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廈門大學培訓(xùn)心得體會范文
我們有一些啟發(fā)后,寫一篇心得體會,記錄下來,通過寫心得體會,可使我們今后少走彎路。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的廈門大學培訓(xùn)心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
20XX年5月,我有幸到廈門大學參加公司組織的中層干部、先進班組長管理能力提升培訓(xùn)學習。此次培訓(xùn)學習班由世紀榮澤管理咨詢(廈門)有限公司主辦,廈門大學的老師主講授課。課程主要有以下內(nèi)容:
1、軍旅出身的黃洋老師把企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和部隊的管理模式結(jié)合起來,將理論和實踐很好地結(jié)合起來,講得非常系統(tǒng)、非常實用到位。
2、傅小凡教授把管理和儒家的思想進行有效結(jié)合,闡述了孔子、孟子、荀子的管理思想和依法治國的理念。
3、周琪老師就如何提團隊高執(zhí)行力、協(xié)作精神,有效的溝通方法及激勵機制,和大家進行了互動交流解讀分享。
聽了三位老師的精辟解讀,在進一步拓寬視野,增強管理知識的同時,讓我深刻體會到,作為一名企業(yè)的基層管理者,應(yīng)該具備以那些應(yīng)有的管理水平和能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,思路決定前途,細節(jié)決定成敗,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹此,我將此次培訓(xùn)學習的幾點體會感悟如下,與大家一起共同分享。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是基層領(lǐng)導(dǎo)者,我認為應(yīng)具備以下八點能力,才能適應(yīng)當今社會發(fā)展的需要,才能符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要:
1、科學決策的能力
決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇,抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,影響企業(yè)發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,通過科學的比較,全面的分析,進行權(quán)衡利弊得失,作出正確的決策。
2、貫徹執(zhí)行的能力
如何提高執(zhí)行能力是中層干部,特別是企業(yè)的部門負責人要重點思考的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決,要把上級的精神和意圖根據(jù)工作實際制定出行之有效的方案和計劃不折不扣的貫徹下去,就象部隊執(zhí)行打仗任務(wù)一樣,做到堅定性念,明確任務(wù),令行禁止,執(zhí)行有力。
3、組織管理的能力
每個企業(yè)的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本企業(yè)的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧,正確處理各種關(guān)系,合理組織各方力量,恰當使用各類人才,有效發(fā)揮個人的長處,從而達到預(yù)期效果,實現(xiàn)最終目標。
4、綜合協(xié)調(diào)的能力
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,要善于團結(jié)各種類型的人,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,知兵愛兵,善于激發(fā)干部員工的熱情,營造上下同欲、團結(jié)拼搏的向心力,為共同的目標努力奮斗。另一方面要善于社會交往,使各種外部的因素在特定情況下都能為企業(yè)的工作服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
5、選材用人的能力
組織的發(fā)展和工作開展得好與否,最關(guān)鍵的因素在于人,合理用人,因人施用是企業(yè)管理的重要方面和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)體現(xiàn)。用人得當則事業(yè)興,用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,在用人選材上不能偏聽偏信,要做深入的調(diào)查了解,把真正有能力的人放在重要崗位上去,用人不疑、疑人不用,使其能發(fā)揮主觀能動性,促進事業(yè)發(fā)展。另一方面,要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,但每個人也都有各自的優(yōu)勢,而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點,把合適的人放到合適的崗位,這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,保障工作順利開展。
6、處事應(yīng)變的能力
社會在不斷的前進,我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的辦法,光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認真了解新情況,加以分析研究,審時度勢,適時調(diào)整,爭取達到最佳效果。
7、開拓創(chuàng)新的能力
在企業(yè)發(fā)展的過程中,一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風,是不能肩負起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責和任務(wù)的。必須敢于突破,敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,在企業(yè)原有的管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新,闖出新道路,開辟新領(lǐng)域,促進工作不斷向前發(fā)展。
8、學習實踐的能力
這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的、最基本的、也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,主要還在于自身的學習和實踐能力。時代在前進,科學在發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強學習提高自身的政治理論水平和能力素質(zhì),就跟不上時代的步伐,也干不好既有的工作。學習的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,不僅要從書本中學,更要從實踐中學,在實踐中加深對理論知識的理解,在實踐的過程中去分析和總結(jié),不斷鍛煉自己,提高自己。
結(jié)語:作為公司的一名基層管理人員,我深知肩上責任重大,正所謂“任重而道遠”。謹此,我將以此次學習為契機,在以后的工作中,進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習,轉(zhuǎn)變思想觀念,改進工作模式,解決好工作中遇到的困難和問題,貫徹執(zhí)行好麗江供電局和公司的各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮好基層部門“領(lǐng)頭羊”的作用,帶動廣大干部員工,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
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