目標責(zé)任協(xié)議書格式
協(xié)議書是社會生活中，協(xié)作的雙方或數(shù)方，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達成一致意見后，簽定的書面材料。 以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的目標責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫到大家。
目標責(zé)任協(xié)議書篇一：酒店目標責(zé)任協(xié)議書
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務(wù)
甲方從 年 月 日起，聘請乙方擔任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權(quán)負責(zé)經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。
三、 乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負責(zé)向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務(wù)單項開支超過 元的，要及時報董事長批準。
四、 乙方的總目標
xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
3、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
4、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
5、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%; 經(jīng)理/副理級占30%;
主管/科長級占獎金的'30%; 文員/組長后勤占30%;
七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實現(xiàn)的考核指標(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā) 個。 (6分)
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個。 (6分)
4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)
5、出貨準時率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產(chǎn) (6分)
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊精神和個人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當年應(yīng)節(jié)約 萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低 %,當年應(yīng)節(jié)約 萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責(zé)指標掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟損失20000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(人工成本、車間費用)降低 %，當月節(jié)約 萬元。
8、原材料成本降低 %，當年節(jié)約 萬元。
以上按 年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以2007年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標達不到公司ISO體系標準，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請辭。
2、全年考核分數(shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金 元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
地點：
目標責(zé)任協(xié)議書篇二：銷售目標責(zé)任協(xié)議書
公司名稱： (以下簡稱甲方)
員工姓名：
身份證號碼： (以下簡稱乙方)
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間
1、工作地點：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請乙方為 崗位工作，負責(zé) 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績效考核工資 元/月�；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎金的考核
獎金的考核分為達標獎和超額獎
達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40%。 計算方法：實際銷售目標人數(shù)*3個月管理費*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實際銷售目標完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例*績效工資
2、每月/每季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當月/當季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。
5、由于本目標責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準。 6
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
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