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廈門大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文
我們從一些事情上得到感悟后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編整理的廈門大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
廈門大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1
20XX年5月，我有幸到廈門大學(xué)參加公司組織的中層干部、先進(jìn)班組長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班由世紀(jì)榮澤管理咨詢（廈門）有限公司主辦，廈門大學(xué)的老師主講授課。課程主要有以下內(nèi)容：
1、軍旅出身的黃洋老師把企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和部隊(duì)的管理模式結(jié)合起來(lái)，將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)，講得非常系統(tǒng)、非常實(shí)用到位。
2、傅小凡教授把管理和儒家的思想進(jìn)行有效結(jié)合，闡述了孔子、孟子、荀子的管理思想和依法治國(guó)的理念。
3、周琪老師就如何提團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力、協(xié)作精神，有效的溝通方法及激勵(lì)機(jī)制，和大家進(jìn)行了互動(dòng)交流解讀分享。
聽(tīng)了三位老師的精辟解讀，在進(jìn)一步拓寬視野，增強(qiáng)管理知識(shí)的同時(shí)，讓我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的基層管理者，應(yīng)該具備以那些應(yīng)有的管理水平和能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，思路決定前途，細(xì)節(jié)決定成敗，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹(jǐn)此，我將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)感悟如下，與大家一起共同分享。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為應(yīng)具備以下八點(diǎn)能力，才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，才能符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要：
1、科學(xué)決策的能力
決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇，抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響企業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
2、貫徹執(zhí)行的能力
如何提高執(zhí)行能力是中層干部，特別是企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決，要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)工作實(shí)際制定出行之有效的方案和計(jì)劃不折不扣的貫徹下去，就象部隊(duì)執(zhí)行打仗任務(wù)一樣，做到堅(jiān)定性念，明確任務(wù)，令行禁止，執(zhí)行有力。
3、組織管理的能力
每個(gè)企業(yè)的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本企業(yè)的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，有效發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，從而達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
4、綜合協(xié)調(diào)的能力
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的，要善于團(tuán)結(jié)各種類型的人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，知兵愛(ài)兵，善于激發(fā)干部員工的熱情，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)拼搏的向心力，為共同的目標(biāo)努力奮斗。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外部的因素在特定情況下都能為企業(yè)的工作服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
5、選材用人的能力
組織的發(fā)展和工作開(kāi)展得好與否，最關(guān)鍵的因素在于人，合理用人，因人施用是企業(yè)管理的重要方面和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)體現(xiàn)。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，在用人選材上不能偏聽(tīng)偏信，要做深入的調(diào)查了解，把真正有能力的人放在重要崗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)，而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位，這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。
6、處事應(yīng)變的能力
社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的`變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬(wàn)變的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取達(dá)到最佳效果。
7、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)，是不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷向前發(fā)展。
8、學(xué)習(xí)實(shí)踐的能力
這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的、最基本的、也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的政治理論水平和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也干不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際，不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中去分析和總結(jié)，不斷鍛煉自己，提高自己。
作為公司的一名基層管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”。謹(jǐn)此，我將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，在以后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作模式，解決好工作中遇到的困難和問(wèn)題，貫徹執(zhí)行好麗江供電局和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮好基層部門“領(lǐng)頭羊”的作用，帶動(dòng)廣大干部員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
廈門大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2
一、學(xué)研結(jié)合，體驗(yàn)理論在實(shí)踐中的開(kāi)花結(jié)果
本次培訓(xùn)，課程豐富，實(shí)用性強(qiáng)，而且采取了理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的有效模式，既補(bǔ)充了校長(zhǎng)們理論高度不夠的短板，又親身體會(huì)了南部發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校教育的新思想新理念，很受感觸。
任勇教授的《師者：做更好的自己——專家型校長(zhǎng)的思考》，讓每一位學(xué)員很快意識(shí)到自身的差距有多大。任勇，全國(guó)名校長(zhǎng)，特級(jí)教師，他像一面鏡子照出我們自身努力的方向：名校長(zhǎng)到底“名”在哪里？我們和專家型校長(zhǎng)的距離有多遠(yuǎn)？一個(gè)個(gè)問(wèn)題，讓我們久久沉思，我們是該把自己人生目標(biāo)在聚焦一下！鄒開(kāi)煌教授《中小學(xué)校本課程開(kāi)發(fā)方向與思維》，讓我們對(duì)陶行知先生的教育理念再梳理，再認(rèn)識(shí)。
徐琪教授的《一帶一路與中俄關(guān)系》，拓寬了我們的知識(shí)視野，而對(duì)于開(kāi)設(shè)俄語(yǔ)課程的我校又增添了新的指導(dǎo)平臺(tái)。課余時(shí)間，我添加了徐院長(zhǎng)的微信，把我們學(xué)校俄語(yǔ)教學(xué)的做法推介給了廈門大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院，徐琪副院長(zhǎng)非常驚訝，贊揚(yáng)我們縣級(jí)中學(xué)的國(guó)際視野超乎了她的想象。傅興春教授的《人工智能時(shí)代與教育教學(xué)形態(tài)展望》，讓各位校長(zhǎng)非常感興趣，科技創(chuàng)新是未來(lái)教育發(fā)展的動(dòng)力，接受新科技是校長(zhǎng)的必備能力。
專家們的授課，讓我再一次認(rèn)識(shí)到，學(xué)無(wú)止境，向書本學(xué)，向身邊榜樣學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)，學(xué)中有反思，反思就有進(jìn)步。反思過(guò)去的自己，尋找未來(lái)的方向也是一種自我革新，催促自己不斷成長(zhǎng)。我們是教育人，心中有著對(duì)教育的深深情懷，一周學(xué)習(xí)成果，將在這份情懷的營(yíng)養(yǎng)下在教育的土壤中不斷生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)！
二、學(xué)習(xí)生態(tài)好是廈門教師專業(yè)成長(zhǎng)的法寶
還要繼續(xù)談到任勇校長(zhǎng)。任勇校長(zhǎng)是廈門一中的原校長(zhǎng)，他講課中一次次地強(qiáng)調(diào)廈門教師的學(xué)習(xí)生態(tài)好，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷更能讓我們感受到了這一點(diǎn)。課堂上，他分享了自己的“育己”之道：天天學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步；終身學(xué)習(xí)，終身受益；自主學(xué)習(xí)，自我發(fā)展。他的成長(zhǎng)之路走的極為踏實(shí)，從普通教師到骨干教師，到名師，到校長(zhǎng)到名校長(zhǎng)，到教育局長(zhǎng)，直至今天成長(zhǎng)為知名學(xué)者，在他的成長(zhǎng)之路上，值得我們敬畏的是他對(duì)知識(shí)的執(zhí)著追求，他的滿屋書香，他的淵博才識(shí)，他的勤奮耕耘……
他在國(guó)家級(jí)省以上刊物發(fā)表各類文章690余篇，68篇論文或省級(jí)以上學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，出版專著102本，他的每一步都提醒我們?nèi)松芬非笞吭剑恳徊蕉家鹊迷鷮?shí)。他的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴我們，作為老師，重要的是要有一顆開(kāi)放、細(xì)膩和敏感的心，善于去捕捉教育生活中那些有意味的現(xiàn)象和事例，并用心品味。任勇校長(zhǎng)說(shuō)校長(zhǎng)要成為“首席學(xué)習(xí)者”，校長(zhǎng)學(xué)習(xí)的程度決定著學(xué)校發(fā)展的高度，高學(xué)習(xí)力的校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的時(shí)代要求；校長(zhǎng)應(yīng)該是讀書人，校長(zhǎng)不讀書，學(xué)校就會(huì)平庸。
任勇校長(zhǎng)談到的學(xué)習(xí)生態(tài)，我們?cè)谝恢艿膶W(xué)習(xí)和參觀中得到了深深的體會(huì)：在所考察的學(xué)校內(nèi)我們沒(méi)有直接接觸到任何一位學(xué)校校長(zhǎng)，但所到之處，我們從中層干部的舉止言談中深深地感受到校長(zhǎng)的管理思想所在，無(wú)論是校園環(huán)境還是課程的開(kāi)設(shè)，無(wú)論是課堂上的師生表現(xiàn)還是課下的交流切磋，都體現(xiàn)了教育新理念的細(xì)微滲透：以人為本，以生為本，學(xué)無(wú)止境！
三、優(yōu)秀校長(zhǎng)要擁有濃厚的教育家情懷
身處廈門大學(xué)，心靈在鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、碧波蕩漾的美景中頓悟。陳嘉庚先生的愛(ài)國(guó)情懷，讓廈門大學(xué)擁有偉大醇厚的豐富內(nèi)涵；廈門的集美學(xué)村、廈門一中都是一部部教育家的愛(ài)國(guó)史集，讓每一位學(xué)習(xí)者駐足沉思。有人說(shuō)：“校長(zhǎng)是家不是官，校長(zhǎng)是家不是匠，校長(zhǎng)是家不是神，校長(zhǎng)是家不是商�！毙ｉL(zhǎng)只有把自己定位在教育家這個(gè)目標(biāo)上，才能辦本真的教育，才能脫離官氣，不做教書匠，不被神話，遠(yuǎn)離商氣。
校長(zhǎng)怎樣才能擁有教育家的情懷？有人用“和”說(shuō)，人格和美，管理和順，教育和雅，校園和諧；有人用“八字”說(shuō)，博學(xué)、大愛(ài)、悟性、獨(dú)立；有人用“四要”說(shuō)，要有哲學(xué)根基，要有深厚的文化底蘊(yùn)，要有專業(yè)水準(zhǔn)，要有獨(dú)立的人格魅力；還有人用“四做”說(shuō)，做擁有教育智慧的博學(xué)者，做把握教育規(guī)律的研究者，做創(chuàng)造卓越成就的實(shí)踐者，做養(yǎng)成辦學(xué)理念的思想者。只有一個(gè)將博學(xué)者、研究者、實(shí)踐者和思想者合而為一的校長(zhǎng)，才是最容易成為具有教育家情懷的人。專家校長(zhǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)讓我們認(rèn)識(shí)到做“教育家型”校長(zhǎng)必須要在“學(xué)思研行著”中攀登，在攀登中感悟教育的真諦，在攀登中踐行智慧的教育，在攀登中找到理想與現(xiàn)實(shí)的突破點(diǎn)，在攀登中逐步成“型”。
四、他山之石，可以攻玉
一周的'培訓(xùn)，每一天都收獲著成長(zhǎng)，和全市的名校長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)交流是學(xué)習(xí)培訓(xùn)又一目的。大家雖然在不同的學(xué)校，但都有著優(yōu)秀的品質(zhì)素養(yǎng)，都有著豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無(wú)論是到高中初中還是到小學(xué)進(jìn)行實(shí)地考察，都能體會(huì)到名校的辦學(xué)特色，體會(huì)到與北方學(xué)校迥然不同的創(chuàng)新的思維，開(kāi)放的靈活的辦學(xué)機(jī)制。特別是課程的多元化系統(tǒng)化以及社會(huì)資源的結(jié)合利用，更讓我們來(lái)學(xué)習(xí)的所有學(xué)校的校長(zhǎng)們感到了差距所在：為每個(gè)學(xué)生心中種下一顆愛(ài)的種子，在廈門一中的選修課程中真正得到了創(chuàng)分體現(xiàn)，比如體育選修課的球類課就有籃球，羽毛球，乒乓球，高爾夫球等多個(gè)類別，另外還有游泳課、手工技能課、科技創(chuàng)新課、藝術(shù)類選修課、校園收藏類選修課等等，學(xué)生在特色化的課程中體驗(yàn)生命的魅力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣。而特色化選修課程的小學(xué)、初中、高中一體化統(tǒng)籌規(guī)劃，更是促進(jìn)了學(xué)生“合格+特長(zhǎng)+文化”全面發(fā)展的綜合素養(yǎng)的形成。
珍惜每一次的聆聽(tīng)，珍惜每一次的啟迪。研修本身不重要，重要的是我們對(duì)待研修的態(tài)度，態(tài)度變了，觀念、行為、心態(tài)甚至是性格、心境等就變了。“非學(xué)無(wú)以廣才，非靜無(wú)以致遠(yuǎn)�！比绻蜒行蘅醋鲆淮螌�(duì)話，一次生命過(guò)程，一次幸福生活的經(jīng)歷，那么，這次的對(duì)話、經(jīng)歷和生命過(guò)程將會(huì)使我們變得更加成熟，更加富有激情，更加有奮發(fā)向上的斗志，更加高明、醇厚與悠久。
生命不息，學(xué)習(xí)不止！大道不器，行者無(wú)疆！這一次的研學(xué)遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，只是學(xué)習(xí)旅途的一個(gè)小站，在教育家的成長(zhǎng)旅途中，我將奮進(jìn)前行，永不停息！
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