拿到日豐offer已經(jīng)有一個(gè)月了,至今才開(kāi)始寫這次的面經(jīng)是有一些原因的，主要是自已當(dāng)時(shí)仍不想安定下來(lái)，期望能找到一份更好的工作。于是便拿了三方，蓋了章卻遲遲沒(méi)有把公司的那一份寄過(guò)去。 到了今天，終于想通了，把三方的第一聯(lián)，寄給了公司，到此，我的大四找工生涯便告一段落了，而這個(gè)面經(jīng)，也算是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)了。
下面讓我整理一下思路，好好寫出來(lái)吧。
我面佛山日豐的職位是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)代表，實(shí)話說(shuō)，當(dāng)初投的時(shí)候并沒(méi)有想太多，我的想法是走銷售路線，當(dāng)時(shí)看了這個(gè)職位適合我，人也不少，感覺(jué)應(yīng)該不會(huì)是一個(gè)差的公司，便站進(jìn)去排隊(duì)了。排隊(duì)的過(guò)程中和一廣外男生聊了會(huì)天，覺(jué)得現(xiàn)在的就業(yè)的確是很困難，竟?fàn)幰彩欠浅５拇蟆?/p>
好了，沒(méi)有用的話就不多說(shuō)，到我面了，招聘會(huì)的初面對(duì)我沒(méi)什么難度，畢竟是之前面了很多家，因此很淡定地做了一次自我介紹，面我的人事部的寬生先看了我的簡(jiǎn)歷和自我介紹后就沒(méi)再多說(shuō)，給了我一張小紙條，告知我第二天去佛山總公司參加復(fù)試。關(guān)于招聘會(huì)初面的這個(gè)環(huán)節(jié)在這篇面經(jīng)里我就不多說(shuō)了，有機(jī)會(huì)再另寫一篇日志來(lái)講。
第二天，我是帶著猶豫的復(fù)雜的心情踏上佛山的路的，之所以這樣講主要還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)業(yè)務(wù)代表這個(gè)職務(wù)是要外派的，因此，從廣工西區(qū)走到地鐵站的這個(gè)路程中，我信念不算是很堅(jiān)定。進(jìn)了地鐵站，打了卡之后，就心如此水了，一心就想把它拿下，也沒(méi)多想了。路線是這樣走的，先在大學(xué)城南站從地鐵到坑口，再在坑口那里的芳村客運(yùn)站坐車廣州至佛山祖廟專線，從上地鐵到到達(dá)佛山祖廟，總計(jì)時(shí)間為二個(gè)小時(shí)左右，因此最好是留二個(gè)半小時(shí)的時(shí)間。
到達(dá)公司總部，感覺(jué)是不錯(cuò)的，因?yàn)槿肇S有自已的大廈，取名日豐大廈，十幾二十層高�？吹饺肇S大廈后我對(duì)它就產(chǎn)生了些許好感，進(jìn)去日豐廈四樓，見(jiàn)到前一天面試我的寬先生。和另外十幾名面試者。后來(lái)陸續(xù)又來(lái)了一些。等了十幾分鐘后，就被點(diǎn)名叫到了，一共點(diǎn)名叫了八人，我是其中一個(gè)。跟隨一個(gè)女的上了八樓，后來(lái)覺(jué)得這個(gè)女的應(yīng)該是人事部的梁小姐。之后八人被帶進(jìn)了一間小房子里，等，在等的過(guò)程中我看了看在座的各位，本來(lái)有意打開(kāi)話匣子和大伙聊幾句的，無(wú)奈這時(shí)一個(gè)三四十風(fēng)的中年男子便進(jìn)來(lái)了。 就這樣面試開(kāi)始了，大家坐好后,面度官便要我們自我價(jià)紹。大家便按步就班的做了自我介紹，我在別人做介紹的時(shí)候拿出紙筆開(kāi)始記錄對(duì)方的一些大體情況，如優(yōu)缺點(diǎn)等。這是我之間的面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，在人家自我介紹時(shí)，做好充份的筆錄，是非常有用的，因?yàn)樵谛〗M面時(shí)，這么做的好處是顯而易見(jiàn)的， 1，面試官會(huì)注意到你，因?yàn)槟惚人烁眯�，更有�?zhǔn)備。
2，你能更好的了解你的竟?fàn)帉?duì)手，分析他們對(duì)你是非常有幫助的。
3，有些小組面會(huì)有小組長(zhǎng)總結(jié)，如果之前對(duì)小組成員做了記錄的話，就能很好的說(shuō)出對(duì)小組面員的評(píng)價(jià)。（記錄的好處是很多的，這時(shí)只是舉了一些例子）
自我介紹完之后，是一個(gè)案例分析，過(guò)去一個(gè)月，只能大概回想一些：做為廠方代表，發(fā)現(xiàn)某代理商的業(yè)務(wù)員工資不理想（這個(gè)不理想是你站在廠方角度看的，有可能在行業(yè)中已經(jīng)是不錯(cuò)的待遇），然后你要去和代理商負(fù)責(zé)人談，讓他把員工待遇提高，問(wèn)你怎么去和代理商談，如果談不攏，你會(huì)怎么辦。這個(gè)案例分析不是小組討論，是個(gè)人分析。分析時(shí)要做草稿，要求做，做完之后要上交。我采取的是比較強(qiáng)硬的態(tài)度去分析這個(gè)案例的，就是先以發(fā)展的角度來(lái)和代理商談，最重要的是提高員工待遇會(huì)給代理商帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處，以換位思考的方法來(lái)談，如果談不攏，則應(yīng)放棄代理商，另謀其它代理商，因?yàn)槭褂眠@樣的代理商遲早會(huì)讓公司的利益受到損失。
這一輪過(guò)后是淘汰五個(gè)人，五人走后，直接從外面叫進(jìn)新的五人加入我們第二輪的面試。