拓展項(xiàng)目：沙盤(pán)模擬
明盛衰之道，戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，立戰(zhàn)略之高。目的通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。
課程內(nèi)容十分緊湊。參與者模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈。通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參與者積極參與了所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的'編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的
參與者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要;以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門(mén)之間不共戴天的關(guān)系。一句話，兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中。面對(duì)沙盤(pán)，僅需一瞥，將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門(mén)的運(yùn)作的
以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參與者必需學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策。并且處置各種決策的后果。將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。模擬過(guò)程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體戰(zhàn)略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，將不可能獲得好成績(jī)。
經(jīng)理人融會(huì)貫通，思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)洗禮。舉一反三。不只知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，還知道會(huì)發(fā)生什么樣的影響和為什么會(huì)發(fā)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
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