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預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-01-06 13:05:50 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)15篇

  我們有一些啟發(fā)后,將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧,下面是小編整理的預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)15篇

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)1

  xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”,由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有xx年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷,此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,授課深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨(dú)特,內(nèi)容飽滿縝密,透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),受益很大,是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,倡導(dǎo)綱舉目張,抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心,多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。

  通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,戰(zhàn)略是默默的,是軟著陸,一是計(jì)劃管理,預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”, 甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。預(yù)算是公司大家的事,財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合,把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”,財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則,先保障預(yù)算內(nèi),再保障預(yù)算外,項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本,預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,靈活而不失控”,如果資金有剩余,多了要理財(cái),少了要融資,所有資金調(diào)度都必須有序的,預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

  撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),要看結(jié)構(gòu),會(huì)解讀數(shù)據(jù),應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的.原因,一定要深挖下去,要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),知道他要什么,主動(dòng)了解他要什么,通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

  培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與,需要總經(jīng)理的高度重視,需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平,把xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好,做全面,為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)2

  20xx年6月我在臺(tái)州九鼎經(jīng)紀(jì)有限公司開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)生活,記得剛來(lái)公司應(yīng)聘的時(shí)候,我的壓力很大,當(dāng)時(shí)和我一同來(lái)應(yīng)聘的都是本科生,我能被錄取,主要得益于學(xué)校工學(xué)結(jié)合的教育培養(yǎng)模式。在面試時(shí)老板會(huì)問(wèn)你很多實(shí)際操作方面的問(wèn)題,作為一名剛踏出校門(mén)的實(shí)習(xí)生,沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn),又怎么會(huì)回答的出來(lái)呢?但是因?yàn)閷W(xué)校工學(xué)結(jié)合的教育培養(yǎng)模式,讓我能夠從容應(yīng)對(duì)。

  剛開(kāi)始實(shí)習(xí)主要是和其他同事一起學(xué)習(xí),熟悉公司的運(yùn)作,之后我就慢慢地融入了公司。有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙,晚上同客戶談到很晚,還要回公司和老板傾談工作計(jì)劃怎樣做。我們公司雖有明確的分工,但對(duì)于新來(lái)員工要求很高,老板要求每個(gè)員工都要會(huì)整個(gè)操作流程,所以到目前為止,每一筆業(yè)務(wù)我從最初的客戶接待,客戶跟蹤,雙方洽談,簽訂合同,到最后的辦理過(guò)戶手續(xù),銀行貸款,物業(yè)交接都要自己親自完成。細(xì)節(jié)方面要把握好,尤其在簽訂合同時(shí)要注意用詞,表意要明確。在工作中,我遇到不懂的地方就向公司的前輩請(qǐng)教,在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,我的業(yè)務(wù)能力得到了大大的提高。

  學(xué)校嚴(yán)格的管理制度,使我養(yǎng)成了良好習(xí)慣,F(xiàn)在我要感謝學(xué)校,是她讓我在公司得到老板好評(píng),從上班第一天到現(xiàn)在我從未遲到過(guò),老板看你工作表現(xiàn),除了看業(yè)績(jī),就是看出勤。我們這一行,經(jīng)常和客戶有約,在客戶看來(lái)早到是應(yīng)該的,遲到就對(duì)客戶的不尊重,影響客戶對(duì)你公司的形象,因?yàn)槟悴粌H是個(gè)人,而且代表的是公司。

  幾個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是我從中學(xué)到了更多做人,做事,做學(xué)問(wèn)的道理。我衷心感謝學(xué)校和老師們對(duì)我的培養(yǎng),同時(shí)也祝各位學(xué)弟學(xué)妹們學(xué)業(yè)有成!

  很榮幸,我能與各位老師和同學(xué)談?wù)勎覍?shí)習(xí)期間的情況。自離校后,從找工作到現(xiàn)在的這些日子里,經(jīng)歷了很多,讓我積累了很多。

  廣廈物業(yè)管理有限公司天都分公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是在招聘會(huì)上找到的,對(duì)公司環(huán)境感覺(jué)不是想象中的那樣,因?yàn)樗姆N類(lèi)很多,有單身公寓、多層、高層、排屋、別墅,此外還有五星級(jí)酒店、天都公園、超市、銀行、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室、中介公司等等配套設(shè)施,之后才明白,這要建設(shè)10萬(wàn)左右人口居住的衛(wèi)星城。

  經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)期后,我首先接觸的是單身公寓,開(kāi)始對(duì)客服、保潔、保安、綠化等等有了逐漸的認(rèn)識(shí)。開(kāi)始自己什么都無(wú)從下手,每天就先到公司搞衛(wèi)生,燒開(kāi)水,然后就聽(tīng)、看、學(xué),不懂就問(wèn)。同事都很熱情,他們都很熱心的教我,帶我出去巡查,告訴我小區(qū)的情況,讓我盡快的適應(yīng)環(huán)境,讓我逐漸走向獨(dú)立的處事軌道。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí),我很幸運(yùn),被分配到高層,新小區(qū),準(zhǔn)備9月底,10月初的兩次交房。從準(zhǔn)備到交房期間,我們就在工地簡(jiǎn)易房里辦公,條件很苦,高溫、噪聲、空氣渾濁。挺過(guò)一個(gè)月后,就順利交了兩次房。這期間,我學(xué)習(xí)到物業(yè)相關(guān)的資料(交房資料、驗(yàn)房資料、裝修資料),小業(yè)主交房手續(xù)的辦理(鑰匙移交、費(fèi)用收繳、文件簽字),小業(yè)主驗(yàn)房報(bào)告的整理等等。做的'每件事,都是為了給業(yè)主更滿意的服務(wù),很多細(xì)節(jié)的東西,盡管很繁瑣,但是都必須去做。交房后續(xù)的工作,也進(jìn)行了兩個(gè)多月了,驗(yàn)房的房屋質(zhì)量整改基本上進(jìn)入了總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、反饋的階段。這段時(shí)間,還有很重要的裝修管理、客服管理,盡管這其中有部分業(yè)主的不配合,但是總的來(lái)說(shuō),這一切都還是蠻順利的,到現(xiàn)在也已走上一定的規(guī)范、正常的軌道。因?yàn)樽隽宋飿I(yè)管理,我感悟到,自己永遠(yuǎn)是有學(xué)不完的東西等著自己。面對(duì)的業(yè)主成千上百,面對(duì)的事情千變?nèi)f化,要把握好每個(gè)業(yè)主的每件事,需要掌握很廣的知識(shí),要學(xué)做人,學(xué)做事。我應(yīng)該逐漸加強(qiáng)自己的人際交往能力和處事的靈活能力。

  對(duì)于學(xué)院的管理,學(xué)弟學(xué)妹們首先要調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),學(xué)院的管理制度雖然嚴(yán)格,但是它有實(shí)際的效果。它讓我們養(yǎng)成健康早起的習(xí)慣,建立自我約束的能力,注重衛(wèi)生清潔等等,雖然很細(xì)節(jié),但是都是反應(yīng)一個(gè)人素質(zhì)很好的體現(xiàn)。

  最后,很感謝學(xué)院對(duì)我的培養(yǎng)和信任,無(wú)論在校還是現(xiàn)在的實(shí)習(xí),我都不忘自己是廣廈學(xué)院的學(xué)子,我的所作所為,都要為學(xué)院爭(zhēng)光。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)3

  近期,為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試,我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課程,針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下:

  一、預(yù)算的特征與作用

  (一)預(yù)算的特征

  預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。

  預(yù)算具有如下兩個(gè)特征:首先,預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;其次,數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此,預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃,是對(duì)目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

  (二)預(yù)算的作用

  預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  1.預(yù)算通過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

  3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  二、預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系

  (一)預(yù)算的分類(lèi)

  1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同,可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門(mén)決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國(guó)預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門(mén)決策預(yù)算的結(jié)果,故亦稱為總預(yù)算,其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然,財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

  2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算 通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算,預(yù)算期在1年以上的`預(yù)算則稱為長(zhǎng)期預(yù)算。

  (二)預(yù)算體系

  各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系,稱為全面預(yù)算體系。

  三、預(yù)算工作的組織

  預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層,具體如下:

  (1)企業(yè)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

  (2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

  (3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。

  (4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

  (5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。

  四、預(yù)算的編制方法

  (一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法

  1.固定預(yù)算編制方法

  固定預(yù)算,又稱靜態(tài)預(yù)算,是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。 固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在:一是過(guò)于呆板;二是可比性差。

  2.彈性預(yù)算編制方法

  彈性預(yù)算是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類(lèi)的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng),編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。

  彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。

  彈性預(yù)算的編制,可以采用公式法,也可以采用列表法。

  (1)公式法 Y =a+bx

  其中Y是成本總額,a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分固定成本,b是單位變動(dòng)成本,x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定,將企業(yè)各項(xiàng)目成本總額分解為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。

  (2)列表法

  (二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法

  1.增量預(yù)算編制方法

  增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假定: 第一,企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的;

  第二,企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支水平是合理的;

  第三,以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)支水平,確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。

  2.零基預(yù)算編制方法

  零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”,它是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點(diǎn),從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。(三)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法

  1.定期預(yù)算編制方法

  定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí),以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。

  2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法

  滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi),隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。

  五、預(yù)算編制程序

  企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。

  (一)下達(dá)目標(biāo)

  企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),在決策的基礎(chǔ)上,提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

  (二)編制上報(bào)

  各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案,上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

  (三)審查平衡

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。

  (四)審議批準(zhǔn)

  企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案,提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

  (五)下達(dá)執(zhí)行

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指標(biāo)體系,由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

  六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算

  (一)年度預(yù)算目標(biāo)

  預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過(guò)預(yù)算目標(biāo),高層管理者可將戰(zhàn)略和計(jì)劃傳達(dá)給整個(gè)組織;每個(gè)部門(mén)也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。

  企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問(wèn)題:

  1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系

  從內(nèi)容上說(shuō),預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。

  2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)4

  全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理,對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  一、全面預(yù)算的意義

  全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃,它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來(lái)。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,主要是用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域,全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中,財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

  全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  二、全面預(yù)算的必要性

  迄今為止,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受,特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中,由于我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū),其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn),比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。

  三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

  企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把"全面預(yù)算"定位為"財(cái)務(wù)預(yù)算",甚至定位為"財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算",甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上,盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。

  目前,很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義,以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門(mén)去編制預(yù)算。

  四、預(yù)算編制方法過(guò)于模式化

  預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

  不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國(guó)家尤其是美國(guó)編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國(guó)多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。

  原因主要有三個(gè)方面:(1)增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便,只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算,不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的'討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。

  盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

  事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè):一是充分利用價(jià)值鏈分析,剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過(guò)預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門(mén)和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此,按照實(shí)施預(yù)算管理的目的,在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門(mén)、單位的實(shí)際情況,對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,而不能將預(yù)算編制方法模式化,更不應(yīng)該希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

  五、全面預(yù)算松弛

  目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致,會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中,目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程,表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中,目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過(guò)程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外,信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中,信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有,這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中,下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門(mén)的真實(shí)情況,接觸到各部門(mén)的一些私有信息,但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息,或限制信息的供應(yīng)量,上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下,下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì),自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。

  六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

  全面預(yù)算管理工作能否做好,主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,要選擇專業(yè)人才來(lái)組織和控制預(yù)算管理。但我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中,普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問(wèn)。一方面中國(guó)尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門(mén)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),從總體上看,在我國(guó)由專門(mén)的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面,由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等基層業(yè)務(wù)部門(mén)并不參加預(yù)算的編制過(guò)程,這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際,沒(méi)有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)遇到很大的阻力。

  七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全

  目前,我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度,缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,執(zhí)行的隨意性很大,在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí),僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,

  而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上,預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

  八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

  針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,提出了以下改進(jìn)措施:

  (一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

  促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),要求管理者深入理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)"的管理觀念,真正形成面向市場(chǎng),以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次,要"以人為本,關(guān)注預(yù)算道德",以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行,集團(tuán)高層要全程參與和支持,把實(shí)施全面預(yù)算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法"。只有提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,才能在行動(dòng)上自覺(jué)地完善預(yù)算管理的措施和方法,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)5

  7月9日至11日,公司舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn),我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班,受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作,首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的`預(yù)算管理。

  我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作,我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

  1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。

  2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情,而是全員參與,重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),工作小組為管理機(jī)構(gòu),單位各職能部門(mén)則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,指定管理部門(mén)對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。

  3、全面預(yù)算制定后要指定專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式,與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。

  4、預(yù)算工作小組要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì),對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施,及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

  5、制定預(yù)算管理流程,預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

  隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證,這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)6

  通過(guò)這學(xué)期的學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到預(yù)算會(huì)計(jì)屬于非盈利組織會(huì)計(jì)系統(tǒng),是政府,使用國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款的行政事業(yè)單位,核算監(jiān)督預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果以及經(jīng)營(yíng)收支情況的專業(yè)會(huì)計(jì).預(yù)算會(huì)計(jì)主體是政府和行政事業(yè)單位。預(yù)算會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中與企業(yè)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的另一分支,是適用于各級(jí)政府部門(mén)、行政單位和各類(lèi)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)體系。政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)不以營(yíng)利為目的,一般不直接生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品,而是通過(guò)各自的業(yè)務(wù)(服務(wù))活動(dòng),為上層建筑、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)。預(yù)算會(huì)計(jì)是以預(yù)算(政府預(yù)算和單位預(yù)算)管理為中心,以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為目的,以預(yù)算收支核算為重點(diǎn),用于核算社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中屬于分配領(lǐng)域中的各級(jí)政府部門(mén)、行政單位、非營(yíng)利組織預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的會(huì)計(jì)體系。

  預(yù)算會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循的基本原則:真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專款專用原則。預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出5大類(lèi),其中,資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)三個(gè)要素構(gòu)筑資產(chǎn)負(fù)債表,所以也稱為資產(chǎn)負(fù)債表要素;收入和支出兩個(gè)要素構(gòu)筑收入支出表,所以也稱為收入支出表要素。在資產(chǎn)負(fù)債表三個(gè)要素資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)中,資產(chǎn)、負(fù)債是所在組織(營(yíng)利組織一企業(yè)、非營(yíng)利組織一財(cái)政、行政和事業(yè)單位)共有的會(huì)計(jì)要素,而凈資產(chǎn)是預(yù)算會(huì)計(jì)中特有的。它們之間的關(guān)系等式為:資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)。在預(yù)算會(huì)計(jì)中,資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)(企業(yè)會(huì)計(jì)中稱為所有者權(quán)益)三個(gè)要素有著不同于在企業(yè)會(huì)計(jì)中的特點(diǎn)。 預(yù)算會(huì)計(jì)中收入支出表的等式關(guān)系為:收入-支出=結(jié)余。其中,收入要素與營(yíng)利組織的收入要素有著顯著的差別,而支出要素是其特有的,“結(jié)余”沒(méi)有作為一個(gè)會(huì)計(jì)要素。 預(yù)算會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)是以收付實(shí)現(xiàn)制為主,強(qiáng)調(diào)預(yù)算收支的會(huì)計(jì)處理。

  會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的目的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,將會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合在一起。上課時(shí)講的理論基礎(chǔ)總以為簡(jiǎn)單記住就可以了,但在實(shí)踐面前,我們似乎真成了紙上談兵。實(shí)訓(xùn)就是為了讓我們擺脫掉死學(xué)書(shū)本的結(jié)果,所以當(dāng)心領(lǐng)神會(huì)時(shí),也要做到心靈手巧,做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。

  通過(guò)此次實(shí)訓(xùn),使我增長(zhǎng)了預(yù)算會(huì)計(jì)知識(shí),對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了更濃厚的興趣,同時(shí)更讓我看到了自己的不足。不過(guò)我信心克服不足,學(xué)好預(yù)算會(huì)計(jì)。并且對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。希望在接下來(lái)的日子里,學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓(xùn)課,以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺,這樣更能幫助我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門(mén)課,為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。我們必須樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,珍惜每次學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)的最終目的`也是為了更好地服務(wù)于社會(huì),更好地做好會(huì)計(jì)工作,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,學(xué)有所用、學(xué)以致用。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中,不斷提高會(huì)計(jì)的能力和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的要求,從而為今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。

  會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高,學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法,提高分析和解決問(wèn)題的能力。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)7

  在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了,下面談?wù)勎业母惺,建筑一直在我心中是種神圣的行業(yè),是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來(lái)安全、美好的感覺(jué);可以化腐朽為神奇,可以把破舊的房屋,建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈,不僅貼近生活造福人類(lèi),也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。

  目前的我就是在這建筑公司上班,看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類(lèi)的各種工作,他們?cè)诙潭痰?幾年時(shí)間里,在這個(gè)行業(yè)里通過(guò)自己的不懈努力營(yíng)造、知識(shí)的積累,做出了輝煌的成績(jī)。在同事們的建議下,我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn),但是要怎樣入門(mén)成了我的難題,打天,我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算,便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)!蔽錆h預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí),于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢,咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午,我就帶上證件,參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班。回家之后,朋友聽(tīng)我一說(shuō),覺(jué)得我的動(dòng)作也太快了,我笑了笑說(shuō):“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí),怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”

  當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候,看到好多同學(xué)都在那里聽(tīng)課,我聽(tīng)第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”,我聽(tīng)得很認(rèn)真,慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽(tīng)完第一次課,在回家的時(shí)候,我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說(shuō):“看來(lái)我的選擇是對(duì)的,學(xué)校課講的很好,好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說(shuō):“我也是和你同感,看來(lái)我們下次得早點(diǎn)來(lái),爭(zhēng)取搶到前面的位置!

  后來(lái)又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識(shí)圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè),有些聽(tīng)不懂,有些陌生我還是很努力?匆(jiàn)同學(xué)們都很認(rèn)真,我也不想落后,記筆記、不了解的地方就問(wèn)同學(xué)、老師。平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候,同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算,每一個(gè)人都對(duì)自己的未來(lái)充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品,才能做一個(gè)合格的建筑人。

  武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,在這里,我要說(shuō),非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提供專業(yè)的培訓(xùn),讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置,預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走,找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過(guò)在學(xué)校的學(xué)習(xí),當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候,會(huì)是一名出色的預(yù)算員。

  最后,祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,能夠越辦越好,為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才,成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)8

  從大學(xué)畢業(yè)3年了,在這3年里,我一直做得都是文員之類(lèi)的工作,在公司里面也很難得到發(fā)展,經(jīng)過(guò)朋友的介紹來(lái)到重慶市職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加土建預(yù)算員培訓(xùn),但對(duì)于預(yù)算員這個(gè)職業(yè)我以前從來(lái)都沒(méi)有接觸過(guò),對(duì)于要學(xué)習(xí)的東西即好奇又擔(dān)心,好奇預(yù)算員是做什么的,擔(dān)心自己學(xué)不會(huì)、聽(tīng)不懂怎么辦,抱著忐忑的心情來(lái)到學(xué)校上課。

  第一堂課是建筑力學(xué)課程,在上學(xué)的時(shí)候我們有過(guò)這門(mén)課程,老師講的課也比較容易懂,對(duì)于聽(tīng)不懂的同學(xué),老師也是耐心的講解。在課間的時(shí)候也聽(tīng)前面學(xué)習(xí)過(guò)的同學(xué)講,學(xué)校老師講課很好,很容易聽(tīng)懂,只要每次上課認(rèn)真聽(tīng)講,很容易理解,我之前的擔(dān)心也完全沒(méi)有了。接下來(lái)的時(shí)間里,我學(xué)習(xí)了預(yù)算的.建筑工程概預(yù)算的分類(lèi)及預(yù)算員的工作內(nèi)容,工程造價(jià)的基本概念、構(gòu)成、特點(diǎn),建筑工程的定額概念、特性及分類(lèi),還有施工定額,勞動(dòng)定額、材料定額等。另外還學(xué)習(xí)了施工基礎(chǔ)、建筑測(cè)量、結(jié)構(gòu)識(shí)圖、建筑材料等課程的知識(shí),讓我對(duì)建筑有了一定的了解,也并沒(méi)有自己想象中那么難理解,可能是老師們講得好,讓我學(xué)起來(lái)比較容易。

  到現(xiàn)在為止我已經(jīng)上了半個(gè)月的課了,這次的培訓(xùn)讓我對(duì)建筑有了基本的感知與認(rèn)識(shí),真是受益匪淺,增進(jìn)了不少知識(shí),更重要的是讓我對(duì)自己有了新的奮斗目標(biāo),希望從零開(kāi)始自己新的征程。希望學(xué)校越辦越好,希望從重慶市職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校走出去的學(xué)生都能找到自己理想的工作。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)9

  5月26日我參加了集團(tuán)公司組織的全面預(yù)算管理培訓(xùn),雖然只有一天,但收獲頗多。

  通過(guò)這兩年集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的不斷完善,我們每年也在做預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析,但并沒(méi)有深層次的了解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,通過(guò)這次培訓(xùn),我的感觸有以下幾點(diǎn):

  1、全方位、全員、全面。雖然公司的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目都知道預(yù)算,但大家通常的意識(shí)都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事情,僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)的資金籌劃,是控制費(fèi)用的工具。這種觀念不僅加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力,也使得預(yù)算在編制、執(zhí)行中出現(xiàn)各方面的矛盾和問(wèn)題,難以平衡和協(xié)調(diào)。缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系。通過(guò)楊立國(guó)老師系統(tǒng)地講解,大家都意識(shí)到預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén),需要全員參與,共同完成。預(yù)算管理要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等各方面;預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

  2、怎樣將全面預(yù)算管理落地。通過(guò)講解,我們了解到首先公司全體員工都要重視預(yù)算,都是預(yù)算的參與者,建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu),其次適時(shí)召開(kāi)年度戰(zhàn)略研討會(huì),預(yù)算管理要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,預(yù)算管理要充分體現(xiàn)企業(yè)的'戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,才使得預(yù)算指標(biāo)能落到實(shí)處。三、預(yù)算管理更注重執(zhí)行力,通過(guò)績(jī)效考核和薪酬體系,把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,從而最大限度地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3、容易忽略的是可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo),新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、新項(xiàng)目的建設(shè)、新資源的儲(chǔ)備、核心人才的引進(jìn)和培養(yǎng),這些可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)在預(yù)算的編制過(guò)程中很容易被忽視,勢(shì)必造成預(yù)算的缺失和不完整。

  通過(guò)楊立國(guó)老師全面的講解,我們每一個(gè)人的預(yù)算意識(shí)加強(qiáng)了,預(yù)算知識(shí)全面了,預(yù)算管理的執(zhí)行能力將不斷提升。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)10

  我是xx,20xx年本科畢業(yè),隨即成為天元集團(tuán)的一員,原來(lái)在在項(xiàng)目部工作,11月份調(diào)至項(xiàng)目部任預(yù)算員。

  首先,我要感謝集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和展現(xiàn)自我的平臺(tái)。因?yàn),我大學(xué)專業(yè)是安裝,剛轉(zhuǎn)房建造價(jià)的時(shí)候,相當(dāng)于從零開(kāi)始,我不會(huì)廣聯(lián)達(dá)建模軟件,也不懂定額、套價(jià)、算量、調(diào)價(jià)等,可以說(shuō)跟造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)很欠缺。

  值得慶幸的是,從入職開(kāi)始,就針對(duì)預(yù)算員組織了長(zhǎng)期的集中培訓(xùn),讓我從頭跟到尾的接受培訓(xùn),增長(zhǎng)了新的知識(shí),學(xué)到了新的技能。在企業(yè)文化的熏陶下,使我從一位零預(yù)算基礎(chǔ)的畢業(yè)生,漸漸地開(kāi)始熟悉工作流程和崗位職責(zé),成為一名合格的員工。

  下面,結(jié)合預(yù)算員培訓(xùn),我向各位同事們分享下我的預(yù)算員學(xué)習(xí)心得,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

  多問(wèn)

  個(gè)人覺(jué)得學(xué)會(huì)建筑識(shí)圖,對(duì)圖紙的熟練掌握,是學(xué)好、做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。對(duì)圖紙的理解度越高,越能把隱藏的項(xiàng)目找出來(lái)。由于我接觸的建筑圖紙不多,導(dǎo)致識(shí)圖困難重重, 不知從何看起,只是亂翻一氣、毫無(wú)思緒,偶然間,看見(jiàn)我們項(xiàng)目部的技術(shù)人員在看一大桌子的藍(lán)色圖紙,當(dāng)機(jī)立斷的打起了他們的主意。他們告訴我識(shí)讀施工圖時(shí):一是要掌握正確的識(shí)讀方法和步驟,在讀整套圖紙時(shí),先看設(shè)計(jì)說(shuō)明,其次由大到小,由粗到細(xì);二是要仔細(xì)閱讀說(shuō)明或附注;三是要牢記常用符號(hào)和圖例;四是要注意尺寸的單位等等,慢慢通過(guò)不斷地請(qǐng)教技術(shù)人員們解決問(wèn)題,逐漸的對(duì)圖紙有更深認(rèn)知。另外,我還會(huì)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)求技術(shù)負(fù)責(zé)人孫立民同志帶我一起,對(duì)照?qǐng)D紙來(lái)觀察實(shí)物,更快速的地提高了我的識(shí)圖能力。所以,想深入掌握?qǐng)D紙、了解施工工藝,身邊的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員就是我們最好的老師。

  多學(xué)

  初學(xué)造價(jià),定額就是最好的教材。了解定額計(jì)算規(guī)則,熟悉定額計(jì)算規(guī)則的要點(diǎn),熟練地掌握并理解定額,這也是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)。但可能對(duì)我這種初學(xué)者來(lái)說(shuō)定額的文字不直觀且難懂,當(dāng)我看第一遍的時(shí)候腦袋里什么都沒(méi)有,沒(méi)有起到絲毫作用。我的學(xué)習(xí)方法是先從最簡(jiǎn)單的`、能看懂的知識(shí)點(diǎn)學(xué)起,第一遍先熟記基本概念、使之網(wǎng)絡(luò)化,看懂的地方要記牢,看不懂的地方要硬著頭皮看,再去看第二遍、第三遍,漸入佳境之后,再結(jié)合造價(jià)師的練習(xí)題,做完后與書(shū)上的知識(shí)點(diǎn)相對(duì)照,這就可以查找出自己掌握不夠或理解有誤的知識(shí)點(diǎn),或者也可以在網(wǎng)上聽(tīng)一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)課,也能從中學(xué)到不少東西。不過(guò)我走了個(gè)捷徑,我用參加工作后,僅有的幾千塊錢(qián)工資報(bào)了訓(xùn)班,我們下班之后去上課,從最基礎(chǔ)的建筑構(gòu)造,到使用廣聯(lián)達(dá)軟件、平法計(jì)算、再到定額,可以更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)整套理論知識(shí),為后續(xù)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

  前一晚學(xué)習(xí)的東西,第二天運(yùn)用到項(xiàng)目上,保證工作質(zhì)量的同時(shí),也鞏固了知識(shí)。查缺補(bǔ)漏、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,無(wú)論寒冷的冬天,還是炎熱的夏天,傍晚十點(diǎn)的街道,都會(huì)有我的影子,因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信煎和熬都是可以變美味的方式。

  多實(shí)踐

  “時(shí)間是檢驗(yàn)真理的試金石”。許多問(wèn)題都是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的,用學(xué)到的知識(shí)點(diǎn),去解決實(shí)際工作中的問(wèn)題,不但能深化這個(gè)知識(shí)點(diǎn),而且內(nèi)心還會(huì)有成就感,更能激發(fā)自己繼續(xù)鉆研的興趣。

  在參與預(yù)算工作時(shí),遇到一種特殊情況:廣聯(lián)達(dá)新建集水坑時(shí),參數(shù)圖只能編輯相同的出邊距離,但實(shí)際圖紙上顯示兩側(cè)出邊距離不同,當(dāng)時(shí),我還沒(méi)有報(bào)培訓(xùn)班,在網(wǎng)上也找不到答案,憋了好幾天終于忍不住了,自己琢磨“要不要去問(wèn)問(wèn),可這種資深預(yù)算員擅長(zhǎng)手算,廣聯(lián)達(dá)軟件用的精么?”哪成想根本不用看軟件,直接告訴我在哪里設(shè)置,是我僭越了。

  用云計(jì)價(jià)5.0的時(shí)候,我先是根據(jù)自己的理解,把算好的工程量套了下定額,然后和套的定額子目進(jìn)行對(duì)比。從中我認(rèn)識(shí)到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候,不夠全面,在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候,還不夠準(zhǔn)確,這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初學(xué)者編制預(yù)算出錯(cuò)是常事,重要的是我們要學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,并自己能夠做到改正。

  通過(guò)預(yù)算員培訓(xùn)讓我意識(shí)到,一年的學(xué)習(xí)和時(shí)間,對(duì)于一名預(yù)算員來(lái)說(shuō),只是初窺門(mén)徑,要想成為一名優(yōu)秀的預(yù)算員道阻且長(zhǎng),需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),還需要通過(guò)大量的工程實(shí)踐鍛煉。而公司給我們鋪好了一條成長(zhǎng)的道路,減少了路途中的障礙。所以,再次感謝集團(tuán)公司對(duì)新人的投入付出;讓我有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn);感謝指導(dǎo)過(guò)我的師傅以及所有指導(dǎo)過(guò)我的前輩,在接下來(lái)的時(shí)間里,我會(huì)繼續(xù)以勤奮好學(xué)、鍥而不舍的精神,不斷地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí),以滿足工作需求,用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展建設(shè)盡自己綿薄之力!

  最后想對(duì)自己說(shuō):年輕人請(qǐng)努力,讓自己出色,從能力到容貌。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)11

  在市教育局的安排下,`我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xx-xx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn),其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),了解目前流行的相關(guān)技術(shù),參觀行業(yè),了解行業(yè)要求,再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合,摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法,并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì),讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè),預(yù)算軟件培訓(xùn)總結(jié)。

  培訓(xùn)內(nèi)容

  本次培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件PHP程序設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的知識(shí),主要分為以下幾個(gè)方面

  一、立項(xiàng)管理

  在立項(xiàng)管理方面,我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作,主要分為:立項(xiàng)文檔編寫(xiě)、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫(xiě)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中,我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例,詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析,順利的.完成了所要求的各種文檔,并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況,工作總結(jié)《預(yù)算軟件培訓(xùn)總結(jié)》。

  二、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

  在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理,根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況,掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題,召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)議,完成各種會(huì)議文檔,對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,保障項(xiàng)目能夠順利的完成。

  三、結(jié)項(xiàng)管理

  在結(jié)項(xiàng)管理方面,我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě),并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容,了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性

  一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成,很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力,從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里,項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

  因此,一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定,還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中,準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。

  團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系

  由于團(tuán)隊(duì)基本都是完成比較大型的項(xiàng)目工作,單靠一兩個(gè)人的能力是無(wú)法完成的,需要依靠所有成員在良好的協(xié)作之下共同完成,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的所有成員均有各自明確的角色與任務(wù),任何一個(gè)角色出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。因此,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要的不是個(gè)人英雄主義,而是較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意思,這也正是行業(yè)對(duì)員工的重要要求。

  改進(jìn)教育教學(xué)的設(shè)想

  通過(guò)這次的培訓(xùn),我體會(huì)到作為IT行業(yè)的員工,需要的不僅僅是扎實(shí)的專業(yè)技能和知識(shí),更重要的是要有很好的職業(yè)道德素質(zhì),以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  對(duì)于以后學(xué)生的教育上,我們還應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng),多給學(xué)生提供團(tuán)隊(duì)合作機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在專業(yè)課程上,針對(duì)行業(yè)對(duì)員工的要求,調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,將更多工作上需要的能力和知識(shí)教給學(xué)生。

  總結(jié)與反思

  計(jì)算機(jī)專業(yè)的課程設(shè)計(jì)需要的不僅僅是根據(jù)知識(shí)體系列出專業(yè)課程,還需要結(jié)合目前行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求,在有必要的情況下打破知識(shí)體系的常規(guī),重新設(shè)置我們每門(mén)課程的具體的內(nèi)容,這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)而繁瑣的過(guò)程,這需要我們所有計(jì)算機(jī)專業(yè)老師們共同的探討和思考。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)12

  建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算審查分別是工程項(xiàng)目實(shí)施前、投產(chǎn)后必須實(shí)施的兩個(gè)重要造價(jià)管理流程。工程預(yù)結(jié)算審查要求從業(yè)人員應(yīng)具備全面實(shí)時(shí)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)。如何搞好工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核,筆者總結(jié)了一些心得。

  一、預(yù)結(jié)算審核的重點(diǎn)

  1.核準(zhǔn)工程量。工程量是工程資源投入的量化指標(biāo),也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預(yù)、結(jié)算審查中對(duì)工程量復(fù)查不準(zhǔn),除影響到分部分項(xiàng)工程量的增加外,還會(huì)引起分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)用等連鎖反應(yīng),以至規(guī)費(fèi)及整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)成比例膨脹,因此對(duì)工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重中之重。工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度,計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣;鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層;梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等;正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量、項(xiàng)目的遺漏。

  2.審查定額套用。在實(shí)施審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復(fù)核,在審查定額套用時(shí),要審查定額套用的合理性、合法性。定額單價(jià)換算的方法是否符合規(guī)定,有無(wú)套錯(cuò)定額單價(jià),也是容易犯錯(cuò)之處。

  3.材料價(jià)格和價(jià)差調(diào)整的審核。材料價(jià)格的取定及材料價(jià)差的計(jì)算是否正確,對(duì)工程造價(jià)的影響很大,在工程預(yù)算審核中不容忽視。應(yīng)該把注意力集中在:安裝工程材料的規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量是否按設(shè)計(jì)施工圖規(guī)定;建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數(shù)量計(jì)取;材料市場(chǎng)價(jià)格是否符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情;材料預(yù)算價(jià)格是否按規(guī)定計(jì)取。建設(shè)工程復(fù)雜、施工期長(zhǎng),材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)供求情況而波動(dòng)較大時(shí),審核人員應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算中材料市場(chǎng)的取定是否按施工階段或進(jìn)料綜合加權(quán)平均計(jì)算。

  4.審核造價(jià)中的取費(fèi)。審核時(shí)施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門(mén)核發(fā)的工程類(lèi)別和施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū),以確認(rèn)工程竣工決算收費(fèi)的正確性。主要從把握工程項(xiàng)目的四要素入手:一是審查施工合同;二是應(yīng)注意掌握建筑市場(chǎng)的價(jià)格行情,了解建筑的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和建設(shè)特點(diǎn),掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時(shí)期的平均造價(jià)指標(biāo)情況;三是在計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)所確定的基數(shù)是否符合地方文件規(guī)定,取費(fèi)系數(shù)是否與工程類(lèi)別或施工企業(yè)資質(zhì)一致,費(fèi)用內(nèi)容有無(wú)重復(fù)計(jì)算。四是看設(shè)計(jì)是否變更,設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)算是否符合要求。

  5.工程合同的審查。工程合同的審查在結(jié)算審查中尤為重要,評(píng)審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀,熟悉工程合同,若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)口或有漏洞,應(yīng)和建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算要求。

  二、工程造價(jià)的審核方法

  由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程,具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果,而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種:

  1.全面審核法。全面審核法就是按照施工圖的要求,結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等,全面審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算、投資不多的項(xiàng)目、工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。其優(yōu)點(diǎn)是:全面和細(xì)致,審查質(zhì)量高,效果好;缺點(diǎn)是:工作量大,時(shí)間較長(zhǎng),存在重復(fù)勞動(dòng)。

  2.重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類(lèi)同于全面審核法,其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的,一般選擇工程量大而且費(fèi)用較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項(xiàng)目、零星項(xiàng)目,往往忽略不計(jì)。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的'定額單價(jià),尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對(duì)費(fèi)用的計(jì)取、材差的價(jià)也應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。其優(yōu)點(diǎn)是工作量相對(duì)減少,效果較佳。

  3.對(duì)比審核法。在同一地區(qū),如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣,其工程造價(jià)應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性,整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后,根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分析對(duì)比,從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程,針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算,找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價(jià)指標(biāo)法、分部工程比例、專業(yè)投資比例和工料消耗指標(biāo)。

  4.分組計(jì)算審查法。就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組,利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法,首先把若干分部分項(xiàng)工程,按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系,審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量,就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。其最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快,工作量小。

  5.篩選法。篩選法是統(tǒng)籌法的一種,通過(guò)找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數(shù)值,歸納為工程量、價(jià)格、用工三個(gè)單方基本值表,當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)準(zhǔn)與基本值所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同,就要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易懂,便于掌握,審查速度快,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快。但解決差錯(cuò)問(wèn)題尚須繼續(xù)審查。

  綜上所述,建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一門(mén)專業(yè)性、知識(shí)性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作。因此需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)13

  通過(guò)此次培訓(xùn)讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標(biāo)。從自身本職工作出發(fā),我們應(yīng)在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量為中心,科學(xué)的進(jìn)行管理。結(jié)合 GMP 努力做好本職工作,更應(yīng)在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,解決問(wèn)題,使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。

  全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,以 PDCA 循環(huán)方法為指導(dǎo),使質(zhì)量通過(guò)有持續(xù)的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言,對(duì)于成品庫(kù)的管理,應(yīng)從成品的在庫(kù)管理去抓,解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運(yùn)輸過(guò)程中的野蠻搬運(yùn)。注意成品在庫(kù)時(shí)溫濕度的調(diào)整及避光問(wèn)題的管理,嚴(yán)格按照打包機(jī)操作規(guī)范執(zhí)行,降低打包帶的損耗,利用科學(xué)的 QC 方法去分析,如何能將庫(kù)耗降到最低程度,從而降低質(zhì)量成本,為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

  對(duì)于凈藥材庫(kù)的'管理,我認(rèn)為應(yīng)從藥材庫(kù)存的損耗以及在庫(kù)管理入手,加強(qiáng)質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照 GMP 中的管理規(guī)范執(zhí)行,做到數(shù)量、品種、質(zhì)量無(wú)誤,保證投料量無(wú)誤,保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  因此,我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),從實(shí)際工作出發(fā),不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平,使產(chǎn)品的合格率提高,降低質(zhì)量成本,使企業(yè)得到質(zhì)量效益。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)14

  通過(guò)參加培訓(xùn),受益匪淺,使我對(duì)預(yù)算的意義有了更深的理解。我覺(jué)得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作,是一種集預(yù)算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段,通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,控制費(fèi)用支出,并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理,就要早做準(zhǔn)備,按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后對(duì)預(yù)算管理的一些認(rèn)識(shí)。

  1. 全面預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實(shí)施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵(lì),組織沒(méi)有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系,往往都是為了預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo),編制年度預(yù)算;再通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算,不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí),還能將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體方案緊密結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)化戰(zhàn)略為行動(dòng),確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2. 全面預(yù)算的核心在于三全,即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門(mén),需要全員參與。共同完成,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益。

  3. 預(yù)算也是需要進(jìn)行調(diào)整的。楊老師有句話很得預(yù)算的精髓,即在劇本的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行跟沒(méi)有劇本直接操作是完全不同的定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預(yù)算進(jìn)行差異分析,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修改意見(jiàn)和改進(jìn)措施,及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的`問(wèn)題,這樣就能確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

  4. 預(yù)算管理也不是一成不變的,企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期,目標(biāo)也就不同,管理模式及面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不同,預(yù)算所傾向的側(cè)重點(diǎn)也就不同。

  5. 全面預(yù)算的終點(diǎn)是考核。預(yù)算考核是對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評(píng)價(jià),針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),考核各責(zé)任中心的工作績(jī)效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,如設(shè)備部門(mén),不僅考核業(yè)績(jī),也要考核預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)考核力度,提高考核的科學(xué)性,從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。

預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)15

  兩年的在校時(shí)間,教會(huì)了我很多的東西,也正是因?yàn)檫@忙碌的兩年,讓我學(xué)會(huì)如何去利用時(shí)間,珍惜時(shí)間,也練就了我現(xiàn)在獨(dú)立、干練的做事風(fēng)格。

  廣廈和別的學(xué)校不一樣,軍事化管理,從嚴(yán)治院,曾經(jīng)我也想不通,這一切也都是我在實(shí)習(xí)崗位上才完全明白過(guò)來(lái)的。從我開(kāi)始實(shí)習(xí)以來(lái),老板規(guī)定我是9點(diǎn)上班,我是8點(diǎn)就到單位,開(kāi)始工作,下班時(shí)間是4點(diǎn),我是5點(diǎn)離開(kāi)公司。這些不是想說(shuō)明我有多勤奮,其實(shí)老板都是看在眼里的。

  社會(huì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力是不言而喻的,在學(xué)校的時(shí)候會(huì)聽(tīng)到這樣一些話:“學(xué)校里學(xué)來(lái)沒(méi)用的,出去外面一學(xué)就什么都會(huì)了”。這句話是空頭支票了,現(xiàn)在都做不好,何談以后怎么樣。學(xué)校學(xué)的理論基礎(chǔ)非常非常重要,做預(yù)算會(huì)看圖那是做一個(gè)項(xiàng)目的前提條件,這就是我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的制圖與識(shí)圖。學(xué)校安排的課程其實(shí)很適合我們,大一的基礎(chǔ)知識(shí),大二的專業(yè)知識(shí),還有一些軟件的應(yīng)用,比如魯班軟件學(xué)鋼筋和土建,其實(shí)這樣很好,像我現(xiàn)在所做的工作,有些很急的,都是需要用軟件來(lái)算的,就我自身而言,鋼筋計(jì)算就很不熟練,所以現(xiàn)在要抓緊學(xué),趕快學(xué)!

  一直認(rèn)為外面的世界是多么的精彩,多么自由,可是在這半年里,嘗盡了酸甜苦辣,什么滋味都嘗到了。實(shí)習(xí)的第一個(gè)月,初出校園,很稚嫩,工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生在做一個(gè)文員的工作,打印文稿,復(fù)印文件,送資料……什么都做,空余的時(shí)間,自己背定額,上造價(jià)網(wǎng)看造價(jià)信息。在這一個(gè)月里,發(fā)現(xiàn)自己有那么多的不足,最簡(jiǎn)單的文稿的排版在一開(kāi)始都弄不清楚,也是在這一個(gè)月的適應(yīng)期,自己成長(zhǎng)了很多,人也變成熟了。

  現(xiàn)在自己已經(jīng)能夠做一些小型的工程,有的和其他預(yù)算員一起合作,也有自己獨(dú)立完成的。期間,自己也在學(xué)招投標(biāo)方面的知識(shí),蕭山進(jìn)化鎮(zhèn)的兩個(gè)邊坡工程的招標(biāo)正在進(jìn)行中,也將參加開(kāi)標(biāo),還跟著師傅去看現(xiàn)場(chǎng),收獲頗多。我們都知道,從事造價(jià)專業(yè)的人證書(shū)很重要。像我現(xiàn)在還沒(méi)造價(jià)員證,我做的項(xiàng)目簽證單上還不能寫(xiě)我的名字,做好一個(gè)項(xiàng)目蓋的也不能是我的章。明年6月份我就要考造價(jià)員了,所以我一定會(huì)努力。

  我在永嘉海天會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí),工作崗位是審計(jì)、驗(yàn)資。上班的第一天因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作還不太熟悉,師傅就先讓我從簡(jiǎn)單的憑證檢查做起慢慢的了解審計(jì)過(guò)程。一周后我就跟著師傅出外勤去了企業(yè),到了企業(yè),老師和客戶做了適當(dāng)溝通后,我們便開(kāi)始了緊張的工作。通過(guò)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí),使我在即將畢業(yè)前學(xué)到了很多東西,很多課本上沒(méi)有而工作以后又必須具備的東西。明白事務(wù)所工作的主要職責(zé)范圍,機(jī)構(gòu)構(gòu)成,學(xué)到了一些必備的辦公室事務(wù)處理能力,了解了最近的會(huì)計(jì)政策法規(guī),并逐漸熟悉了審計(jì)業(yè)務(wù)的流程以及關(guān)鍵步驟,體會(huì)到作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部審計(jì)職責(zé)的重要性。

  我再以一個(gè)實(shí)習(xí)生的身份來(lái)談?wù)剬W(xué)校各方面的管理制度,對(duì)于上課期間還有老師來(lái)巡邏檢查紀(jì)律,很多同學(xué)會(huì)有想法。到單位工作后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都會(huì)化身成為巡邏的“老師”,他們經(jīng)常有事沒(méi)事來(lái)我們辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。再則,不要以為學(xué)校學(xué)的.理論不重要,試想我們連基本的會(huì)計(jì)分錄都看不懂,你說(shuō)我們還怎么去查別人的賬、怎么去解答一些別人不懂的問(wèn)題,總不能說(shuō)我每回都去先問(wèn)問(wèn)老師。所以我給大家一點(diǎn)建議,希望大家真的趁現(xiàn)在在學(xué)校的日子,好好的掌握專業(yè)知識(shí),這樣不管怎么說(shuō)你總比那些不懂的人上手快吧,到時(shí)候跟別人競(jìng)爭(zhēng)你總是有優(yōu)勢(shì)的。

  最后,我想談?wù)劦氖亲约簩?shí)習(xí)后的心得!告別了校園的生活,跨入了紛繁復(fù)雜,多姿多彩的社會(huì)大家庭,我深深體會(huì)到校園生活是那么的幸福。財(cái)務(wù),審計(jì)本身就是比較煩瑣的工作,面對(duì)那么多的枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字時(shí)常會(huì)心生煩悶,厭倦,以致于錯(cuò)漏百出,而愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò)。必須調(diào)整好心態(tài),只要你用心地做,反而會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣,越做越起勁。在這里我首先感謝母校的培養(yǎng),也祝學(xué)弟學(xué)妹們學(xué)習(xí)快樂(lè),天天進(jìn)步。

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