公司召開會議通知
在充滿活力，日益開放的今天，各種通知頻頻出現(xiàn)，通知是向特定受文對象告知或轉達有關事項或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的公司召開會議通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司召開會議通知1
科室、處屬各單位 ：
為貫徹落實上級會議精神，總結回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關事項通知如下;
一、會議時間 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00
二、會議地點 管理處四樓會議室
三、會議議程
1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯(lián)歡會
四、參加人員 1、管理處領導、管理處機關(含運維中心、服務區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。
3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。
五、會議要求
1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
聯(lián)系人;馬x強電話;0393-----8682202
20xx年x月x日
公司召開會議通知2
各部門負責人：
為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：總經(jīng)理
會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知。
會議地點：
會議方式：電話會議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責人
會議主要內容：
1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為……
2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協(xié)調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題。
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協(xié)調行動的基礎性、重要的.行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識。
2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備。
3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思。
4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維。請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題�？偨Y工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點。
5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內。
6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司召開會議通知3
一、會議時間、地點安排：
1、召開會議時間：20xx年9月5日19：30分。
2、召開會議地點：第一分部會議室
二、會議主持
北京華路捷公路工程技術咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。
三、參加會議人員：
1、指揮部相關領導、監(jiān)管辦；
2、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；
3、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師；
4、中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區(qū)項目負責人，總工，質檢負責人，試驗負責人。
四、會議主要議程：
1、介紹到會指揮部領導；
2、監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員；
3、施工單位分部、工區(qū)匯報施工情況;工程進度、質量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。
4、駐地辦高監(jiān)匯報施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進度、質量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的.問題，下一步監(jiān)理工作計劃。
5、總監(jiān)辦相關專業(yè)工程師問題解答及工作安排。
6、請指揮部領導、監(jiān)管辦做工作指示。
7、總監(jiān)作會議總結和工作安排。
五、有關要求
1、請各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17：00前將本部門匯報材料中存在需解決問題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱,以備在籌備會中統(tǒng)一。
2、各分部、工區(qū)、駐地辦應準備書面匯報材料（時間宜控制在10分鐘之內），會前提供一份給總監(jiān)辦。
北京華路捷公路工程技術咨詢有限公司
云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。
20xx年九月二日
公司召開會議通知4
各部門負責人：
為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：xx總經(jīng)理
會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知
會議地點：xx/xx電話會議
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責人
會議主要內容：
1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、xxx、xxx、xxx、xx
2、匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協(xié)調的內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;
3、下一步的.工作計劃安排。
會議要求：
1、周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協(xié)調行動的基礎性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識;
2、嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;
3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;
4、會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;
5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;
6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
公司召開會議通知5
各科室、各部門：
為進一步總結2xx年整體工作，謀劃2xx年度工作思路，加強對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時期公司發(fā)展目標和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：
一、民主生活會
會議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標及工作要求，結合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯(lián)系現(xiàn)在的.身份和崗位職責，又聯(lián)系成長進步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作；要發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。
會議范圍：公司領導班子成員及中層領導、業(yè)務人員分層召開。
二、務虛會議
會議內容：為公司、為個人、為長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。
會議范圍：分層次、分人員、分別召開。
三、座談會議
會議內容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規(guī)章制度。
會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。
四、匯報會議 會議內容：以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執(zhí)行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計劃與措施，進行匯報，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。
會議范圍：公司中高層及各車間、部門負責人員。
希接通知后，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內容要形成文字材料，材料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。
特此通知。
xx有限公司
20xx年12月18日
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