影院培訓(xùn)心得體會(huì)

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。怎樣寫好心得體會(huì)呢？下面是小編收集整理的影院培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

影院培訓(xùn)心得體會(huì)1

　　影院經(jīng)理是一個(gè)影院日常運(yùn)營(yíng)的組織者和管理者，其崗位十分重要，主要職責(zé)如下：

　　1、全面負(fù)責(zé)并完善影城的經(jīng)營(yíng)和管理工作，根據(jù)總部確定的影城收入、現(xiàn)金流和利潤(rùn)指標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃；制定影城發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

　　2、了解運(yùn)營(yíng)相關(guān)法律知識(shí)，如：合同法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、廣告法、商標(biāo)法、勞動(dòng)法、公司法、稅法等相關(guān)法律知識(shí)，在總部法務(wù)部的支持及指導(dǎo)下，合理處理影城運(yùn)營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律的事件，有效避免影城運(yùn)營(yíng)工作中的經(jīng)濟(jì)和形象方面的損失。

　　3、負(fù)責(zé)影城市場(chǎng)推廣計(jì)劃的審核及監(jiān)督，制定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋策略，領(lǐng)導(dǎo)影片的票房促銷，實(shí)現(xiàn)票房收入的提升和影城品牌的建立。

　　4、同當(dāng)?shù)氐恼�府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、媒體記者、院線公司、本地電影公司及同行業(yè)電影院保持工作聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，注意收集其片源、場(chǎng)次、票價(jià)政策、廣告宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷方式、相比同期的經(jīng)營(yíng)收益等信息，為影城的發(fā)展提供信息上的監(jiān)督及幫助。與行業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及影迷之間建立良好的關(guān)系，對(duì)提升票房收入起到輔助作用。

　　5、監(jiān)管整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)過程，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效的營(yíng)銷活動(dòng)控制與策略調(diào)整，并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的收效有預(yù)測(cè)及審計(jì)的能力。

　　6、堅(jiān)持貫徹影城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重五星級(jí)影城的服務(wù)管理，教育員工從細(xì)節(jié)入手，為所有顧客提供100%滿意的'服務(wù)。

　　7、合理安排管理人員的工作范圍，并在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督管理，審批運(yùn)營(yíng)管理層所招募的員工，保留合格的員工，以實(shí)現(xiàn)人員合理安排。

　　8、深入日常管理工作，細(xì)致了解各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況。每周至少一次獨(dú)立值班（需為周末晚班）；每月至少一次盤點(diǎn)班，獨(dú)立完成盤點(diǎn)、出庫(kù)、損耗統(tǒng)計(jì)的報(bào)告和盤點(diǎn)分析報(bào)告。

　　9、細(xì)致了解影城票房、賣品及電影后產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)票房最大化的排片策略，不斷創(chuàng)新，開拓并建立有效地多種經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)合理控制損耗，達(dá)到完成預(yù)算目標(biāo)直至盈利的目的。

　　10、負(fù)責(zé)影城的安全保障日常工作，包括影城整體消防安全工作。合理招募保安公司及保潔公司，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行保安及保潔合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款。

　　11、全面掌握影城的財(cái)務(wù)管理、掌握影城的財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)支出情況，嚴(yán)格遵守影城各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度合理支配資金。配合總部財(cái)務(wù)部做好有關(guān)工作。

　　12、每月認(rèn)真完成“經(jīng)營(yíng)者月報(bào)表”，對(duì)整個(gè)影城的運(yùn)營(yíng)情況及人員配置有全面細(xì)致的把握，對(duì)每月的收入和支出做出準(zhǔn)確、合理的判斷和分析，將可控的利潤(rùn)和損耗項(xiàng)目保持在預(yù)算之內(nèi)。

　　13、監(jiān)督影城人力資源管理工作，注重加強(qiáng)各級(jí)管理人員及員工的培養(yǎng)和再培訓(xùn)，樹立企業(yè)文化模式，不斷提高影城員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及穩(wěn)定性。

　　14、指導(dǎo)影城各部門做好影城各種文檔的管理工作，要求.對(duì)影城運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種文檔按類分存，并定期做出匯總分析，提供有助于影城發(fā)展的真實(shí)、有效的文字資訊。

影院培訓(xùn)心得體會(huì)2

　　8月底根據(jù)集團(tuán)公司安排，我有幸參加了20xx年度“全國(guó)電影院經(jīng)理”培訓(xùn)班。為期五天的課程培訓(xùn)，盡管短暫，但內(nèi)容充實(shí)，注重實(shí)效，信息量大，涉及的知識(shí)面廣，我受到了很大的啟發(fā)，同時(shí)也學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)。無論是《多廳影院的電子信息化管理與應(yīng)用》，還是《影院經(jīng)營(yíng)管理宣傳推廣與營(yíng)銷策劃》，還是《電影職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)》，以及《賣品經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及管理》等課程，都講得深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，讓人受益匪淺。培訓(xùn)期間還參加了“中國(guó)數(shù)字電影論壇”、“電影設(shè)備器材博覽會(huì)”，更是讓我們開闊了眼界，放眼于電影未來的發(fā)展趨勢(shì)。

　　培訓(xùn)中提到一句話“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。這次培訓(xùn)提到最多的就是激光放映技術(shù)。縱觀電影的發(fā)展，從膠片放映到

　　1.3k、到2k、4k，直到現(xiàn)在已經(jīng)開始運(yùn)用的激光3d放映設(shè)備；電影畫面從平面到立體；聲音從環(huán)繞聲到全景聲，這些元素都讓電影儼然成為了高科技的產(chǎn)物。更多的人走進(jìn)電影院，更多的行業(yè)關(guān)注到了電影。拿焦作為例，從之前只有一家兩廳的影院到08年我們奧斯卡的進(jìn)入直到現(xiàn)在，其他院線的加入，短短的幾年時(shí)間市區(qū)就發(fā)展成了6家電影院，可能20xx年將成為7家或者更多。現(xiàn)在，越來越多的人走進(jìn)電影院，觀眾對(duì)高清晰的畫面，震撼的場(chǎng)景，身臨其境的感受的要求也越來越高，所以現(xiàn)在對(duì)電影放映設(shè)備的要求也越來越高，從而我們的電影工作人員除了要掌握經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)外，也要不斷的從專業(yè)的技術(shù)角度去學(xué)習(xí)和提升自己，才能跟的上這個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展，去面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在當(dāng)下微利的影院壞境中，大家都知道賣品是成為核心收入的'來源，電影放映的毛利不到10%，但賣品的毛利卻在65%左右，可能還會(huì)更高。如果說增加票房主要靠的是上游的影片資源，那么增加賣品收入靠的就是影城的經(jīng)營(yíng)能力。通過這次的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到應(yīng)該從以前傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)層面上有一些更新鮮的思想，隨著電商的發(fā)展，賣品的實(shí)體作為展廳也是一種趨勢(shì)，線上和線下的配合，以及提升賣品人員對(duì)店面銷售的技巧，商品陳列的方法，庫(kù)存管理、觀眾消費(fèi)需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式、賣品人員的激勵(lì)等等都需要有一個(gè)更加深入的探索和學(xué)習(xí)。

　　總結(jié)這次的培訓(xùn)，最大的感觸就是“學(xué)到的越多，自己不知道的也就越多”通過這次的培訓(xùn)不僅了解了全面的電影行業(yè)知識(shí)，也看到了自己的差距，最重要的是為今后自身和焦作團(tuán)隊(duì)的提升指明了學(xué)習(xí)的方向。

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