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郵政企業(yè)員工入職培訓(xùn)心得體會

時間:2020-12-29 09:10:06 培訓(xùn)心得體會 我要投稿

郵政企業(yè)員工入職培訓(xùn)心得體會范文

  縣里組織的入職培訓(xùn)結(jié)束了,雖然時間很短,但是,卻讓我們受益匪淺。利用這次機會,我們互相溝通了工作進(jìn)展情況,并就一些問題進(jìn)行了交流、討論。部長的培訓(xùn)講話,更讓我們充分了解了我縣的發(fā)展史、我縣未來的發(fā)展前景,以及縣里對我們的期望。使我們對我縣的未來充滿信心,并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。

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  對職工培訓(xùn)的重視,反映了我縣“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓(xùn)的人員都很珍惜這次機會,早早地就為會議做準(zhǔn)備。培訓(xùn)過程中,更是聚精會神,時而點頭微笑,時而緊縮眉頭,時而奮筆疾書,時而陷入沉思。有些人工作比較忙,但是他們在工作的過程中也一定在總結(jié),在思考,所以在匯報工作的時候,盡管沒有書面報告,但是仍然匯報的很精彩。

  就象部長的培訓(xùn)上面說的:“畢業(yè)后找到工作后才是自己學(xué)習(xí)專業(yè)知識的開始!痹诖髮W(xué)讀書的時候,別人就問我,上大學(xué)學(xué)到的最有用的東西是什么。我回答:“大學(xué)里面最重要的是,思想的變化,能接觸到的世界寬闊了,視野也寬闊了,想的也就多了;叵胍幌,上了大學(xué)之后,我的思想一年一個大變化。”而到了民樂之后,我學(xué)到了更多的東西。7天的時間,我的思想已經(jīng)發(fā)生了兩次大的變化。第一次是在培訓(xùn)班的時候,慢慢的了解我縣的經(jīng)濟,理解公司的我縣文化的過程。從剛進(jìn)培訓(xùn)班的不明白很多事情,到想明白了很多事情。慢慢的了解了我縣的一些情況,F(xiàn)在我滿腦子的問號,就象剛考上三支一扶的時候一樣,F(xiàn)在,我在努力工作的同時,也在努力學(xué)習(xí),仔細(xì)觀察,希望能夠盡快將滿腦子的問號拉成感嘆號。我急切的盼望那個時候的到來,那樣我就能為縣里做出更大的貢獻(xiàn)。

  縣經(jīng)濟的發(fā)展主要是靠兩件事:“做什么”和“如何做”!白鍪裁础笔俏铱h的戰(zhàn)略,“如何做”是我縣的管理。在培訓(xùn)中,我了解到我縣的發(fā)展壯大,首先是得益于戰(zhàn)略的正確選擇,管理,結(jié)合老師說的今年“管理細(xì)化的一年”這個說法,那應(yīng)該可以說的我縣以前的管理非常大氣:從管理決策權(quán)下放,到鮮明的縣組織高壓線(即,永遠(yuǎn)的誠信與堅決的反腐。。那么,如何繼續(xù)保持戰(zhàn)略的正確決策?知己知彼:充分了解自己實力(管理水平、人才儲備、資金實力等),充分了解外部環(huán)境(社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、競爭對手等),然后制定伸手不得,跳而有獲的發(fā)展目標(biāo)。如何提高管理水平?在繼續(xù)保持以前優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,完善制度,規(guī)范程序,塑造良好的企業(yè)文化、企業(yè)氛圍等。所有的這一切,都需要人才。人才從哪里來?招聘來好材料,然后進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。

  “星星之火,可以燎原!笨h里早就送中高層領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn),現(xiàn)在又有了第一次入職培訓(xùn),對全體員工的在職培訓(xùn)也即將開始。大力對員工培訓(xùn),是戰(zhàn)略。如何做好培訓(xùn)?有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,相信這次的培訓(xùn)一定會起到非凡的效果。

  一周的培訓(xùn),聽了縣領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,聽了各位教授的認(rèn)真授課,自覺受益匪淺,感受頗多,

  這次培訓(xùn)是非常必要的,非常有助于我們進(jìn)一步增強貫徹落實xx大精神,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步堅定加快發(fā)展的信心和決心,進(jìn)一步理清加快發(fā)展思路,進(jìn)一步找到加快發(fā)展的途徑,進(jìn)一步破解加快發(fā)展的難題,進(jìn)一步實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這不僅是個人成長進(jìn)步的需要,更是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的需要。

  勤于學(xué)習(xí),著力提高政治理論水平和發(fā)展業(yè)務(wù)能力

  思路決定出路,眼界決定境界。要想站得高,看得遠(yuǎn),不學(xué)習(xí)是不行的。學(xué)什么?就是要不斷學(xué)習(xí)政治理論,提高用馬列主義的觀點解決實際問題的能力;學(xué)習(xí)歷史、黨史、中國革命史,了解和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,學(xué)會按規(guī)律辦事;學(xué)習(xí)新的科學(xué)管理理念、管理手段和方法,與時俱進(jìn)強化企業(yè)各項管理;學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟的有關(guān)知識,增強搶抓機遇,開拓市場,發(fā)展業(yè)務(wù)的能力;學(xué)習(xí)團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工以強烈的事業(yè)心和飽滿的工作熱情投入到企業(yè)大發(fā)展中來,創(chuàng)造性地開展工作,取得成效的能力。怎么學(xué)?就是從省公司的各項決策中學(xué),從當(dāng)?shù)氐胤浇?jīng)濟發(fā)展的實際中學(xué),從山西改革發(fā)展的經(jīng)驗中學(xué),從廣大干部職工中學(xué),并始終注重從紛繁復(fù)雜的事物表象中抓住其本質(zhì),找到普遍的,帶有規(guī)律性的東西,形成正確的發(fā)展思路,確保勤奮學(xué)習(xí),學(xué)以致用。

  善于思考,著力尋找正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)

  學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。我們始終思考一個問題,就是如何在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞市局的中心工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),凝聚人心,鼓舞士氣,舉眾人之力,去深化改革,開拓市場,強化公理,鍛煉隊伍,把企業(yè)的事業(yè)做得更好,取得更大的成績。幾年來的發(fā)展,取得了令人矚目的成績,這其中蘊涵了方方面面的智慧和力量,要著力尋找成績背后的原因是什么?為什么能夠取得如此輝煌的成績?是戰(zhàn)略決策的力量,還是體制機制的力量,是和衷共濟、團結(jié)拼搏,還是千方百計開拓市場,人的積極性從哪里來,這些深層次的`原因都需要我們?nèi)ニ伎肌M瑫r,在我們的發(fā)展中,如發(fā)展也存在著市場開拓力度不夠,營銷體系與建設(shè)成效亟待開發(fā)等問題,都需要對癥下藥,認(rèn)真解決。需要我們在實際工作中思發(fā)展之計,謀發(fā)展之策,一心一意想著如何在跨越發(fā)展的征程中獻(xiàn)出自己的力量和智慧。

  精于實踐,著力推動各項決策的有效落實

  實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。正確的思路確定之后,關(guān)鍵是狠抓落實。一是深入調(diào)整研究,尋找發(fā)展成績與差距。深入到全市各縣(市、區(qū))、各網(wǎng)點去實地調(diào)研,尋找發(fā)展中存在的好的做法與存在的不足。對于發(fā)展好的,要及時總結(jié),并針對性地在全市推廣,達(dá)到以點帶面的效果,對于發(fā)展差的,要進(jìn)行重點幫促,找到發(fā)展慢的原因,力求以面促點。二是深入市場領(lǐng)域,尋找業(yè)務(wù)項目。要實現(xiàn)跨越發(fā)展,按部就班是不行的,必須找到增量市場,尋求大的營銷項目作支撐。因此,注重深入市場的各個領(lǐng)域,集思廣益,力求開發(fā)出一些好的項目,并確保成功,有效支撐發(fā)展。三是深入生產(chǎn)一線,加強內(nèi)部管理。加大與干部職工的溝通力度,從群眾中來,到群眾中去,重點抓好安全、服務(wù)、建議、技術(shù)支撐等各項工作。

  勇于創(chuàng)新,推動企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

  創(chuàng)新,是一個民族進(jìn)步的靈魂。目前,改革發(fā)展面臨著時間緊、任務(wù)重、壓力大的局面,大家都在積極主動想辦法加快發(fā)展,但更要看到,企業(yè)發(fā)展面臨著隊伍上的、市場上的、機制上的、管理上的、能力上的、服務(wù)上的等多方面的亟待解決的問題,這些問題的有效解決,都要求我們在今后的工作中,去創(chuàng)造性地抓好落實。有時候,一個制度的創(chuàng)新,將會產(chǎn)生巨大的推動力;一個改革方案的出臺,將會有效解決和發(fā)展生產(chǎn)力;一支隊伍素質(zhì)的提升,將會為企業(yè)的發(fā)展迸發(fā)出更大的青春和活力;一個新的市場營銷項目的成功運作,將會堅定我們加快發(fā)展的信心和決心,為我們積累寶貴的發(fā)展經(jīng)驗。如何創(chuàng)新?首先的領(lǐng)導(dǎo)層面上要高度重視,把創(chuàng)新放在重要的位置去抓;其次要形成創(chuàng)新的氛圍和文化,鼓勵大家為企業(yè)發(fā)展去探索和創(chuàng)新;第三要建立創(chuàng)新的制度和規(guī)定,使創(chuàng)新成為每個員工的自覺行為和習(xí)慣;第四要搭建創(chuàng)新的平臺,做好將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為郵政企業(yè)實際發(fā)展效果,發(fā)展能力的各項工作。

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