新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容策劃書
每一批新員工入職之前都要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)。以達(dá)到更好的上崗的要求。下面是YJBYS小編為大家整理的:新員工入職培訓(xùn)策劃書,歡迎閱讀。
第1篇:新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書
一:培訓(xùn)目的:
1. 使入職新員工對公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2. 使員工明確自己的崗位職責(zé),工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。
3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范:鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。
二:培訓(xùn)對象:
公司所有員工
三:培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn),一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,確定員工簽字。
四:培訓(xùn)方式:
1. 崗前培訓(xùn):準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,表示對新員工的歡迎,按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。
2. 在崗培訓(xùn):新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境:介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容:講解崗位要求:工作流程:工作待遇:)
五:培訓(xùn)教材:
員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等
六:培訓(xùn)內(nèi)容:
1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等) 2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人 3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹 4. 公司管理制度,人事制度 5. 公司基本的財(cái)務(wù)政策
七:培訓(xùn)考核與評估
建立在職人員培訓(xùn)檔案,通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。
第2篇:新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
為加強(qiáng)新入職員工的管理,使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé) ,熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會(huì)時(shí))。
3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天:
1、到行政部報(bào)到,進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。 2、到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀工作場所。 4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。 5、新員工工作描述、職責(zé)要求。 6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
到職后第五天:
1、一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3、設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評價(jià)表。
到職后第九十天
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn):(行政部負(fù)責(zé)--不定期)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。 2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。 3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。 4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí),成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn),所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象,也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進(jìn)人員面臨的問題
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;2)對新工作是否有能力做好而感到不安; 3)對于新工作的意外事件感到膽怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)對新工作有力不從心的感覺; 6)不熟悉公司規(guī)章制度;7)他不知道所遇的上司屬哪一類型; 8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí),要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認(rèn)識時(shí),這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí),大家都將是如何的.困窘,而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認(rèn)識,這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
5、使新進(jìn)人員對工作滿意
最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說, 故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象;貞浺恍┊(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn),回憶你自己最初的印象,記憶那時(shí)你是如何的感覺,然后推已及人,以你的感覺為經(jīng)驗(yàn),在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
6、與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤,所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。
8、以下政策需仔細(xì)說明
1)給薪方法; 2)升遷政策; 3)安全法規(guī); 4)員工福利; 5)人事制度; 6)員工的行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時(shí),即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策
對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí),必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章,使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí),那他對他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會(huì)破壞規(guī)章,同時(shí)對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由,因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí),他是著手與公司建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。
10、給予安全培訓(xùn)
1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:
工作中可能發(fā)生的意外事件; 各種事件的處理原則與步驟; 仔細(xì)介紹安全常識;經(jīng)過測試,檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo):
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新進(jìn)人員感到他的福利方面,已有肯定的保證; 建立善意與合作的基礎(chǔ);可防止在工作上的浪費(fèi),以免造成意外事件; 人員可免于時(shí)間損失,而增加其工作能力; 對建立公司信譽(yù)極有幫助。
11、解釋給薪計(jì)劃
新進(jìn)人員極欲知道下列問題: 何時(shí)發(fā)放薪金; 上、下班時(shí)間。
五、相關(guān)表格
1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表 2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表 3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表
第3篇:新員工入職培訓(xùn)體系思路
新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)和新員工雙向需要所決定的。一反面,企業(yè)需要新員工盡快的融入企業(yè)的環(huán)境,掌握崗位所需技能,在崗位上發(fā)揮自己的作用。另一方面,新員工接觸一個(gè)陌生的環(huán)境,面臨各種未知,渴望了解新環(huán)境的工作要求,渴望尋求合適的行為規(guī)范以盡快的融入環(huán)境。所以,新員工入職培訓(xùn)的重點(diǎn)一是知悉環(huán)境,二是能力提升。
新員工入職培訓(xùn),在環(huán)境知悉方面,主要分為三個(gè)層次,物態(tài)環(huán)境認(rèn)知、制度環(huán)境認(rèn)知、文化環(huán)境認(rèn)知。在能力提升方面,主要包括通用能力學(xué)習(xí)提升和專業(yè)能力學(xué)習(xí)提升兩大方面。
關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容和責(zé)任單位,以下詳細(xì)說明培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。
一、 環(huán)境知悉
在環(huán)境知悉方面,中國素有“耳聽為虛,眼見為實(shí)”。其實(shí)這種觀點(diǎn)也要在新員工入職培訓(xùn)中辯證的利用。主要責(zé)任部門是人力資源部。
(一)入職第一天
第一印象非常重要。新員工在第一天面對的人、事都將影響著新員工對公司的評價(jià)。所以,第一天的接待應(yīng)該充分照顧新員工的心理需要。第一天應(yīng)該首先解決新員工最關(guān)注的生活和工作問題。(備注:一般在在入職之前應(yīng)提前解決好員工的吃、住、行等問題)。
1、課堂培訓(xùn):
在課堂培訓(xùn)方面,第一層次,物態(tài)環(huán)境認(rèn)知,主要介紹企業(yè)的規(guī)模、歷史、榮譽(yù)資質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。第二層次,制度層次認(rèn)知,主要介紹企業(yè)現(xiàn)行的各方面的制度、政策、福利、待遇情況。第三層次,文化層次認(rèn)知,主要介紹企業(yè)所倡導(dǎo)的員工行為、推崇的員工思維,集團(tuán)的精神理念、人才理念、用人理念等等。
2、環(huán)境學(xué)習(xí)
環(huán)境學(xué)習(xí)主要分為宏觀環(huán)境和代表性環(huán)境兩個(gè)方面。
宏觀方面,如果條件允許,我們應(yīng)該讓新員工去參觀集團(tuán)的各基地、公司。讓他們對集團(tuán)公司有一個(gè)總體的認(rèn)識,讓他們真正的做到“眼見為實(shí)”。從環(huán)境、規(guī)模、人員等各個(gè)方面了解公司的整體情況。
代表性環(huán)境,主要參觀在集團(tuán)公司發(fā)展歷史中具有標(biāo)志性事件的代表事物,比如“臨沂地區(qū)水泥廠”、“龍馬精神”、“臨沂市第一條干法旋窯水泥生產(chǎn)線”等等,這樣可以一點(diǎn)帶線,突出集團(tuán)的歷史,并能引發(fā)思考、學(xué)習(xí),加深學(xué)習(xí)印象。
在環(huán)境學(xué)習(xí)方面,鑒于時(shí)間的限制,可以先熟悉自己所在的基地。
(二)入職第二天
第二天,鑒于公司的行業(yè)環(huán)境的限制,必須給員工講清楚安全的重要性。這部分主要由安環(huán)部來負(fù)責(zé)。
主要學(xué)習(xí)一些通用的安全知識和防護(hù)技能。比如消防知識、救生常識等等。以及員工工作場所一些常見的危險(xiǎn)源及預(yù)防辦法,幫助員工清晰的了解崗位環(huán)境,提高安全意識。學(xué)習(xí)歷年發(fā)生的安全事故,分析原因,引起員工的重視。學(xué)習(xí)公司在確保安全方面所指定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,規(guī)范員工的安全行為。學(xué)習(xí)一些安全防護(hù)用品的正確使用方法和作用,明確安全防護(hù)用品的重要性。一般情況下,要對所學(xué)安全知識進(jìn)行考試回顧,建立檔案。
在條件允許的情況下,要對一些關(guān)鍵的安全防護(hù)器材(比如滅火器、安全繩等)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際演練學(xué)習(xí)。
(三)崗位環(huán)境知悉
崗位環(huán)境知悉涉及到每一個(gè)崗位,所以此方面的責(zé)任人是各用人單位(公司、車間、部室),各崗位應(yīng)該選聘那些能力突出的作為指引人,幫助新員工在崗位上面認(rèn)知環(huán)境、學(xué)習(xí)技能。崗位環(huán)境主要知悉該崗位的崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程,以及該崗位需要經(jīng)常聯(lián)系的其他崗位等等。
二、技能提升
新員工,尤其是剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生,往往存在對自身能力認(rèn)知不足,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等方面的弊端,因而對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)募寄芴嵘矫娴呐嘤?xùn)顯得尤其重要。
對于機(jī)關(guān)經(jīng)營系統(tǒng)的員工,人力資源部主要承擔(dān)通用技能的培訓(xùn)工作。此方面應(yīng)該安排的課程主要有:商務(wù)禮儀、公文寫作、溝通技巧、執(zhí)行力等方面的課程。
對于生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)崗位人員的技能提升,主要由崗位師傅進(jìn)行帶領(lǐng)提升。具體的提升技能可以通過人員的轉(zhuǎn)正定級考核,崗位獨(dú)立操作能力等進(jìn)行體現(xiàn)。
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