公司的通知

時(shí)間：2022-10-03 08:19:24 通知我要投稿

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【熱門】公司的通知集合九篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。那么你有了解過通知嗎？以下是小編精心整理的公司的通知9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】公司的通知集合九篇

公司的通知篇1

　　各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司各部室：

　　近期持續(xù)大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅到工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、人員設(shè)備的安全。7月4日，因強(qiáng)降雨導(dǎo)致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫(kù)區(qū)公路復(fù)建工程施工三標(biāo)段項(xiàng)目1人死亡。為杜絕此類安全事故發(fā)生，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)就加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防洪防汛安全工作通知如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化防患意識(shí)。

　　各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、總工程師及安全部門負(fù)責(zé)人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹立有備無患的思想，及時(shí)研究解決本項(xiàng)目、本區(qū)域防洪防汛工作中存在的問題，有針對(duì)性地完善防洪防汛制度，建立巡查機(jī)制，對(duì)隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區(qū)域設(shè)備、材料、庫(kù)房、施工駐地等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)排水不暢通、山體有變化、有突出、松動(dòng)巖石等隱患應(yīng)立即安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。要進(jìn)行防洪抗汛應(yīng)急救援演練和宣傳教育工作，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保防洪防汛各項(xiàng)措施落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)做好防洪、防汛、安全工作。

　　二、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)防洪責(zé)任。

　　公司成立“道隧集團(tuán)工程有限公司防洪、防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，由常務(wù)副總經(jīng)理江萬剛?cè)谓M長(zhǎng)，行政部經(jīng)理曾民瑛、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部經(jīng)理李曉彬、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設(shè)辦公室于項(xiàng)目管理(工程)部。由陳希漢負(fù)責(zé)日常工作。

　　各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立防洪抗汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)是：了解氣象預(yù)報(bào)，采取有效措施應(yīng)對(duì)洪災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害;制訂防洪抗汛管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)組織、實(shí)施搶險(xiǎn)、救災(zāi)，迅速向總公司和地方政府報(bào)告。

　　三、消除隱患，建立應(yīng)急機(jī)制：

　　各施工部門要嚴(yán)格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，根據(jù)天氣和氣候變化，合理安排施工進(jìn)度和工序，確保施工安全。對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大、較大、一般危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是炸藥庫(kù)、油庫(kù)、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控觀測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案和作業(yè)規(guī)程，必要時(shí)派專人值守，建立完善的危險(xiǎn)源觀測(cè)記錄，預(yù)防爆炸、火災(zāi)、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對(duì)臨時(shí)用電線路、攪拌站、預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)起重作業(yè)等較大危險(xiǎn)源進(jìn)行隱患排查，預(yù)防雷電、觸電等傷害，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)督促?gòu)氐渍�，不留死角。�?duì)作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等一般危險(xiǎn)源要進(jìn)行強(qiáng)化管理，完善人員和設(shè)備管理制度，嚴(yán)禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預(yù)防淹溺、財(cái)產(chǎn)損失等傷害。

　　四、建立應(yīng)急救援機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：

　　各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立防洪抗汛應(yīng)急救援機(jī)制，制定和完善防洪抗汛應(yīng)急救援預(yù)案。要定期開展預(yù)案的研討、修訂、演練以及對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應(yīng)隨時(shí)保障信息暢通，提高實(shí)戰(zhàn)能力，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)能在最短時(shí)間內(nèi)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)組織搶險(xiǎn)，做到防有效，救及時(shí)，萬無一失。

　　五、協(xié)調(diào)和溝通，確保安全生產(chǎn)：

　　在汛期來臨之前，各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與政府、業(yè)主、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)溝通，服從管理，統(tǒng)一指揮;保持與當(dāng)?shù)叵�、公安、醫(yī)療、氣象等部門聯(lián)系，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)工作準(zhǔn)確、及時(shí)、順利的進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕滋生災(zāi)害發(fā)生。

　　特此通知

公司的通知篇2

各企業(yè)(公司)：

　　根據(jù)北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于20xx年5月25日下午13點(diǎn)在翠宮招待所小報(bào)告廳召開北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)(公司)經(jīng)理述職擴(kuò)大會(huì)議。

　　一、述職會(huì)議參會(huì)人員：

　　1)、北京中石大新元投資有限公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員

　　2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員

　　3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員

　　4)、所屬企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)

　　5)、工會(huì)委員、各企業(yè)工會(huì)小組組長(zhǎng)

　　6)、企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)由石油大學(xué)(北京)在編職工出任的成員

　　二、經(jīng)理述職提交材料：

　　1)、20xx年度總結(jié)述職報(bào)告。(電子版)

　　2)、20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃書。(電子版、紙制加蓋公章)

　　3)、20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。(紙制原件)

　　4)、企業(yè)參會(huì)人員具體名單。(限三人)

　　提交材料時(shí)間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報(bào)新元投資有限公司辦公室。

　　備注：述職時(shí)間每人限制10分鐘。(PPT)

　　聯(lián)系人：

　　信箱地址：

　　北京中石大新元投資有限公司

　　20xx年5月10日

公司的通知篇3

為提高員工工作積極性，以及對(duì)各員工入職以來的肯定，經(jīng)公司研究決定，從20xx年起，以后每年4月為全體員工調(diào)整薪資。

　　本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展作出貢獻(xiàn)，實(shí)施多勞多得的薪金制度。并推行薪金管理保密辦法。

　　各員工應(yīng)養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評(píng)論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取認(rèn)可的精神。各級(jí)員工的薪金除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各主管外，一律保密。

　　特此通知!

　　XXXX有限公司

　　20xx年05月18日

公司的通知篇4

尊敬的業(yè)主：

　　ZHXX園小區(qū)成立至今已三年有余，物業(yè)公司在管理中對(duì)小區(qū)公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、正常運(yùn)行所占的比重較大，為了讓業(yè)主了解小區(qū)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，增加業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知度，現(xiàn)分公司面向廣大業(yè)主集中開放小區(qū)的設(shè)備設(shè)施。

　　開放的設(shè)備設(shè)施有強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)。屆時(shí)我們將安排專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解答疑，介紹設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、位置、工作流程、原理、功能及維護(hù)保養(yǎng)的周期等。

　　首次小區(qū)設(shè)備設(shè)施集中開放時(shí)間定于4月25日（星期六）上午接待時(shí)間為9：30-11：30，下午接待時(shí)間為14:30-16:30，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主所提問題確定下次開放時(shí)間，歡迎各位業(yè)主參觀、指正。

　　特此通知！

　　**物業(yè)管理有限公司

公司的通知篇5

公司各部門：

　　為檢驗(yàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作情況，促進(jìn)各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，保障各部門服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，公司定于5月10、11、12日對(duì)以下各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)綜合診斷，具體安排如下表：

　　受診斷部門受診斷部門負(fù)責(zé)人診斷范圍診斷時(shí)間診斷組成員

　　X花園 Z2 全部管理活動(dòng)5月12日

　　9：00-12：30組長(zhǎng)： X

　　職能部門 ZZ 全部管理活動(dòng)5月12日

　　14：00-17：30組長(zhǎng)：Z

　　X花城 ZZ3 全部管理活動(dòng)5月10日

　　9：30-17：30 組長(zhǎng)：ZZZ6

　　X花城 XX5 全部管理活動(dòng)5月11日

　　9：30-17：30 組長(zhǎng)：Z

　　診斷分工：

　　1、**花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　2、職能部門：

　　ZZZ：業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、體系文件及人事財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)工作內(nèi)容。

　　3、Z城：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　4、X花園：

　　Z：人力資源及管理流程

　　Z：財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　Z：內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

　　Z：安全管理類

　　Z：環(huán)境管理類

　　Z：設(shè)備管理類

　　業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引、體系文件及人事、財(cái)務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務(wù)診斷需按內(nèi)審要求準(zhǔn)備檢查表，請(qǐng)各小組成員提前準(zhǔn)備。

　　對(duì)診斷的結(jié)果，請(qǐng)?jiān)\斷人員在診斷后1個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送被診斷部門和診斷組長(zhǎng)，診斷組長(zhǎng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成診斷報(bào)告發(fā)，發(fā)送被診斷部門抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長(zhǎng)收集后交送品質(zhì)管理部楊學(xué)玲處存檔。

　　被診斷部門對(duì)于所發(fā)現(xiàn)問題要在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復(fù)查。

　　特此通知！

　　Z物業(yè)管理有限公司

　　品質(zhì)管理部

　　簽名：Z

　　二○**年*月*日

公司的通知篇6

新老客戶：

　　您好!

　　新春伊始，xxx公司全體員工感謝您過去對(duì)我們的支持。本公司于20xx年2月15日(農(nóng)歷正月初八)正式上班，歡迎來店咨詢裝修事宜。為了給新老客戶提供更好的服務(wù)，配合客戶的工作，因此，在這里特發(fā)公司正式上班時(shí)間通知。

　　最后祝大家狗年大吉，工作順利，生意興隆，家庭幸福!

　　xxx

　　年月日

公司的通知篇7

　　各部（室）、公司、工會(huì)：

　　為了客觀、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)。考核工作要堅(jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對(duì)象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn)�？己藭r(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。

　　1、思想政治表現(xiàn)（德）。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn)；對(duì)工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力（能）。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

　　4、工作實(shí)績(jī)方面（績(jī)）。對(duì)管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對(duì)工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。

　　四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的.較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作無計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績(jī)。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jī)顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

　　基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時(shí)間

　　1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì)在13日召開例會(huì)，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、撰寫個(gè)人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書寫年度述職報(bào)告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測(cè)評(píng)，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會(huì)，聽取員工本年度德、能、績(jī)、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出每位員工的考核等次初步意見。

　�、谥袑右陨细刹浚ǹ偨�(jīng)理助理、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會(huì)上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績(jī)、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行述職；報(bào)告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　　③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門評(píng)鑒意見、中層干部的民主評(píng)議情況，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定考核等次，考核結(jié)果上報(bào)管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會(huì)，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責(zé)任事故的；

　�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

　�。�3）第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分；

　�。�4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評(píng)語及原因，不確定考核等次。

　�。�1）來公司工作不滿半年的，請(qǐng)事假、因病休息超過本年度半年以上的；

　�。�2）對(duì)德、能、勤、績(jī)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

　�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假，影響公司或部門整體工作的；

　　（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；

　　（3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；

　�。�4）第四季度月均考績(jī)分值小于80分。

公司的通知篇8

　　各街道黨工委、辦事處，區(qū)級(jí)有關(guān)部門：

　　經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，定于**年**月**日召開20xx年**區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議內(nèi)容：

　　貫徹落實(shí)全省、全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)我區(qū)200x年衛(wèi)生工作，部署20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作。

　　二、會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年1月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。

　　三、會(huì)議地點(diǎn)：

　　區(qū)機(jī)關(guān)食堂二樓

　　四、參會(huì)人員：

　　1、邀請(qǐng)市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo);2、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo);3、區(qū)愛衛(wèi)會(huì)成員單位分管領(lǐng)導(dǎo);4、各街道分管副主任及衛(wèi)生干事;5、區(qū)衛(wèi)生局各直屬單位黨、政負(fù)責(zé)人。6、愛衛(wèi)工

　　作“十佳單位”和“十佳社區(qū)”。

　　五、會(huì)議要求：

　　1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　**區(qū)人民政府辦公室

　　年1月9日