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總經(jīng)理工作心得體會范文
我們有一些啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編為大家整理的總經(jīng)理工作心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理工作心得體會范文1
20xx年8月26日上午,xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學(xué)習(xí)了xx董事長的講話,使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績,史無前例地同時開工建設(shè)了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目,江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目,到20xx年7月,上半年承攬產(chǎn)值3.6億元,完成5.23億元,使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點不足,需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面,工程部門消耗計劃下達不及時,造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析,影響了成本的統(tǒng)計分析,今后加強與各部門之間的溝通,及時到現(xiàn)場了解最新的工程進展,及時查找對比,并對完不成的計劃進行分析、調(diào)整,及時準(zhǔn)確的.下達計劃,讓計劃與現(xiàn)場施工相符,將計劃落實到位,更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計、施工進度計劃操作性差,隨意性大,執(zhí)行力差,沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足,認真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等,制定可行的施工進度計劃并貫徹執(zhí)行,確保按期完成施工任務(wù)。
項目資金使用計劃申報不及時,依據(jù)不充分,影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃,加強與上級部門的溝通,出現(xiàn)問題快速改正,及時申報,絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范,未按規(guī)定程序履行審批,。在今后的工作中加強對合同的管理,嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,堅持使用我方合同文本,不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅持依據(jù)合同支付制,不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結(jié)算制,不允許協(xié)商確定結(jié)算價;堅持超額再審制,不允許小合同大結(jié)算;堅持合同關(guān)閉責(zé)任制,不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學(xué)習(xí)的一些體會,在今后的工作中,我一定嚴格要求自己,認真做好本職工作,服從管理。相信,在xx董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們項目一定會再接再厲,再創(chuàng)輝煌!
總經(jīng)理工作心得體會范文2
企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,誰擁有人才優(yōu)勢,誰就可能在競爭中取勝。我們公司一貫重視吸納人才、培養(yǎng)人才,發(fā)展到今天,造就了一大批商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理的優(yōu)秀人才,同時,他們也造就了企業(yè)。但是,既然我們從戰(zhàn)略的角度選擇了企業(yè)走集團化的道路,就要用最短的時間來打造企業(yè)。要實踐我們公司的理念,成就美好未來,使企業(yè)立于不敗之地,加快人才的培養(yǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。
我來到公司已整整一年了,在工作實踐中,我越來越感到,優(yōu)秀人才對公司的發(fā)展何等重要,我曾嘗試著用“趕鴨子上架”的方式,逼出了一些優(yōu)秀管理人員;也極力推薦培養(yǎng)了一些優(yōu)秀管理人員,但深感人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,我反思著,是否我們在對人才的認識上有誤區(qū)?是否一定要到很優(yōu)秀了才升遷到一定位置?是否對那些優(yōu)秀員工和管理人員的發(fā)展空間太小了?我們有沒有為他們創(chuàng)造好的條件?給他們提供表演的舞臺?讓他們有施展才能的機會?……作為總經(jīng)理,必須要樹立“生產(chǎn)‘人’”、“經(jīng)營‘人’”的理念,加快人才隊伍的建設(shè),這是我義不容辭的責(zé)任。
最近,我和一些部門領(lǐng)導(dǎo)一直在探討如何加快人才培養(yǎng)的問題,初步的思路是,制定一個“繼任者培養(yǎng)計劃”,從主管到總經(jīng)理,有條件都可推薦繼任者,這就要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理在對所屬員工進行客觀、全面評估的基礎(chǔ)上提出各領(lǐng)導(dǎo)職位的繼任者候選人名單,并為每一個繼任者候選人寫出一份發(fā)展計劃,通過崗位的轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)的擴展,為他們提供更寬廣、更深入、更全面的展示機會。
如果這一思路大家認為能行得通,我想要推動這項工作還必須解決以下幾個問題:
一、認識問題。
第一,要充分認識到選拔優(yōu)秀人才、培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。首先不要片面地認為單位內(nèi)部無合適人選。要知道,作為培養(yǎng)對象,具備相應(yīng)潛質(zhì)的人才是有的,只不過成熟度不同而已,如果一個都沒有,就必須盡快從外部引進有培養(yǎng)前途的人選,加快培養(yǎng),否則,一遇在位者升遷或調(diào)任,就會出現(xiàn)青黃不接的局面,直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。
第二、不要有“培養(yǎng)了下手,增加了對手”的思想。企業(yè)的競爭,也是人才的競爭,沒有一成不變的位置,自己不學(xué)習(xí),不思進取,沒培養(yǎng)下手,照樣有別人來取代你,只要你能努力學(xué)習(xí),敢于超越自我,徒弟提升了,師傅也同樣有提升的機會。我認為,要把培養(yǎng)繼任者作為各級領(lǐng)導(dǎo)人晉升高一級職務(wù)的必備條件。
第三、不要用老眼光看人,看這個不順眼,那個有多少多少毛病。要知道,人無完人,想想你自己就十分完美?就是理所當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)者?我想,主要是看別人的長處,看別人的發(fā)展?jié)撃,我們?yīng)本著為了企業(yè)的發(fā)展這個大局,對我們繼任者候選人,從關(guān)心、培養(yǎng)的角度對他們的優(yōu)點充分肯定,缺點及時指出,真心誠意地幫助他,要扶上馬送一程,這才是正確的態(tài)度。
二、評估問題
我們要擬定對繼任者的評估標(biāo)準(zhǔn),杰克·韋爾奇提出的“四e”標(biāo)準(zhǔn),即energy(活力),要求個人精力充沛,有行動的沖勁;energizer(激勵),要求能調(diào)動和鼓勵他人,使組織的潛能發(fā)揮到淋漓盡致;edge(敏銳),要求應(yīng)有競爭意識,能敏銳地預(yù)測到內(nèi)部環(huán)境的變化,并做出相應(yīng)決策;execution(執(zhí)行),要求具備實施能力,使預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。當(dāng)然,韋爾奇的“四e”標(biāo)準(zhǔn)主要針對企業(yè)經(jīng)理人,要求較高,我們可以根據(jù)不同的崗位對不同的人選,從認識才能、成熟才能、發(fā)展才能、影響能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、凝聚能力、洞察能力、專長能力、外部能力、行動和組織能力,還有一個重要的是品德方面的要求——必須忠誠于集團,必須接受集團的價值觀要求等方面進行評估。
對于繼任者的選拔,可采取自薦、民主推薦、各級領(lǐng)導(dǎo)直薦的方式,評估可采取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部結(jié)合平時的`考察和了解進行評估,總經(jīng)理按照制定的評估標(biāo)準(zhǔn)評估,高層領(lǐng)導(dǎo)由集團人才資源部和相關(guān)部門評估,最后由董事長、總裁評估并選定繼任者候選人。
三、培養(yǎng)問題
在對候選人全面、客觀評估基礎(chǔ)上,找出其弱項和工作中存在的問題,采取相應(yīng)的培養(yǎng)辦法。如有的人思想敏銳,戰(zhàn)略思考能力強,但缺乏經(jīng)驗,實施能力較弱,那就有必要通過轉(zhuǎn)崗式或掛職的辦法派到一線,給他一定的平臺,壓擔(dān)子,讓他在實戰(zhàn)中增加才干;反之,執(zhí)行力強,經(jīng)驗較豐富,但缺少系統(tǒng)專業(yè)知識,缺乏戰(zhàn)略思考能力,就要給他提供學(xué)習(xí)機會,參加短訓(xùn)班、戰(zhàn)略分析會、“頭腦風(fēng)暴”,提高他們的學(xué)習(xí)能力、思考能力;有的人專業(yè)技能強,但對于領(lǐng)導(dǎo)別人、管理別人以及處理人際關(guān)系很棘手,那就要強化他的人際技能,這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好教練,在實際工作中多多給予指導(dǎo)。
總之,無論是轉(zhuǎn)崗、掛職還是升任某個職位,一定要給他們授以相應(yīng)的權(quán)力,給他們壓擔(dān)子,并給予三個月或半年的考察期,暫時的薪資待遇不變,成熟一個,提拔一個。我相信只要各級領(lǐng)導(dǎo)者切實承擔(dān)起培養(yǎng)繼任者候選人的責(zé)任,企業(yè)就能建立一支人數(shù)眾多的既有個人活力又能激勵他人,既能正確決策又有執(zhí)行能力的人才隊伍,從而使我們的企業(yè)有旺盛的生命力,使我們的企業(yè)立于不敗之地。
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