護(hù)理部主任的述職報(bào)告范文
在現(xiàn)實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的護(hù)理部主任的述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
護(hù)理部主任的述職報(bào)告范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！本人是XX醫(yī)院護(hù)理部主任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)此次給予我的試用期機(jī)會(huì)。在試用期的一年里，我遵守紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)地工作，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的試用期工作情況。
一、工作內(nèi)容及完成情況
在試用期內(nèi)，我主要完成了以下工作：
1.建設(shè)新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度：我們護(hù)理部建設(shè)新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度，旨在規(guī)范醫(yī)院感染防控工作，使每一個(gè)患者都能得到公平、合理、質(zhì)量高效的治療服務(wù)。本人積極發(fā)揮主任的作用，組織制定了制度，并在醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展了較大范圍的推廣宣傳工作。目前，已經(jīng)得到廣泛的好評(píng)，感染率也有了明顯的下降趨勢(shì)。
2.完善人員培訓(xùn)、考核工作：在試用期內(nèi)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)了人員培訓(xùn)、考核制度，并推進(jìn)了新員工的入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等工作，不斷提升了員工的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。同時(shí)，我也按照制度開(kāi)展了對(duì)員工的考核和評(píng)估，以評(píng)定員工工作績(jī)效，為后續(xù)工作提供了保障。
3.建立患者滿意度調(diào)查制度：我們醫(yī)院強(qiáng)化了患者滿意度調(diào)查工作，開(kāi)展了滿意度調(diào)查，并及時(shí)提供反饋和處理意見(jiàn)。在我的帶領(lǐng)下，護(hù)理部積極響應(yīng)，不斷加強(qiáng)滿意度調(diào)查工作，有效提高了醫(yī)療服務(wù)水平和患者滿意度。
二、存在的問(wèn)題及解決方法
在試用期內(nèi)，本人還存在以下問(wèn)題及解決方法：
1.在對(duì)下屬員工管理中還存在不足：由于試用期短、時(shí)間緊，對(duì)下屬員工管理工作還存在不足，與一部分員工合作溝通沒(méi)有有效建立溝通渠道，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)一些誤解和分歧。后期，我會(huì)加強(qiáng)與下屬員工的溝通，制定更為切實(shí)可行的工作計(jì)劃，提升員工的參與度和滿意度，有效開(kāi)展工作。
2.需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在工作中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有重要性和必要性。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們要加強(qiáng)互相信任，完善溝通模式，解決各種問(wèn)題、減少出錯(cuò)率，形成良好的工作氛圍。
三、個(gè)人收獲及總結(jié)
在本次護(hù)理部主任崗位試用期期間，我收獲頗豐。首先，我對(duì)醫(yī)療行業(yè)的管理有了更為深刻的'認(rèn)識(shí)，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的責(zé)任和使命有了更為清晰的認(rèn)識(shí)；其次，我掌握了新穩(wěn)致病菌感染防控管理制度、員工管理制度、患者滿意度調(diào)查制度等具體工作措施；再次，我本人在管理工作中逐漸得到了提升，具備了一定的管理能力和實(shí)際操作技能。
總之，試用期的這一年，是我在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、提升自我、認(rèn)識(shí)自我、理解醫(yī)療行業(yè)的過(guò)程。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，做得更好！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和信任！
護(hù)理部主任的述職報(bào)告范文2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！作為一名護(hù)理部主任，我非常榮幸能夠向大家分享我的個(gè)人述職報(bào)告。我的報(bào)告內(nèi)容不僅僅是在過(guò)去一年中護(hù)理部的工作總結(jié)，更重要的是希望向大家展示護(hù)理部所面臨的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出一些改進(jìn)方案。
一、工作總結(jié)：
回顧過(guò)去一年中，我們護(hù)理部的工作主要分為以下四個(gè)方面：
1.人員管理：在過(guò)去一年中，我們部門成功招募了一批具有專業(yè)素質(zhì)的新員工，他們的加入不僅增加了我們護(hù)理工作的力量，同時(shí)也使我們部門的服務(wù)質(zhì)量得到了有效的提升。在團(tuán)隊(duì)管理上，我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和斗志，大家互相幫助，協(xié)作緊密，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。
2.專業(yè)技能提升：護(hù)理部涵蓋了護(hù)理技術(shù)、藥學(xué)知識(shí)、健康管理等多方面的內(nèi)容，這些知識(shí)都需要不斷學(xué)習(xí)和更新。為此，我們每月定期組織專業(yè)知識(shí)交流和培訓(xùn)，推廣實(shí)用的`新技術(shù)，增強(qiáng)同事們的綜合素質(zhì)，讓我們更好地服務(wù)病人。
3.服務(wù)質(zhì)量提升：過(guò)去一年中，我們部門致力于提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，我們根據(jù)病人的需求和感受從服務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)入手，努力打造一個(gè)溫馨、關(guān)懷、尊重病人的醫(yī)療服務(wù)。我們通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和執(zhí)業(yè)檢查等方式，不斷完善我們部門的各項(xiàng)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。
4.科研創(chuàng)新：護(hù)理部不僅致力于基礎(chǔ)性的病人護(hù)理，同時(shí)也開(kāi)展了一些基礎(chǔ)和應(yīng)用性的科研項(xiàng)目，創(chuàng)造了一些疑難病案成功治療的案例。在職業(yè)醫(yī)生繼續(xù)教育和培訓(xùn)上，我們也積極組織參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和交流活動(dòng)，以不斷提高我們的專業(yè)水平。
以上是我們護(hù)理部過(guò)去一年中的主要工作，經(jīng)過(guò)我們不竭努力，我們部門取得了一些驕人成績(jī)，特別是在服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)凝聚力上得到了充分體現(xiàn)。
二、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
雖然我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了一定的進(jìn)展和成果，但是事實(shí)上，我們的護(hù)理部還存在一些對(duì)我們的工作產(chǎn)生了一定影響甚至挑戰(zhàn)的問(wèn)題。其中一些問(wèn)題是我們內(nèi)部存在的，而另一些則來(lái)自于外部環(huán)境。
1.內(nèi)部問(wèn)題：
�。�1）缺乏有效溝通和合作機(jī)制：部門內(nèi)部，雖然我們大家都努力拼搏，但是由于工作忙碌，我們之間缺乏更加有效的溝通和合作機(jī)制。個(gè)別同事由于任性，導(dǎo)致工作流程受到了影響。
�。�2）醫(yī)療水平存在薄弱環(huán)節(jié)：護(hù)理部作為醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)的重要組成部分，需要具有高水平的專業(yè)素質(zhì)。雖然我們部門憑借先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，但在某些專業(yè)領(lǐng)域，我們還需要更加加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。
2.外部問(wèn)題：
�。�1）社會(huì)環(huán)境壓力大：隨著社會(huì)壓力越來(lái)越大，很多病人和家屬都對(duì)醫(yī)治效果和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，這給我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)提出了巨大的挑戰(zhàn)。
（2）外部非正式協(xié)調(diào)機(jī)制不健全：護(hù)理部雖然是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分之一，但是與其他部門的協(xié)作和溝通還面臨著不少問(wèn)題，這些問(wèn)題需要得到更加有效的解決，使我們整個(gè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)的合作更加緊密、高效。
三、改進(jìn)方案：
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我提出以下方案：
1.制定溝通機(jī)制和合作規(guī)范：針對(duì)部門內(nèi)部出現(xiàn)的協(xié)調(diào)不足和工作流程不暢的問(wèn)題，我們計(jì)劃制定出更完善的溝通機(jī)制和合作規(guī)范，使同事們之間的工作互助更有計(jì)劃和規(guī)范，確保不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別同事的任性導(dǎo)致整個(gè)工作流程受到影響。
2.提高員工專業(yè)水平：在專業(yè)技能提升方面，我們將考慮加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和公共衛(wèi)生教育，提高護(hù)理部所服務(wù)的病人的健康水平和滿意度。
3.完善醫(yī)療服務(wù)細(xì)節(jié)：在服務(wù)質(zhì)量方面，我們將繼續(xù)注重完善醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)施工醫(yī)療巡視和醫(yī)療健康教育，不斷提高病人及其家屬的滿意度，提供更為滿意的醫(yī)護(hù)服務(wù)。
4.加強(qiáng)協(xié)作與溝通：從外部環(huán)境方面考慮，在有效規(guī)范溝通和合作機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通關(guān)系，打造一個(gè)更加高效和穩(wěn)定的協(xié)作體系，讓我們護(hù)理部和其他醫(yī)療部門之間的協(xié)作更加順暢。
以上四個(gè)方案是我就如何提升我們護(hù)理部工作水平所提出來(lái)的，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和建議。
最后，作為護(hù)理部的一名主任，我希望能夠借著此次機(jī)會(huì)和大家共同探討、交流我們的工作和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找出重要的改進(jìn)措施，努力打造更加優(yōu)秀的護(hù)理部，讓我們更好地為廣大病人服務(wù)。
謝謝！
護(hù)理部主任的述職報(bào)告范文3
一、緒論
養(yǎng)老院護(hù)理部主任是養(yǎng)老院的重要職務(wù)之一，除了要承擔(dān)對(duì)老人的護(hù)理工作外，還需要領(lǐng)導(dǎo)、管理其他護(hù)工，保持養(yǎng)老院的秩序與定位。主任作為部門負(fù)責(zé)人，需要對(duì)自己的工作進(jìn)行詳細(xì)的述職報(bào)告，以展示自己在工作中的才能與素質(zhì)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示部門工作的成績(jī)。
二、工作內(nèi)容
護(hù)理部主任的工作不僅僅是對(duì)老人進(jìn)行個(gè)人生活的照料，還要負(fù)責(zé)一系列的后勤工作，如管理護(hù)工、保持衛(wèi)生與客戶的服務(wù)等。護(hù)理部主任需要根據(jù)老人的不同病癥、飲食等情況制定個(gè)人化護(hù)理計(jì)劃，并且細(xì)心照顧老人的生活與身體情況。每周會(huì)召開(kāi)部門會(huì)議，讓所有的護(hù)工掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以保障老人的健康情況。
三、部門管理
護(hù)理部主任需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理方案，監(jiān)督護(hù)工的工作進(jìn)度，整理考核數(shù)據(jù)。部門日常管理包括工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與管理，部門工資的支付與核算、上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等。在保證工作順暢的`同時(shí)，還要對(duì)護(hù)工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)，提升其工作水平。
四、管理方向
為了提高護(hù)工的工作水平與素質(zhì)，護(hù)理部主任需要發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題與問(wèn)題的解決方法。提高部門績(jī)效，如何減少客戶的抱怨，如何加強(qiáng)護(hù)工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，都是護(hù)理部主任需要思考與處理的問(wèn)題。在管理過(guò)程中，需要考慮時(shí)間、精力、經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題，不能忽視部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、工作報(bào)告
為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解養(yǎng)老院護(hù)理部的工作狀況、分析部門的弱點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，護(hù)理部主任需要認(rèn)真撰寫個(gè)人的述職報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包括：部門的主要工作，老年人的狀況，護(hù)工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，部門的管理和業(yè)務(wù)服務(wù)等。
在寫報(bào)告時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀陳述，不能夸大其詞，不允許武斷處理。報(bào)告應(yīng)突出護(hù)理部主任的主觀能動(dòng)性，并起到教育護(hù)工的作用，以提高工作的滿意度。
六、總結(jié)
作為養(yǎng)老院護(hù)理部主任，需要重視老年人的生活和健康，在管理護(hù)工的同時(shí)，需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，掌握管理技能，參與管理案例研究，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。只有不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，才能在部門工作中尋找創(chuàng)新的思路，打造一個(gè)更好的養(yǎng)老院護(hù)理部。
護(hù)理部主任的述職報(bào)告范文4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年，是一個(gè)特殊的一年，我跨越了兩個(gè)科室，在這兩個(gè)科室的工作中，有成績(jī)，也有不足，但我始終堅(jiān)持在醫(yī)院，護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正，環(huán)境優(yōu)美的就醫(yī)條件。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、工作情況
1、認(rèn)真執(zhí)行院科兩級(jí)管理制度，服從護(hù)理部及科主任的管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制定，做好上傳下達(dá)的.工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部的要求，扎實(shí)有序的做好優(yōu)質(zhì)病房的工作。轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，使護(hù)理服務(wù)走在患者的需要之前，得到了病人及家屬的肯定。
3、認(rèn)真執(zhí)行健康教育工作，將健康教育貫穿于病人住院及出院的全過(guò)程，責(zé)任護(hù)士經(jīng)常與病人交談，更詳細(xì)地了解了病人的病情.生活.家庭及經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)我們制定更周密，詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃提供了很大幫助，方便我們根據(jù)病人的具體情況告知病人疾病預(yù)防，治療的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并減少病情反復(fù)的可能性，提高了工作效率，起到了事半功倍的良好效果。
4、每月召開(kāi)的公休座談會(huì)上，大家共同討論科室近期出現(xiàn)的問(wèn)題及護(hù)理部組織的問(wèn)卷調(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出不足，分析原因，不斷改進(jìn)。
5、增強(qiáng)安全防范意識(shí)，防護(hù)欄，警示牌，健康宣教，起抓共管，20xx年無(wú)一件安全不良事件發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離工作，根據(jù)科室病人及呼吸道交叉感染的特點(diǎn)，病房執(zhí)行一周紫外線消毒兩次，隨時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)，嚴(yán)格杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周五列會(huì)學(xué)習(xí)一種疾病，逐漸積累知識(shí)量，會(huì)后提問(wèn)，溫習(xí)鞏固，收到了良好效果。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常提問(wèn)低年資的護(hù)士，掌握科內(nèi)常用藥，治療的注意事項(xiàng)�？苾�(nèi)有計(jì)劃的派出護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)。
二、存在問(wèn)題
1、老年患者陪住家屬較多，探視制度不規(guī)范，病房零亂，基礎(chǔ)護(hù)理不到位。
2、個(gè)別護(hù)士防范意識(shí)差，法律知識(shí)薄弱。
3、自身學(xué)習(xí)不夠深入，理論功底還不扎實(shí)。
三、今后工作思路
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀書籍，查閱文獻(xiàn)，隨科主任查房，外出學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。多與兄弟科室交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的管理模式，提升自己的管理水平。
2、結(jié)合護(hù)理部的計(jì)劃，分層次對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。
4、對(duì)于本科室而言，科研論文，小發(fā)明，小創(chuàng)造處于空白，明年有望突破這一空白。
一年的結(jié)束，預(yù)示著新一年的開(kāi)始，我將會(huì)一如既往的堅(jiān)守在護(hù)理崗位上，針對(duì)20xx工作中的不足之處，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再接再厲，爭(zhēng)取來(lái)年更上一層樓。
此致
敬禮
述職人：
20xx年xx月xx日
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