推進(jìn)6s管理活動的通知（通用5篇）
在日常生活和工作中，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知適用于批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的推進(jìn)6s管理活動的通知（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
推進(jìn)6s管理活動的通知1
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院：
為進(jìn)一步營造整潔、舒適的就醫(yī)和工作環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究，決定在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院推行6S管理，特制定《華容縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行6S管理實(shí)施方案》，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院按照實(shí)施方案要求貫徹落實(shí)。
華容縣衛(wèi)生健康局
20XX年X月X日
推進(jìn)6s管理活動的通知2
各宿舍家人：
為切實(shí)加強(qiáng)6S管理，落實(shí)福田建設(shè)，營造一個(gè)整潔優(yōu)美的住宿環(huán)境，經(jīng)研究決定于20XX年X月X日起，各樓層安排志工作為樓層長統(tǒng)籌管理，各宿舍實(shí)施“一對一”的友好結(jié)對改善評比，總務(wù)后勤組織志工每周一次不定期巡查，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布在6S宣傳欄上。請各宿舍長及成員即日起自查整頓，并自覺做到以下六項(xiàng)：
一、安全用電：無私拉電線、無亂接電源、嚴(yán)禁使用煤球爐等大功率電器；
二、地面衛(wèi)生：地面無紙屑、垃圾、地面、廁所無污垢、宿舍內(nèi)無衛(wèi)生死角、不亂堆亂放等；
三、門窗桌面衛(wèi)生：門窗干凈無積塵、無污垢、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)，桌面東西放置整齊，無積塵、無污跡等；
四、物品擺放：物品有序整齊擺放、無亂扔亂放；
五、床面狀況：床上用品放置整潔有序；
六、墻面衛(wèi)生：無亂寫亂畫，無亂掛物品。
附件：宿舍6S結(jié)對改善分配名單.
人事行政部
20XX年X月X日
推進(jìn)6s管理活動的通知3
各單位：
為規(guī)范現(xiàn)場管理，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的`工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 1.推進(jìn)組織：
1．1設(shè)立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人。
1．2組長：
1．3執(zhí)行副組長：
1．4組員：各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人
2.職責(zé)：
2.1 推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。
2.2 組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動之評價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動爭議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動中的資源支持和獎(jiǎng)懲。
2.3 執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，促進(jìn)“6S”活動效果。
2.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確�！�6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。
2.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動、組織6S小組會議，對存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評、監(jiān)督等。
3.工作方針：
清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；
四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位；
4.工作方案：
4.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對6S區(qū)域進(jìn)行張貼宣傳造勢。
4.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查。
4.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。
4.4各部門負(fù)責(zé)人每天可利用點(diǎn)名會形式對員工進(jìn)行6S宣傳和教育。
5.考評方案
5.1 對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。
5.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。
5.3 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時(shí)，請組長參加仲裁。
5.4 對于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/片區(qū)/員工團(tuán)體20-50元處罰。
5.5 對于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/片區(qū)/員工等團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。
5.6 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。
6.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
宜化化機(jī)公司安全生產(chǎn)部
20XX年X月X日
推進(jìn)6s管理活動的通知4
各營業(yè)部、分公司、總部各職能部門：
為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實(shí)施精細(xì)化管理，提高全體員工素質(zhì)，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業(yè)形象，經(jīng)公司研究決定，自20XX年X月X日開始在公司內(nèi)全面推行6S管理，開展6S檢查、評定及驗(yàn)收工作。 具體工作安排如下:
1、 總部職場整改：學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，劃分個(gè)人責(zé)任區(qū)及公共責(zé)任區(qū)；1月12日周五下班后全員進(jìn)行職場整改，檢查通過方可下班。
2、 營業(yè)部職場整改：學(xué)習(xí)6S標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職場整改并拍攝整頓前后對比照片（前臺、開戶室、公共辦公區(qū)域），每組對比照不少于三張（遠(yuǎn)景、近景、桌面細(xì)節(jié)），1月15日下班前將所拍攝照片發(fā)送至總部張麗玲OA。
3、 總部職場專項(xiàng)檢查（1月15日-1月19日），成立6S督導(dǎo)小組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如有違反相關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行當(dāng)場警告并責(zé)令整改。
4、 2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規(guī)范進(jìn)行提醒，總部職能部門由6S督導(dǎo)小組（各職能部門抽調(diào)人員）每周進(jìn)行稽查，每次檢查完畢后在公司OA發(fā)布6S稽查通報(bào)；營業(yè)部由總部根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)抽查。
5、 6S管理要求及獎(jiǎng)懲處理均根據(jù)附件相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。
總部人事部
20XX年X月X日
推進(jìn)6s管理活動的通知5
公司各部門：
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司6S管理相關(guān)文件的精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團(tuán)公司申請達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
根據(jù)6S管理推行工作的要求，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變動后的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：
一、成立公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)及成員為：
組長：
副組長：
成員：
6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：
1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規(guī)劃；
2、確定公司及分、子公司的6S管理中長期目標(biāo)；
3、審議批準(zhǔn)公司6S管理規(guī)章制度；
4、審議批準(zhǔn)公司各部門年度6S管理工作考核結(jié)果；
5、審議批準(zhǔn)6S管理日常工作中的重大決策等。
二、成立6S管理辦公室，常設(shè)生產(chǎn)管理部
主任：
副主任：
協(xié)調(diào)員：
具體職責(zé)為：
1、組織制定公司6S管理年度工作計(jì)劃；
2、組織編制公司6S管理規(guī)章制度；
3、負(fù)責(zé)公司6S管理年度工作計(jì)劃實(shí)施和組織推進(jìn)工作；
4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門及子公司6S管理推進(jìn)工作；
5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各6S推進(jìn)小組開展工作。
6、組織對各部門及子公司的6S管理工作進(jìn)行考核等。
三、成立6S推進(jìn)專業(yè)小組
6S推進(jìn)專業(yè)小組在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由6S管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。6S推進(jìn)小組分工及組成如下：
現(xiàn)場組：
組長：
副組長：
組員：
負(fù)責(zé)中航工業(yè)6S管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6、7、8條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價(jià)。
辦公組：
組長：
副組長：
組員：
負(fù)責(zé)第1、2、9、17條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價(jià)。
安全組：
組長：
副組長：
組員：
負(fù)責(zé)第11、18、22、23、24、25條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價(jià)。
素養(yǎng)組：
組長：
副組長：
組員：
負(fù)責(zé)第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評價(jià)。
希望公司各單位認(rèn)真開展6S推進(jìn)工作，積極配合6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室及各專業(yè)組開展各項(xiàng)工作，使其分管各項(xiàng)符合中航工業(yè)6S管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保順利完成6S管理工作目標(biāo)。
6S管理辦公室
20XX年X月X日
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