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獎勵通知

時間:2022-10-31 11:42:17 通知 我要投稿

實用的獎勵通知模板集合8篇

  在當今社會生活中,需要使用通知的情境愈發(fā)增多,通知是機關對內部單位或平行機構,所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書。你寫通知時總是無從下筆?下面是小編精心整理的獎勵通知8篇,歡迎大家分享。

實用的獎勵通知模板集合8篇

獎勵通知 篇1

  經過近半年的培訓,錦繡小班周日班和周二班已結束,大部分同學都取得了不錯的成績,有文章發(fā)表于《做人與處世》《演講與口才》《遼寧青年》《意林》《中國青年》《青年文摘》等報刊,在同學們成績的背后,是同學們讓我感動的努力和堅持,為了鼓勵同學們這種努力認真的精神,特給小班里從來沒有缺過課的同學每人一套20xx年《演講與口才》合訂本。

  同學名單如下:

  周日班:

  周二班:

  錦繡寫作

獎勵通知 篇2

  為加強公司人員的招聘效果,滿足生產需要,經公司決定凡老員工推薦新員工入廠,并將新員工穩(wěn)定下來的,有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金:

  1. 女普工,推薦獎金100元;(生產男普工不發(fā)推薦獎金);

  2. 一級技術人員,推薦獎金50元;

  3. 二級以上技術人員,推薦獎金100元;

  推薦人應先到人事部領取《內部員工推薦表》,填寫被推薦人等資料。經人事審核后,按正規(guī)手續(xù)面試及入職,未經人事部登記的則不發(fā)推薦獎;

  公司實行推薦員工獎金費與穩(wěn)定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿一個月后發(fā)放獎金的50%,被推薦員工在公司工作滿3個月后發(fā)獎金的50%;

  本通知從即日起開始生效,有效期至20xx年10月31日。

獎勵通知 篇3

  根據(jù)學院文件精神, 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下:

  一、考核范圍界定

  考核時間段:20xx年9月1日至20xx年8月31日;所有業(yè)績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員:20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

  二、考核組織

  1、八個教學系的考核

  教學系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭,按黨建思政(含領導班子建設)考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政(含領導班子建設)考核組牽頭部門黨委組織部,教學管理考核組牽頭部門教務處,學生工作考核組牽頭部門學生處。

  黨建思政考核組組成:黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監(jiān)查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。

  教學管理考核組組成:教務處正副處長、質量監(jiān)控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

  學生工作考核組組成:學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

  2、行政教輔等部門的考核

  行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭,由?冃Э己宿k公室組織實施。

  行政教輔等部門負責人進行述職匯報(含公共課部、馬克思主義學院)。 述職現(xiàn)場進行校領導測評、同級部門測評、服務對象測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。

  三、完成時間

  八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關材料,三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準?己私M牽頭部門請于12月4號前將考核結果(含紙質蓋章版、電子版)上報至績效考核辦公室(人事處)。

  行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室(人事處)的另行通知為準?冃Э己宿k公室(人事處)于12月8號前統(tǒng)計出考核結果。

  各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門(含行政教輔等部門)請將教學科研業(yè)績賦分匯總表(含電子版佐證材料)于12月1號下班前上交至人事處(此時間點后不再接受部門或個人的業(yè)績材料補充,且漏報的業(yè)績成果不再獎勵),由人事處統(tǒng)一組織相關職能部門審核。

  附件:**院年終一次性獎勵績效考核方案及相關表格

  學院績效考核辦公室(人事處)

  20xx年11月22日

獎勵通知 篇4

  各縣(市)國土資源局,xx農場,局機關各科室及直屬各分局:

  截至11月30日,通過省、市驗收下達批復的新增耕地項目140個(批次),新增耕地14612畝(其中:130個新增耕地項目,新增耕地9912畝;增減掛鉤項目7個批次,新增耕地3800畝;3個省級投資土地整理項目,新增耕地900畝),占省廳下達任務的96%,占市政府下達任務的86%。各縣(市)完成情況如下:

  xx縣新增耕地任務1700畝,經省市國土部門下達批復的補充耕地項目11個,新增耕地面積3700畝,超額完成市政府下達的任務。

 。h新增耕地任務2600畝,經省市國土部門下達批復土地整治項目37個,新耕地面積2800畝,完成比例為108%。

 。h新增耕地任務3000畝,經省市國土部門下達批復的項目17個,本篇文章來自資料管理下載。新增耕地2100畝,完成比例70%。

  xx縣新增耕地任務20xx畝,經經省市國土部門下達批復的項目14個,新增耕地面積1380畝,完成比例69%。

 。行略龈厝蝿4000畝,經省市國土部門下達批復的項目25個,新增耕地2429畝,完成比例60%。

 。h新增耕地任務2700畝,經省市國土部門下達批復的項目4個,新增耕地1573畝,完成比例56.9%。

 。h新增耕地任務1000畝,經省市國土部門下達批復的項目31個,完成新增耕地任務430畝,完成比例43%。

  xx區(qū)新增耕地任務為0,經市國土部門下達批復的項目1個,新增耕地200畝。

  目前在公示階段項目情況:xx市有3個批次已經市局復核和2個批次整改的增減掛項目待完善相關手續(xù)下達批復,共計新增耕地1625畝。本篇文章來自資料管理下載。潛山共計有2個批次增減項目經市局復核,目前在公示階段,待完善相關手續(xù)后下達批復,新增耕地570畝;太湖有2個批次增減掛項目經市局驗收,目前在公示階段,待完善相關手續(xù)后下達批復,新增耕地706畝。

  已經市局復核,未及時提供合理的相關部門手續(xù)為xx縣,共計24個項目,新增耕地1200畝。

  經省級驗收,目前正在整改的項目1個,為xx縣xx鎮(zhèn)大新圩土地整理項目,新增耕地900畝。

  對于超額完成市政府下達補充耕地任務的xx縣,xx縣給予以通報表揚;對于公示期滿未及時提供相關佐證材料xx縣進行通報批評,并在市政府對縣政府經濟目標,耕保項目考核中予以扣減相應分值;須完善相關手續(xù)的縣局應及時與市局、省廳進行工作對接。

  20xx年x月x日

獎勵通知 篇5

公司各部門及全體員工:

  我公司員工xxx,現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責,并且吃苦耐勞,能克服工作中的遇到的困難,深受領導和其他同事的好評。韓一鳴積極的`工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

  經公司研究決定,將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工,特提出表揚,并嘉獎人民幣為100元!

  希望公司全體員工以他為榜樣,努力進取、團結協(xié)作,為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量!

  特此通知

  xxxx有限公司

  20xx年xx月xx日

獎勵通知 篇6

  生產部xxx自入職以來,勤奮好學、刻苦鉆研,想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效,能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求,做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻了力量,為公司樹立了學習榜樣,達到發(fā)揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫,共同進步的目的,在全公司范圍內形成一個愛崗、敬業(yè)、學優(yōu)、爭先的工作氛圍,經公司領導研究決定:評選xxx為優(yōu)秀員工。獎勵150元。 公司號召全體員工以他為榜樣,團結協(xié)作、努力進取,為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量。

  特此通知

  XXX公司

  二Oxx年xx月xx日

獎勵通知 篇7

XXX:

  您于20xx 年 12 月 05 日發(fā)生如下行為或事實:

  正常上班期間對來料進行絲徑檢查時,發(fā)現(xiàn)WJSCK420900-146L來料75kg(7根)中混有一根絲徑為0.8mm,重量為10.8kg,而該物料標簽及工單為0.9mm,屬于及時發(fā)現(xiàn)實物與標簽不一致的來料混料事件。

  現(xiàn)按車間《加熱子電極車間防混、防錯管理辦法》 及公司 《HL-HR-08-20xx績效管理規(guī)定》 :

  特對萬國正當事人做以下獎勵:

  口頭獎勵 1 次、獎 1 分獎勵100元,同時當月獎勵 3 分績效分;

  XX車間制造科

  20xx年12月7日

獎勵通知 篇8

全體員工:

  公司保安****發(fā)現(xiàn)后廚房漏水,并及時把情況反映到公司,公司因及時維修,減少了浪費。特此給予保安員***通報表揚,并獎勵五十元現(xiàn)金。

  希望各員工向他學習。

  ************公司

  日期:

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