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綜合素質(zhì)心得體會

時間:2022-10-14 14:10:56 心得體會范文 我要投稿

綜合素質(zhì)心得體會通用

  當我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,將其記錄在心得體會里,讓自己銘記于心,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的綜合素質(zhì)心得體會通用,希望對大家有所幫助。

綜合素質(zhì)心得體會通用

綜合素質(zhì)心得體會通用1

  八月的西寧,碧水藍天,萬物勃興。通過幾天的學習,使我對辦公室管理有了更加深入的體會。

  辦公室具有溝通信息、參謀咨詢、協(xié)調(diào)關(guān)系、督促檢查、掌管公文、處理事務(wù)等職能。在新時期,我認為當好辦公室主任,要具備以下六種素質(zhì):一是講政治、善思考。政治上、思想上同中央、上級單位保持一致,保持辦公室的政治方向,圍繞公司領(lǐng)導班子的中心工作部置辦公室工作。二是講嚴細,求高效。膽大包天,心細如發(fā),守口如瓶,有“一葉落而知天下秋”的敏感。善于從行為變化發(fā)現(xiàn)隱伏其中的大問題,小中見大。三是講技能,多面手。適應(yīng)多種需求,做到“三熟兩強”:上情熟,下情熟,政策熟;辦事能力強,文字水平綜合能力強;拿筆能寫,開口能講,有事能辦。四是講奉獻,肯吃苦。甘于吃苦,甘于寂寞,甘于清貧學會克制自己,既任勞又任怨;受到批評時,著重檢查自身,不能有委屈感;

  一切從工作出發(fā),一切從大局出發(fā);做到“不可能左右天氣,但可以改變心情。”五是講紀律,守規(guī)矩。自重、自醒、自警、自勵;切忌影響機關(guān)形象和領(lǐng)導聲譽;要加強個人品德修養(yǎng),潔身自好,慎獨慎微;不仁之人不交,不義之才不取,不禮之言不說,不規(guī)之事不做。做一個品德高尚、遵紀守法、清正廉潔的人。六是講團結(jié),顧大局。內(nèi)講團結(jié),顧全大局;外講協(xié)作,維護整體。

  公文寫作方面。公文要體現(xiàn)記錄性和實效性。公文的質(zhì)量,直接反映機關(guān)的思想深度、政策水平和對重大問題分析掌控能力,直接體現(xiàn)機關(guān)干部的能力素質(zhì)和工作水準。公文種類主要有(15種):決議、決定、命令(令)、公報、公告、通告、意見、通知、通報、報告、請示、批復、議案、函、紀要。

  會議管理方面。開會是一門科學,更是一門藝術(shù)。要真正組織好一個成功的會議,需要完善的策劃、有效的`組織、細致的服務(wù),以及很高的管理技巧。會議過程是有組織、有目標、有秩序、有領(lǐng)導的社會活動。首先,會議是群體性活動;其次,會議是目的性很強的活動;再次,會議是一種以口頭交流為主的多向溝通活動。做好會議管理,不僅可以提高會議的效率,而且能表現(xiàn)出會議組織者的管理才能和獨特魅力。大型會議的管理過程大致分為三個方面,及會議準備階段、會議進行階段、會議善后階段。在會議準備階段,要確定會議議題和名稱、確定與會人員、確定會議時間、確定和布置會議場地、會議文件材料準備、會議后勤保障準備、會議通知、會前檢查等。在會議進行階段,要明確會議組織領(lǐng)導、集中活動的組織、分散活動的組織等。在會議善后階段,要整理會議紀要和文件、安排與會人員離會、報道會議消息和傳達會議精神、做好會議財務(wù)決算等。

  短短幾天的學習,只是掌握了大概,要想將培訓內(nèi)容全部吃透,需要在日常工作中融匯貫通,從而更好的指導工作。

綜合素質(zhì)心得體會通用2

  提高自身的綜合素質(zhì),核心問題是事實求是把握風險;是怎么帶動引導提高基層客戶經(jīng)理的素質(zhì)。

  前端直接決定后端管理,在風險這一塊公司和審批中心因該真正的用培訓等方式提高前端包括支行控制能力,包括支行行長、客戶經(jīng)理,因為客戶經(jīng)理就是寫手,客戶好壞都是通過客戶經(jīng)理描述出來的?蛻艚(jīng)理培養(yǎng)什么,目前階段我們是培養(yǎng)有些人提高素質(zhì),有些人我們著重培養(yǎng)熟練操作能力,完整性和規(guī)范性。

  一定注意學習,學習整個經(jīng)濟金融形勢,行業(yè)形勢,還有對主流行業(yè)的認識等,包括國際經(jīng)濟金融政策,這些要注意看書看報看文件,外部形勢作用于我們的客戶時間太快,影響非常之大,所以大家要用前瞻性的思維去看待問題做些事情,學習政策、形勢、產(chǎn)品,公司培訓,國際培訓,審批中心必須參加,好多依靠產(chǎn)品控風險的,審批也必須懂產(chǎn)品,懂的要透徹。所謂的經(jīng)營產(chǎn)品就是銀行控制風險的意識?刂骑L險有幾種,一是綜合實力,大客戶靠綜合實力,小客戶中客戶靠產(chǎn)品的問題或議價問題,控制流動性資金流。評估抵押物,違約成本設(shè)置怎樣合理。產(chǎn)品風險的問題,供應(yīng)鏈金融在國外叫專項技術(shù)貸款,供應(yīng)鏈最大的問題是操作風險問題以及核心客戶的問題。

  學習產(chǎn)品,支持創(chuàng)新,產(chǎn)品永遠是滯后的,科技領(lǐng)域是產(chǎn)品引導了需求,但是在金融行業(yè)是產(chǎn)品滿足需求,需求在前,這個時候如果不創(chuàng)新,新的需求無法滿足,新的商機無法達到。要學習領(lǐng)會汲取產(chǎn)品制度里的核心的東西,把核心的風險提煉出來,在核心風險之上形式上的創(chuàng)新,提高能力。

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