公司的通知

時(shí)間：2022-10-02 12:14:18 通知我要投稿

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公司的通知模板合集8篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們很多時(shí)候都不得不用到通知，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么，怎么去寫通知呢？以下是小編為大家收集的公司的通知8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的通知模板合集8篇

公司的通知篇1

集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：

　�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　　③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯�(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的'失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟窘�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇2

公司全體：

　　五一即將來臨，長(zhǎng)假期間為了配合地產(chǎn)舉辦的各類活動(dòng)并提供強(qiáng)有力的后勤保障，更為了讓在家歡度節(jié)日的業(yè)主和前來參觀的顧客享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)各部門五一期間的值班工作安排如下：

　　一、值班時(shí)間范圍

　　5月1日—5月3日

　　二、值班工作職責(zé)與要求（部門總值班）

　�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�(zé)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)巡查各業(yè)務(wù)塊工作狀態(tài)，給予各業(yè)務(wù)塊工作以處理和指導(dǎo)意見；

　　2、各類突發(fā)事件及重大事件協(xié)調(diào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系、溝通，確保事件得到合理有效解決；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)塊工作溝通，協(xié)助處理各業(yè)務(wù)塊與地產(chǎn)營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、分包方等的工作溝通與聯(lián)系；

　　（二）值班要求

　　1、部門總值班人員春節(jié)期間須堅(jiān)守崗位，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展情況；各業(yè)務(wù)塊值班人員應(yīng)遵守正常工作時(shí)間的各項(xiàng)工作紀(jì)律；

　　2、值班時(shí)按規(guī)定著裝，按《值班記錄本》的要求做好值班記錄；

　　3、值班期間，應(yīng)做好電話接聽、來訪接待、突發(fā)事件的處理和匯報(bào)等工作；

　　4、值班時(shí)，值班人應(yīng)保證上午、下午對(duì)各開放區(qū)、施工、辦公現(xiàn)場(chǎng)至少進(jìn)行一次巡查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

　　5、值班人員在值班期間必須24小時(shí)開啟手機(jī)，保持聯(lián)系通暢。

　　6、如確因個(gè)人特殊原因需要與人調(diào)班，需請(qǐng)示部門第一負(fù)責(zé)人同意后，覓妥頂班人。

　　三、其他事項(xiàng)

　　1、五一期間當(dāng)天值班的車隊(duì)司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)管理員須保持全天24小時(shí)通訊暢通，車隊(duì)行車安排由房產(chǎn)后勤管理部韋君統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　2、五一期間公司各級(jí)管理人員須保持24小時(shí)通訊暢通，以便工作溝通和聯(lián)系，總辦將在五一期間隨時(shí)抽查電話開通情況。

　　3、值班組長(zhǎng)在值班期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，并合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作安排�？傓k會(huì)定期抽查值班人員出勤情況，對(duì)違反紀(jì)律者將給予嚴(yán)肅處理。

　　4、節(jié)日期間是社會(huì)安全事故高發(fā)期，請(qǐng)公司全體提高警惕，重點(diǎn)關(guān)注人身及財(cái)產(chǎn)安全。

　　祝大家五一勞動(dòng)節(jié)愉快！

　　特此通知。

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　20xx年4月28日

公司的通知篇3

　　中秋將近，經(jīng)公司決定，現(xiàn)將20xx年中秋節(jié)放假、調(diào)休時(shí)間安排如下：

　　9月15日至17日放假3天公休，是9月18日(周日)上班。

　　現(xiàn)提前預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂!

　　XXXXXXX公司

　　20xx年9月8日

公司的通知篇4

公司各部門及全體員工：

　　我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

　　經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表?yè)P(yáng)，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元！

　　希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量！

　　綜合管理部

　　20xx年09月30日

公司的通知篇5

公司全體員工：

　　在新春佳節(jié)來臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會(huì)"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計(jì)算個(gè)人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx.02.xx

公司的通知篇6

　　為感謝各位同仁的努力工作，豐富員工文化生活、完善公司福利、緩解員工工作壓力及加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司決定組織一次赴江西婺源三日游的活動(dòng)�，F(xiàn)將旅游相關(guān)事宜通知如下：

　　一、旅游時(shí)間

　　20xx年5月12日—14日

　　二、旅游地點(diǎn)

　　江西婺源

　　三、旅游出發(fā)時(shí)間

　　20xx年5月12日下午1點(diǎn)整

　　四、旅游出發(fā)地點(diǎn)

　　公司樓下停車場(chǎng)

　　五、注意事項(xiàng)

　　1. 攜帶身份證；自備暈車、防雨、防曬用品，注意人身安全及財(cái)物安全。

　　2. 所有人員服從導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)安排，不得脫離團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)。

　　3. 所有參加員工需根據(jù)實(shí)際情況自行協(xié)調(diào)工作安排，不得影響本人及部門工作。

　　4. 請(qǐng)各部門部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)，性別，于5月9日下午5點(diǎn)前將名單、手機(jī)號(hào)碼上報(bào)行政部杜工處。

綜合部

　　20xx年8月8日

公司的通知篇7

　　各技術(shù)部、銷售部員工：

　　茲定于20xx年6月26日舉行上海xx機(jī)械自動(dòng)化有限公司技術(shù)部、銷售部年中會(huì)議。會(huì)議開始時(shí)間：9:00AM。地點(diǎn)為上海xx飯店(xx路xx號(hào))會(huì)議室。

　　各股東將參加會(huì)議。

　　請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。

　　上海xx機(jī)械自動(dòng)化有限公司

　　技術(shù)銷售部

公司的通知篇8

各部門經(jīng)理：

　　20xx年即將劃上一個(gè)句號(hào)。為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

　　1、員工擬寫年終報(bào)告。請(qǐng)部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報(bào)告并提交給上級(jí)，提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)在20xx/12/22前（格式見高科通信20xx年年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告（模板）。員工的工作報(bào)告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

　　2、員工年終面談。請(qǐng)各位經(jīng)理在20xx/12/29日或之前完成對(duì)下級(jí)的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時(shí)應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)：

　　（1）回顧員工09年的工作成績(jī)，嘉許和感謝其做出的成績(jī)；

　�。�2）了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對(duì)其建議，對(duì)其未來發(fā)展提出明確的期望和要求；

　　（3）了解該員工09年底的收入情況，對(duì)于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；

　�。�4）保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。

　　其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

　　3、部門年終總結(jié)和批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)。

　　（1）部門組織年終總結(jié)會(huì)，總結(jié)部門成績(jī)并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會(huì)議上開展部門批評(píng)或表?yè)P(yáng)工作）同時(shí)應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。

　　（2）部門年終總結(jié)會(huì)議，應(yīng)安排在20xx年1月6號(hào)之前完成。

　�。�3）完成部門總結(jié)會(huì)議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報(bào)告（即部門經(jīng)理對(duì)上級(jí)述職的總結(jié)報(bào)告），包括以下內(nèi)容：

　　（a） 09年的工作總結(jié)

　�。╞） 09年工作中存在的問題

　�。╟）如何解決09年工作中存在的問題

　　（d） 20xx年的工作思路和計(jì)劃

　�。╡）完成時(shí)間：20xx年1月9日或之前提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）部門經(jīng)理應(yīng)在20xx年12號(hào)之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。

　　4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時(shí)間將另行通知。

　　請(qǐng)各級(jí)經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評(píng)選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

　　特此通知！

　　人力資源辦公室