實(shí)用的培訓(xùn)通知三篇
在我們平凡的日常里，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。那么一般通知是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)通知3篇，希望對大家有所幫助。
培訓(xùn)通知 篇1
各縣（市）、區(qū)人民政府，市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，蘇通科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，通州灣示范區(qū)管委會，市各有關(guān)部門和單位：
為進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，不斷提高駕馭安全生產(chǎn)工作的能力，根據(jù)市委組織部《20xx年南通市干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃》，定于10月13日至14日舉辦全市安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班�，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理等。
二、參加人員
各縣(市)、區(qū)政府，市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會，蘇通科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，通州灣示范區(qū)管委會分管負(fù)責(zé)同志、安監(jiān)局局長；市安委會成員單位（名單附后）分管負(fù)責(zé)同志。
三、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間： 20x年10月13日至10月14日（10月13日8時(shí)45分前報(bào)到）。
地點(diǎn)：江蘇中庭國際酒店（南通市青年中路128--2號崇川區(qū)政務(wù)中心東隔壁）。
四、有關(guān)事項(xiàng)
1、學(xué)員在培訓(xùn)期間必須遵守有關(guān)規(guī)定，集中時(shí)間精力，深入學(xué)習(xí)思考，確保參訓(xùn)效果。培訓(xùn)期間學(xué)員不得無故缺席，確有特殊情況的，需履行請假手續(xù)。
2、學(xué)員參訓(xùn)前要結(jié)合本次培訓(xùn)專題，提前思考并做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，帶著工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題參加培訓(xùn)。
3、本次培訓(xùn)不收取任何費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)等由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)一承擔(dān)。
4、請于9月29日前將參訓(xùn)人員名單報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)處。
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培訓(xùn)通知 篇2
洪雅縣長元集團(tuán)(企業(yè))公司關(guān)于對員工進(jìn)行培訓(xùn)的通知
各公司、各部門：
為了進(jìn)一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)�，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：一、培訓(xùn)主要內(nèi)容1、員工心態(tài)2、職場商務(wù)禮儀3、知識技能4、管理素質(zhì)二、培訓(xùn)時(shí)間20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工四、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅桔林會議室五、培訓(xùn)要求1、凡公司的.在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報(bào)培訓(xùn)花名冊(回執(zhí)單附后)于5月3日前報(bào)長元公司行政辦公室。2、請妥善安排好工作，不得請假。3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。
洪雅縣長元集團(tuán)(企業(yè))公司
二0一二年四月二十八日
培訓(xùn)通知 篇3
公司所屬各單位：
根據(jù)油田人力資源處和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，為進(jìn)一步做好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，決定組織開展20xx年員工培訓(xùn)需求調(diào)查�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容、方法及程序
根據(jù)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位以基層隊(duì)（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調(diào)查，分類匯總，逐級上報(bào)。具體操作程序如下：
(一)開展需求調(diào)查。各部室、直屬單位、鉆井隊(duì)組建由單位負(fù)責(zé)人牽頭的需求調(diào)查工作小組，各單位依據(jù)個(gè)人崗位說明書(崗位規(guī)范)和人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷、召開座談會、個(gè)別訪談、專項(xiàng)調(diào)查、能力測評等方式開展培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫《 崗位員工培訓(xùn)需求分析個(gè)人能力測評表》（見附件1）。
（二）進(jìn)行需求分析。以單位為單元開展培訓(xùn)需求分析。在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，對員工能力逐項(xiàng)分析評估，確定個(gè)人和單位現(xiàn)有能力水平，找出本人及單位現(xiàn)有能力與崗位要求能力的差距。編制《 崗位員工個(gè)人能力差距現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表》（見附件2）。
（三）確定培訓(xùn)需求。通過對比分析，找出大多數(shù)人需要通過培訓(xùn)解決的能力項(xiàng)，確定本單位的培訓(xùn)需求，填寫《---單位培訓(xùn)需求申報(bào)表》（表格格式參照附件3），報(bào)人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。對于其它個(gè)性化培訓(xùn)需求，可通過業(yè)余自學(xué)、師帶徒、崗位練兵等方式解決。
（四）上報(bào)培訓(xùn)需求。人力資源部對各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；對于本單位無力解決的培訓(xùn)需求，以及按照職責(zé)分工需公司或公司外負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部匯總后，填入《公司內(nèi)部培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見附件3）和《公司外部培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見附件4），報(bào)送人力資源處。
�。ㄎ澹┲贫甓扔�(jì)劃。人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。
二、時(shí)間安排
20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┱{(diào)查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動員，安排布置工作，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確進(jìn)行能力分析，認(rèn)真填報(bào)員工個(gè)人和本單位的培訓(xùn)需求。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。
�。ǘ┡嘤�(xùn)需求報(bào)送階段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見的基礎(chǔ)上，確定本單位培訓(xùn)項(xiàng)目，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將需油田組織的內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目按要求報(bào)人力資源部。
�。ㄈ┥蠄�(bào)、編制計(jì)劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結(jié)合意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
三、有關(guān)要求
（一）高度重視。培訓(xùn)需求調(diào)查是搞好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提，是增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，分解落實(shí)責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┱J(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)查。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，應(yīng)深入基層，緊密結(jié)合員工個(gè)人和單位實(shí)際，著眼于單位人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展，精心組織，認(rèn)真分析能力差距，盡可能將員工個(gè)人培訓(xùn)需求和組織需求相統(tǒng)一，把真正的培訓(xùn)需求找出來，為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。
（三）各單位對于已列入個(gè)性化解決措施的培訓(xùn)需求，應(yīng)與員工充分結(jié)合意見后制定出切實(shí)可行的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，主要通過崗位練兵、業(yè)余自學(xué)、師帶徒、基本功訓(xùn)練等方式解決，并作為本單位年度培訓(xùn)工作計(jì)劃的重要組成部分，分層分級開展培訓(xùn)，組織指導(dǎo)學(xué)習(xí)，督促抓好落實(shí)。
�。ㄋ模┱J(rèn)真填寫。各單位上報(bào)培訓(xùn)需求要準(zhǔn)確，表格內(nèi)有關(guān)信息必須符合客觀實(shí)際，能體現(xiàn)本單位真正的培訓(xùn)需求。并統(tǒng)一采用書面與電子文檔相結(jié)合的方式上報(bào)，在上報(bào)油田的培訓(xùn)需求有關(guān)表格中，在“申報(bào)單位”一欄中統(tǒng)一填寫三級單位名稱。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)上報(bào)。在11月10日前將有關(guān)表格用A4紙打印，連同EXCEL電子文檔一并報(bào)人力資源部。
聯(lián)系人：唐xx
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