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阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-03-23 14:31:49 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)

  心中有不少心得體會(huì)時(shí),好好地寫一份心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢?下面是小編幫大家整理的阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎大家分享。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)

  5月3日至5月6日上午,我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮。現(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì),總結(jié)一二,與大家分享討論。

  一、什么是阿米巴模式。

  阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或本錢中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

  二、阿米巴管理模式目的:

  因?yàn)榧词故前氤善芬灿斜惧X,但它最終實(shí)現(xiàn)不了任何價(jià)值,所以阿米巴經(jīng)營更多表達(dá)的是如何增加產(chǎn)成品的附加價(jià)值,即開源為主,節(jié)流為輔。

  那如何界定每一個(gè)崗位的附加價(jià)值多少呢?盧老師將附加價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)歸結(jié)為三類,分別是科技含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和污染程度是否與附加價(jià)值成正比,所以附加價(jià)值就應(yīng)當(dāng)與工資多少成正比。接下來就涉及到附加價(jià)值如何計(jì)算的問題,要想搞明白這個(gè)問題,首先要弄清楚附加價(jià)值的構(gòu)成,簡單的說附加價(jià)值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個(gè)崗位的所有崗位職責(zé)的價(jià)值總和。而間接利潤是指為其它部門提供效勞或管理的支撐,也就是被效勞部門多創(chuàng)造的利潤?赡艽缶植咳硕颊J(rèn)為直接利潤比擬好理解,就是給每一項(xiàng)具體崗位職責(zé)定價(jià)。其中生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢等具體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為來源進(jìn)行定價(jià),職能部門例如財(cái)務(wù)那么可以根據(jù)每一項(xiàng)賬務(wù)的處理進(jìn)度或報(bào)表編制的提交時(shí)間、準(zhǔn)確度等信息來給具體的工作內(nèi)容定價(jià)。相比擬而言,間接利潤就比擬難以準(zhǔn)確計(jì)算,所以為簡化流程和便于操作一般采取虛擬計(jì)算法來進(jìn)行折算,因此按照阿米巴經(jīng)營法那么所有開源節(jié)流產(chǎn)生的結(jié)果就是利潤。換句話說,個(gè)人的工資是和企業(yè)的利潤直接正相關(guān),只有每一個(gè)崗位的工作職責(zé)創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值,你的收入才會(huì)隨著企業(yè)利潤的增加而同步上升。

  具體來說,就是盧老師講的這2表,即《采購與銷售表》和《SST商務(wù)合同表》。通過訓(xùn)練加考核的模式來確立每一個(gè)經(jīng)營單位之間市場(chǎng)化運(yùn)作的根底,也是為優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行約束,包括人的行為約束和價(jià)格約束。但阿米巴經(jīng)營模式的順利推行也需要有一個(gè)前提,即目前企業(yè)組織模式是否適合目前的開展戰(zhàn)略方向,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢與否。但在日本企業(yè),我們看到的阿米巴經(jīng)營法那么對(duì)于員工是沒有實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益影響的,每一個(gè)組織單元并不會(huì)根據(jù)阿米巴的經(jīng)營結(jié)果分錢,而更多采取的是精神鼓勵(lì)手段。

  因此,從長遠(yuǎn)角度出發(fā)要想讓阿米巴在中國企業(yè)生根發(fā)芽,結(jié)出勝利果實(shí)還需要結(jié)合中國不同企業(yè)性質(zhì)、人員綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平等幾個(gè)因素綜合考慮,進(jìn)行適度改進(jìn)后才能從根本上真正發(fā)揮阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì),阿米巴也就真正實(shí)現(xiàn)了分那么、分權(quán)、分利的經(jīng)營目標(biāo)。

  悟,切不可機(jī)械地照搬照抄,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。 長期以來,稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命,如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑⑷娜鉃槿嗣裥诘淖谥甲鳛橐磺懈锩ぷ鞯男袆?dòng)準(zhǔn)那么思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅表達(dá)在數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

  通過讀這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程,切不可能搞一刀切,要因勢(shì)利導(dǎo)!栋⒚装徒(jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。

  一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶著好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原那么,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點(diǎn)滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說,而是看你怎么做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要到達(dá)一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護(hù),才能充分的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

  湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)開展的最根本的源動(dòng)力,也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分表達(dá)廣闊員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分表達(dá)廣闊消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分表達(dá)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能最廣泛地表達(dá)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存開展的最根本的源動(dòng)力,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)開展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)開展的成果,鼓勵(lì)廣闊員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。

  稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營是一整XXX場(chǎng)調(diào)節(jié)鼓勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以到達(dá)三個(gè)目的,第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。因此,我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)效勞中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和鼓勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

  今年湯總又精辟地提出了:區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),只有做大做強(qiáng)區(qū)域,形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),才能促進(jìn)企業(yè)的開展;門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運(yùn)營,依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性,確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合,從而達(dá)成最正確業(yè)績;員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。

  區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營,各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),在保持活力的同時(shí),以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為根底,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭日益劇烈的商業(yè)效勞市場(chǎng),我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域,如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始,湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng),就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋(gè)小的團(tuán)隊(duì),去轉(zhuǎn)變觀念,把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式。

  當(dāng)然,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為根底,而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。確實(shí),如果只是外表效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稻盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。所以,我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿,而是要在消化的根底上,結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。

  因此,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步開展的經(jīng)營之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的開展要著眼于每一個(gè)員工的利益和開展。我們公司的開展到了今天,已經(jīng)初具規(guī)模,很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂,真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),更是企業(yè)集團(tuán)快速開展的重要手段和保障。

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