經(jīng)濟(jì)新常態(tài)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
【篇一】
所謂“新常態(tài)”就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。我認(rèn)為保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)最核心的是對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑不必過分驚慌，不要?jiǎng)虞m進(jìn)行過度干預(yù)，要認(rèn)清其必然性，要在尊重規(guī)律中順勢(shì)而為，未來的政策不應(yīng)頻繁變動(dòng)，而應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。下面我結(jié)合工作實(shí)際談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的體會(huì)：
一、培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才。目前的勞動(dòng)力數(shù)量和水平都有下降趨勢(shì)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接的影響，獨(dú)生子女問題顯現(xiàn)出一系列問題，孩子學(xué)習(xí)積極性不高，好逸惡勞，以及信息化的影響，思想政治教育不到位，很多孩子不愿學(xué)習(xí)技術(shù)。所以我們要從社會(huì)層面長(zhǎng)足考慮職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展，改革教育教學(xué)方法，為社會(huì)更多培養(yǎng)高技術(shù)創(chuàng)新型人才。
二、精心培育新型產(chǎn)業(yè)。在新常態(tài)下，要通過政策調(diào)控和行政引導(dǎo)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，把更多的資金和社會(huì)資源轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)培育上來，做好成鏈、集群、融合、創(chuàng)新。大力推動(dòng)電子信息、新材料、天然氣、機(jī)電裝備制造、現(xiàn)代物流、文化旅游、健康養(yǎng)老、科技服務(wù)八大成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)成鏈集群發(fā)展;大力推動(dòng)紡織服裝、木業(yè)精深加工、新光源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝或管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)能力提升。對(duì)具有前瞻性、引領(lǐng)型的重大科技成果轉(zhuǎn)化、重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行投資，建立一批科技企業(yè)孵化園;大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，形成高度協(xié)作的專業(yè)化和社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們要積極應(yīng)對(duì)，作為地方職業(yè)教育務(wù)必要積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，要從學(xué)校的發(fā)展規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及育人理念上進(jìn)行調(diào)整主動(dòng)與企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要突出市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破利益格局和機(jī)制枷鎖，構(gòu)建充滿活力、競(jìng)爭(zhēng)有序的體制機(jī)制;深化行政管理體制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)，放活微觀管理，給市場(chǎng)主體松綁，做好行政審批事項(xiàng)的“承接、精減、下放”，培育更多的市場(chǎng)主體。
四、著力改善民生。千方百計(jì)增加居民收入，加快推進(jìn)中心鎮(zhèn)中心村改造，盤活更多的土地，支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化為民意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注和解決群眾切身利益方面的問題，創(chuàng)新社會(huì)管理，扎實(shí)推進(jìn)“殷實(shí)、美麗、和諧”泗陽建設(shè)，切實(shí)提高群眾的幸福指數(shù)。
【篇二】
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的第一個(gè)關(guān)鍵詞是“增速換擋”，即從高速到中高速增長(zhǎng)。過去十年的`高速增長(zhǎng)主要來自兩大紅利的驅(qū)動(dòng)。從供給端看，內(nèi)部的人口紅利帶來了豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力，推升了儲(chǔ)蓄率和潛在經(jīng)濟(jì)增速。從需求端看，外部的全球化紅利帶來了外需的爆炸式增長(zhǎng)和外資的大規(guī)模涌入，奠定了外向型增長(zhǎng)模式的基礎(chǔ)。但目前來看，內(nèi)外兩大紅利正在加速衰退，甚至變?yōu)橥侠邸?/p>
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的第二個(gè)關(guān)鍵詞是“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，即從失衡到再平衡。過去十年是結(jié)構(gòu)失衡的十年。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以加工制造業(yè)為主的工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，而服務(wù)業(yè)產(chǎn)能卻嚴(yán)重不足。從需求結(jié)構(gòu)上看，投資和出口超常增長(zhǎng)，而消費(fèi)占比不斷下滑。從區(qū)域結(jié)構(gòu)上看，東部沿海地區(qū)快速崛起，中西部地區(qū)發(fā)展滯后。未來十年，必須通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)造再平衡的新常態(tài)。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的第三個(gè)關(guān)鍵詞是“政策轉(zhuǎn)型”，即從西醫(yī)療法到中醫(yī)療法。過去十年，中國經(jīng)濟(jì)的潛在增速處于上行通道，經(jīng)濟(jì)下行基本是周期性波動(dòng)，決策者更傾向于從需求端入手，通過“大投資”、“寬貨幣”實(shí)現(xiàn)總量寬松、粗放刺激。這種思路類似于西醫(yī)療法，一生病就要吃止疼藥、打抗生素，對(duì)疼痛的容忍度低。從積極的一面講，西醫(yī)對(duì)癥下藥、藥勁猛，在治理危機(jī)時(shí)見效速度快。但是，從消極的一面講，這種療法治標(biāo)不治本，而且是藥三分毒，長(zhǎng)期使用西醫(yī)政策必然會(huì)產(chǎn)生不利的副作用，甚至造成嚴(yán)重的后遺癥。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)的要做好水務(wù)工作，要做好以下方面的工作：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。定期研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，緊緊抓住國家、省、市加大水利建設(shè)的有利契機(jī)，分階段，分批次完成各項(xiàng)水利工作，合理利用各種水資源，改變不合理的水系布置，形成規(guī)范的供水體系，完善各級(jí)配套，改善城鄉(xiāng)供水現(xiàn)狀，確保水利工程良性運(yùn)行，發(fā)揮效益。
二是完善制度，突出主體。指導(dǎo)、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善供水體制，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠及相應(yīng)配套工程建設(shè)的督促檢查力度，避免決而不干，逐步建立起村組自行管理、政府協(xié)調(diào)服務(wù)的組織形式，同時(shí)積極調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與對(duì)供水水質(zhì)、水壓、水量監(jiān)督的積極性，保證供水工作的持續(xù)高效性開展。
三是創(chuàng)新方式、多元投入。主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前水利建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新方式，爭(zhēng)取水利建設(shè)的大投入，大發(fā)展。
四是廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。利用多種宣傳途徑，加大對(duì)水利建設(shè)工作的宣傳力度，進(jìn)一步提高社會(huì)各界對(duì)水利建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)做好水利工作的責(zé)任感和緊迫感。重點(diǎn)加大對(duì)水利先進(jìn)典型的宣傳推廣，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)、營(yíng)造合力治水、除害興利的良好氛圍。
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