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新員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容

時(shí)間:2020-10-20 19:49:24 入職培訓(xùn) 我要投稿

新員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容

  新員工進(jìn)來后,第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè),本內(nèi)容由小編為大家?guī)淼男聠T工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容,歡迎大家借鑒!

新員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容

  【新員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容一】

  一、組織方面的設(shè)置

  首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖,標(biāo)出他在組織中站的那一塊,上面是誰,下面是誰,他一目了然,組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊(cè)、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等,這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。

  二、員工福利

  我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓(xùn)及教育和福利是什么?他的保險(xiǎn)有哪些?還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù),比如說有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工提供心理咨詢服務(wù),這些都是企業(yè)的一些特殊項(xiàng)目。一定告訴員工發(fā)薪的日期,新員工進(jìn)你的企業(yè)擔(dān)心的事情非常多,而最擔(dān)心的就是跟錢有關(guān)系的事情,這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀,是打在存折里還是借民卡里,他老在琢磨這些事情,那你還不如順里成章地告訴他,企業(yè)會(huì)每個(gè)月15號(hào)發(fā)薪,如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號(hào),你可以在多少號(hào)領(lǐng)到工資,工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了,這些疑慮都解除了,員工自然更關(guān)注工作。

  三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。

  把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關(guān)的人、財(cái)務(wù)部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最后,在新員工入職培訓(xùn)過程中應(yīng)該注意的就是一些細(xì)節(jié)方面的問題,比如說:舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對(duì)新員工的重視程度,讓員工有一個(gè)家的感覺,這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。

  四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃

  職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、提高忠誠度的作用,已經(jīng)是眾所周知的了。但是,當(dāng)我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工,對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認(rèn)可。但是,職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于新員工來說同樣重要,這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進(jìn)行積極探索,研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。

  對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是:提供一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認(rèn)為,企業(yè)能夠做的最重要的事情之一,就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外,還應(yīng)給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道,是新員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)泊必要條件。

  員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,即行政級(jí)別的晉升,又稱之為職位提升。

  橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向:一是針對(duì)員工特長進(jìn)行工作輪換,發(fā)展多重技能,如會(huì)計(jì)和出納輪崗、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗,等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù),從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家,這種發(fā)展又可稱之為職級(jí)發(fā)展,比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家,等等。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道,比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人到專家,等等。

  【新員工入職培訓(xùn)的基本內(nèi)容二】

  1、培訓(xùn)周期

  新員工培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定,一般不少于3天,個(gè)別大的公司新員工(尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生)新員工培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月。

  從新員工培訓(xùn)時(shí)間上能夠看出一個(gè)公司對(duì)于新員工培訓(xùn)是否重視,在很多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)中,新員工培訓(xùn)往往會(huì)安排在1-3個(gè)月的時(shí)間,通過經(jīng)歷一段比較長時(shí)間的訓(xùn)練和引導(dǎo),塑造新員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,完成新員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。

  2、培訓(xùn)時(shí)間

  上班的第一天是開始崗前培訓(xùn)的最佳時(shí)間。員工們還沒有卷入工作的細(xì)節(jié)中,也不太可能從其他渠道得到不準(zhǔn)確的信息。但從組織一個(gè)培訓(xùn)班的角度來說,要做好招聘和培訓(xùn)的配合,新員工報(bào)到的日期最好能夠相對(duì)集中,這樣才能保證一個(gè)培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。

  3、參加人

  所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位、能力類別予以劃分,根據(jù)不同的職位類別、能力級(jí)別劃分新員工培訓(xùn)班。如將有無工作經(jīng)驗(yàn)的新員工分開。前者往往是一些剛畢業(yè)的學(xué)生,需要有人幫助從學(xué)生狀態(tài)進(jìn)人職業(yè)狀態(tài),他們沒有可比較的經(jīng)驗(yàn),他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經(jīng)驗(yàn)的員工往往有可能會(huì)與新的工作環(huán)境不相容,他們已經(jīng)形成了一定的工作習(xí)慣和態(tài)度。

  由于討論對(duì)培訓(xùn)效果非常重要,所以應(yīng)將參加培訓(xùn)的`人控制在30人以內(nèi)。最理想的人數(shù)是15人一20人。這樣做有助于新員工之間的交流,也便于他們提出問題并獲得解答。如果參加人數(shù)少于6人,會(huì)使他們感到太顯眼和不自在。

  4、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

  在很多公司,"入職培訓(xùn)"一詞意味著讓新員工去參加一個(gè)通常不超過兩小時(shí)的短會(huì),在會(huì)上給他們介紹一下公司的歷史、規(guī)章和福利待遇,可能主講的只是一個(gè)部門助理;蛘呤墙M織了一個(gè)2天的培訓(xùn),但主要內(nèi)容還是公司的條條框框。與會(huì)者通常沒有機(jī)會(huì)互相交流,也幾乎沒有時(shí)間問問題。

  在前面我們知道了新員工培訓(xùn)的目的,也明白了成年人教學(xué)的特點(diǎn),那么有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容是保證培訓(xùn)效果的一個(gè)重要前提,根據(jù)研究與分析,新員工培訓(xùn)內(nèi)容主要包括四類:

團(tuán)隊(duì)類培訓(xùn)

通過培訓(xùn)減少團(tuán)隊(duì)之間的陌生感,建立初步的信任,同時(shí)建立集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)類培訓(xùn)往往在培訓(xùn)開始的第一個(gè)項(xiàng)目即開始,滲透在各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中。

公司經(jīng)營類培訓(xùn)

以公司業(yè)務(wù)和項(xiàng)目介紹為主,同時(shí)介紹公司理念、各類經(jīng)營管理方法、流程。公司經(jīng)營類培訓(xùn)主要目的是通過培訓(xùn)可以讓新員工快速了解公司運(yùn)營模式、與本職位有關(guān)的流程和工作方法,熟悉公司辦理各項(xiàng)日常事務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)類培訓(xùn)

以流程和關(guān)鍵點(diǎn)操作技巧為主,業(yè)務(wù)類培訓(xùn)是新員工入職培訓(xùn)的重要組成部分,一般由部門專家組成講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練!通過業(yè)務(wù)類培訓(xùn),使新員工能夠了解具體崗位需要完成的工作任務(wù),遵守的工作流程,以及掌握相關(guān)的工具方法等。

基礎(chǔ)管理類培訓(xùn)

針對(duì)需要管理人員的新員工開展的培訓(xùn),管理類培訓(xùn)以提升管理技能為主,包括項(xiàng)目管理、人員管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理等。


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