国产激情久久久久影院小草_国产91高跟丝袜_99精品视频99_三级真人片在线观看

拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)

時(shí)間:2022-05-12 08:06:42 拓展心得 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)

  我們心里有一些收獲后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)

  拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)1

  這次訓(xùn)練,大家在兩天里,我們共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,增強(qiáng)了對(duì)彼此的了解。這對(duì)于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠?shù)立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神,改善了人際關(guān)系,增加相互的溝通與信息交流等。在完成項(xiàng)目時(shí)暴露了我們?nèi)觞c(diǎn):剛開(kāi)始時(shí)盲動(dòng)、草率,忽略了集體的力量,在還沒(méi)有確定行動(dòng)目的,沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下,就開(kāi)始行動(dòng),使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半,空做無(wú)用功;而作為接到團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”任務(wù)的同伴未能將該項(xiàng)目的總目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)給其他組員,整個(gè)項(xiàng)目未能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃,其他同伴由于不了解總體目標(biāo),最終造成走了不少?gòu)澛芬灾廖茨芰己玫耐瓿扇蝿?wù)。每個(gè)項(xiàng)目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)注意到的.管理方法,首先,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須有明確的目標(biāo);其次,在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)的凝聚力、相互關(guān)心、激勵(lì)、包容、建議無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。再次,決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局,需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

  讓我們都在工作中體悟,在體悟中受益,在受益后帶入工作,這次拓展訓(xùn)練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷,更給了我一筆寶貴的精神財(cái)富!衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持。如何把這次培訓(xùn)心得落到實(shí)處,還有四點(diǎn)感受:

  1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)之后,各司其職,有利于明確責(zé)任,發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性,使其既知道自己應(yīng)該做什么,又思考怎樣做好,做事要先做計(jì)劃,再開(kāi)展行動(dòng)。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。

  2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用,崗位優(yōu)勢(shì),不能因?yàn)樽约旱呐Χ绊懥藞F(tuán)隊(duì)集體的進(jìn)步;

  3、在工作中,不要為表面的現(xiàn)象所困擾,有些印象其實(shí)是自己主觀的臆想,需要你的耐心和智慧,通過(guò)分析、判斷,充分了解它的本質(zhì),通過(guò)組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),通過(guò)溝通交流,才能建立多贏的局面。

  4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調(diào),形成力量的整合才能的完成共同的任務(wù),要知道,只要不放棄,一切皆有可能。

  拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)2

  “天天除舊更新,不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。3月20日,在分公司統(tǒng)一安排下,我們一行20幾人在xx的帶領(lǐng)下,有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下,通過(guò)參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場(chǎng)和與部門(mén)人員座談的形式,我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念,感覺(jué)受益匪淺,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距,這次學(xué)習(xí)無(wú)疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義,對(duì)以后開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變理念,促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。

  靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成,其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng),它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂,而人本管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn),則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。從20xx年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng),到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成,再到它的版本升級(jí),應(yīng)該說(shuō)在這短短的幾年時(shí)間內(nèi),“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國(guó)電力行業(yè)管理的龍頭老大,而它內(nèi)容的不斷充實(shí),則又如鳳凰涅磐,使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富,更加實(shí)用,漸趨完美,已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理。

  “日新”即“茍日新,日日新,又日新”語(yǔ)出《禮記大學(xué)》,它是商朝開(kāi)國(guó)賢君商湯刻在盤(pán)子上的銘文。其寓意為,如果能每天創(chuàng)新,就要天天都創(chuàng)新,不間斷地創(chuàng)新。而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是:改革創(chuàng)新、不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。從中不難看出,兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的,都是追求創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)自我超越,而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì),并積極創(chuàng)新,以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化!懊刻焯岣甙俜种,每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號(hào),它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境,使更多的員工追求創(chuàng)新,處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài),要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn),企業(yè)就會(huì)進(jìn)步一大段。

  在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中,靖遠(yuǎn)二電的.在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況,其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。

  一、內(nèi)部管理方面

  先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合,建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無(wú)空檔的管理體系。通過(guò)資質(zhì)模型的建立,為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯,全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理,末位淘汰,建立起能上能下、能進(jìn)能出,薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。

  二、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

  創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式,發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具,如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo);

  拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)3

  深秋的百花湖,一些些蕭瑟,一些些清冷,但隨著廣電受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的到來(lái),顯得異常喧鬧。

  按照拓展訓(xùn)練的慣例,教練把我們隨機(jī)分成了四個(gè)組別,各組分別選出了隊(duì)長(zhǎng),確定了各自的隊(duì)名,隊(duì)伍的宗旨以及隊(duì)歌。很快,我們組有了一個(gè)響亮的名字,那就是亮劍隊(duì)。“無(wú)軌電車(chē)”、水到渠成,兩兩捉對(duì)。一束束激光,擊中了散落的靈魂,一把把汗水,澆灌了失落的激情,一串串淚珠,滴落了久違的感動(dòng)。咫尺之間,縱然山色空蒙、湖光瀲滟,詩(shī)畫(huà)天成,也無(wú)人旁騖。

  “首戰(zhàn)用我,用我必勝”,前三個(gè)項(xiàng)目過(guò)后,名已符實(shí)。我們11人的亮劍隊(duì)群策群力,合作共榮,取得了亮麗的成績(jī),其余三隊(duì)也不甘落后,團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)畢業(yè)墻大考,四個(gè)隊(duì)重新組合,通力合作,形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。有了新的隊(duì)長(zhǎng),新的政委,不斷翻倍的俯臥撐,證明有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。湖邊,屹立著4.26米的高墻,暮色降臨。我們47位團(tuán)員,要在夜色掩人之前翻越高墻,安全撤離。人梯,徒手保護(hù)、肩扛、托舉,有時(shí)候甚至是顱骨,也要成為攀登的階梯。都是活生生的肉體,手和手的連環(huán)相扣,已經(jīng)是擎天的巨臂,默默地奉獻(xiàn),竭誠(chéng)的的'氣力,只聽(tīng)得見(jiàn)沉沉的呼吸。終于,高墻之上,我們的團(tuán)隊(duì),英雄的團(tuán)隊(duì),迎接了一個(gè)嶄新的天明。

  一次拓展,終身受益。下面,詳細(xì)談?wù)勎业捏w會(huì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì),從團(tuán)隊(duì)建設(shè),到團(tuán)隊(duì)管理,到最后發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的效能,我認(rèn)為,始終貫穿著管理與服務(wù)的角色,同時(shí),管理與服務(wù),也是互換的角色。管理是學(xué)問(wèn),是科學(xué),服務(wù)是內(nèi)容,也是工作的重心。

  就拿cs攻防來(lái)說(shuō),攻防策略確定,隊(duì)長(zhǎng)分配了任務(wù)過(guò)后,看似各司其職,其實(shí)每個(gè)火力點(diǎn),都有一個(gè)自我管理又要服務(wù)于全局的問(wèn)題,單打獨(dú)斗散兵游勇,相互接應(yīng)勢(shì)如破竹。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)管理,每一次沖鋒、每一個(gè)掩護(hù)體現(xiàn)服務(wù),反過(guò)來(lái),戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)正確與否,決定了每次戰(zhàn)斗的輸贏,可以說(shuō)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)服務(wù)于每一次具體的戰(zhàn)斗。又比如“無(wú)軌電車(chē)”與“水到渠成”,管理是人員分工,是具體的實(shí)施,是動(dòng)作和技術(shù)要領(lǐng),而給水保障、協(xié)同的動(dòng)作是服務(wù),貫穿整個(gè)競(jìng)技過(guò)程,同時(shí)人員的分工與搭配,影響比賽的進(jìn)程,決定比賽的結(jié)果,也可以說(shuō),賽前所做的管理工作服務(wù)于賽程,決定賽果。

  認(rèn)識(shí)到管理與服務(wù)的關(guān)系,是我的重要心得之一。就省公司而言,高層領(lǐng)導(dǎo)決策,中層干部執(zhí)行,主管主抓落實(shí)。主管貌似夾心餅干,在領(lǐng)導(dǎo)與職員,還有各級(jí)分公司業(yè)務(wù)部門(mén)之間回旋。就主管職務(wù)而言,承上啟下,內(nèi)外銜接,可以說(shuō)既是管理員,又是服務(wù)員。管理出效益,服務(wù)出成績(jī),管理工作就是服務(wù)工作,一切工作的出發(fā)點(diǎn)就是為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、為團(tuán)隊(duì)服好務(wù)、為各級(jí)分公司服好務(wù),服務(wù)于大局,服務(wù)于公司整體績(jī)效,服務(wù)于家國(guó)。

  管理是姿態(tài)問(wèn)題,服務(wù)是心態(tài)問(wèn)題,期待我們一起改進(jìn)。

【拓展訓(xùn)練管理心得體會(huì)】相關(guān)文章:

拓展訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)管理分析05-22

管理素質(zhì)拓展訓(xùn)練總結(jié)05-15

拓展訓(xùn)練心得體會(huì) 有關(guān)拓展訓(xùn)練的心得體會(huì)11-16

管理者需要拓展訓(xùn)練05-14

拓展訓(xùn)練總結(jié)心得體會(huì) 拓展訓(xùn)練活動(dòng)總結(jié)心得10-22

拓展訓(xùn)練特點(diǎn)有哪些-拓展訓(xùn)練的訓(xùn)練特點(diǎn)06-20

拓展訓(xùn)練有哪些訓(xùn)練項(xiàng)目-拓展訓(xùn)練的訓(xùn)練特點(diǎn)06-20

拓展訓(xùn)練心得體會(huì)07-16

拓展訓(xùn)練心得體會(huì)07-16

拓展訓(xùn)練心得體會(huì)07-16