拓展項(xiàng)目領(lǐng)袖風(fēng)采

時(shí)間：2022-08-24 11:53:43 拓展項(xiàng)目我要投稿

　　引導(dǎo)語(yǔ)：拓展項(xiàng)目領(lǐng)袖風(fēng)采怎么玩?規(guī)則是什么?下面是yjbys小編為大家精心整理的拓展項(xiàng)目領(lǐng)袖風(fēng)采，歡迎閱讀!

　　拓展項(xiàng)目領(lǐng)袖風(fēng)采

　　項(xiàng)目介紹

　　在做這個(gè)項(xiàng)目之前先把團(tuán)隊(duì)成員分為幾個(gè)組，分別選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是自愿作為領(lǐng)導(dǎo)，而且愿意為團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任。然后開(kāi)始報(bào)數(shù)，報(bào)1到30，這三十個(gè)數(shù)必須在15秒、10秒、7秒內(nèi)挑戰(zhàn)完成(具體時(shí)間由培訓(xùn)師視現(xiàn)場(chǎng)情況而定)。如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，將會(huì)受到懲罰。

　　報(bào)數(shù)比賽規(guī)則

　　1、a.領(lǐng)袖們只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽;

　　b.所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù)：聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確;

　　c.不得搶報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào);

　　d.對(duì)方比賽時(shí)必須肅靜;

　　e.裁委會(huì)兩隊(duì)成績(jī)出來(lái)后宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果。

　　2、領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊(duì)面臨挫折、困難、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任。

　　3、各組領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任示范。

　　領(lǐng)袖要求

　　1、強(qiáng)烈的企圖心、信心、決心，明確的目標(biāo)---贏!

　　2、豐富的肢體語(yǔ)言，快速使隊(duì)員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)!

　　3、超強(qiáng)的行動(dòng)力!

　　項(xiàng)目目的

　　1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;

　　2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?

　　二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解??

　　3、在有效溝通的.基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。

　　4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。樹(shù)立主人翁意識(shí)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)。

　　其他拓展項(xiàng)目：齊眉棍

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性;體會(huì)從想到看，再到親身實(shí)踐的不同感覺(jué)。

　　1、讓小組成員站成相對(duì)的兩列/并排一列亦可，將輕質(zhì)塑料棍放在每個(gè)人的雙手上，讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。

　　2、在保證每個(gè)人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動(dòng)。一旦有人的手離開(kāi)輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒(méi) 有水平往下移動(dòng)，任務(wù)就算失敗。

　　操作程序

　　1、準(zhǔn)備一根齊眉棍;

　　2、讓小組成員站成相對(duì)的兩列，小組成員全部將雙手水平伸出食指，統(tǒng)一到胸口的高度。

　　3、將齊眉棍放在每個(gè)人的食指上，必須保證每個(gè)人食指都接觸到齊眉棍，并且手都在齊眉棍的下面;

　　4、要求小組成員將齊眉棍保持水平，小組的任務(wù)是：在保證每個(gè)人的手都在齊眉棍下面的情況下，將齊眉棍完全水平的往下移動(dòng)。一旦有人的手離開(kāi)齊眉棍或齊眉棍沒(méi)有水平往下移動(dòng)，任務(wù)就算失敗;

　　5、全體人必須全部參加，培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)引導(dǎo)大家在活動(dòng)過(guò)程中思考和調(diào)整方法。

　　項(xiàng)目啟示

　　1、單杠很輕，十個(gè)人的食指如果都要托著它，還要放下來(lái)，的確比較有難度。拿破侖說(shuō)過(guò)：“困難只是在檢驗(yàn)一個(gè)人的偉大程度”試想一下在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個(gè)不是很有難度呢?

　　2、企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場(chǎng)規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。

　　3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門(mén)或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。

　　4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場(chǎng)打不開(kāi)、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?

　　5、當(dāng)企業(yè)出了問(wèn)題，銷售狀況不好、人員流動(dòng)大、考核流于形式，你是否感覺(jué)都是別人的錯(cuò)?你自己有錯(cuò)嗎?

　　6、當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)站出來(lái)澄清真相，堅(jiān)定信心?

　　7、企業(yè)很多問(wèn)題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒(méi)有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上，而是為了推卸責(zé)任或者爭(zhēng)取利益爭(zhēng)論不休，請(qǐng)問(wèn)您的企業(yè)是怎么做的?

　　8、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵(lì)使團(tuán)隊(duì)成員彼此開(kāi)始信任，團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。

　　9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個(gè)人，讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都感覺(jué)在為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，發(fā)揮每個(gè)人的最大效用?

　　10、團(tuán)隊(duì)智商的.高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)嘗試不同的辦法，大家不再是互相抱怨，而是互相支持。

　　項(xiàng)目目的

　　1、看似游戲很簡(jiǎn)單，但要成功的完成非常不容易。

　　2、如果一個(gè)人去完成這個(gè)任務(wù)是相當(dāng)簡(jiǎn)單的一個(gè)事情，但是一個(gè)人做的工作由幾個(gè)人來(lái)作，它比一人干時(shí)還要不容易完成，因?yàn)閹讉€(gè) 人之間將形成許多的相互關(guān)系，制造出許多新工作，因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視，可以引到帕金森定律。

　　3、如果小組中有任何一個(gè)人不同于組織的共同節(jié)奏，輕質(zhì)塑料棍將無(wú)法保持水平下降。

相關(guān)文章：

1.拓展項(xiàng)目之領(lǐng)袖風(fēng)采

2.折角拓展項(xiàng)目：領(lǐng)袖風(fēng)采

3.拓展項(xiàng)目推薦

4.趣味活動(dòng)拓展項(xiàng)目

5.晚會(huì)拓展項(xiàng)目

6.經(jīng)典拓展項(xiàng)目

7.室內(nèi)拓展項(xiàng)目

8.拓展項(xiàng)目法柜奇兵

9.親子拓展項(xiàng)目方案

10.拓展項(xiàng)目解手鏈