安全保衛(wèi)的述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來越大，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的安全保衛(wèi)的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全保衛(wèi)的述職報告1

　　本人現(xiàn)任交通企業(yè)交通安全保衛(wèi)經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)客貨運(yùn)輸企業(yè)交通安全廠務(wù)安全管理工作，分管白云旅行社工作。在一年多的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在各方面都有了長足的進(jìn)步，本人認(rèn)為已達(dá)到轉(zhuǎn)正的資格。在一年試用期結(jié)束的時候，特將這一年工作思想學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、創(chuàng)新管理廉潔自律、履行本職工作情況總結(jié)如下。

　　一、政治思想表現(xiàn)

　　一年來，本人在崗期間遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，大力實(shí)踐黨的方針、政策和指導(dǎo)精神，深入進(jìn)行政治思想理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持收看政治節(jié)目，閱讀學(xué)習(xí)各級報刊和政治理論書籍等，不斷提高自身政治理論素質(zhì)和修養(yǎng)，盡力把握好自己人生前進(jìn)的方向，樹立正確的人生觀，高尚的道德觀，明確的價值觀，使自己始終在大是大非面前保持清醒的頭腦，不信謠、不傳謠，立場堅(jiān)定，頭腦清晰。始終堅(jiān)持站在講政治的高度，舍棄一己私利，維護(hù)工作大局，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了自己應(yīng)有的支持。

　　二、工作作風(fēng)和廉潔自律情況

　　在交通企業(yè)這個團(tuán)結(jié)溫暖的大家庭里，我始終以模范人物作為心中的.坐標(biāo)，嚴(yán)于律己，遵規(guī)守紀(jì)，時刻要求自己注意自身形象。積極參與企業(yè)舉辦的各種學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，參加講座、培訓(xùn)等，不斷收獲著知識、友誼、溫暖和信念。在廉潔自律方面，本人能按照廉政責(zé)任制的要求，堅(jiān)持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴(yán)格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費(fèi)，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。

　　三、履行本職工作情況

　　作為交通企業(yè)交通安全保衛(wèi)經(jīng)理助理，我主要負(fù)責(zé)安全教育、廠務(wù)安全管理等。圍繞總公司提出“企業(yè)強(qiáng)大、職工富�！边@個宏偉目標(biāo)，我們提出3點(diǎn)4加強(qiáng)工作方法。3點(diǎn)就是抓事故費(fèi)統(tǒng)籌、汽車銷售、土地變現(xiàn)，4項(xiàng)強(qiáng)化管理就是強(qiáng)化課業(yè)（班車）、安全、財務(wù)、干部管理。同時，我還認(rèn)真做好分公司匯編工作。在工作中，我把安全管理提升到重要位置，強(qiáng)化管理，一票否決。首先加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育。為有效預(yù)防安全事故，我認(rèn)真組織開展了從業(yè)人員技能培訓(xùn)，加強(qiáng)全員安全意識教育，提高了廣大從業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。我還從身邊事故、兄弟單位事故、典型事故案例分析入手，在全體員工中廣泛開展了“安全我有責(zé)，我為安全做什么”大討論活動，利用黑板報、標(biāo)語、櫥窗、補(bǔ)課等形式，組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)討論，回顧、反思、總結(jié)工作中存在的問題，在工作中比不足、找差距，牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全。其次是在安全上抓源頭管理。在日常工作中認(rèn)真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在工作安排時，我要求從業(yè)人員高度重視安全工作，強(qiáng)調(diào)安全工作是一項(xiàng)長期工作，必須常抓不懈，從保障職工安全的政治高度出發(fā)，抓好安全檢查和整改工作。交通安全注重抓源頭、降事故、減損失，全面推廣管理，降低了事故頻率、事故傷人、職業(yè)經(jīng)濟(jì)損失等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。第三，落實(shí)制度，創(chuàng)先爭優(yōu)。健全完善了各項(xiàng)安全管理制度，以落實(shí)制度為保障，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。到現(xiàn)在為止沒有發(fā)生任何安全事故。

　　在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距。因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

　　以上是自己工作一年來的轉(zhuǎn)正述職，不妥之處，懇請組織批評指正，我將虛心接受組織對我的審查和考驗(yàn)！

安全保衛(wèi)的述職報告2

　　時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間局黨委對本人任命保衛(wèi)科科長已達(dá)一年之久，回顧一年來，在院黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和對保衛(wèi)工作的高度重視和關(guān)心下，本人較圓滿的完成了組織上交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了內(nèi)保管理職能，一年內(nèi)醫(yī)院工作秩序井然，未出現(xiàn)重大治安事件和火災(zāi)事故。現(xiàn)就一年來工作的開展情況匯報如下；

　　一、防火工作

　　消防安全工作是醫(yī)院安全工作的頭等大事，防火災(zāi)事故的發(fā)生是醫(yī)院安全生產(chǎn)的重中之重，我作為消防直接責(zé)任人深知責(zé)任重大，因此，著重做了以下幾方面的工作：第一，組織了科室與醫(yī)院、個人與科室簽訂了消防安全責(zé)任書；將消防安全責(zé)任橫向落到邊，縱向下至底，不留管理死角； 第二。采取了競標(biāo)的方式，選聘了具有消防維保資質(zhì)的專業(yè)公司，對醫(yī)院的消防系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，從管理和技術(shù)上保證了消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性；第三。按照市消防支隊(duì)關(guān)于“共同構(gòu)筑防火墻”和“四個能力建設(shè)”的工作要求，一年來開展兩次消防知識培訓(xùn)和疏散逃生演練，從而使醫(yī)職員工的消防意識有了增強(qiáng)，消防常識和自防自救能力有了一定的提升；第四抓好日常消防巡查和督導(dǎo)工作制度的落實(shí)，利用每日巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，及時喚醒員工防范意識；第五、對醫(yī)院氧氣、被服、總務(wù)、器械等庫房和存放及使用化學(xué)易燃物品的重要安全部門進(jìn)行了每季檢查，確保了全院要害部位安全無事故。第六積極主動與市消防部門聯(lián)系取得他們對我院消防工作的指導(dǎo)和支持，既密切了醫(yī)院與消防部門的關(guān)系同時

　　又推動了醫(yī)院的實(shí)際工作。

　　二、治安工作

　　第一、按照市、區(qū)綜治委要求，逐級簽訂了綜治責(zé)任狀；第二、積極配合醫(yī)務(wù)科及各臨床科調(diào)處醫(yī)患糾紛，一年來參與調(diào)處大小糾紛近50起，維護(hù)了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序；第三、積極協(xié)助市、區(qū)公安偵破多起盜竊案件；第四、按上級部門的要求，開展了經(jīng)常性的矛盾糾紛排查和信息上報工作；第五、抓好保安執(zhí)勤，巡邏等內(nèi)保制度的落實(shí)，堅(jiān)持主出入口及監(jiān)控中心24小時值守，堅(jiān)持24小時不間斷巡邏，住院部大樓推行了重點(diǎn)時段出入登記制，有效地防范了治安事件的發(fā)生；第六、在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，與院信息科一道，完善了全院的監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)全院共有視頻監(jiān)控170個紅外報警4個，實(shí)現(xiàn)了出入口及重要部位視頻全覆蓋，技防水平大大提高。

　　三、科室管理

　　1、本人能以合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，身先士卒，在制度執(zhí)行和完成各項(xiàng)工作任務(wù)中起模范作用，多次帶領(lǐng)全科及保安隊(duì)員出色完成醫(yī)院糾紛的調(diào)處以及其他相關(guān)的內(nèi)保任務(wù)。

　　2、工作思路清晰、重點(diǎn)明確，對一年的.綜治消防及平安創(chuàng)建等項(xiàng)工作，年初有計劃、有安排，期間有措施、有督促、年終有總結(jié)，能有條不紊開展各項(xiàng)工作，我院20xx年的綜治工作，受到區(qū)綜治年度考評組的好評。

　　3、能努力構(gòu)建積極向上的和諧人際關(guān)系，關(guān)心愛護(hù)職工，充分調(diào)動科室人員的工作積極性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，確保職工能夠全身心投入工作。

　　本人在擔(dān)任保衛(wèi)科長一職的同時，還兼任了事業(yè)發(fā)展部的工作，本人能以此為榮，且能以主人翁的姿態(tài)積極與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)及交管部門搭建友好的協(xié)助關(guān)系，暢通綠色通道，促進(jìn)了醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　一年來本人的工作取得了一定的成績，這些成績的取得都是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助是分不開的。但我也清醒地認(rèn)識自身存在許多不足，特別是在工作思路和工作方法上有待進(jìn)一步創(chuàng)新，治安及消防的管理和制度的落實(shí)等方面有待做的更細(xì)。更扎實(shí)讓醫(yī)院的工作秩序更為井然，公私的財物更為安全。來年將努力為醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作作出新的更大的貢獻(xiàn)。

安全保衛(wèi)的述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　本人于今年年初被有限公司黨委調(diào)整到分公司工作，主要負(fù)責(zé)分公司的機(jī)務(wù)管理和安全保衛(wèi)工作，本人在任職期間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，積極擁護(hù)上級下達(dá)的各項(xiàng)決議，按照“科學(xué)管理、完善體系、安全方便、高效經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)營、顧客滿意”的質(zhì)量方針，在有限公司黨委的指引下，團(tuán)結(jié)分公司一班人，帶領(lǐng)全體職工較好地完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分公司的發(fā)展起到了積極作用。下面，我將一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。

　　一、工作回顧

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作

　　1、為了更好地搞好有限公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，重點(diǎn)對公司機(jī)務(wù)管理過程中的原始資料、臺帳、記錄等進(jìn)行更加準(zhǔn)確細(xì)致的分類整理和完善，更大限度地為有限公司質(zhì)量體系認(rèn)證達(dá)標(biāo)，提供依據(jù)，同時為下一步機(jī)務(wù)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2、搞好維修廠“安全第一，文明生產(chǎn)”工作，針對維修車間設(shè)備老舊、保修設(shè)備落后的情況，利用班前班后會或在維修過程中對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使大家充分認(rèn)識到只有安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的思想。并相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)制度，并與每位維修管理人員及修理工層層簽定安全責(zé)任書，使每位職工都能使用好、維護(hù)好安全設(shè)施，從而達(dá)到每位職工都能在安全文明的環(huán)境中生產(chǎn)，為維修廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)�！百|(zhì)量就是生命，時間就是金錢”對于維修車間來講，只有過硬的保修質(zhì)量，才能贏得客戶的信賴，才能在維修市場中立于不敗之地，才能提高職工的收入。針對這種情況，強(qiáng)化了維修管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派出了13名職工參加了市交通局組織的修理工崗位培訓(xùn)考核和技術(shù)員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有利提高了維修人員的質(zhì)量意識，培養(yǎng)了良好的工作作風(fēng)，在維修保養(yǎng)過程中能夠按照工藝規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對車輛全面細(xì)致地進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，保證了維修質(zhì)量，使維修保養(yǎng)返修率降低到最低限度。對小修項(xiàng)目本著“保質(zhì)、高效、及時”的宗旨，真正做到使客戶放心進(jìn)廠，滿意上路，給客戶提供質(zhì)量過硬的運(yùn)輸力。一年來，沒有出現(xiàn)因維修質(zhì)量糾紛發(fā)生的事件，較好地維護(hù)了分公司的信譽(yù)。

　　4、加強(qiáng)車輛二級維護(hù)的管理工作，制定了維護(hù)管理制度，對分公司的營運(yùn)車輛建立維護(hù)保養(yǎng)臺帳，編制維護(hù)計劃，對到維護(hù)日期的`車輛提前以書面形式提醒駕駛員車輛二級維護(hù)時間，避免車輛拖維、漏維現(xiàn)象的發(fā)生，較好地實(shí)現(xiàn)了車輛按時維護(hù)。今年共完成二級維護(hù)車輛380臺次。由于車輛按時維護(hù)使車輛技術(shù)狀況進(jìn)一步得到提高，保證了車輛的正常運(yùn)行。同時正常的維護(hù)保養(yǎng)給維護(hù)廠帶來了經(jīng)濟(jì)效益，解決了部分修理人員的吃飯問題，為分公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　5、搞好車輛出入庫檢查，消除事故隱患。一分公司擁有客車18部，如何達(dá)到“安全方便、高效經(jīng)濟(jì)”出檢是一項(xiàng)長期而又細(xì)致的工作。車輛是否帶“病”行駛，出入庫檢查至關(guān)重要�？瓦\(yùn)班車點(diǎn)多面廣，人員分散，為了更好地防止車輛帶“病”行駛，安排專職出檢員到汽車站每天對車輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，對查出的問題及時通知駕駛員進(jìn)行承修，否則停止運(yùn)行。同時，要求出檢員每周六將一周來的檢查情況匯總報上來，以便對檢查的情況及時掌握，對檢查出的問題妥善處理。一年來共檢查車輛一千余車次。由于檢查及時，措施得力，車輛沒有出現(xiàn)因機(jī)械故障造成的交通事故。有效地保證了車輛的正常運(yùn)行，為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了保障。

　�。ǘ�）強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)交通安全管理制度，做好廣泛的宣傳教育工作。首先，自己把上級的有關(guān)規(guī)定文件學(xué)好，吃透文件精神實(shí)質(zhì)，利用每月一期安全簡報和例會的形式，及時傳達(dá)到駕乘人員，把有關(guān)上級文件精神和安全管理制度學(xué)習(xí)好、貫徹好、宣傳好。

　　2、認(rèn)真做好安全管理制度的落實(shí)，首先，堅(jiān)持周五例會制度，對駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和職業(yè)道德教育，使廣大駕乘人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。懂得交通法規(guī)，自覺維護(hù)交通秩序，遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。對不能按時參加例會的客運(yùn)班車駕駛員由安全人員到汽車站對其進(jìn)行補(bǔ)課。同時利用各種形式對駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和職業(yè)道德教育。到目前為止，向駕駛員發(fā)放簡報11期，《致駕駛員一封信》1期，向駕駛員及管理人員共發(fā)放《中華人民共和國道路交通安全法》讀本240余本，出黑板報12期，標(biāo)語150余幅。使每位職工做到學(xué)法、懂法，不違法。二是每月帶領(lǐng)安全人員到汽車站對客運(yùn)班車進(jìn)行兩次拉網(wǎng)式安全大檢查。特別是對車輛技術(shù)狀況、消防器材、五證兩卡等情況進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時利用大檢查和交警隊(duì)對車輛臨檢的有利時機(jī)向駕乘人員做好安全警示教育，提醒駕駛員時刻牢記“安全責(zé)任重于泰山”的理念，做到警鐘長鳴。三是根據(jù)季節(jié)的變換，雨、雪、霧等惡劣天氣及時到汽車站提醒駕乘人員做好不同季節(jié)氣候環(huán)境下的車輛行駛安全。四是與安全管理人員及駕駛員層層簽定安全責(zé)任合同。

　　3、及時處理好安全交通事故，做到接案及時上報，積極組織人員到達(dá)現(xiàn)場，全力做好事后各項(xiàng)事宜。認(rèn)真做好事故原因分析，積極主動地與交警和保險部門協(xié)調(diào)關(guān)系，力爭減少事故損失，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，有針對性的對駕駛員進(jìn)行安全警示教育。

　　4、認(rèn)真落實(shí)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，按照質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對安全管理方面的各種檔案、臺帳、記錄性基礎(chǔ)管理資料，進(jìn)一步細(xì)致準(zhǔn)確地進(jìn)行完善，為質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)、升級奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　5、加大車輛的保險投保力度，要求所有營運(yùn)車輛都必須按照公司的有關(guān)規(guī)定足額進(jìn)行投保，并安排專人負(fù)責(zé)管理。對車輛的保險情況逐車建檔并上墻公示，以便掌握車輛的投保情況。對近期要到期的車輛以書面的形式和打電話的方式提前通知車主（駕駛員）及時投保，否則月底拿養(yǎng)路費(fèi)時不予發(fā)放養(yǎng)路票。同時利用車輛二級維護(hù)的有利時機(jī)將手續(xù)扣留，力爭做到不拖、不漏。通過一系列的監(jiān)管措施，基本杜絕了車輛拖保、漏保現(xiàn)象。為行車中出現(xiàn)的事故風(fēng)險提供了資金保障。

　�。ㄈ�）認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。

　　分公司院內(nèi)單位多，車輛、人員流動大，進(jìn)出頻繁，管理難度大，如何做好保衛(wèi)工作，保障公司財產(chǎn)不受損失，保持安全有序的工作環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作至關(guān)重要。為更好地搞好保衛(wèi)工作，對保衛(wèi)人員制定了崗位責(zé)任制，同時利用各種形式經(jīng)常對保衛(wèi)人員進(jìn)行責(zé)任心教育。嚴(yán)格堅(jiān)持保衛(wèi)工作制度，認(rèn)真做好車輛的出入登記管理工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一年來院內(nèi)沒有出現(xiàn)公司財產(chǎn)被盜和重大事故的'發(fā)生。有力地保障了公司的生產(chǎn)和工作秩序。

　　二、存在不足

　　回顧一年來自己為分公司做了一些應(yīng)該做的工作，盡到了個人應(yīng)盡的義務(wù)，但離上級的要求還相差一些距離，仍存在著問題和不足，具體表現(xiàn)在：

　　一是安全肇事頻率較高。

　　二是安全管理制度的落實(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。直接影響到分公司工作的開展。制約了分公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成。

　　三、整改措施

　　針對工作中存在的不足，特制定以下措施：

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的管理，針對駕駛員流動大，技術(shù)水平不均的情況，細(xì)致進(jìn)行建檔立卡，分類管理，對技術(shù)水平不好，安全意識差的重點(diǎn)靠上抓，重點(diǎn)控制，重點(diǎn)檢查，對不符合要求的駕駛員堅(jiān)決不用，以此降低車輛肇事頻率，確保車輛的行車安全。

　　二是強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛投保管理力度，對不能按時參加投保的車輛停止運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕拖保、漏�，F(xiàn)象的發(fā)生，努力達(dá)到足車，足額投保。為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

　　四、下步打算

　　新的一年即將到來，我將在新的一年里團(tuán)結(jié)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，充分搞好協(xié)調(diào)配合，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，大膽潑辣，更好地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時，進(jìn)一步搞好以下幾項(xiàng)工作：

　　一是努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高本人及安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為駕駛員（車主）提供一流的服務(wù)。努力達(dá)到“高效經(jīng)濟(jì)，顧客滿意”。

　　二是進(jìn)一步完善安全管理工作，密切配合各口搞好車輛的清欠工作。

　　三是努力完善安全管理制度，強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，并積極改進(jìn)，嚴(yán)格按照有限公司及上級有關(guān)部門制定的管理規(guī)定，科學(xué)管理，不斷完善管理體制，更好地發(fā)揮部門的職能作用。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我向大家對近一年來的工作總結(jié)和對下一步工作的打算，如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正，我一定虛心接受，積極改正。在新的一年里我決心在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下團(tuán)結(jié)分公司一班人帶領(lǐng)廣大職工以科學(xué)的質(zhì)量管理思想，完善的質(zhì)量管理體系做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家

安全保衛(wèi)的述職報告4

　　針對目前社會矛盾凸現(xiàn)，治安形勢不容樂觀的現(xiàn)狀，銀行積極應(yīng)對，努力做好制度、學(xué)習(xí)、演練、措施、責(zé)任等“五個到位”，落實(shí)保穩(wěn)定、保平安、保經(jīng)營“三保工作”，成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)22年無案件、無事故。

　　一、制度制訂到位。安全防范，制度先行。該行根據(jù)上級行以及公安部門的要求，對安全保衛(wèi)工作制訂了“三大制度，八項(xiàng)注意”，即節(jié)假日巡班制度、夜晚值班制度、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每日安全守則。八項(xiàng)注意是：監(jiān)控保運(yùn)營、邊門保關(guān)閉、報警保暢通、預(yù)案保熟練、水電保安全、交接保合規(guī)、通訊保聯(lián)絡(luò)、思想保警惕。要求各網(wǎng)點(diǎn)、部門人員做到：制度在手，熟記在腦，警惕在心。

　　二、組織學(xué)習(xí)到位。為了把安全防范落實(shí)到每一個工作細(xì)節(jié)，將制度條款詮釋清楚，該行開展了“周學(xué)、月查、季考核”活動。即每周三為安全保衛(wèi)制度學(xué)習(xí)日，由部門組織員工按照保衛(wèi)部門下發(fā)的各項(xiàng)《制度》和《案防摘報》進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，人人記學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得，報思想動態(tài)，談工作體會。通過舉一反三等學(xué)習(xí)活動，員工對安全知識和案防要點(diǎn)進(jìn)一步熟知，思想高度警惕，氛圍更加濃厚，防范更加得力。每月開展一次安全保衛(wèi)大檢查，由案防領(lǐng)導(dǎo)小組對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行《安全一本通記錄簿》及案防要點(diǎn)進(jìn)行全面審核，提出整改意見，下達(dá)《整改通知書》，限時整改到位。每季度進(jìn)行所有部門安全工作測評，實(shí)行考核扣分。

　　三、示范演練到位。案防必須要有快速反應(yīng)能力。該行每季度進(jìn)行一次案防示范演練。邀請公安局治安干警、消防大隊(duì)消防員、110報警民警和防爆巡警來支行進(jìn)行示范講解和案防演練，幫助員工從理性和感性兩方面進(jìn)行案防教育。通過一系列活動開展，員工的安全防范意識和防范能力穩(wěn)步得到提高。

　　四、責(zé)任落實(shí)到位。沒有責(zé)任就沒有落實(shí)。該行把案防責(zé)任落實(shí)作為一項(xiàng)重要工作來抓。每年支行都要和部門和網(wǎng)點(diǎn)簽訂《安全責(zé)任狀》；繳納“安全保衛(wèi)風(fēng)險金”；由部門負(fù)責(zé)人每月上報《員工思想、行為動態(tài)報告表》，把負(fù)責(zé)人和員工的安全風(fēng)險責(zé)任落實(shí)到每一個工作細(xì)節(jié)中去。

　　五、獎懲措施到位。全年安全經(jīng)營無事故、無案件、無差錯的部門和個人，年底實(shí)行綜合獎勵。凡出現(xiàn)安全保衛(wèi)差錯、事故或案件的`，或安全檢查得分低于90分的，實(shí)行“一票否決制”：不得評為先進(jìn)、不享受年終獎勵，并沒收“風(fēng)險保證金”。

安全保衛(wèi)的述職報告5

　　我叫XX，任信用聯(lián)社副主任，在聯(lián)社理事長和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財務(wù)會計和安全保衛(wèi)工作，一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，主動行使管理與監(jiān)督職能，始終堅(jiān)持以財務(wù)管理為中心，以增收節(jié)支為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益為目標(biāo)，同時積極做好全轄安全保衛(wèi)工作，確保全年安全經(jīng)營無事故。下面我就今年以來的主要工作述職如下：

　　一、財務(wù)會計方面

　　今年的財會工作，是以更新觀念為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以成本管理為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以減虧增效為目標(biāo)，進(jìn)一步提高了會計核算質(zhì)量，完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作。

　　1、加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支

　　年初，為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村信用社財務(wù)開支行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，努力搞好增收節(jié)支，提高信用社的經(jīng)營效益，更進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，根據(jù)《XX省農(nóng)村信用社財務(wù)管理暫行辦法》、《XX省農(nóng)村信用社費(fèi)開支管理暫行辦法》，結(jié)合我聯(lián)社實(shí)際情況，重新制定了《農(nóng)村信用合作聯(lián)社費(fèi)用開支管理辦法》，以“比率控制、以收定支、分類管理、適度傾斜、限額管理、大額審批、定期報帳、統(tǒng)一列支”的原則。詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等。

　　2、加大考核力度，實(shí)現(xiàn)存款增長新突破

　　打破傳統(tǒng)模式、大膽創(chuàng)新，提高績效工資掛鉤考核的比例和額度，聯(lián)社制定了《20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)考核辦法》，以充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工營銷潛能，實(shí)行季末考核，月初兌現(xiàn)，打破“一刀切”和“大鍋飯”意識，提倡“多勞多得、不勞不得”的思想，提高全員競爭意識和激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和工作潛力，加大存款市場拓展力度，大力組織資金。實(shí)現(xiàn)存款任務(wù)圓滿完成任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)督導(dǎo)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

　　充分發(fā)揮信用社網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣的資源優(yōu)勢，加大對中間業(yè)務(wù)的宣傳力度，結(jié)合“五提”活動和“二次創(chuàng)業(yè)”活動目標(biāo)，更高提升員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，有效提高客戶多元化金融需求的滿意度，帶動中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。今年我聯(lián)社新增代理“中國太平洋人壽保險”、“中國人壽保險”險種。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。

　　4、合理安排，確保財務(wù)管理系統(tǒng)成功上線

　　今年1月份，根據(jù)省聯(lián)社安排，對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了第一次仿真模擬測試，順利通過了測試。在4月份和6月份又分別進(jìn)行了兩次仿真測試和業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)，為我市財務(wù)管理系統(tǒng)的成功上線打下了基礎(chǔ)。會計科在3月份又對全轄會計主管進(jìn)行了財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識和新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，使各會計主管對財務(wù)管理系統(tǒng)和新會計準(zhǔn)則有了新的認(rèn)識。6月17日財務(wù)管理系統(tǒng)一期成功上線。11月8日完成財務(wù)管理系統(tǒng)二期上線。

　　5、加強(qiáng)會計管理、提高員工素質(zhì)

　　為了提高全員素質(zhì)，使員工能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，求得生存，我們在平時就注重加強(qiáng)員工對會計知識的學(xué)習(xí)，要求員工不斷提高自己專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為農(nóng)民兄弟提供最好的服務(wù)。通過全面提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會計隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

　　二、安全保衛(wèi)管理方面

　　一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全保衛(wèi)工作精神，加強(qiáng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和安全防范設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)全體干部職工安全防范意識，強(qiáng)化“五防一�！惫ぷ鳎�建立起以“人防、物防、技防”相結(jié)合的綜合防范體系。把安全保衛(wèi)工作在有序規(guī)范的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階。其具體做法是：

　　1、強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。我聯(lián)社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實(shí)行風(fēng)險責(zé)任金專項(xiàng)考核的責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內(nèi)安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

　　2、強(qiáng)化案防常識學(xué)習(xí)。聯(lián)社嚴(yán)格落實(shí)案防知識學(xué)習(xí)和教育制度，在每一次的信用社主任會議上堅(jiān)持安全常識學(xué)習(xí)和教育，做到了上級文件必學(xué)，基礎(chǔ)知識常溫，基本操作熟知，“四防預(yù)案”銘心。

　　3、強(qiáng)化思想警示教育。今年來，我聯(lián)社先后開展省聯(lián)社通報的案件學(xué)習(xí)，并舉一反三，結(jié)合轄內(nèi)社會治安形勢，整頓思想，抓自查促整改，使廣大員工對安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸心理，警鐘長鳴。

　　4、強(qiáng)化案防意識教育。面對日趨嚴(yán)峻的治安形勢，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，以宣傳貫徹落實(shí)農(nóng)村信用社案防制度為主線，以“強(qiáng)化安全防范措施，增強(qiáng)安全防范意識，著力整改安全隱患，提高安全防范能力”為內(nèi)容，以“學(xué)、練、改”為措施，堅(jiān)持以信用社為單位每月進(jìn)行兩次安全防范教育。

　　5、加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)，增強(qiáng)防范意識安全設(shè)施是否到位是基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)能否安全運(yùn)行的首要問題。今年來，我們本著“花小錢、保大錢，花錢買平安”的原則，繼續(xù)加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)。對全轄所有網(wǎng)點(diǎn)二樓一下（含二樓）窗戶全部安裝防盜護(hù)欄239個，926.7平方米。聯(lián)社金庫增加消防達(dá)標(biāo)的煙霧報警器一套，更換金庫門一個，聯(lián)社金庫達(dá)到了上級公安部門的要求。聯(lián)社押運(yùn)新增二級防彈頭盔10頂，79硬質(zhì)防彈背心10件。對各網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控、“110”聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)檢查維護(hù)49網(wǎng)點(diǎn)次，保證了發(fā)生故障的及時排除，相應(yīng)提高了在人防、物防、技防水平方面的全面提高。

　　6、加強(qiáng)護(hù)運(yùn)監(jiān)管，確保運(yùn)鈔安全

　　根據(jù)當(dāng)前社會治安狀況，社會上一些不法分子始終把眼盯住了金融部門。為確保運(yùn)鈔車的安全營運(yùn)和各信用社資金及人身的絕對安全，今年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們始終以“安全是第一生命線”為主旋律，不斷探索研究運(yùn)送庫款的動態(tài)管理，尤其是對各社的'運(yùn)鈔路線、路段和周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，同時又對全轄運(yùn)鈔路線進(jìn)行了調(diào)整實(shí)現(xiàn)了安全、業(yè)務(wù)經(jīng)營兩不誤。通過今年的努力，從營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營運(yùn)到運(yùn)鈔車的防范，從日復(fù)一日的款項(xiàng)調(diào)配到一線人員的安全防范意識，以及緊急情況下的應(yīng)變能力都達(dá)到了制度化、規(guī)范化的要求，整體防護(hù)能力均得到了顯著提高。根據(jù)各社的實(shí)際情況，金庫完全達(dá)標(biāo)的實(shí)際困難，今年向上級申請了增加了三輛運(yùn)鈔車，增加了專職守押人員9名，對全部的守押人員在市公安局進(jìn)行了培訓(xùn)，爭取早日在全轄實(shí)行集中押運(yùn)。

　　回顧一年來的工作，我較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理水平，使全轄的會計管理和安保水平都得到了有效提高，但也存在不少問題。我決心在明年工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，并加以監(jiān)督。

安全保衛(wèi)的述職報告6

　　20xx年是公司有史以來經(jīng)營收入最好的一年，也是本人分管的安全生產(chǎn)及物業(yè)保衛(wèi)等工作穩(wěn)中向好的一年。一年來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的部署與安排，團(tuán)結(jié)同志、凝心聚力，立足生產(chǎn)工作一線，努力察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，取得了一定的成績�，F(xiàn)述職報告如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┲饕�工作成效

　　1、經(jīng)過積極協(xié)調(diào)、周密組織、持續(xù)改進(jìn)，確保公司如期通過了省市區(qū)三級聯(lián)合專家組三輪現(xiàn)場考評，獲得了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”資質(zhì)；全年安全教育培訓(xùn)率100%、隱患整改率100%、重傷及以上安全事故發(fā)生率為O；經(jīng)所專家組12月29日現(xiàn)場綜合考評，公司20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核得分為96分。

　　2、全年組織收取水電費(fèi)72.5萬元、暖氣費(fèi)78.7萬元、房屋租賃費(fèi)98.9萬元，做到了應(yīng)收盡收。

　　3、全年組織完成水電氣暖等基礎(chǔ)設(shè)施維修50多次，以外包形式保證了冬季供暖（與往年相比節(jié)省費(fèi)用2萬元），為生產(chǎn)生活提供了有力保障。

　　4、全年社會治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率均為O。

　　5、在38佳園和蘭電小區(qū)疫情“前后夾擊”的嚴(yán)峻形勢下，有效組織聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，確保了公司員工及家屬O感染。

　　6、想方設(shè)法，妥善化解了一次“運(yùn)營風(fēng)險”（豁免30萬元行政罰款），維護(hù)了公司形象，保護(hù)了公司利益。

　　7、迎難而上、加班加點(diǎn)，起草完成了《公司出城入園搬遷計劃總體方案》，獲得了所主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)處的好評。

　　8、帶隊(duì)完成了LT項(xiàng)目首次進(jìn)入404現(xiàn)場裝調(diào)啟動工作。

　　9、及時完成了上級和公司交辦的其它工作。

　�。ǘ�）主要工作措施

　　一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高履職盡責(zé)水平。平時工作中，自己主動克服“憑經(jīng)驗(yàn)思考、靠習(xí)慣辦事”的思想，樹立了“注重規(guī)章制度與流程、依法依規(guī)依紀(jì)工作”的新觀念，無論是開展治安保衛(wèi)工作，還是提供物業(yè)服務(wù)，特別是在安全生產(chǎn)管理中，尤其注重怎樣把政策法規(guī)依據(jù)和上級主管部門要求與公司實(shí)際相結(jié)合，從工作計劃安排到檢查考核，努力做到了原則的堅(jiān)定性與方法的靈活性，履職盡責(zé)的水平有了一定的提高。

　　二是勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)管理能力。隨著新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規(guī)程的頒布實(shí)施，本人分管工作的法律強(qiáng)制性特點(diǎn)越來越突出，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握才能保證工作的高效有序。為此，平時除了積極參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織的黨的路線方針政策學(xué)習(xí)，以及航天集團(tuán)與五院和510所有關(guān)會議精神以外，自己十分注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識，目前本人“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”已近5萬分、“甘肅黨建”達(dá)1萬5千分、五院“追夢空間”黨史競賽排名第79。這些學(xué)習(xí)收獲，為自己更好地開展工作謀劃、教育培訓(xùn)、鼓舞士氣、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

　　三是求真務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作說到底就是為公司發(fā)展保駕護(hù)航，但實(shí)際情況是：一方面要堅(jiān)決執(zhí)行法律規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要立足硬件設(shè)施嚴(yán)重不夠達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，因此無論安全生產(chǎn)、還是物業(yè)保衛(wèi)，客觀上都面臨著“兩難選擇”，既要接待各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)及專家一年多達(dá)20多次的執(zhí)法檢查，又要保證其中每一次檢查都能夠達(dá)標(biāo)過關(guān)，工作確實(shí)難上加難。自己只有從公司實(shí)際出發(fā)，施行“物防是基礎(chǔ)、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略，推行全員安全值日制度，自己帶頭堅(jiān)持每天至少巡查一次生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行。

　　四是嚴(yán)以律己、勤政廉潔，提高帶頭示范效應(yīng)。一是積極參加政治理論與政策法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷掌握上級組織和公司黨委對黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署與要求，做到率先垂范、以身作則；二是時刻注意工作中的一言一行，努力用新時代黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注重在紀(jì)律與規(guī)矩方面意識和行為的統(tǒng)一；三是堅(jiān)持自覺履行好“一崗雙責(zé)”，注意把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到自己平時工作中去，凡會必講廉潔、凡事必講紀(jì)律，全年沒有發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

　　二、存在的主要問題及原因分析

　　20xx年本人工作中存在的主要問題可以概括為“不夠、不全、不強(qiáng)”。工作謀劃實(shí)施不夠細(xì)致深入，比如在安全生產(chǎn)管理中沒有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故，主要是公司員工流動性增加，新入職人員增多，安全教育培訓(xùn)沒有深入人心；工作檢查考核不能全面徹底，抓面上的問題多、抓點(diǎn)上的`問題少，主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣、工序點(diǎn)多線長、現(xiàn)場人流物流無法整齊劃一，安全監(jiān)管有時顧此失彼；工作問責(zé)處罰不是嚴(yán)格有力，平時多了一些批評教育，少了一些處罰處分，主要是自己主觀上有公司“基礎(chǔ)設(shè)施老化脆弱、生產(chǎn)條件十分艱苦、員工收入還比較低”的顧慮，存在問責(zé)處罰時“打折扣”的心理。

　　三、下一步工作思路

　　2022年，本人將更加緊密地結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，遵循“守法依規(guī)、擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)管用、廉潔高效”的工作思路，在認(rèn)真完成上級組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時，著重做好以下兩個方面的重點(diǎn)工作：

　　一要聚焦紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，保障公司健康高效運(yùn)營。一是抓好政治監(jiān)督，貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方針和要求，緊盯“三重一大”事項(xiàng)、“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對黨員干部執(zhí)行“六大紀(jì)律”情況的監(jiān)督，做到警鐘長鳴；二是用好“四種形態(tài)”，暢通反映、投訴、舉報等收集問題線索渠道，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，做到有問題必追查、有追查必追責(zé)，防止個別“小毛病”演變成“大病灶”；三是完善紀(jì)檢工作體系，立足實(shí)際，做到“有支部就有紀(jì)檢人員、有黨員就有紀(jì)律監(jiān)督”，把設(shè)立違規(guī)違紀(jì)問題舉報箱、簽訂廉潔自律承諾書、定期報告?zhèn)�人廉政情況等工作落到實(shí)處。

　　二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營工作主流，保障公司生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　一是實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，理念上由“重目標(biāo)、重績效、重結(jié)果”向“重細(xì)節(jié)、重過程、重實(shí)效”轉(zhuǎn)變，方法上由“檢查、指導(dǎo)、督辦”向“落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上由“唯上、唯書、求穩(wěn)”向“唯實(shí)、唯新、求進(jìn)”轉(zhuǎn)變；二是建好“兩個體系”，建好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，力求現(xiàn)場、崗位、行為同步達(dá)標(biāo)，同時建好風(fēng)險預(yù)防體系，按公司安全責(zé)任區(qū)域、職責(zé)清單和管理層級，抓好排查風(fēng)險點(diǎn)、辨識危險源、隱患整改和考核追責(zé)等工作；三是著力推進(jìn)安全文化建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，鞏固深化“人人都是安全員、天天都有人監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　以上報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝大家！

安全保衛(wèi)的述職報告7

　　一、工作情況

　　1、抓檢查，將各種漏洞隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　一是堅(jiān)持開展了檢查，根據(jù)公安、銀監(jiān)及省聯(lián)社等相關(guān)部門要求，先后開展20xx年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評估、業(yè)務(wù)庫專項(xiàng)安全檢查暨自助設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、“深排查、大整改”檢查。同時監(jiān)控中心對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做到了每星期進(jìn)行至少一次非現(xiàn)場檢查。通過高頻率、全覆蓋的檢查工作，實(shí)現(xiàn)了安全隱患無死角。

　　二是強(qiáng)化整改落實(shí)。對各公安、消防等部門組織的各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限定整改時間落實(shí)整改責(zé)任人，通過檢查，促進(jìn)了各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，提高了員工遵守制度的自覺性。

　　2、抓基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全防范的堅(jiān)固籬笆。

　　一是在安全保衛(wèi)規(guī)范建設(shè)中，新建改造12個網(wǎng)點(diǎn)（其中物理網(wǎng)點(diǎn)11個、離行式自助銀行1個）已搬遷到位，可以說是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快的一年。

　　二是及時為各網(wǎng)點(diǎn)配齊各項(xiàng)消防設(shè)備（主要包括：滅火器、應(yīng)急燈、狼牙棒）。更換押運(yùn)車一輛，新購97-2式防暴槍四支。

　　三是加大監(jiān)控改造力度，對錄像清晰度達(dá)不到要求的及時更新。確保監(jiān)控錄像質(zhì)量。及時維修技防設(shè)施故障。

　　3、抓培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。在加強(qiáng)崗位員工的培訓(xùn)工作中，開展了以監(jiān)控維護(hù)保養(yǎng)、消防安全知識、押運(yùn)操作、實(shí)彈射擊、安全登記薄為內(nèi)容的培訓(xùn)工作，通過講課和實(shí)際的操作演練的方式，實(shí)現(xiàn)了全員的`各方面的應(yīng)對和處置能力。

　　4、抓規(guī)范，守庫、押運(yùn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在已實(shí)行社會化押運(yùn)轄區(qū)，實(shí)行了不定期、不定點(diǎn)、不定時的檢查機(jī)制，對持槍人員、提款人員、司機(jī)的操作實(shí)行了規(guī)范化要求，達(dá)到了預(yù)期的效果。

　　5、抓管理，努力提高綜治安全保衛(wèi)工作的管理意識和責(zé)任意識。陸續(xù)印發(fā)了《農(nóng)商銀行辦公樓消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《消防管理辦法（20xx年修定版）》、《安全保衛(wèi)檢查實(shí)施細(xì)則（試行）》三部管理辦法。下發(fā)了安防工作提示12期，涉及內(nèi)容有押運(yùn)及出入庫方面、職場防范管理方面、值班守庫方面、接送款箱方面、防洪防澇工作方面、金庫和ATM機(jī)加鈔間出入管理方面、加強(qiáng)綜治和安全保衛(wèi)具體工作方面、強(qiáng)化案件防范和自防自護(hù)能力方面、開展消防安全自查方面、有效地增強(qiáng)了基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在安防工作中的管理意識和責(zé)任意識。

　　二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況：

　　自身率先垂范，踏踏實(shí)實(shí)工作。在實(shí)際工作和生活中，做到言行一致，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和“三嚴(yán)三實(shí)”要求。廉潔自律，嚴(yán)格按流程辦事。時刻把服務(wù)于基層當(dāng)作第一追求，把基層的滿意當(dāng)作第一信號，真心實(shí)意維護(hù)農(nóng)商行利益。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　一年來，本人平時能注重加強(qiáng)自己在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和管理能力，在工作中能經(jīng)常深入基層，了解和掌握第一手情況，敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題能大膽處理并及時向上級匯報。努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為景德鎮(zhèn)農(nóng)商銀行的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　四、存在的不足

　　過去的一年，雖然在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及本部門員工的共同努力下，較好地完成工作任務(wù)目標(biāo)，但仍存在一此不足，需在今后工作中加以努力和改進(jìn)：一是學(xué)習(xí)的主動性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是要及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)章制度。二是工作中的效率還要進(jìn)一步提高，能及時做完的不等，能當(dāng)日做完的不拖。三是安全保衛(wèi)規(guī)范化工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　20xx年我將行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和部門其他同志一道進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部安全控制和盡職檢查工作，繼續(xù)貫徹落實(shí)行工作部署，堅(jiān)持不懈地抓好綜治安全保衛(wèi)工作，增強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行意識、物防技防意識、群防群治意識、安全聯(lián)動意識，常敲警鐘，時刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦，確保全年安全經(jīng)營無責(zé)任事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)農(nóng)商銀行長治久安，為推進(jìn)現(xiàn)代銀行建設(shè)鑄就平安后盾！

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