參觀中山服裝廠心得體會
心中有不少心得體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編整理的參觀中山服裝廠心得體會，歡迎閱讀與收藏。
早晨起床，每個人似乎都和平時不一樣，嘴角彎彎，因為今天對于熱愛服裝的人來說，是一個值得慶祝的日子，可以看見自己未來工作的地方。所以很快的就洗漱完畢，坐著車去了中山服裝廠。中山服裝廠位于比較偏僻的位置，坐了好長時間的車才到。到了之后，看到廠子周圍的路坑坑洼洼。在工廠經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們帶著滿心的好奇，進(jìn)入了工廠。
首先應(yīng)入眼里的是一個特別窄，顯得特別臟的樓道。而且那個樓道里堆滿了雜物，當(dāng)時看到這些，我的心都涼了一大截，以后在這樣的環(huán)境下工作，能受得了這個苦嗎？然后，我們順著樓道往上走。
一直走到三樓才到了真正的工廠房。一進(jìn)門，就看到廠房里一堆一堆小山似得布料，還有很多很多的工業(yè)縫紉機(jī)，它們不停地“突突突”像一種很個性、很特別交響樂，此起彼伏，響的那么自如，那么隨意，那么流暢。再想想學(xué)校的機(jī)器，和工廠是差不多了，但是在我們的踩踏下，它們從來沒有那么那么快樂，自然地跑到底，而是跑不到幾分鐘，就得停下來，然后就幾個小時也不見它再次響起交響樂，然后它就在那里沉默，沉默，再沉默。
我們邊走邊看，廠房里的工作人員大多數(shù)都是中老年的婦女，年輕的女孩很少，不過廠房經(jīng)理挺年輕，挺漂亮，而且她也很能干。年紀(jì)輕輕就做了經(jīng)理，讓我們有點(diǎn)羨慕，更加增加了我們上進(jìn)的心理。看完機(jī)器，我們就看到旁邊他們做成的成衣，做成的成衣是棉衣。那些棉衣又對了一個小小的山，那些棉衣的面料是綠色的，里料是紫色的，上面也有幾個插袋，就整體款式看起來挺好看的，旁邊也有一個阿姨把那些堆好的衣服，一件一件又翻下來，翻來覆去的看，然后用剪刀在上邊剪。我們很好奇，過去問那個阿姨，她說她在檢查，有些衣服的線頭沒剪，有的地方有破損的地方，有的地方縫錯了。這些沒處理好的衣服又要返回去重新處理。之后我們又看了一些學(xué)校沒有的先進(jìn)機(jī)器。最后，我們?nèi)チ藰右率遥切┮路芎每�，很時尚。
然后經(jīng)理給我們講了一下成衣生產(chǎn)流程：
1.計劃衣服裁片的尺碼和數(shù)量及裁剪的布料層數(shù)等通常是根據(jù)客人所訂購(訂購合同)的指示的尺碼及件數(shù)的配搭(ASSORTMENT)來計劃拉布的層數(shù)及所需裁剪的床數(shù)。
2.排嘜架制作(MARKERPLANNING)
一般而言,制衣廠將布匹裁成衫片形狀,然后組合為可穿著的成衣。為了準(zhǔn)確剪裁大量成衣,需采用特別的裁剪儀器及安排嘜架。檢查了紙樣的準(zhǔn)確性之后,把紙樣片鋪在紙上排列,造成一個組合,這個組合在行內(nèi)叫嘜架。嘜架的作用是以最省料的原則下安排,使直接成本減至最低,最準(zhǔn)確的用量是從嘜架計算出來。嘜架的編排是一項技巧工作,必須考慮多項技術(shù)需求,例如:布紋的方向、布料的闊度、布料的性質(zhì)、尺碼的組合及預(yù)備拉布的長度等等,電腦輔助嘜架設(shè)計亦是最早及最廣泛為制衣業(yè)所應(yīng)用之技術(shù)之一。
3.拉布及裁剪
拉布時,工作人員以人手或機(jī)器將一層一層長度均等的衣料根據(jù)(i)的計劃及(ii)的嘜架長度疊置在裁床上。整理好之后,將嘜架放在整疊衣料上面。然后,裁剪技工會按照嘜架的形狀來裁剪衣料。裁剪好的裁片會根據(jù)車縫部的要求分類和捆扎起來。為控制生產(chǎn),每一扎裁片都會系上標(biāo)簽,然后再送到車縫生產(chǎn)線縫成整件衣服。如果款式需用里布或樸布,所需的過程也大同小異。
4.黏樸
部份裁片如需黏樸的話,一般都被安排到黏樸機(jī)放置的地方進(jìn)行。因為這是一部特別的機(jī)器,一般是利用適當(dāng)熱力及壓力將布料與樸黏合在一起。
5.車縫
在這個過程中,各塊裁片會縫合成為整件衣服。一般來說,車縫工序都是按照一定的次序來進(jìn)行,由不同的工人來車縫衣服的不同部份。但分配的方法是需預(yù)先制定生產(chǎn)工序表(表2.1.8),并利用技術(shù)管理人員加上生產(chǎn)管理安排合適的工序予合適的工人,令裁片能在最短的時間流通各既定的工人,將整件衣服車縫完成。至于裁片和輔料,則可以用人手、運(yùn)輸帶或架空的運(yùn)送裝置從一個車縫崗位送往另一個車縫崗位去。制衣廠內(nèi),車縫生產(chǎn)線所占的地方及人數(shù)是各項程序之冠,所以制衣廠的管理完善與否,車縫生產(chǎn)線所占的比例也最大。部份質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品,在車縫生產(chǎn)線上亦需加上中熨設(shè)備,將車縫完成部份工序的半成品加以中熨,然后才繼續(xù)車縫,原因是部份位置在完成車縫后才整熨是較困難或不可能。車縫生產(chǎn)線的安排也因不同的要求及不同的需要而有所不同,在成衣生產(chǎn)管理上是一重要的課題。
6.整熨
衣服制成之后,就會經(jīng)過整熨處理,以達(dá)至理想的外型。整熨后的衣服特別美觀。整熨時主要是需用熱力,蒸氣和壓力。熱力和蒸氣使物料軟化,而壓力則有助將布料塑造成所需的形狀。不同的布料所需的蒸氣和壓力份量都有所不同。整熨所需用的設(shè)備亦因應(yīng)不同產(chǎn)品而有所差異。最基本的是電熨斗,當(dāng)然在工業(yè)上所用的熨斗一般有別于家庭式的,所需的蒸氣可分為中央式設(shè)計及獨(dú)立式。因需用蒸氣的關(guān)系,一般都需要同時設(shè)有抽濕的裝置,把多余的蒸氣抽去及抽干衣服,令其長期保持良好的外觀。抽濕裝置亦可分為中央式設(shè)計及獨(dú)立式裝置。壓力方面,除手用電熨斗可用人手加上壓力外,一般外衣生產(chǎn)都會利用夾機(jī)來增加衣服外觀的美觀及耐看。其次的整熨設(shè)備有運(yùn)輸帶型式的設(shè)計,半自動化的設(shè)備及人像機(jī)等等。
7.包裝
包裝的方法可分為平裝(折裝)或掛裝,因應(yīng)不同的產(chǎn)品及不同顧客的需求而定。平裝或折裝的過程中,工人將每一件制成的衣服根據(jù)客人的要求折好,放進(jìn)膠袋里面。當(dāng)然,如有需要掛牌或其他的吊牌也應(yīng)在這個程序時處理,然后再將包裝好的衣服放進(jìn)紙箱內(nèi)。如顧客需要掛裝式的,成衣也會吊在衣架上,然后掛上膠袋口,封上膠袋。這個工序才算完成。掛裝的運(yùn)費(fèi)成本較昂貴,其優(yōu)點(diǎn)是能保持衣服的外觀,不至壓縐衣服。
8.存?zhèn)}
一箱一箱的'成衣或一件一件的掛架成衣送到貨倉存放,直至裝箱(貨柜集裝箱)和發(fā)送出去離開工廠為止,生產(chǎn)的工作才算全部完成。生產(chǎn)平裝成衣與時常生產(chǎn)掛裝成衣的成品倉的設(shè)備有所不同,掛裝成衣生產(chǎn)工廠的成品倉需安裝適當(dāng)?shù)脑O(shè)備供吊掛完成的成衣,亦需有很多可推動的車架供內(nèi)部運(yùn)輸用途。
心得體會：
這次能夠深入工廠企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，我感到高興。雖然只有半天時間，但在這段時間里，對于一些平常理論上的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺受益匪淺。同時從這次參觀中，我體會到了實際工作與書本上的知識是有一定距離和差別的，正如古語云：“讀萬卷書，不如行萬里路”，大概就是這個道理。只是僅作為一次參觀，對工廠及企業(yè)的認(rèn)識及了解，只停留在粗略、膚淺的表面認(rèn)識，對一些工藝及與本專業(yè)相關(guān)的工業(yè)技術(shù)認(rèn)識還是甚微，當(dāng)然，這需要我們在日后的學(xué)習(xí)生活中，不斷地探索及實踐。
工廠參觀活動令我受益匪淺，我不但學(xué)習(xí)到了很多生產(chǎn)知識，直觀了解了生產(chǎn)流程，對工廠運(yùn)作的參觀使我悟出了許多道理：
一、尊重知識，加強(qiáng)科學(xué)化管理。
在裁剪車間里，孫經(jīng)理告訴我們，現(xiàn)在許多工廠仍然手工繪制圖樣，但是她們的工廠已經(jīng)改進(jìn)技術(shù)，用電腦繪制圖樣，直接印到打版紙上，不僅提高了工作效率，而且經(jīng)過電腦計算，將浪費(fèi)降到最少。企業(yè)增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴(kuò)大規(guī)模來完成，尤其是全球面臨金融危機(jī)的今天，企業(yè)想在危機(jī)中生存，靠的應(yīng)該是先進(jìn)的知識及現(xiàn)代化的操作，充分的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)研，運(yùn)用技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品；加強(qiáng)科學(xué)管理，降低物耗來提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的比較優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
二、重視團(tuán)隊合作。在工廠的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制衣的全過程。工作一年來，我發(fā)現(xiàn)公司的任何一個項目的完成。
我發(fā)現(xiàn)服裝的質(zhì)量檢驗對一個公司的經(jīng)營成敗至關(guān)重要。正如太和里面的一位年輕師傅所說的那樣，“一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗成衣，要仔細(xì)檢查每一件成衣，發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門做處理。對于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。此外，現(xiàn)在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費(fèi)，可見服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難，“生產(chǎn)無缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動顯得尤為重要。而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的，且存在一定程度上的互相推卸責(zé)任，這樣是非常不可取的。質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生，絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次。這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，實地觀察，這樣才能在操作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，使問題在前工序排除。在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)活力對一個企業(yè)的重要性，由于太和、合融與紅人是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成，老員工比較多，十幾年的工作積累，有很多寶貴的經(jīng)驗，但也同時存在許多難以糾正的弊病，企業(yè)缺少活力，這給年輕有志將來從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)是一個有著很多零碎煩瑣步驟的勞動密集型行業(yè)，是以人為本的企業(yè)，因此調(diào)動“人”的積極性，才是重中之重。比如說建議企業(yè)實行獎罰制度來提高積極性的同時，所有員工都要不斷學(xué)習(xí)，在這之中更以中青年為主，培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層，提高業(yè)務(wù)能力的同時，注意培養(yǎng)協(xié)作能力，形成團(tuán)隊力量。其次還應(yīng)當(dāng)重視對工人的培養(yǎng)，培訓(xùn)工人成為多面手，一專多能，鼓勵工人用腦工作，參與生產(chǎn)管理，使工人成為現(xiàn)場的主人而不是一個單純的機(jī)器操作員。使每個人都能感覺到今天比昨天有進(jìn)步，明天會更好。這樣，工廠的整體水平才會不斷提高。但是，服裝市場競爭從根本上來說是創(chuàng)新能力的競爭，尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競爭。外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，就必須加強(qiáng)對服飾文化本質(zhì)的把握和對其發(fā)展趨勢預(yù)測能力的競爭，開展自主創(chuàng)新的發(fā)展，只有這樣的競爭，才能形成良性循環(huán)，才能促進(jìn)中國服裝業(yè)的進(jìn)步。
在現(xiàn)今中國人口紅利優(yōu)勢逐漸減弱的不利條件下，我們的服裝企業(yè)要加緊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級，把原先的勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)和人才的新型服裝企業(yè)，這樣才能占領(lǐng)服裝行業(yè)的制高點(diǎn)，立于不敗之地我們的參觀最后以驚訝結(jié)束，服裝廠的參觀在我們的心中燃起了一把火，這可能就是想成為一名服裝設(shè)計師的欲望吧。然而，我知道這只是開始，我們要學(xué)的還很多，以后的路還很長。這次的參觀像在我的心中播下了一顆種子，讓時間來證明它的成長吧。
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