風險管理培訓心得體會

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。以下是小編整理的風險管理培訓心得體會，歡迎閱讀！

　　篇一：風險管理培訓心得

　　經(jīng)過兩天湯老師風險管理的培訓，我對風險管理的認識歸結(jié)為一句名言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！�

　　風險管理是項目管理的一個組成部分，由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風險管理對于一個成功項目的重要性。風險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目風險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險或緩解風險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風險的主要因素。 項目風險管理包括，項目風險識別，項目風險定性分析，項目風險應(yīng)付計劃，項目風險監(jiān)控。

　　風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。從而判斷礎(chǔ)引起風險的主要因素以及風險發(fā)生可能引起的后果。風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。項目風險定性分析是評估并綜合分析風險的發(fā)生概率和影響，對風險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。通過風險發(fā)生的概率和風險遺失的分析，可以用風險用量來表示，即風險的經(jīng)濟成本。為以后的應(yīng)對提供依據(jù)。風險的應(yīng)對計劃即對風險識別過程中識別的各種風險對應(yīng)的提出應(yīng)對策略。應(yīng)對策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。項目風險回避有兩種情況，一種是放棄原有的項目，二是改變施工方案。而改變施工方案雖然回避了前一種風險，但相應(yīng)的也會增加新的風險，

　　所以項目風險管理一般不采用這一策略。風險轉(zhuǎn)移總是會伴有向接受風險的一方支付風險成本。轉(zhuǎn)移風險只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，它不能消除風險。風險減輕是通過一系列的措施及方法來降低風險發(fā)生的概率或減輕風險的損失。風險接受是指一些發(fā)生概率很小，影響也不大的，對項目成功不會產(chǎn)生大的影響的而采取的應(yīng)對措施。那么對風險該采用哪種應(yīng)對措施才合理呢？具體的風險應(yīng)有具體的應(yīng)對措施。這就與風險的經(jīng)濟成本有關(guān)系。采用的應(yīng)對措施都會有一定的成本支出。如果支出成本大于風險的經(jīng)濟成本就沒必要采用風險措施了。當然也有一些特別的風險，雖然經(jīng)濟成本不高，但關(guān)系到政治、名譽。也會采取措施減輕風險。對于一些“不可抗拒”因素的風險只能選擇接受，但應(yīng)有相應(yīng)的風險事故發(fā)生后期的處置措施。

　　這一次項目風險管理課程的培訓，使我對項目風險管理有了一定的認識和了解，今后我會更加深入的學習，把項目風險管理的知識與實際的項目結(jié)合起來，真正做到學以致用。

　　篇二：項目風險管理體會

　　風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。業(yè)主方在風險管理中要依靠咨詢、設(shè)計和工程師，但業(yè)主本身一定要有比較強烈的風險意識，特別是在重大決策時注意分析風險因素，確定并采取防范措施，這樣才能正確管理工程項目風險。

　　投資項目的建設(shè)是一種大量消耗資源的經(jīng)濟活動，投資決策的失誤將引起不可挽回的損失。在投資項目決策前的可行性研究中，不僅要了解項目的可能面臨的風險，也要提出針對性的風險對策，避免風險的發(fā)生或?qū)�風險損失降到最低程度，才能有助于提高投資的安全性，促使項目獲得成功。同時，可行性研究階段的風險對策研究可為投資項目實施過程的風險監(jiān)督與管理提供依據(jù)。可行性研究階段的風險對策研究是整個項目風險管理的重要組成部分，在這個階段完善財務(wù)和工程進度計劃，在項目開始階段“風險控制/成本率”最高。“風險控制/成本率”指的是風險控制和成本的比率，即花費較低的成本，能對項目風險進行較好的控制；在經(jīng)濟活動實施前就開始進行風險防范工作，風險控制花費的'成本越低、效果越好。

　　風險管理的達成必須包括三個要素：首先，在項目開發(fā)計劃中必須制定風險管理計劃；第二，在項目預(yù)算中必須包含解決風險所需的經(jīng)費；第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。

　　項目風險管理應(yīng)形成風險管理計劃，它包括：風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權(quán)限；風險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源控預(yù)算。項目風險管理流程包括：項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和項目風險控制。

　　1）項目風險識別：重視資料的收集，收集項目風險有關(guān)的信息，確定風險因素，編制項目風險識別報告。風險因素識別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗，特別是后評價的經(jīng)驗；同時可運用“逆向思維”方法來審視項目，尋找可能導(dǎo)致項目“不可行的因素”，以充分揭示項目的風險來源，具體操作中，大多通過專家調(diào)查的方式完成，編制項目風險識別報告，召開項目風險評估會。

　　2）項目風險評估：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)

　　和損失量，估計方法和風險影響估計兩類方法進行評估。

　　3）項目風險響應(yīng)：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。制訂風險應(yīng)對計劃，估算風險管理所需費用，并將之納入項目費用計劃。項目風險響應(yīng)指的是針對項目風險的對策進行風險響應(yīng)。

　　4）項目風險控制：在項目進展過程中收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)

　　生的風險及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭預(yù)案，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

　　常用的風險對策：

　　任何經(jīng)濟活動都可能有風險，面對風險人們的選擇有所不同，有不畏風險、敢冒風險行事（高風險意味高回報）；有的干脆回避風險，絕不干有風險的事（失去獲取高回報的機會）；有的則客觀面對風險，設(shè)法采取措施，以降低、規(guī)避、分散或防范風險。工程項目風險對策主要有以下幾種：

　　1）風險預(yù)防：在工程項目立項決策時，認真分析風險，對于風險發(fā)生頻率高、可能造成嚴重損失的項目不予批準，或采用其他的替代方案。對已發(fā)現(xiàn)的風險苗頭采取及時的預(yù)防措施。

　　2）風險降低：可能通過修改原設(shè)計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風險，

　　3）風險轉(zhuǎn)移：對于不易控制的風險，業(yè)主方一般可采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或承包商，但是如果對方比較有經(jīng)驗時，可能導(dǎo)致比較高的報價。B、保險。即對可能遇見的風險去投保，這是防范風險的最主要的方式。對于咨詢、設(shè)計或監(jiān)理公司，可要求他們?nèi)ネ堵殬I(yè)責任保險，在這些公司由于疏忽或工作中的錯誤（如設(shè)計錯誤）而引起損失時，由保險公司進行賠償；對承包商方面，可要求投保工程一切險、第三方責任險等。

　　4）風險自留：即使對風險進行了認真的分析與研究，但總是有一部分風險是不可預(yù)見的，因而業(yè)主方對這種自留風險只有采用在預(yù)算價中自留風險費的方法，以應(yīng)付不測事件。 下面的例子就是軟件開發(fā)過程中經(jīng)常發(fā)生的風險，談?wù)勎覀儾扇〉念A(yù)防措施。

　　1、需求不明確。

　　需求不明確是軟件開發(fā)過程中經(jīng)�？赡苡龅降膯栴}，這類問題往往表現(xiàn)在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟件開發(fā)過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。

　　2.項目缺少可見性

　　當一個項目經(jīng)理或一名開發(fā)者說已經(jīng)完成了80%的任務(wù)，您必須保持審慎的態(tài)度。因為剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟件開發(fā)項目，往往在項目進度和軟件質(zhì)量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發(fā)、技術(shù)評審、持續(xù)集成來增強項目的可見性。

　　3.新技術(shù)引入

　　技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟活動。在開發(fā)過程中引入新技術(shù)，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟件開發(fā)、充分論證、多階段評審、同行經(jīng)驗等措施可降低新技術(shù)風險。

　　4.技術(shù)兼容性風險

　　硬件產(chǎn)品之間、系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）與主機設(shè)備之間、系

　　統(tǒng)軟件之間、應(yīng)用軟件與系統(tǒng)軟件之間以及應(yīng)用軟件之間，都可能存在兼容性問題。往往系統(tǒng)集成的項目越復(fù)雜，兼容性問題就越有可能存在。

　　5.性能問題

　　由于先期設(shè)計不足，性能問題往往在系統(tǒng)切換或新系統(tǒng)使用一段時間后暴露。出現(xiàn)性能問題往往要進行大量的優(yōu)化工作，甚至局部的或全面的重新設(shè)計。無論是用戶還是開發(fā)者，誰都不希望出現(xiàn)性能問題。

　　6.倉促上線

　　在項目實施過程中，系統(tǒng)切換上線環(huán)節(jié)最容易出紕漏。項目好不容易開發(fā)完成了，卻在最后最后時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎么重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現(xiàn)問題。在系統(tǒng)切換前，應(yīng)充分考慮各種可能出現(xiàn)的問題，做好風險對策。

　　7.可用性問題

　　軟件的可用性包括軟件的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由于軟件的可用性差，導(dǎo)致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發(fā)中應(yīng)注意可用性問題，避免軟件出現(xiàn)可用性方面的風險。

　　8.結(jié)論

　　在信息系統(tǒng)集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養(yǎng)。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規(guī)避風險，或者在風險發(fā)生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術(shù)含量高的復(fù)雜項目，應(yīng)加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。

　　篇三：企業(yè)風險管理學習心得

　　通過深入學習集團公司風險管理，改變了我們對風險管理認識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風險與責任，只有將風險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制，降低各種風險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供合理保證。

　　一、 企業(yè)管理風險點具體表現(xiàn)形式：資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質(zhì)量及安全風險；管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運營過程中的風險。

　　二、 風險點位防范管理需要解決的問題：

　　參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風險的主要因素。

　　三、 風險點防范對策：

　　首先每個管理人員都應(yīng)該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務(wù)就是尋找管理過程中的風險點，衡量業(yè)務(wù)的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創(chuàng)造收益。其次，增加必要的理論知識、實踐經(jīng)

　　驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達到應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參與合同、項目管理體系，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預(yù)測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進行全過程管理。

　　要以下幾個層面進行調(diào)整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風險的目的。

　　其次，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。

　　第三，對于管理人員而言，專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題，或者提出創(chuàng)新機制、防范風險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風險的敏感性；二是學習和創(chuàng)新能力。

　　項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學習，不斷掌握新的理論知識，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。

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