(wù)部主任、主業(yè)會計、材料稽核，培訓內(nèi)容主要是“工程及材料管理”，本次培訓雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。
首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用設(shè)備、材料進展深入淺出的講解，使財務(wù)人員對材料的名稱、規(guī)格型號、用途有了準確的了解。
三個小時的講解，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的.設(shè)備材料，但是對各類別材料的名稱、規(guī)格型號已有了根本了解，防止了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。 咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位”。財務(wù)人員應(yīng)履行財務(wù)核算與監(jiān)視職能，只有熟悉企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程，才能對領(lǐng)導提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”。財務(wù)人員要提高工作能力，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，財務(wù)部門才能實現(xiàn)核算準確。
最后，咸陽分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進展了考試，重點考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、更新改造工程撤除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。 為期一天的財務(wù)培訓在緊張的考試后畫上了一個圓滿的句號，而本次培訓帶給我的思考一直沒有完畢，培訓應(yīng)到達的效果就是要學有所思、學有所為、學以致用，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務(wù)部門加強與庫管員的溝通，實現(xiàn)材料稽核準確無誤。材料稽核應(yīng)熟悉常用材料名稱、規(guī)格型號與用途，確保出入庫材料核算準確，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否準確。每月與庫房出入庫材料實現(xiàn)同步，月底與庫管員及時核對賬面庫存，及時更正核算錯誤。
二是財務(wù)部門加強與生產(chǎn)部門的溝通，實現(xiàn)工程支出核算準確無誤。財務(wù)部門應(yīng)熟悉工程方案文件，及時掌握工程進度，按照工程立項控制工程資金，使財務(wù)會計的監(jiān)視、參與、決策職能得到有效發(fā)揮。
財務(wù)部門不能僅滿足于財務(wù)專業(yè)知識，應(yīng)熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程，與工程管理部門工程專責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程撤除資產(chǎn)處置，嚴格按按流程執(zhí)行，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前、事中、事后的控制職能。
轉(zhuǎn)眼三個月的培訓就要到了尾聲，回憶起這三個月的培訓，感動和收獲同在，汗水與歡樂同在，在這三個月的培訓生活中我深感獲益匪淺。
財務(wù)人員培訓學習心得體會7
為了擴展與鞏固中可財務(wù)人員的專業(yè)知識，20xx年x月xx日集團總部在xx廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓課，總部開設(shè)的培訓課程有：集團財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實操涉稅、DME管理、SAP實務(wù)操作、全面預算管理、財務(wù)運作風險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結(jié)算風險關(guān)注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會計的我，感受最深刻的課程是SAP實務(wù)操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用SAP，只有每個月結(jié)完賬之后才會使用SAP系統(tǒng)導科目余額，銷售成本、當月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在SAP里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的`課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。
預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后各功能組就會圍繞銷量預算數(shù)據(jù)制定各自的預算目標。
沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種戰(zhàn)略的實施手段，編制預算并不是純屬財務(wù)行為，預算可以規(guī)劃未來，細化和量化戰(zhàn)略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動與考核績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為編制出合理有效預算管理數(shù)據(jù)。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善的預算管理系統(tǒng)。
作為管理會計工作者對數(shù)據(jù)應(yīng)該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數(shù)據(jù)背后的故事，從而提出解決問題的方案，為的日常財務(wù)管理提出寶貴意見。
這次的培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解的整套財務(wù)運作流程，來提升自己的財務(wù)管理專業(yè)水平，提高日常財務(wù)工作效率。感謝給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英。
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