我與企業(yè)共發(fā)展心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的我與企業(yè)共發(fā)展心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

我與企業(yè)共發(fā)展心得1

　　經(jīng)過一整天的總公司培訓(xùn)，我受到了許多啟發(fā)！上午我們聽取了陳老師關(guān)于xxxx公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景規(guī)劃等方面的講解。這些內(nèi)容都很激勵(lì)人心，尤其是公司膨脹式發(fā)展的實(shí)況和宏偉目標(biāo)，讓我倍感鼓舞！

　　作為一名員工，我深刻地體會到“人與企業(yè)共同發(fā)展”的意義。我們個(gè)人的前途和發(fā)展都建立在企業(yè)健康、良好的基礎(chǔ)之上，因此只有企業(yè)盈利發(fā)展才是我們最重要的平臺。只有企業(yè)健康發(fā)展，我們才有希望，才能談?wù)搨�(gè)人的前途和發(fā)展。在參加李強(qiáng)老師的培訓(xùn)后，我認(rèn)識到以前我的生活方式存在問題，目標(biāo)不明確。我們的一生不應(yīng)該只是為別人而活，而是為自己而活。我們所創(chuàng)造的成績直接關(guān)系到我們的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果我們沒有成績，就無法獲得別人的承認(rèn)和尊重，更談不上體現(xiàn)自己的價(jià)值了。因此，我的目標(biāo)是踏實(shí)工作，尋找正確的方向，在銷售領(lǐng)域找到突破口，盡早實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的體現(xiàn)。

　　我明白了一個(gè)重要的道理，就是在工作中要一心為企業(yè)。因?yàn)楣�司提供了這個(gè)平臺，我必須充分利用這次機(jī)會，展示我的.才能，真正實(shí)現(xiàn)“人與企業(yè)共同發(fā)展”的目標(biāo)，把企業(yè)的利益放在第一位。不能想著“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”，不能只做表面功夫，而要全力以赴，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　從今以后，我要做到在單位與同事和睦相處，互相幫助，不管做任何事要再用心一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，不怕吃苦，忠于企業(yè)，遵守規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為銷售工作的更好開展盡自己最大的努力！

我與企業(yè)共發(fā)展心得2

　　作為一名企業(yè)員工，不管在什么企業(yè)，都應(yīng)該做到與企業(yè)共同發(fā)展。這是個(gè)人發(fā)展的前題，也是企業(yè)發(fā)展的前題。那么，我們?nèi)绾尾拍芘c企業(yè)共同發(fā)展呢？我認(rèn)為，企業(yè)就是一棵樹，而每一名員工，都是這棵樹的根技葉蔓。企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠它的員工，員工要發(fā)展，也必須依靠企業(yè)。

　　如果想要在企業(yè)發(fā)展下去，就必須把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把同事當(dāng)成自己的家人，不斷為企業(yè)爭取榮譽(yù)，要努力工作，把自己的才能貢獻(xiàn)給企業(yè)，使企業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)這棵大樹在成長壯大之后。

　　然而，企業(yè)的發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，肯定會遇到許多的困難，我想，我與企業(yè)共發(fā)展，并不只是單純的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而應(yīng)該還要與企業(yè)共患難。要做到與企業(yè)共患難，就必須要有堅(jiān)定的信心，堅(jiān)毅的決心，堅(jiān)持的恒心。企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們做為企業(yè)的一分子，肯定會受到影響，這時(shí)就是考驗(yàn)我們信心的時(shí)候，對企業(yè)信心不足，就會打退堂鼓，做起事來自然就沒有勁，員工沒有干勁，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力必然下降，這樣一來，會更加深刻的影響到企業(yè)的發(fā)展。所以信心不足的員工很難與企業(yè)共同面對困難。

　　同時(shí)，我與企業(yè)共發(fā)展，我們不但要有信心，還應(yīng)該有戰(zhàn)勝困難的決心，有了決心，員工才能擰成一股繩，形成一股氣，化成一塊鋼，不怕困難，勇住直前，不斷去克服困難，戰(zhàn)勝困難，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙，鋪平道路。再就是要有長期進(jìn)行艱苦奮斗的恒心，特別是像我們這樣的施工企業(yè)，困難時(shí)時(shí)在，艱苦時(shí)時(shí)在，不能吃苦，不能受累，就沒有辦法生存下去，更談不上發(fā)展。

　　我認(rèn)為，作為一名職場人，我們應(yīng)該堅(jiān)守“不拋棄，不放棄”的原則。當(dāng)我們加入一家企業(yè)后，我們需要適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，并被企業(yè)接受，這樣我們才能成為這個(gè)大家庭的一份子。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們也會獲得回報(bào)，而在遇到困難時(shí)，企業(yè)也會盡力幫助我們解決問題。然而，當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，我們更應(yīng)該奮不顧身地站出來，與企業(yè)共同承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)發(fā)展良好，我們才有更好的工作環(huán)境和職業(yè)前景。所以，我堅(jiān)信只有在彼此互相支持、共同發(fā)展的'基礎(chǔ)上，我們才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

　　我為企業(yè)付出，企業(yè)也給了我發(fā)展的空間。企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，樹上的枝蔓自然也就不存在了。企業(yè)是我們的家，是我們的基礎(chǔ)，是我們不斷完善自我發(fā)展自我的動力源泉，是我們走向成功的助力器，要把企業(yè)的命運(yùn)同我們的自己的命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共進(jìn)退。

我與企業(yè)共發(fā)展心得3

　　時(shí)間倒轉(zhuǎn)回20xx年，那是的我自高考無望，但有學(xué)生熱情的我并沒有感到失落。我要用自己的方法實(shí)現(xiàn)理想�？恐鵁崆楹团d趣，我回到農(nóng)村開始了一次創(chuàng)業(yè)。在對市場不了解，無技術(shù)，少資金的情況下，在工地上板磚，和和漿掙回的確1000多元錢就這樣打了水漂，一個(gè)小人物的小創(chuàng)業(yè)就早早的夭折了！我學(xué)生時(shí)的理想，春天般美好的心情隨這次失敗一去不返只有內(nèi)心的無助。我不知何去，不知我的路在那里，我掙很多很多錢的夢想，還能實(shí)現(xiàn)嗎？

　　帶著第一次內(nèi)心的失敗，我走進(jìn)了企業(yè)，開始了新的生活。

　　在企業(yè)的工作生活中，我慢慢的走出了失敗的陰影，走進(jìn)了對我很重要的全新環(huán)境。

　　使我有了用武之地，我開始全新的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)操作技能，工作方法，并學(xué)會了一門很好的技術(shù)。不斷的學(xué)習(xí)，給了我信心和勇氣。我成為了一個(gè)有技術(shù)，有專長，在企業(yè)生活中，使我明白人的一生總會有很多種失敗，失敗是成功的開始。當(dāng)你面對的失敗，不斷的適應(yīng)環(huán)境，學(xué)習(xí)新的`生存方法用自己的毅力和勇氣去度過他，那么鮮花盛開的春天也就悄然而至。

　　企業(yè)是我踏入社會的學(xué)習(xí)平臺，經(jīng)過在這里的歷練，我對社會有了更深刻的認(rèn)識和了解，并逐漸適應(yīng)了社會的規(guī)則和節(jié)奏�，F(xiàn)在，我已成為一個(gè)能夠?yàn)樯鐣�、為家庭做出貢獻(xiàn)的人，并且擁有了更多的知識和技能。感謝企業(yè)給予我這一切。

　　回憶起與企業(yè)的點(diǎn)滴，曾經(jīng)我顫抖著手接過第一份工資時(shí)那份喜悅和自豪；我能夠自食其力，不再是家庭的負(fù)擔(dān)，這讓我更加堅(jiān)定了自己的人生方向。車間成為了我們相識相知的地方，與她的每一個(gè)相遇都讓我內(nèi)心漣漪蕩漾。當(dāng)我走進(jìn)嶄新的家門，我有了自由空間，而這自由空間正是企業(yè)給予我的。步入婚姻殿堂時(shí)，同事們是我們愛情的見證人，他們見證了我們從相識到相愛，再到步入婚姻的全過程。女兒的降生讓我更加珍惜家庭的美滿和責(zé)任，而企業(yè)也成為我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　面對企業(yè)帶給我的一切，我總是能夠以開心的心態(tài)去面對生活和工作中的各種困難和不便，因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)成為了我生活的核心。然而，在這樣一個(gè)舒適的企業(yè)生活中，我逐漸失去了年輕時(shí)的熱情和勇氣。回想起最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，我真的很想再一次挑戰(zhàn)人生的命運(yùn)……但是，我不能輸，這讓我不得不考慮成熟還是自我精神的退化問題。

我與企業(yè)共發(fā)展心得4

　　在宏信冶金技術(shù)有限公司就職一年多了，這是一個(gè)新企業(yè)，我是這個(gè)公司的一名員工，與企業(yè)共同成長一起發(fā)展，這一路走來感觸頗多，公司老總求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，細(xì)化管理的工作方法，都使我受益匪淺，所謂“受人知者分人憂，受人恩者急人難”，與企業(yè)發(fā)展找契合點(diǎn)，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，不枉公司的一番栽培，一些隨想與公司員工一起分享，望全員都有與公司發(fā)展的契合點(diǎn)，為推動公司發(fā)展伸出智慧的雙手。

　　愛企才能興企

　　愛企業(yè)要如愛我家，家與企業(yè)相比較就要同一起點(diǎn)來比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣，對付著過，沒有完善的基礎(chǔ)生活設(shè)施與用品，沒有相對的私人空間，每天都像袋鼠一樣，扛一袋子來指一袋子回，就像逃荒，哪里有家的感覺。一個(gè)小改造，也許就可以有大的改變。在班前會議室或崗位值班室，給員工一個(gè)私人空間，一個(gè)簡單的儲物柜，就可以儲藏員工路途中的包袱，可以容納企業(yè)與家的不同之處，上班和回家的感覺一樣一樣的，拋卻包袱輕裝上陣，澡堂柜子分給作業(yè)區(qū)，誰使用誰來管理，誰來保養(yǎng)維護(hù)，上班下班都和在家一樣自由舒適，那么對自己的家來說環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生誰還會推諉扯皮，誰都可以干凈上班整潔下班，既有工作熱情，誰也不會再怕臟了衣服，在回家路上遭人斜眼，上下班也體面，我愛我家，企業(yè)先要如我家！員工自發(fā)的以企為家才能興企，才能行之有效的推動企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂，為員工配餐，此類關(guān)愛員工的舉措，有殊途同歸的效果，我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦，我們一起來努力愛企、興企！

　　樹制度理念

　　小時(shí)候思想品德老師教過一堂課為：當(dāng)時(shí)滿世界都飄著遲志強(qiáng)的《鐵窗淚》？與當(dāng)時(shí)自由得像玉米地里的老鼠一樣的我們”怎么也不能相互融合，怎么也不能想到理解，那日下學(xué)路過一片，心血來潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯：直到天黑被家里大人找來一起去村里老軍家道歉時(shí)才明白一點(diǎn)東西，那老軍臉上深刻的皺紋，仿佛紅薯都是從那些，那滄桑的眼神如鐵窗般堅(jiān)硬”我站在炕頭一動也不敢動，一下子自由的含義涌上了心頭，平日里父母的說教都當(dāng)耳旁風(fēng)了，不能做有損公眾利益的事”被管理者與管理者處于對立面。導(dǎo)致被管理者積極性差，也易出現(xiàn)勞力不均造成矛盾，有了一個(gè)叫做制度的東西，人人都知道什么該干什么不該干；在規(guī)定的范圍內(nèi)有絕對自由，這塊陣地上他有絕對的話語權(quán)，這樣有益于人員發(fā)揮主觀能動性，自覺、自發(fā)地去生產(chǎn)（比如，土改聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，農(nóng)民對自己的土地有話語權(quán)：搞生產(chǎn)的熱情空前高漲，所以中國解決了占世界1/4人口的吃飯問題，有些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒），我們需要想、需要做的還有很多，不是每天會上說說嘴就可以完事！要靠人管人，無疑成本是巨大的。以交接班為例，衛(wèi)生方面，從作業(yè)長到班組長到崗位工每天都強(qiáng)調(diào)要把衛(wèi)生打掃干凈：作業(yè)長分內(nèi)之事要去落實(shí)，從時(shí)間成本上來說落實(shí)一次大約在一小時(shí)左右，不太可行，所以衛(wèi)生工作近來很難上臺階，在此事情上《交接班制度》形同虛設(shè)。更何況我們并沒有成文的交接班制度，如果以卡片的形式針對不同崗位做出不同規(guī)定。

　　盛況空前。這樣生產(chǎn)車間11個(gè)崗位一次性制完交接班卡，作業(yè)長、班組長只監(jiān)督落實(shí)個(gè)別問題崗位，然后不斷完善交接班制度，這也將大大的'降低管理成本，完善的管理制度至關(guān)重要！

　　有制度就要有監(jiān)督

　　就要有監(jiān)督就要有原則，人非圣賢孰能無過，老總宅心仁厚非冷血之人，員工日常違反紀(jì)律，政治說教不能少，要說服教育，使其認(rèn)識到錯(cuò)誤，明白正規(guī)操作的意義，知道正確操作的方法，對于明知故犯和屢教不改者，只有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。人常說處罰不是目的，也常說重賞之下必有勇夫，成年后的月光一族有誰在乎日常考核的10塊、20塊，獎勵(lì)也一樣20塊、30塊的獎勵(lì)給孩子買個(gè)漢堡加杯可樂，日常對違紀(jì)者說服教育，屢犯者或有前車之鑒再犯者重罰（比如：未造成惡劣后果者100元起步，影響生產(chǎn)，導(dǎo)致惡劣影響者200元起步），對于工作積極成績突出者重獎（比如：生產(chǎn)操作穩(wěn)定，有帶動性獎勵(lì)起步200元，對生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出個(gè)人能力對生產(chǎn)造成促進(jìn)，通過作業(yè)區(qū)書面材料報(bào)生產(chǎn)部審核后，獎勵(lì)起步300~500元），有能力者愿出力，解決人浮于事，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰，同時(shí)也強(qiáng)制性達(dá)到了提高員工的責(zé)任心，提高員工的積極性的目的（符合集團(tuán)公司細(xì)化、量化考核的主旨）。

　　相信員工的智慧與能力

　　每個(gè)員工都有自己的家，不管是貧窮還是富足，每個(gè)家也都有人管理，不管它

　　有沒有女主人（或男主人），他（她）出門時(shí)都不會忘記鎖門，其實(shí)管理人人都會，從小時(shí)候管理自己的糖果，成年后管理自己的家庭都一樣，每個(gè)家庭都由員工自己管理，目前且都還沒有被社會淘汰，所以誰使用誰管理原則，普遍適用。若沒有制度完全靠人力來管理就加大了運(yùn)營成本，在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭，誰使用，誰來管理，這個(gè)效果很好，每一個(gè)小的物品都有專人負(fù)責(zé)相信我們員工的智慧與能力，完全可以使我們的現(xiàn)場管理上個(gè)臺階。

　　科學(xué)的工作方法很重要

　　企業(yè)也是一個(gè)小型的社會縮影，社會上各種仲裁機(jī)關(guān)、經(jīng)律檢查機(jī)關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，卻能引導(dǎo)執(zhí)行者長期有效地維護(hù)制度，維系日常的生產(chǎn)與生活，企業(yè)中也一樣須建立一個(gè)良好的監(jiān)督制度，亦如生產(chǎn)確定準(zhǔn)確的工藝參數(shù)，有下文、有執(zhí)行、有效果反饋，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一執(zhí)行，專人監(jiān)督，整個(gè)生產(chǎn)線只有一套操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“對生產(chǎn)來說將是災(zāi)難，組織生產(chǎn)不能盲目，總結(jié)參數(shù)不宜武斷，仔細(xì)分析，并使用科學(xué)的方法制定制度，民主地通過制度，近期烘干水分波動對造球造成影響：對爐況造成一定困難，以前是我們先定工藝參數(shù)，再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行，然后反饋效果，這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn)，生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務(wù)，現(xiàn)在我們打破以前的操作模式，以利于造球?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)回頭看烘干水分，那怕數(shù)據(jù)雷人也不管，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　只有通過科學(xué)有效的方法和合理的制度，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的監(jiān)督，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。這種監(jiān)督需要具備科學(xué)性和嚴(yán)密性，確保監(jiān)督過程的公正性和客觀性。只有這樣，我們才能確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢和可持續(xù)發(fā)展。

　　責(zé)任重于泰山

　　雖然是私人企業(yè)，我們也是一支健全的隊(duì)伍，不是團(tuán)伙，我們都有上級領(lǐng)導(dǎo)，在國家行政機(jī)關(guān)有一個(gè)叫做“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”在我的原單位也有一個(gè)叫做上報(bào)問題風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的規(guī)則，只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問題（不可抗力除外），第一時(shí)間必須上報(bào)，只要報(bào)到上一級，上一級針對問題，必須要有及時(shí)的處理決定，從此刻起領(lǐng)導(dǎo)與下級風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同處理遇到的問題，事后根據(jù)具體情況分擔(dān)責(zé)任。推功攬過不是風(fēng)格，而應(yīng)當(dāng)是潛規(guī)則，在這樣的潛規(guī)則下，企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)重任，從己身出發(fā)，加強(qiáng)了“企衰我恥”的理念。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的小建議

　　關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳方面，我個(gè)人有一個(gè)小的建議，借鑒勞保發(fā)放手冊，我們公司再制定《員工手冊》，內(nèi)容可分兩大部份，第一部分為員工守則，包含：倒班制度、交接班制度（涵蓋所有崗位的交接班卡信息，新工和轉(zhuǎn)崗有文字信東西可以學(xué)）、考核考勤制度、法定加班制度、保險(xiǎn)繳納制度、請銷假制度、出差費(fèi)用按級別申報(bào)制度、電話費(fèi)管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財(cái)物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤滑制度、防洪、防火、放電注意事項(xiàng)等。第二部分為文化宣傳，包含公司大記事，公司剛起步，可細(xì)化為月記事，附以空白頁，員工每月自己填寫，公司全年匯總或季匯總，選出群眾心中的大事，有人參與的文化才是真文化。公司內(nèi)部小社團(tuán)的成立，有籃球隊(duì)，有乒乓球隊(duì)，歌唱小組，舞蹈小組，書法協(xié)會，器樂協(xié)會等，所有活動只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無限潛力，員工在這些方面得到肯定。

　　公司發(fā)放《員工手冊》時(shí)，應(yīng)與員工的人事去留相一致。當(dāng)員工離崗或辭職時(shí)，必須將《員工手冊》交回給公司。若員工未能如期交回，則月末工資將會被扣除相應(yīng)費(fèi)用。另外，如有損壞或丟失，員工需自行承擔(dān)補(bǔ)發(fā)費(fèi)用。同時(shí)，綜合管理部會定期抽查《員工手冊》的使用情況。

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