面試最后的武器-咨詢?nèi)伺c推薦信
面試最后的武器——咨詢?nèi)伺c推薦信
當(dāng)你費(fèi)盡九牛二虎之力，仍無(wú)力說(shuō)服雇主聘用你時(shí)，何不去找個(gè)“有份量”的人幫你一把，以第三者的立場(chǎng)，去評(píng)價(jià)你的行事為人，不是更具說(shuō)服力嗎?
不少求職天書都教人要在履歷表寫上咨詢?nèi)耍终f(shuō)記得請(qǐng)人寫推薦信，究竟在今時(shí)今日這種面試伎倆，有多大的實(shí)際作用?
若你有一至兩個(gè)咨詢?nèi)俗骱蠖�，�?dāng)然可以加強(qiáng)新公司對(duì)你的信心，通常雇主會(huì)向咨詢?nèi)耸占韵?ldquo;情報(bào)”∶一些有關(guān)對(duì)申請(qǐng)人的印像、資料核實(shí)，甚至是否同意他是一個(gè)怎樣的人。
“選”人利己
要人做你的幕后“薦”友，建議你平日多參與社會(huì)公益服務(wù)，在志愿團(tuán)體做義工，甚至想想上學(xué)時(shí)的實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，都可以找到合適的咨詢?nèi)恕?/p>
而揀選及找尋的步驟如下∶
咨詢?nèi)艘欢ㄒ膳c你有直接接觸、了解你處事為人的人擔(dān)任。在學(xué)的可以是你所修科系的講師、教授;如果你由一份工轉(zhuǎn)另一份，最佳人選當(dāng)然是舊上司，但選齊兩個(gè)是比較穩(wěn)妥的做法。
要把別人的名字寫在自己的履歷表上，必須事先征求對(duì)方的同意，縱使你與他/她的關(guān)系非常密切，最低限度也要通一次電話，禮貌上及道德上才是恰當(dāng)做法。
雖然咨詢?nèi)藢?duì)你有一定認(rèn)識(shí)，但若能與咨詢?nèi)藭?huì)面，講講你正申請(qǐng)的職位性質(zhì)、所需技能，并把自己有關(guān)履歷及學(xué)歷證明文件等副本放下，將有助他/她對(duì)你作出正面、中肯的評(píng)價(jià)。
新公司可能會(huì)直接聯(lián)絡(luò)你的咨詢?nèi)�，以電話或寄一張表格到咨詢�(nèi)颂幉楹擞嘘P(guān)你的資料，要求他/她填妥后寄回，因此最好選擇你信得過(guò)的人。
這類人最需要推薦信
初至中級(jí)職位∶由文員到經(jīng)理
較難看到突破性工作成績(jī)的職位例如行政、會(huì)計(jì)等
畢業(yè)生
一封有影響力的.推薦信必須提及∶
申請(qǐng)人具備某些與應(yīng)征工作有關(guān)的技能。
申請(qǐng)人的優(yōu)點(diǎn)或以往實(shí)際工作成績(jī)。
申請(qǐng)人有待改過(guò)，改善的地方。(可增加推薦信中肯，持平的印像)
申請(qǐng)人的團(tuán)隊(duì)合作精神，與人溝通能力。
真情剖白
幾乎人人都知道，咨詢?nèi)伺c求職者的關(guān)系必然是良好的，推薦信的內(nèi)容自然一面倒,只有贊揚(yáng)，有老板會(huì)利用推薦信來(lái)決定你in或out!原來(lái)老板都有他/她心中想知的秘密∶
測(cè)試人緣∶若你在過(guò)去的學(xué)習(xí)生活或工作經(jīng)驗(yàn)中，無(wú)法取得最少一封推薦信的話，便可知你的受歡迎程度極其有限。
工作能力∶已有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的你，如果推薦信依然由舊老板發(fā)出，雇主不會(huì)覺得你“長(zhǎng)情”，只會(huì)質(zhì)疑你的工作能力。
真實(shí)/謊言∶面試時(shí)很多人都懂得推銷自己的長(zhǎng)處、技能，雇主只要將面試時(shí)的表現(xiàn)跟推薦信所寫相比，便可查核你說(shuō)的是真是假。
臨門一腳∶當(dāng)雇主面前有幾個(gè)不相伯仲的人選時(shí)，推薦信便是你能否脫穎而出的“指南針”。
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