有關(guān)員工通知匯編7篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。相信許多人會覺得通知很難寫吧，下面是小編收集整理的員工通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工通知 篇1

　　時(shí)間計(jì)劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時(shí)間順延);

　　8月24日正常上班，但允許晚到一小時(shí)。

　　旅游景區(qū)：東海第一島城——藍(lán)色嵊泗漁家風(fēng)情二日游

　　旅 行 社：常州光大旅行社 全程導(dǎo)游

　　交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛

　　負(fù)責(zé)小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長、旗手1395xx)，

　　陳 夢(報(bào)名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費(fèi)工作)。

　　細(xì) 則：

　　1、報(bào)名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始，截止至8月16號17：30截止。

　　2、本次旅游活動(dòng)為公司組織員工享受的福利計(jì)劃之一，所有正式員工(入職滿三個(gè)月)均需參加。入職不滿三個(gè)月的需寫申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。(申請內(nèi)容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費(fèi)用。)

　　報(bào)名由員工本人簽字確認(rèn)，不參加活動(dòng)者不享受任何補(bǔ)貼。

　　3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動(dòng)的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負(fù)責(zé)入團(tuán)費(fèi)用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費(fèi)用由公司承擔(dān)。 截止8月16日17：30以實(shí)際繳費(fèi)確認(rèn)為準(zhǔn)。

　　4、大致行程《力馬干燥旅游計(jì)劃書》擬訂中，后期公布：

　　第一天：指定時(shí)間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時(shí)間根據(jù)船票定)

　　上午游覽【嵊泗藍(lán)色海岸休閑旅游度假區(qū)】

　　午餐

　　下午游覽[基湖沙灘]

　　安排晚餐。

　　篝火晚會

　　第二天：早7：00早餐

　　體驗(yàn)【漁家樂】海上活動(dòng)

　　午餐

　　自由活動(dòng)

　　適時(shí)返回常州

　　相互轉(zhuǎn)告，報(bào)名從速。

　　行政部

員工通知 篇2

各服務(wù)中心、分公司：

　　為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個(gè)項(xiàng)目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護(hù)員崗?fù)べ徶每净馉t、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中，各項(xiàng)目各方面總體情況良好，呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的'現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象，這些行為不僅使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來安全隱患。

　　為了加強(qiáng)公司公共財(cái)產(chǎn)的管理，培養(yǎng)員工愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)管理和教育：

　　1、加強(qiáng)員工愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的教育,樹立起主人翁意識，督促員工養(yǎng)成愛護(hù)公物的良好行為習(xí)慣。

　　2、各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實(shí)到位，如：電風(fēng)扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來。

　　3、各項(xiàng)目須定期組織召開專題會，做好辦公室、崗?fù)�、宿舍�?cái)產(chǎn)登記、檢查工作，并及時(shí)掌握財(cái)產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責(zé)任人，并及時(shí)做好損壞公物賠償工作。

　　4、各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本項(xiàng)目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項(xiàng)目開展“收舊利廢”活動(dòng)。

　　E物業(yè)管理有限公司

　　20xx年**月**日

員工通知 篇3

致員工____________：

　　因_______________________，經(jīng)公司管理層研究并與你協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)你從_______崗位到 崗位，調(diào)崗從 年 月 日開始執(zhí)行，調(diào)崗后的薪資待遇以 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　請自收到該通知書之日起 日內(nèi)將現(xiàn)崗位工作交接完畢并前往新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工；曠工達(dá) 日（含）以上者，則視為自動(dòng)離職，公司將按照自動(dòng)離職的有關(guān)規(guī)定處理。

　　特此通知

　　行政人事部

　　年月日

員工通知 篇4

各部門：

　　經(jīng)核查生產(chǎn)部員工：***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）于**年*月*日起未經(jīng)請假就私自離開，至今未回崗，已連續(xù)曠工超過三天。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天以上者，按自動(dòng)離職處理，自動(dòng)離職不結(jié)發(fā)薪水，并于**年*月*日起與本公司解除勞動(dòng)關(guān)系。 特此通知

　　行政部

　　*年*月*

員工通知 篇5

　　鑒于季節(jié)變化，經(jīng)公司研究決定，調(diào)整本公司作息時(shí)間，現(xiàn)將具體事宜通知如下：

　　一、 自20xx年11月1日起，上下班時(shí)間調(diào)整為：

　　辦公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生產(chǎn)車間：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認(rèn)真解決作息時(shí)間調(diào)整后的具體問題，并加強(qiáng)考勤、值班、值日等管理工作，確保各項(xiàng)工作正常有序開展。

　　特此通知

　　××××××有限公司 綜合辦

　　20xx年10月31日

員工通知 篇6

　　調(diào)薪通知單

　　親愛的 員工：

　　基本工資調(diào)整為：

　　績效工資調(diào)整為：

　　生效月： 年 月

　　薪資是保密事項(xiàng)，請不要與他人討論、詢問。

　　對于您的努力和成績，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻(xiàn)，與公司共同成長！

　　基于您一直以來優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為 ，并對您的薪資做以下調(diào)整 ： 人事部

員工通知 篇7

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評價(jià)的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設(shè)計(jì)人員主要是針對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價(jià)和打分。

　　(三)交叉評價(jià)：有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價(jià)。

　　(四)評價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：

　　1、一般設(shè)計(jì)人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);

　　2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級�？己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。

　　年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

【員工通知】相關(guān)文章：

通知員工培訓(xùn)的通知09-02

員工的通知04-24

開除員工通知02-23

員工獎(jiǎng)勵(lì)通知04-20

員工辭退通知12-19

開除員工通知08-18

員工開除通知08-20

員工除名通知08-18

實(shí)用的員工通知08-19

員工錄取通知09-22