- 相關(guān)推薦
帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì)中,這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫好心得體會(huì)呢?下面是小編收集整理的帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)1
優(yōu)勝劣汰,適者生存”,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的唯一法則。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)要想在市場(chǎng)求得生存、發(fā)展,除了要有先進(jìn)的理念,正確的決策,以及滿足市場(chǎng)所需的產(chǎn)品,還需要上下一心、勇往直前的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行。也就是說,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,團(tuán)隊(duì)是決定勝負(fù)的關(guān)鍵,是“能撬起整個(gè)市場(chǎng)的支點(diǎn)”。
那么,究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢?我想,一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征:
1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣,有了目標(biāo),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向,才不會(huì)漫無目的,無所適從。
目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際,又要具有前瞻性,當(dāng)前來說,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局,放眼未來。孫子兵法云:“取法其上,得其中;取法其中,得其下;取法其下,則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì),才有存在的價(jià)值,才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),知識(shí)的快速增長(zhǎng)要求團(tuán)隊(duì)成員都必須善于學(xué)習(xí)。引用分部何總的話說就是:“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語(yǔ)的人,而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人!眻F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中,不斷地吸取養(yǎng)份,成為真正的精英,為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。因此,每月至少看一本書,并規(guī)定在開會(huì)時(shí)必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長(zhǎng)很快。
①學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造:所謂“近朱者赤,近墨者黑”,用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員,讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此,我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。
、趯W(xué)習(xí)能力的培養(yǎng):學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過程,更是能力得以提升的唯一途徑。因此,要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力,首先必須重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。
、蹖W(xué)習(xí)成果的檢測(cè):讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固,并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合,達(dá)成默契,形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí),才能保持企業(yè)旺盛的生命力。
創(chuàng)新三步曲:
、俳梃b:所謂的借鑒,就是要奉行“拿來主義”,就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功,成為我們的經(jīng)驗(yàn),為我所用。
、诟倪M(jìn):不同于創(chuàng)造全新的東西,只是對(duì)所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn),使之更為符合我們的使用習(xí)慣,從而為我所用。
③創(chuàng)新:在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造全新的、別開生面的'方式、方法。
“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒,但卻不能簡(jiǎn)單的復(fù)制、移植”,因此,分部市場(chǎng)部每一次開會(huì),都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后,我們通常的做法是:首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見,最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)、運(yùn)用。
4、自律自覺的團(tuán)隊(duì)
紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì),猶如規(guī)矩之于方圓,即所謂“令行禁止”。如果沒有紀(jì)律的約束,軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已,這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的;團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束,也只不過是一群烏合之眾,沒有什么戰(zhàn)斗力可言。
精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì),除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束,更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力!坝屑o(jì)律靠自覺遵守,沒有紀(jì)律就要靠自律”。
總之,自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。
5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用,個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英,更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證,而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。那么,怎樣的團(tuán)隊(duì),才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?
首先,團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀;其次,團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向,具體到某一件事情上,那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí);再次,就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制,使所有的成員都有能暢所欲言,使各成員在不斷溝通中成長(zhǎng)。
分部市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”,要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”:要求每個(gè)推廣人員相互溝通,保持每天一個(gè)電話;“一個(gè)總結(jié)”:每周寫一個(gè)總結(jié);“一本書”:要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書,不管新書舊書,“書讀百遍,其義自現(xiàn)”。
6、主動(dòng)積極和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài),而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”。
績(jī)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本,作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì),也必須講績(jī)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們:我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員,要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決之!拔覀儾慌挛覀兊臉I(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯(cuò)事情,而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后,就讓他們立即下到各辦開展推廣,讓他們?cè)谕茝V中增強(qiáng)信心!
7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變,商機(jī)稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉,給企業(yè)帶來不可挽回的損失,甚至是滅頂之災(zāi)。因此,精英團(tuán)隊(duì),對(duì)待市場(chǎng)要像對(duì)待戰(zhàn)場(chǎng)一樣,具有高度的危機(jī)意識(shí),不能有絲毫的馬虎。
據(jù)有關(guān)研究表明:二十世紀(jì)的企業(yè),其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀(jì)的企業(yè),其獲得成功可能性,很大程度上取決于它對(duì)于市場(chǎng)的掌控力,而對(duì)市場(chǎng)的掌控力來源于靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力。因此,精英團(tuán)隊(duì)必須是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應(yīng)能力的,視市場(chǎng)為命令的,對(duì)市場(chǎng)變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”。
市場(chǎng)格局的多變性,要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí),同時(shí)也要求我們對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。
8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)
要成功并不難,難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì),才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余,體驗(yàn)工作之樂;而后由工作之樂,讓成員去追求不斷地成功。
總之,精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處,就是能不斷地達(dá)成目標(biāo),并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗(yàn)等全方位的支持。
帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)2
所謂團(tuán)隊(duì)精神,在百度的解釋是:簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
換位思考,是設(shè)身處地為他人著想,即想人所想,理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式。人與人之間要互相理解,信任,并且要學(xué)會(huì)換位思考,這是人與人之間交往的基礎(chǔ):互相寬容、理解,多去站在別人的角度上思考。
經(jīng)過幾天的冷靜思考,首先要自我批評(píng),經(jīng)常在講團(tuán)隊(duì)精神,但只講到了團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),沒有提出團(tuán)隊(duì)福利,沒有想到團(tuán)隊(duì)中他人的想法,只把團(tuán)隊(duì)精神掛在嘴上,沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題,心態(tài)浮躁,也就是說沒有換位思考。古人云:已所不欲,勿施于人。也就是白話所說的,自已不想做或做不到的,不要要求別人來完成。我們處于員工的時(shí)候,都非常反感領(lǐng)導(dǎo)把一些不好做、不能做、我們不想做的事情強(qiáng)推我們來處理,經(jīng)常在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)不能很好的跟我們溝通,更好的發(fā)揮我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,也就是“要我做,變成我要做”,但這次才通過非正式任命為一名小組長(zhǎng),個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法,沒有好好的進(jìn)行換位思考,是不是個(gè)人在某方面存在不足?最后,就是經(jīng)驗(yàn)不足,不敢與隊(duì)友大膽的'交換看法,找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請(qǐng)教前輩,類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順,當(dāng)然這不是個(gè)人的心得,只能是管理層方面的原因了。
前幾天跟ha的z行長(zhǎng)坐了一下,他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,員工之間配合默契,很多事情員工都能主動(dòng)、協(xié)作完成,比如:每個(gè)人都能主動(dòng)的通過各人自已的關(guān)系去拉存款、維護(hù)客戶;行里面布置的報(bào)表及其他任務(wù),行領(lǐng)導(dǎo)尚未分配,各人就能按自己的工作職責(zé)主動(dòng)的去作準(zhǔn)備或承攬,這在以前的ha支行是不可想象的,也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界。雖然他只是謙虛的說:我沒做什么,我只是給他們放權(quán)。我認(rèn)為我最成功的是:我讓員工有面子,在管理上采取了寬松的導(dǎo)向,結(jié)果業(yè)務(wù)和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈,像這類事情,一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯,該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。
有鑒于此,這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪,我也試著讓他們自己先去了解,自己去好好鍛煉一下,但不知他們能不能體會(huì)我的想法,亦或他們會(huì)不會(huì)認(rèn)為我又向官僚前進(jìn)了一步,現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實(shí)地查看;前幾天領(lǐng)導(dǎo)退下來的一份調(diào)查報(bào)告,我認(rèn)真對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行的查看,對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了補(bǔ)充和修改,連中午都沒回有休息(個(gè)人認(rèn)為敬業(yè)精神還行),周五又親自跑了一趟官橋,取回了一些補(bǔ)充資料,希望這次領(lǐng)導(dǎo)和審批官能一次過關(guān)。
知易行難。嘴皮上的功夫耍耍,是驢子是馬還是要拉出來溜溜。細(xì)想上次領(lǐng)導(dǎo)說的自己要下來做業(yè)務(wù),其實(shí)是一個(gè)好的建議,只有勤于動(dòng)心,才能休會(huì)當(dāng)一名客戶經(jīng)理的艱辛,才能真正的換位思考。
帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)3
經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部?jī)蓚(gè)月的組織與策劃,公司全體30多人一早就趕赴舒城-萬(wàn)佛湖兩天的拓展旅游。這次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性與期待性,特別是公司財(cái)務(wù)部黃主管、行政部程姐、及東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生對(duì)本次活動(dòng)的積極參與與一路配合。
這不是一次普通的旅游和娛樂活動(dòng),而是活潑生動(dòng)且具有教育和紀(jì)念意義的體驗(yàn)式培訓(xùn)。具研究表明:人類所能聽到的事能記住10%,所看到的事可以記住25%,所親生體驗(yàn)的事能記住80%。兩天的培訓(xùn)使平時(shí)耳熟能詳?shù)摹皥F(tuán)隊(duì)精神”更加寓意深刻,兩天的培訓(xùn)對(duì)大家的內(nèi)心是種重大的沖擊,能夠在活動(dòng)中發(fā)自內(nèi)心的去沉思。以下是這兩天的拓展旅游的感想。
一,空中斷橋:
經(jīng)過快速的整隊(duì),我們很快將各隊(duì)的人員分好。分在我們隊(duì)的有其它兩門店的人員,為了增強(qiáng)兄弟門店的協(xié)作力。
上午看到了我們期待很久的空中斷橋,首先上橋的是我們隊(duì)的15號(hào),15號(hào)在我們對(duì)是一個(gè)組織力很強(qiáng)、膽識(shí)過人的一個(gè)人,看上去很輕松的斷橋連我們的15號(hào)都嚇傻。我們親眼目睹他在沒有護(hù)欄的斷橋上,滿頭大汗的臉頰和顫抖著的雙腿……微微也能聽到他在斷橋上說:“慌......”這么一個(gè)字。大家在底下為他加油打氣,經(jīng)過十幾分鐘的調(diào)整,他終于跳過了看上去有3米長(zhǎng)其實(shí)只有一米長(zhǎng)的斷橋,接下來的十幾個(gè)人陸續(xù)在教練的威脅下經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多小時(shí)完成了這次空中斷橋?墒侵挥形覀冴(duì)的'“萌女”露露沒能完成,可能是因?yàn)轶w重的原因,她一個(gè)人的沒完成覺得對(duì)不起大家,在后期的隊(duì)上她也同樣完成了這次任務(wù)。值得表?yè)P(yáng).....這次的比賽我覺得我們東尼的女孩子真的不一般,她們都有顆堅(jiān)強(qiáng)的心。難怪我們總監(jiān)成天到晚說東尼“沒女人”...
對(duì)這次游戲我覺得對(duì)我感觸比較深的是看似簡(jiǎn)單的事情你自己不輕身去體會(huì)你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情,成功的人身上,你可曾知道他們?yōu)榱顺晒Γ虚g經(jīng)歷的過程有誰(shuí)清楚了解,值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
二,踩地雷:
游戲規(guī)則,在地面鋪一塊布、布的兩邊是沼澤、布上有許多字……如果出錯(cuò)就原地返回。開始我們只是無硬著頭皮往前沖,沒有顧忌另外一支小隊(duì)與旁邊的沼澤地,花了很長(zhǎng)時(shí)間最后還以失敗告終……
三,無名:
游戲環(huán)節(jié)必須在兩分鐘內(nèi)完成,一人蒙眼踩點(diǎn)、兩人雙手捆綁取繩、三人擁抱送球、四人空中移位接球、五人踢毽子、六人齊捆雙腳同時(shí)移位10米、七人坐地同時(shí)站起、八人跳繩、我們隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過半個(gè)小時(shí)聯(lián)系后完成比賽,并獲得優(yōu)異成績(jī)……
四,爬云梯:
這是一個(gè)比較考驗(yàn)人的耐力跟體力的游戲,需要雙方借力爬上云梯……與之前空中斷橋相比它的安全系數(shù)要好很多。大家都爭(zhēng)先恐后的上?词呛(jiǎn)單的游戲,很多伙伴爬到第二層的時(shí)候已經(jīng)全身無力,過程當(dāng)中有很多小的技巧,有時(shí)候都不敢相信自己的腰力能拉起一個(gè)一百多斤重的人,真是出乎意料。
這個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)我明白了團(tuán)隊(duì)的默契與協(xié)作力有多重要,更證明了我們長(zhǎng)期在室內(nèi)工作缺少運(yùn)動(dòng)。這一剎那突然明白生命在于運(yùn)動(dòng)的真諦。
當(dāng)然游戲之外我們也有很多的派對(duì),我的在這里就不一一介紹了。
公司這次花費(fèi)巨資為的只有一個(gè)目的,讓東尼的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。真誠(chéng)的謝謝東尼這么值得大家珍惜的一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上面有很多屬于東尼人留下的腳印。謝謝東尼造型創(chuàng)意總監(jiān)李杰先生!感謝有你,因?yàn)橛辛四銝|尼才會(huì)如此精彩
帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)4
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和團(tuán)隊(duì)的作用在今天的企業(yè)管理中尤其是銷售型團(tuán)隊(duì)越來越重要,無論大企業(yè)還是小企業(yè)的成敗一樣取決于團(tuán)隊(duì),如何打造實(shí)戰(zhàn)精英營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),才能在當(dāng)下的市場(chǎng)形態(tài)中利于不敗之地
企業(yè)共同的愿景:
在所有的精英銷售團(tuán)隊(duì)中,有一個(gè)成功的模式,就是先設(shè)立偉大的愿景,偉大的夢(mèng)想。因?yàn)橛辛嗽妇埃阅憔陀辛朔较,你就有了成功的彼岸。你就?huì)讓員工看到希望。同時(shí),你的員工到了團(tuán)隊(duì)以后,讓他看到現(xiàn)在在哪里,公司的未來在哪里,以及公司以前是怎么做的,下一步我們要走多遠(yuǎn),飛多高,飛多遠(yuǎn),飛向哪里,要把員工的個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來。愿景一定要能實(shí)現(xiàn),不要空談,一年,三年,五年和十年以及未來的愿景要清晰要是可以實(shí)現(xiàn)的!
企業(yè)共同的信念:
所有的結(jié)果都是行為構(gòu)成的,行為是態(tài)度決定的,什么決定了態(tài)度,是信念或者說信仰決定的:“就像打土豪分田地,農(nóng)民當(dāng)家作主,建設(shè)一個(gè)新中國(guó)等;”所以我們的企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中,覺得有人的行為不好,方法不好,往往是針對(duì)行為來管理,其實(shí)針對(duì)行為管理永遠(yuǎn)也無法達(dá)到最終的結(jié)果,所以要從信念上來管理,有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的態(tài)度,什么樣的態(tài)度導(dǎo)致什么樣的行為,行為會(huì)導(dǎo)致結(jié)果。
成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范:
a.找志同道合的。找到喜歡企業(yè)的,而不是企業(yè)喜歡的:
b.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):頂尖的企業(yè)有頂尖的標(biāo)準(zhǔn)
c.嚴(yán)格訓(xùn)練:項(xiàng)尖的培訓(xùn),培訓(xùn)無外不在
d.每天誓言激勵(lì):要有非常清晰的價(jià)值觀
e.每周分享驗(yàn)證
f.清除消極員工
j.言行一致。
h.末尾淘汰。
、倥嘤(xùn)引導(dǎo);
、谥贫韧菩;
、墼u(píng)估檢討;
、塥(jiǎng)罰分明
領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)導(dǎo)就是典范就是榜樣:
領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了企業(yè)的高度;尤其是民營(yíng)企業(yè);兵弱一個(gè),將弱一群;一流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一流的團(tuán)隊(duì),二流的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)二流的團(tuán)隊(duì),三流的'領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)三流的團(tuán)隊(duì),什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)什么樣的團(tuán)隊(duì)。
1、團(tuán)隊(duì)的核心障礙;
領(lǐng)導(dǎo)沒有設(shè)定遠(yuǎn)景,團(tuán)隊(duì)沒有方向與希望;領(lǐng)導(dǎo)信念不堅(jiān)定,團(tuán)隊(duì)心智就混亂;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才不重視,團(tuán)隊(duì)難以組建;領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)不明確,團(tuán)隊(duì)東漂西蕩;領(lǐng)導(dǎo)缺乏制度與系統(tǒng),團(tuán)隊(duì)效率低,缺少保障。
2.如何做頂尖領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)師,更是總教練
首先,設(shè)定頂尖目標(biāo):我要做一個(gè)什么樣的人?
②人生的使命是什么?生命的目的?
、谠O(shè)定人生目標(biāo);
、蹖(duì)自己swo下分析;
、苤贫▽(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與計(jì)劃。
其次,加倍學(xué)習(xí):
、跁r(shí)刻保持危機(jī)感;
②每天不低于2小時(shí)學(xué)習(xí),做讀書筆記:
、壅(qǐng)教行家,專家,復(fù)制成功;
、苊恐3小時(shí)以上組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);
⑤每周3小時(shí)以上培訓(xùn)團(tuán)隊(duì);
、廾恳淮谓佑|都在培訓(xùn)。
3,自我管理:嚴(yán)格要求自己:管理團(tuán)隊(duì)之前,先管理好自己。管理別人是從管理自己開始的:
成功人士的五大原則:
一、心態(tài)積極;
二、目標(biāo)明確;
三、時(shí)間管理;
四、行動(dòng)力很強(qiáng);
五、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
帶頭示范:要求員工做到,首先要自己做到。
承擔(dān)責(zé)任:在團(tuán)隊(duì)有兩句話,第一句話是不準(zhǔn)說不可能,第二句話是說不準(zhǔn)找借口。埋怨和找借口就是不想承擔(dān)責(zé)任,失敗的人永遠(yuǎn)是在找借口,成功的人始終都在找方法,下一步承擔(dān)什么責(zé)任。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè):
①你今天有沒有任何貢獻(xiàn)?
、谀憬裉旖佑|了多少客戶?
③你今天有沒有教導(dǎo)、輔助或是激勵(lì)某個(gè)人,使他更具競(jìng)爭(zhēng)力?
、苣愕膶傧率欠窦袑W?你如何得知?
⑤你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程?如果“是”,是什么動(dòng)作?
、藿裉煊袥]有想過明天要做些什么使你的團(tuán)隊(duì)更好?
、吣憬裉焓欠窦皶r(shí)“授權(quán)”?
學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值人人都是企業(yè)家:
企業(yè)不僅是一個(gè)企業(yè),更是一所學(xué)校,而且這所學(xué)校還是培養(yǎng)“企業(yè)家”的。
1.建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度:專人。專款,總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理培訓(xùn),每周3小時(shí)以上;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),每周2小時(shí)以上;責(zé)任者與獎(jiǎng)金掛鉤,月評(píng)估,日獎(jiǎng)罰;走出去,請(qǐng)進(jìn)來,互教學(xué),學(xué)必用;不學(xué)習(xí),必滅亡,清除不學(xué)習(xí)的員工。
2、績(jī)效評(píng)估
a:制定明確的目標(biāo)制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則:具體的,可量化,具挑戰(zhàn)性,大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合,要有時(shí)限。
b:措施與計(jì)劃措施、計(jì)劃:就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。
c:評(píng)估與檢討評(píng)估與檢討:每日目標(biāo)評(píng)估檢討,每周目標(biāo)評(píng)估考核,每月目標(biāo)評(píng)估考核,每季目標(biāo)評(píng)估考核,每年目標(biāo)評(píng)估考核?己藘(nèi)容包括:業(yè)績(jī)、專業(yè)、創(chuàng)新、制度等。通過評(píng)估與檢討,必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有;如果已實(shí)現(xiàn):
d:激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)。激勵(lì)與嘉獎(jiǎng):經(jīng)濟(jì)激勵(lì),目標(biāo)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì),晉升激勵(lì),深造激勵(lì)。通過評(píng)估與檢討,如果沒有實(shí)現(xiàn),分析未完成目標(biāo)的原因與障礙,怎樣改進(jìn),是否處罰。
【帶好團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)】相關(guān)文章:
在職場(chǎng)中怎樣帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)04-27
承上啟下帶好團(tuán)隊(duì)演講稿范文(精選7篇)08-09
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的心得體會(huì)12-21
醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)01-10
團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)心得體會(huì)01-04
團(tuán)隊(duì)軍訓(xùn)心得體會(huì)09-28