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企業(yè)文化心得

時(shí)間:2021-03-06 10:53:17 心得體會(huì)范文 我要投稿

企業(yè)文化心得體會(huì)(通用5篇)

  當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí),常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?下面是小編精心整理的企業(yè)文化心得體會(huì)(通用5篇),希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化心得體會(huì)(通用5篇)

  企業(yè)文化心得1

  前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問(wèn):“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受?”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開(kāi)出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力!昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

  說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn):企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。

  那么,企業(yè)文化有多神奇呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位?huì)再哲人所言,今天你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè),因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)的文化在?梢(jiàn),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無(wú)窮的。

  我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說(shuō)有活力,也難以持久保持?闪钊诉z憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)該怎樣建設(shè)?這一問(wèn)題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢?

  我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才,誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。

  其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說(shuō),顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬(wàn)戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營(yíng)造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

  最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進(jìn),不能操之過(guò)急,更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法,而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將

  乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

  企業(yè)文化心得2

  企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn),是企業(yè)的靈魂之所在,它是引導(dǎo)員工思想,約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于人生觀、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識(shí)。

  我有幸來(lái)到XX這個(gè)和諧的大家庭,慶幸董事長(zhǎng)給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場(chǎng)》,深有感觸。

  董事長(zhǎng)在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢(shì)做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。首先,我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃,樹(shù)立自己的奮斗目標(biāo)。就目前而言,我司正處于創(chuàng)業(yè)階段,艱難困苦是必不可少的。我們每一個(gè)人都要做到"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗",認(rèn)真做好自己的本職工作,然后不斷進(jìn)取,完善自我,超越自己,注重自身修養(yǎng),培養(yǎng)精湛的工作技能,提高自己的綜合素質(zhì),在工作中求創(chuàng)新,求發(fā)展,發(fā)揮自己的聰明才智,做企業(yè)的一根棟梁。

  隨著不斷的學(xué)習(xí),企業(yè)文化的理念,會(huì)潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里。屆時(shí),我們一致的人生觀與價(jià)值觀以及共同的奮斗目標(biāo),會(huì)讓我們攜手走在一起,凝聚于一處,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)并注滿活力的集體,我們將相互支持、相互信任、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

  "忠誠(chéng)是你成功的通行證"。我對(duì)這句話的理解是:忠誠(chéng),是對(duì)國(guó)家忠誠(chéng);對(duì)社會(huì)忠誠(chéng);對(duì)企業(yè)忠誠(chéng);對(duì)朋友忠誠(chéng);對(duì)家庭忠誠(chéng);對(duì)自己的事業(yè)忠誠(chéng)。在失意之時(shí)不怨憤,得意之時(shí)不驕淫;遇挫折時(shí)不氣餒、不灰心,取得成就時(shí)不驕傲、不忘本,方能達(dá)到成功的彼岸。"欲做事,必先做人,欲齊家治國(guó)平天下,必先立德修身。"從董事長(zhǎng)的講解中,我無(wú)不體會(huì)到這一思想的存在。

  優(yōu)秀的品格,來(lái)自于道德修養(yǎng),而道德修養(yǎng),是一個(gè)人的終生課題,是人生事業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜,也就是說(shuō),先有"德",而后才有"才",這也是儒家思想的文化傳承。接受這種企業(yè)文化的理念,就能使每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)并獲得成功,就能捏好自己吃飯的碗,鑄好自己吃飯的鍋,共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩懙囊欢涡蜓酝蠹夜裁,這是我在人生不如意之時(shí)所寫,現(xiàn)在回顧起來(lái)仍有所感觸:

  在我的人生道路上會(huì)有很多坎坷和磨難,但不管山有多高水有多深,都不能阻止我奔前程。胸中自有豪情萬(wàn)丈,在茫茫未知的旅程,我要認(rèn)真面對(duì)我的人生。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨,既然目標(biāo)是地平線,留給世界的只能是背影。也許要孤孤單單走一程,但這又何妨?人生的路往往只需一個(gè)人去走完,我無(wú)悔亦無(wú)憾。我想,這人世間的艱難,即使堅(jiān)硬如金石,只要我們有了一腔熱血,一片赤誠(chéng),也會(huì)為熱血所溶,為赤誠(chéng)所化。

  熱血和赤誠(chéng),來(lái)自我們每個(gè)人信念的堅(jiān)貞、強(qiáng)烈的責(zé)任和奮斗的激情。而此時(shí),我已不再孤單,因?yàn)橛蠿X眾多的同事、朋友與我在一起,我們攜手共進(jìn),總有一天,會(huì)到達(dá)成功的彼岸。

  企業(yè)文化心得3

  經(jīng)過(guò)這一周的培訓(xùn),我想自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,但在交流過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中,每個(gè)人都有許多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。

  看了《致新員工書》和《xx的冬天》,大家對(duì)任總的為人都非常的肯定,也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的,只是程度不同,所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人,甚至全球華人的美好愿望!

  當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇xx時(shí),有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚,工作環(huán)境也比xx輕松自由一點(diǎn),所以他們更仰慕這類公司,遺憾的是只有xx選擇了他們!這是人之常情,可以理解,同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的。當(dāng)然,有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來(lái)到這里的.,也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?傊,無(wú)論如何,我們今天都已經(jīng)相聚!

  來(lái)到這里,我們每個(gè)人都有一種期待:通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。絕對(duì)公平是沒(méi)有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。不過(guò)這一點(diǎn),請(qǐng)大家放心。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性,以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈,但金子始終會(huì)發(fā)光的,燒不死的鳥(niǎo)才叫鳳凰!xx的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

  在一個(gè)企業(yè)里,只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng),彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰,是自然界的規(guī)律。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,每年都會(huì)有許多公司倒掉。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存,就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶是企業(yè)的衣食父母,所以xx文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

  有了好的目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是xx人集體智慧的結(jié)晶。

  給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表,所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作,以及責(zé)任敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神,深深地感染了我。澎湃的激情,有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼,有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺(jué)。小組討論總結(jié)發(fā)表,辯論賽,戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,掌握內(nèi)部合作和沖突等問(wèn)題處理的技巧。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與,主動(dòng)服務(wù)的精神,通過(guò)參與就可以更好地展現(xiàn)自我,讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,變得更加開(kāi)朗熱情與勇敢。

  在這種開(kāi)放激情的氛圍下,大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力,精益求精,把本職工作做好。做到干一行,愛(ài)一行,專一行,精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們,上司對(duì)他們不公平,公司的管理過(guò)于僵化,不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮,于是慢慢就失去了工作的熱情。

  人非圣賢,有時(shí)迷茫也是很正常的,但不能長(zhǎng)期低迷消極,否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性,但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象,現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家,企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富,只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度,只會(huì)讓你日益被邊緣化。

  事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)每天的開(kāi)銷都非常大,如果不能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野。我們?cè)诒г构べY太低時(shí),是不是應(yīng)該先靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好,每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲益,否則就得另謀生路。當(dāng)然,現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇,職業(yè)人的流動(dòng)是正,F(xiàn)象,但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想,如果每個(gè)職員都在抱怨,那么這個(gè)公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г,那么我們民族恐怕也要完了。我們每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為國(guó)家做了什么,而不是抱怨國(guó)家沒(méi)有給予我們更多。工作中,亦應(yīng)該如此!

  企業(yè)文化心得4

  4月27日至4月28日,新華保險(xiǎn)陜西分公司在延煉大酒店舉辦了全省企業(yè)文化種子講師培訓(xùn)班,作為其中一員我有幸參加本次培訓(xùn),在整個(gè)學(xué)習(xí)中,我深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)一個(gè)再次重新出發(fā)的上市企業(yè)的深遠(yuǎn)意義。

  在學(xué)習(xí)中,通過(guò)王建軍總深入淺出的講解,案例的分析,公司歷程的再次學(xué)習(xí),讓我對(duì)風(fēng)雨新華十五年又再次有了深刻的認(rèn)識(shí),通過(guò)新華的五大致勝之道。

  1、戰(zhàn)略制勝

  2、文化制勝

  3、服務(wù)制勝

  4、整體制勝

  5、細(xì)節(jié)制勝

  堅(jiān)定了我們推廣新華特有的企業(yè)文化的信心,康典董事長(zhǎng)要求文化建設(shè)要堅(jiān)持與公司的戰(zhàn)略選擇、追求目標(biāo)的實(shí)踐路徑、人才戰(zhàn)略、員工思想意識(shí)、行為規(guī)范的統(tǒng)一與同化的結(jié)合與密切聯(lián)動(dòng),發(fā)揮公司文化在引導(dǎo)發(fā)展方向、同化員工思想以及凝聚團(tuán)隊(duì)力量,共同追求目標(biāo)上的應(yīng)有作用。公司上下要共同思考,共同努力打造出公司鮮明、準(zhǔn)確、實(shí)用的文化體系。我們要將企業(yè)文化建設(shè)從戰(zhàn)略的高度去理解和實(shí)踐,把文化因素注入到經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,達(dá)到員工的思想意識(shí)和行為舉止與公司價(jià)值主張一致。在培訓(xùn)班的學(xué)院通過(guò)集體學(xué)習(xí)企業(yè)文化過(guò)程,大家圍繞企業(yè)文化理念分別談了個(gè)人的心得體會(huì),盡管還需要進(jìn)一步的強(qiáng)力滲透,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)還需要更進(jìn)一步提高,但是在公司大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的深遠(yuǎn)意義上大家達(dá)成共識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

  第二部分,公司構(gòu)建了企業(yè)文化推廣的五大步驟,首先要從自身做起,嚴(yán)格要求自己的工作行為規(guī)范,以“誠(chéng)信、責(zé)任、公平、創(chuàng)新、進(jìn)取”來(lái)建立健康統(tǒng)一的價(jià)值觀,以“簡(jiǎn)單、客觀、協(xié)作、責(zé)任”來(lái)約束自己的工作行為,

  企業(yè)文化引導(dǎo)和指明了我們今后的工作方向,明確了奮斗目標(biāo)。20XX年公司成功上市后的發(fā)展規(guī)模和格局需要我們的思想和行為與時(shí)俱進(jìn),迫切需要公司文化的引領(lǐng)和激勵(lì),以健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行由表及里的意識(shí)統(tǒng)一和精神提升,充分體現(xiàn)出新華人良好的文化素養(yǎng)和職業(yè)精神,以及對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的不懈追求,激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,讓公司充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  我們要以企業(yè)文化來(lái)規(guī)范自己的行為、更新思想觀念、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),鍛造責(zé)任心和強(qiáng)化執(zhí)行力,建立快捷高效的工作作風(fēng),以適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏和要求。增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的使命感,要以為為客戶提供幸福生活的保障;為股東貢獻(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào),為員工創(chuàng)造成就自我的機(jī)會(huì);為社會(huì)增添和諧安寧的力量為己任。真正認(rèn)識(shí)和深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的引導(dǎo)、激勵(lì)作用,并將此貫穿和運(yùn)用到日常的工作當(dāng)中,并以企業(yè)文化為指引,不斷提高個(gè)人修養(yǎng)、思想境界,樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度履行我們的崗位職責(zé),增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,做中國(guó)最優(yōu)秀的以全方位壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)是我們不懈追求的遠(yuǎn)景,萬(wàn)人企業(yè)靠文化的指引才能凝聚人心,才能匯聚智慧,才能留住人才,這種文化意識(shí)滲透到每一位員工的工作習(xí)慣之中才是我們作為全省講師的責(zé)任,作為一個(gè)文化的傳播者這是榮譽(yù)也是責(zé)任。

  企業(yè)文化心得5

  公司的企業(yè)文化,在初級(jí)階段,是老板文化,也就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的一種外顯,在發(fā)展到一定階段后,受成功企業(yè)的文化的影響,同時(shí),團(tuán)隊(duì)中新的價(jià)值觀的溶入,形成具有企業(yè)特色,積極向上的文化氛圍。

  企業(yè)文化即要有企業(yè)的風(fēng)格,將過(guò)去發(fā)展中沉淀的好的文化傳承并發(fā)揚(yáng),摒棄不良的企業(yè)文化,通過(guò)“拿來(lái)主義”的方式,導(dǎo)入好的企業(yè)文化,進(jìn)行文化整合,形成企業(yè)固有的文化。

  企業(yè)文化要打“假”崇“真”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),不是晦澀難懂的深?yuàn)W句子,不是對(duì)外宣傳企業(yè)正面影響的媒介。企業(yè)文化,是被管理者所宣貫,在公司制度及一切文件中體現(xiàn),被廣大干部所推動(dòng)的,被所有員工落實(shí)的到行為中的實(shí)實(shí)在在的東西。要將“虛”的文化,通過(guò)一系利的實(shí)際的行為或物,使之落地。

  企業(yè)文化必須有一個(gè)核心,這就是企業(yè)核心價(jià)值觀,一切文化的必須圍繞核心價(jià)值觀。

  基于此,立足公司現(xiàn)狀,整合企業(yè)文化,將“人才是科瑞斯的第一資本”等好的文化理念作了保留,再導(dǎo)入“數(shù)據(jù)化管理”,“成本管理”“質(zhì)量管理”等格蘭仕及強(qiáng)生的管理理念,并作了通俗的闡釋

  一、企業(yè)口號(hào):文化領(lǐng)先、別具一格,以創(chuàng)建文化來(lái)感動(dòng)生活

  像機(jī)器般機(jī)械運(yùn)作的企業(yè)或許能創(chuàng)造出高額的利潤(rùn),但絕不能形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),像無(wú)根之樹(shù),早晚葉落桿枯。文化是企業(yè)的根,我們?cè)趧?chuàng)建別具一格的文化,如同培育樹(shù)種的根系,并讓他們深入到地層里,得到充足的水分和營(yíng)養(yǎng)后,成長(zhǎng)、伸展和繁育。文化決定了企業(yè)生命力的強(qiáng)弱,企業(yè)員工的行為如同根上發(fā)出來(lái)的枝杈,領(lǐng)先的文化,使枝杈日漸繁茂。

  二、科瑞斯人的原則:科技創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作

  科瑞斯人相信科技創(chuàng)新的力量,每一個(gè)人都有發(fā)揮創(chuàng)造力的權(quán)力和機(jī)會(huì);

  科瑞斯人銳意進(jìn)取,孜孜不倦地向著科瑞斯的愿景目標(biāo)前進(jìn);

  科瑞斯人誠(chéng)信務(wù)實(shí),誠(chéng)懇做人,踏實(shí)做事,不講空話大話;

  科瑞斯人團(tuán)結(jié)協(xié)作,友愛(ài)互助,形成無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量。

  三、核心價(jià)值觀:為客戶創(chuàng)造利潤(rùn),為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富

  科瑞斯是客戶的科瑞斯,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最真誠(chéng)的服務(wù)。

  科瑞斯是員工的科瑞斯,為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的廣闊空間。

  科瑞斯是社會(huì)的科瑞斯,為社會(huì)的進(jìn)步和價(jià)值創(chuàng)造提供最堅(jiān)定的支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。

  四、科瑞斯信條

 。ㄒ唬┤瞬攀强迫鹚沟牡谝毁Y本。

  當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)公司人才的多寡決定了企業(yè)的發(fā)展前景。智產(chǎn)遠(yuǎn)比資產(chǎn)要重要。我們建立了嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制,提供了豐厚的回報(bào)為所有人才作準(zhǔn)備,同時(shí),也建立了嚴(yán)格的考評(píng)制度來(lái)拒絕一切平庸。公司賦予了員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境,尊重每一位員工的個(gè)人價(jià)值,認(rèn)可他們的優(yōu)點(diǎn)。為員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),讓每一位員工享有發(fā)展、晉升的空間。“人”字大旗在科瑞斯的發(fā)展道路上高高飄揚(yáng),迎風(fēng)烈烈,使得企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng),長(zhǎng)盛不衰。

 。ǘ榭蛻魟(chuàng)造價(jià)值是我們永恒不變的追求

  客戶是我們的衣食父母,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤,我們必須不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,滿足客戶訂單品質(zhì)、交期等要求,協(xié)同客戶解決成本、利潤(rùn)、交期、品質(zhì)等問(wèn)題,客戶業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),共同把市場(chǎng)做大,企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。

  (三)不斷努力降低成本,以維持合理的價(jià)格。

  舊的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出的計(jì)算方式為:價(jià)格=成本+利潤(rùn),在這樣的公式下,企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格受因成本的控制狀況不同而發(fā)生變動(dòng),這樣的方式與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相違背,產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)容易失控,不能以合理的價(jià)格滿足客戶的需求,F(xiàn)代管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了科學(xué)的計(jì)算公式:產(chǎn)品利潤(rùn)=價(jià)格—成本,這里的價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律下的合理的產(chǎn)品價(jià)格,企業(yè)成本的高低直接決定企業(yè)是否盈利。在這樣的模式下,對(duì)企業(yè)降低成本的工作提出更高更科學(xué)的要求,只有不斷找到企業(yè)的成本控制點(diǎn),開(kāi)源節(jié)流,才能為客戶提供合理的價(jià)格。

 。ㄋ模﹪L試新思想,堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新。

  創(chuàng)新是企業(yè)生命的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的根本能動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理理念都離不開(kāi)創(chuàng)新,因循守舊的企業(yè)必然被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,企業(yè)將孜孜不倦地革新技術(shù),提高生產(chǎn)力,撰寫制造業(yè)的傳奇,堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新管理理念,以全新的思想引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。:

  (五)用數(shù)字說(shuō)話,模棱兩可的匯報(bào)、說(shuō)明和研究都是無(wú)效工作

  數(shù)據(jù)是管理的基礎(chǔ),是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的客觀依據(jù);評(píng)價(jià)個(gè)人工作要講績(jī)效指標(biāo),也就是數(shù)據(jù)如產(chǎn)值目標(biāo)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、合格率、采購(gòu)來(lái)料及時(shí)率等;投訴他人要講數(shù)據(jù),哪個(gè)部門工作做得不到位,允許提報(bào)和投訴,但必須要擺事實(shí),講數(shù)據(jù),嚴(yán)禁主觀臆斷和捏造事實(shí)。

 。┳吭降漠a(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的安身立命之本,沒(méi)有穩(wěn)定優(yōu)秀的品質(zhì),就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的可能,服務(wù)是產(chǎn)品附加值的體現(xiàn),不斷提升服務(wù),增加產(chǎn)品附加值,才能使企業(yè)立于不敗之地。科瑞斯的質(zhì)量與服務(wù)目標(biāo)是“從優(yōu)秀到卓越”,建立完善的質(zhì)量管控體系和客戶管理程序,加強(qiáng)科瑞斯人的品質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使這一理念得以落地和騰飛。

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