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企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會

時間:2024-03-26 09:51:54 軍訓(xùn)心得體會 我要投稿

企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會(經(jīng)典)

  從某件事情上得到收獲以后,有這樣的時機,要好好記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會是什么樣的呢?以下是小編精心整理的企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會 ,歡迎大家分享。

企業(yè)員工軍訓(xùn)心得體會(經(jīng)典)

  此次為期兩天的軍訓(xùn),我分在一班,即民兵班,雖然訓(xùn)前從公司領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)員、班長均對我們寄予厚望,希望我們在會操中拿到第一名的成績,但結(jié)果卻大跌眼鏡,第三,得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于得第一名的四班。只為成功找理由,不為失敗找借口,F(xiàn)分析如下:

  1、年齡構(gòu)成:平均年齡我這里沒有資料,無法驗證平均年齡越大,相同時間內(nèi)訓(xùn)練越不容易出成績的假想。

  2、思想松懈:以為本班無論是訓(xùn)前預(yù)定還是訓(xùn)中反饋,都是穩(wěn)拿第一。

  3、標(biāo)桿定位:雖然班長在第二天下午及時更換了排頭,并發(fā)現(xiàn)換后訓(xùn)練效果明顯提升,但已經(jīng)換不回失去的時間。

  4、紀(jì)律執(zhí)行:訓(xùn)前明確發(fā)文不要佩戴手表等,本班一直存在帶手表情況。管中窺豹,在紀(jì)律的執(zhí)行方面我班班長可能存在和得第一的四班班長的差距。

  5、會操發(fā)揮:我班班長在會操時出現(xiàn)兩個失誤:一是進場時轉(zhuǎn)圈行進太多,隊伍出現(xiàn)散亂,二是發(fā)錯口令,稍息的狀態(tài)下齊步走。

  當(dāng)然可能還存在其他的差距,但結(jié)果都是一個:我們班沒有完成教官拿第一名的要求,也就是沒有執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。此中反映的執(zhí)行力問題,正是我們在以后的工作中需要改進、提高的地方:

  1、團隊構(gòu)建:很多人都認(rèn)同把各領(lǐng)域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團隊,那么團隊如何組建呢?個人認(rèn)為其中一個因素是新中老搭配,即老人的、中人的磨合、新人的沖勁。擴大到公司,就是整個公司的平均人員年齡,高層平均年齡,中層平均年齡,下層平均年齡,到一個部門的平均年齡。另一個更重要的是平均工齡(分兩種:一個是從剛參加工作到現(xiàn)在的總工齡,一個是從入職本公司到現(xiàn)在的工齡)。(通過這次軍訓(xùn),我很想通過統(tǒng)計的各班的平均年齡、平均工齡,看這些數(shù)據(jù)和通過軍訓(xùn)產(chǎn)生的(會操)執(zhí)行力排名的關(guān)系。)比如一個部門的領(lǐng)導(dǎo)本單位是5年,而下屬本單位工齡是1年,那這個領(lǐng)導(dǎo)必定非常辛苦,因為既要安排工作,還要手把手交下屬如何工作,那該單位的執(zhí)行力估計也高不到那里去。

  2、思想:思想的松懈可謂是我班會操失利的最大原因。米盧說態(tài)度一切。思想上提高一個是靠利益驅(qū)動,一個是靠危機意識。利益驅(qū)動在銷售部門和業(yè)績方面體現(xiàn)明顯,總結(jié)一句話就是:給他一個“跳起來能夠摘得到的桃子”。危機意識的殘酷版是“今天工作不努力,明天努力找工作”;中庸版是“沙丁魚效應(yīng)”;公司內(nèi)有專職找毛病挑漏洞的部門或人員;精裝版是隔離沙箱,就是個別部門內(nèi)的不及格人員單獨放入某個作為隔離沙箱的部門,進行教育與培訓(xùn),達到要求后再下到原部門;簡裝版是業(yè)績考核和工資掛鉤。

  3、標(biāo)桿價值:正如本次軍訓(xùn)的排頭,是班長命令的第一執(zhí)行人和其他隊員的行動標(biāo)桿。公司執(zhí)行力主要看中層,作為上層意志和下層操作的中樞機構(gòu),上傳下達的力度和深度直接影響到執(zhí)行力的完成。中層的WHY(自己要達到什么目的)、WHO(安排什么人找什么人去做)、WHAT(做什么事)、WHEN(什么時間開始做、什么時間做完、什么時間匯報進度)、HOW(做到什么樣了)、WHY(做好與做壞的原因)能力決定了每一件事的下屬的執(zhí)行力度。中層就是整個隊伍的標(biāo)桿,如果一個部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力好,他的部門人員執(zhí)行力肯定好,如果一個部門某個人執(zhí)行力不好,他的部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力肯定不好。狼群中是不允許有羊存在的,同理,羊也不可能長期生活在狼群中。

  4、紀(jì)律執(zhí)行:軍隊的最大亮點就是紀(jì)律。木水桶的最大容量取決于最短的那塊板,而不是最長的那塊。有個原理是劣幣淘汰良幣(古時的錢幣是以含銅量定價的,相同面值的錢幣,如果出現(xiàn)含銅量低的貨幣,那用不了多久,這種劣幣會因為人們大量使用和制造而越來越多,最終把含銅量高的貨幣淘汰)。同理,一項紀(jì)律的實行中,如果出現(xiàn)一個違反的案例,相繼會出現(xiàn)越來越多的違反的案例,最終此項紀(jì)律名存實亡。比如吃飯時排隊,只要有一個人插隊,那后來插隊的人會越來越多。

  5、資源利用:本次軍訓(xùn)中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓(xùn)的人員,但是卻沒有體現(xiàn)出更優(yōu)勢的價值,從側(cè)面反映出班長對團隊資源利用最大化和合理化問題。涉及到公司,關(guān)系到每個人是否實現(xiàn)自身崗位的最大資源利用,包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優(yōu)勢、自身“江湖地位”的樹立等,同事資源如本部門同事的相互學(xué)習(xí)、幫助,上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進度跟蹤等。比如計劃部的圖紙發(fā)放,自身資源利用就是記錄、本記錄、復(fù)制留存,同事資源利用就是ERP的數(shù)據(jù)錄入,上游部門資源就是技術(shù)部的電子存檔,下游部門資源就是車間、質(zhì)檢的圖紙存檔,這樣即使任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來。

  6、執(zhí)行過程:通過我班會操中的失誤可以看出執(zhí)行過程的一個小失誤將關(guān)系到本次執(zhí)行任務(wù)的成敗。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制,即在下決策時明確告訴下屬想要達到什么目的,鼓勵下屬提出建議,鼓勵下屬多問問題,因為多問問題了才能說明該人員把此項任務(wù)想的很細(xì)很精確。上層在執(zhí)行中要多了解進行的情況,根據(jù)反饋和建議考慮加以修正,因為任務(wù)計劃都趕不上變化。任務(wù)執(zhí)行完畢后,上下層共同總結(jié),成功與失敗的亮點和原因在哪里,如何加以提高和改進。

  7、規(guī)則:即績效考核。本次會操中指導(dǎo)員指出:考核內(nèi)容中只考核一次胯立,而4個班均做了兩次胯立,結(jié)果只將最差的一次計入考核。作為執(zhí)行力考核的量化標(biāo)準(zhǔn),永遠(yuǎn)都是上下層最關(guān)心的問題?冃Э己艘话愣际怯扇肆Y源部門要求被考核部門報部門職責(zé)、,再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了游戲規(guī)則制定者,理性人趨利避害在此中得以體現(xiàn),使得有些條款成為必得分項,而真正提高部門職能的條項邊緣化、模糊化,最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協(xié)。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的,能否通過下游部門向上游部門提要求,人力資源加以分類和加工,這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者,上游部門是被考核者,跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。

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