員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的懂得，意識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文明，動(dòng)搖本人的職業(yè)抉擇，懂得并接收公司的獨(dú)特語(yǔ)言和行為規(guī)范;

　　2.使新員工明白自己的崗位職責(zé)、工作義務(wù)和工作目的，控制工作要領(lǐng)、工作程序和工作方式，盡快進(jìn)入崗位角色,哈佛大學(xué)教你選項(xiàng)目(八大原則)。

　　二、培訓(xùn)期間：

　　新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,佐丹奴官方旗艦店，包含2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指點(diǎn)培訓(xùn)。人力資源與常識(shí)治理部依據(jù)詳細(xì)情形斷定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)對(duì)象：

　　公司所有新進(jìn)員工。

　　四、培訓(xùn)方法：

　　1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制訂培訓(xùn)打算跟計(jì)劃并組織實(shí)行,oba女包官網(wǎng)，采取集中授課及探討、參觀的情勢(shì)。

　　2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所請(qǐng)求的技能進(jìn)行比擬評(píng)估，找出差距，以肯定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

　　五、培訓(xùn)教材：

　　《員工手冊(cè)》、部分《崗位領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)》等。

　　六、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的位置、學(xué)校品牌與經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來(lái)遠(yuǎn)景、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功效和業(yè)務(wù)范疇、職員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精力先容、溝通技巧練習(xí)及新員工關(guān)懷的各類問(wèn)題解答等;

　　2.員工守則：企業(yè)規(guī)章軌制、賞罰條例、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等;

　　3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

　　4.財(cái)務(wù)制度：用度報(bào)銷程序及相干手續(xù)辦理流程以及辦公裝備的申領(lǐng)應(yīng)用;

　　5.平安知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備保險(xiǎn)知識(shí)及緊迫事件處置等,恩百保健品;

　　6.溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及公道化倡議渠道介紹;

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