團隊建設拓展項目：瘋狂市場-拓展項目

　　課程簡介

　　將團隊成員以5-8人為一組分成若干個公司，各公司確立自己的名稱和每個人的職位�；顒拥刂贩譃槭袌鰠^(qū)和雷區(qū)。

　　為體現換位思考意識，公司的各個等職位不能由實際崗位上的人擔當，每人必須扮演其他角色。如：經理扮演后勤角色，后勤扮演銷售角色，銷售扮演經理角色。

　　若干個虛擬公司在XX元初始資金的狀態(tài)下，在嚴格遵循10條經營規(guī)則的前提下，在一個模擬市場中進行經營，目標是“使本公司盈利最大化”。

　　課程規(guī)則

　　培訓師將扮演政府、銀行、股市、門票經營者、雷區(qū)觀察、消息發(fā)布等多個角色。每個企業(yè)必須嚴格遵守企業(yè)運作規(guī)則，經過決策和運營(穿過雷區(qū))，想盡辦法從中獲利。

　　各企業(yè)可以允許修建4個建筑物并以此建筑物獲利，但任何一隊不得重復修建相同的建筑物。(聽從培訓師安排)

　　每組有3次向“銀行”貸款的機會，每次最高額不得超過XX元。

　　每組經輪轉經過本組大本營時可獲“政府”補貼500元，其他組進入不是本組大本營時應強制支付300元于此大本營所在組。

　　課程目標

　　面對市場變化和角色分配，學會適應而不是抱怨

　　建立共贏的觀念

　　建立信息共享的有效方式，以最小的成本發(fā)揮信息的價值

　　及時準確把握信息，突破思維定式

　　體驗在“商戰(zhàn)”過程中信任與合作的建立過程

　　課程總結

　　商場如戰(zhàn)場，都是要在有限的資源條件下，最大化利用資源并采取最優(yōu)戰(zhàn)略去達成一定的目的。因此都會涉及到人、財、物、時間、空間等要素，這就需要最佳的戰(zhàn)略思維、最佳的換向思維、最佳的團隊精神，才能使得這些要素最大化發(fā)揮它們的作用。

　　因此從戰(zhàn)略的角度說，企業(yè)的這一功能是相同的。他們都涉及到組織管理的基本功能，涉及計劃、組織、領導、控制等等。

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