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生產(chǎn)計劃主管述職報告

時間:2024-11-10 08:10:49 述職報告范文 我要投稿
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生產(chǎn)計劃主管述職報告

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的用途越來越大,報告具有成文事后性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃主管述職報告,歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃主管述職報告

生產(chǎn)計劃主管述職報告1

尊敬的領(lǐng)導、親愛的同事們:

  大家好!

  一、不辱使命,恪盡職守,做好當值的帶頭人

  “沒有不好的員工,只有不強的領(lǐng)導。”日常多與員工坦誠交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難,做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,首先想到值長,在x年這句話體現(xiàn)得更加明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時有不足,設備故障修復率逐漸下降,因沒備件臨時修復暫用的情況很多,所以值長的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

  二、改變工作習慣和工作方式,夜班彰顯值長的職責

  一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場,各崗位的工作更需要有人過問,部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,酷暑提醒他們多補充水,不蠻干,進而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,對違反的人員進行嚴肅批評和考核,促使他們遵章守紀完成x小時的工作任務。

  三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作

  生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石,上請下達,按照公司要求,督促動力運行人員“勤觀察,細調(diào)整”,加強與處調(diào)聯(lián)系,作好負荷調(diào)配,力求電流平穩(wěn)供應,積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,限流時間長、幅度大、次數(shù)多,槽子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動和處調(diào)聯(lián)系,了解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預防措施,及時電話聯(lián)系,話筒喊話提醒效應的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導,少指揮,多教育,少考核,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,組織車間班組長會議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

  四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故

  一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對待所車間發(fā)生的`任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,當時我正在二車間和車間值長巡檢,一車間值長跑來告訴我,四萬噸空壓機方向有煙,當時天還沒亮,我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,果斷下令拉下空壓機總電源,然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,我在巡檢時督促車間值長,一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,多次避免漏爐情況的發(fā)生。

  五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)

  生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認為我當班的x個小時,身負重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,更對不起廠領(lǐng)導對我的信任,既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,總想能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況x次,考核x項次,糾正及說服教育x人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

  六、存在的問題和今后努力的方向

  1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務的順利完成。

  2、積極主動學習新知識,新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應公司發(fā)展壯大的需要。

  3、隨著設備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

  4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。

  5、加強人員責任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

  6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

生產(chǎn)計劃主管述職報告2

  20xx年x月,我通過以公開、公正、公平和知識化、專業(yè)化、年輕化為原則的公司內(nèi)部競聘,離開了西郊水源管理處的檢修崗位,進入長孝水源管理處擔任生產(chǎn)主管一職。在這兩個月中,我已深深融入了長孝這個年輕,活潑,團結(jié)的團隊,在管理處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各位同事的關(guān)心和幫助下,我正一步步在這個新崗位上找到了自己的新定位。

  由于新建單位人員緊張,致使生產(chǎn)科的工作相對比較繁重,每個人都要在完成自己工作的同時又擔負著其他的工作。而這也讓我這個畢業(yè)不滿一年的新人得到了更多的鍛煉機會。生產(chǎn)科技術(shù)性強的特點,給我?guī)砗艽蟮膲毫蛣恿,讓我深刻懂得為自己的工作負責,對自己所填寫的每一個數(shù)據(jù)負責的重要性。

  現(xiàn)總結(jié)進入長孝水源管理處后工作如下:

  一、報表填報與工作記錄統(tǒng)計。

  作為生產(chǎn)主管,報表填報與工作記錄統(tǒng)計是我日常工作中的主要任務,體現(xiàn)在認真制作填報設備監(jiān)控表、生產(chǎn)臺時表、生產(chǎn)統(tǒng)計分析表等常規(guī)報表以及統(tǒng)計和收集運行記錄、生產(chǎn)記錄、設備點檢記錄等工作記錄。在此工作中,我深刻體會到自己專業(yè)知識匱乏,但通過兩個月的學習實踐,我以能獨立完成各項表格的填報和工作記錄的統(tǒng)計。

  二、生活,生產(chǎn)用電的統(tǒng)計以及與供電部門的.接觸工作。

  為方便統(tǒng)計管理處日常用電,保障辦公用電,我制作了生活用電記錄。并在每月下旬與歸德供電所聯(lián)系,辦理生活用電的發(fā)票交接工作和電費退補工作,保證管理處日常用電。同時每月x日左右,與供電局聯(lián)系,完成生產(chǎn)用電的電費臺賬和發(fā)票交接工作,保證公司26日之前按照與供電局的用電協(xié)議繳納電費。

  三、管理制度的指定完善工作。

  在領(lǐng)導的指導下,我先后參與了安全生產(chǎn)管理制度、安全培訓管理制度、應急預案、等規(guī)章制度的完成和修訂工作。

  四、生產(chǎn)工具保管工作。

  由于管理處地處偏遠,環(huán)境惡劣,財務的保管格外重要。在領(lǐng)導的幫助與同事的配合下,我對生產(chǎn)科勞動工作進行了系統(tǒng)性管理。對工具柜進行編號管理,對每個工具柜所存放工具進行統(tǒng)計。并制作工具出入庫統(tǒng)計表,保證工具使用或外借后能按時完好的保存。

  五、生產(chǎn)科檔案管理工作。

  積極向負責檔案管理工作的同事學習,保證生產(chǎn)科檔案不流失,不損壞,同時保證查閱檔案的便捷性。

  六、宣傳工作。作為宣傳聯(lián)絡員,積極參與生產(chǎn)科工作學習以及管理處各項工作活動,在工作的同時積極撰寫宣傳稿件,并拍照留存。保證公司實時了解管理處日常的工作與成就。

  七、基礎(chǔ)建設工作。

  由于管理處比較年輕,各種硬件設施還不完善,作為生產(chǎn)科的一員,我積極參與了運行值班室清理、探照燈安裝、管理處備用電源鋪設、CC11號泵配電柜強排風改造、生活用電改造等工作。并在工作中學習了老員工成熟的的技術(shù),總結(jié)了豐富的工作經(jīng)驗。

  八、積極配合其他科室工作。

  長孝水源管理處是個團結(jié)的集體,在日常工作中,各科室相互配合相互幫助的精神深深的感染了我,在個人工作完成之余,我配合工程科進行管理處自用水管道鋪設;配合綜合科進行生產(chǎn)責任區(qū)劃分,管理處大事記匯編等工作。

  九、學習和活動。

  因深知自己工作經(jīng)驗的不足,我積極參與了管理處的新員工崗前培訓,安全教育培訓,旁聽了運行工培訓。把握了各種學習的機會。在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,先后參與了鵲山,西郊的管理學習和玉清湖安全教育培訓以及鵲山安全生產(chǎn)月應急演練。在工作之余,年輕人的活力自然要適當?shù)尼尫。在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我參與了公司組織的青年藝術(shù)節(jié)系列活動,在綁腿跑,跳大繩等活動中體驗到了同事間的深深情誼。

  在對上半年工作進行總結(jié)之后,我也盡快將目光轉(zhuǎn)向未來。我將更加努力,不斷開拓進取,努力完成各項工作以及領(lǐng)導交代的任務,并爭取做到“不等領(lǐng)導給事做,學會自己試著找事做”。同時我也會努力改正工作中所發(fā)現(xiàn)的粗心大意,過于張揚等陋習,向周圍的同事學習,勝不驕,敗不餒,爭取在個人的工作生活中變得更加成熟,踏實,向一個合格的供水人靠攏。

  請各位領(lǐng)導監(jiān)督,批評,指正。

  謝謝!

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