【推薦】述職報告范文合集六篇
隨著人們自身素質提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
一年來，我在校長的直接領導下,樹立全心全意為教學服務的思想，增強責任心和事業(yè)心，處處嚴格要求自己，盡心盡力做好后勤服務工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，增加了主觀能動性，做到"熱情服務、主動服務"。嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，認真學習，努力提高自己的政治思想水平。
一、嚴格執(zhí)行學校財務管理規(guī)定，不亂收費。所收資金及時上繳入帳，做到收支兩條線。
二、定期報帳，做到帳物相符、帳帳相符。
二、采購物品做到先報批，后采購，再審批的原則。盡量使用正規(guī)發(fā)票，并保持票面整潔。
二、加強了對固定資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)入帳和報廢工作，并定期對校產(chǎn)進行清理與核對,按時完成上級布置的清查與資料上報。。
三、自己動手，杜絕浪費。發(fā)現(xiàn)學校財產(chǎn)有破損時，我總是積極主動地動手維修，如加固門窗、修理桌椅、換玻璃、換水龍頭等，為學校節(jié)省了不少開支。
四、在做好總務后勤工作的同時認真完成班級的教學任務。積極參加學校的教研活動，不斷提高自己的教育教學水平。
人無完人，作為學校的總務，或許我還有許多事做得不盡人意。如果我還繼續(xù)擔任總務工作，我將在今后的工作中講究方法，進一步提高自己的工作水平和工作效率。
述職報告 篇2
20xx年上半年以悄然而去，做為公司的主導部門，我更應練好自己的內功，細化自己的工作。下面我將半年來的工作情況作個匯報。過去的半年里，我們?yōu)閷崿F(xiàn)公司的方針、目標，加強計算機信息系統(tǒng)管理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達到為公司經(jīng)營管理活動全面服務的目的，我們對所管轄范圍內的軟硬件系統(tǒng)及設備進行嚴格的管理，確保信息系統(tǒng)設備的正常有效運轉，以及數(shù)據(jù)的準確安全。我的工作具體評述以下幾點：
1、協(xié)助各部門圓滿完成紅光店、大豐的店慶活動：確保收銀機、電子秤正常運行，圓滿完成銷售任務。
2、協(xié)助紅光、大豐、金花店完成第一季度盤點：在完成盤點中發(fā)現(xiàn)了成在的一些問題，針對這些問題做出了相對的應對方案。力爭在以后工作中不會出現(xiàn)相應的問題。
3、商品信息系統(tǒng)管理：自從商品資料的建檔權限收回總公司后，我部對一份份合同到一個個商品都認認真真的檢查修正了一遍，并保證可以通暢的進行銷售。新商品資料建檔工作和維護工作，各類單據(jù)都必須及時輸入電腦，數(shù)據(jù)錄入必須保證其準確性快速性，以保證前臺系統(tǒng)及時獲得最新的商品信息并進行銷售處理。及時做好銷售和庫存的調整工作并保證其準確性。這中間執(zhí)行的每一步都嚴格規(guī)范。認真做好例行的數(shù)據(jù)備份工作，確保信息的通暢流轉。
4、對公司各個崗位的管理人員系統(tǒng)權限進行了統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一管理的進一步跟進。
6、后臺工作管理及病毒防治：現(xiàn)有公司PC機全部使用WIN XP系統(tǒng)，我部對后臺PC機進行了統(tǒng)一管理，保證了公司工作人員的正常使用。并對部分門店的個別設備進行了更新。
7、POS機日常維護及部門電子秤使用、維護：對公司收銀POS機及系統(tǒng)進行了日常維護，對電子秤進行了日常維護。并對突發(fā)問題進行了處理。
8、服務器數(shù)據(jù)備份：每周一晚做好系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份，有效保證前臺的各種卡類和服務器之間數(shù)據(jù)不受影響。對各門店系統(tǒng)都進行了系統(tǒng)本機、異機自動備份，在總部也做好了異地備份，有效的杜絕了因其他原因造成我公司數(shù)據(jù)丟失的情況。
雖然信息部的工作在上半年較為穩(wěn)定，整個部門及個人在工作中取得一些成績，同時也存在一些不足：
1、零售行業(yè)，尤其是零售行業(yè)管理業(yè)務還有待深入全面學習。
2、對數(shù)據(jù)庫方面知識和動手能力有待加強。
3、在維護或工程實施中，對要害問題總結，并形成文檔的努力不夠。只有這樣，才更便于大家來共享，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率。
4、在以后的工作和學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識，做到知識的不斷更新。
改進措施：
1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學習邊實踐中成長。
2、加強數(shù)據(jù)庫方面的學習，有機會多參加相關方面的培訓。
3、在工作中善于總結，對典型、要害問題解決注重整理，形成文檔，希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。
4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會，在實踐中學習。過去半年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，這里面包含著公司領導的關懷和支持，也凝聚著本部門全體員工的心血和汗水，同時也得益于其它各公司和各部門的理解與配合，我作為主管，自認為我盡心努力地工作了，我僅僅做了一些力所能及的工作，回想起來，至我來到世紀百盛，并擔任信息部主管之日，正值超市運營高潮到來之時，這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點、即使東奔西走、即使有得有失，我也無怨無悔。
在20xx年的下半年里，信息部按照年度推進計劃制定了新的目標：
1、繼續(xù)在后臺為門店及總部所屬部門提供穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡環(huán)境和系統(tǒng)平臺。
2、將對目前的被動的維護模式進行轉變，在終端收銀設備維護方面進行主動維護，并對所有的故障處理進行服務滿意度反饋，納入崗位考核制度中，以監(jiān)督信息部的工作。
3、繼續(xù)加強各分店、總部所屬部門與信息部之間的溝通，同時不斷提升自己的管理技巧和能力，加強對門店電腦員的管理。
4、繼續(xù)跟隨公司的連鎖發(fā)展步伐，加強人員籌建方面的經(jīng)驗和技能，完成信息部相關的工作
面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。無論什么時間什么地點，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術管理、業(yè)務知識上加倍努力學習，進取不怠，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的世紀百盛事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。
述職報告 篇3
20xx年xx月份，我榮幸的擔任了烏珠穆沁社區(qū)的殘疾人專職委員。在書記和監(jiān)理事主席的幫助下，我的工作開展的很順利。在三個月的工作當中，我時刻本著"代表、服務、管理"的職能，盡最大努力把殘疾人的工作細致入微的落實到每家每戶。
走訪過程中，我認真聽取殘疾人的意見和建議;積極向上級領導反映殘疾人的各種需求，努力發(fā)揮橋梁紐帶的作用，把黨和政府的各項惠民政策落實到位。經(jīng)常鼓勵殘疾人在生產(chǎn)生活中發(fā)揚"自尊、自信、自強、自立"的精神，引導他們建立自主創(chuàng)業(yè)的信心。在社會上，弘揚人道主義精神，讓更多的人來"理解、幫助、關心、尊重"殘疾人。
在入戶過程中，我會把老弱病殘、一戶多殘、重度殘疾的人群列入重點幫扶對象，經(jīng)常會不定期的去走訪、探望，幫助他們解決一些應急困難;對有就業(yè)趨向的年輕人，為他們搭建就業(yè)平臺，幫助他們自食其力;對因病致殘的中老年人，耐心的進行心理疏導，讓他們學會面對現(xiàn)實，勇敢的挑戰(zhàn)生活;對有需要輔助器具和藥物的殘疾人，逐一登記，及時上報，讓他們第一時間享受到相應的待遇。
經(jīng)過一段時間的調查了解，我社區(qū)殘疾人人數(shù)共有132人。他們當中有8名是通過走訪入戶發(fā)現(xiàn)殘疾后，向其宣傳辦證的;有9人現(xiàn)已因病去世;有15人現(xiàn)已經(jīng)轉入到其它社區(qū)，目前在冊人數(shù)為99人。
三個月的工作實踐，讓我對殘聯(lián)專職委員的工作有了深刻的理解和認識。想把這件工作做好我還有很多地方有待于學習。今后，我會一如既往的堅守在自己的崗位上，盡職盡責的為殘疾人服務，同時也希望上級領導能多給與我們工作上的指導和幫助，為我們創(chuàng)造學習的機會，不斷充實殘疾人方面的知識，共同把殘疾人的事業(yè)做好
述職報告 篇4
一、韻達公司上海中轉站運輸業(yè)務情況介紹
上海韻達物流是世界500強聯(lián)想集團旗下主要從事國內物流倉儲，運輸。結算為一體的第三方物流服務供應商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進的INTERNET物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質專業(yè)化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經(jīng)驗的現(xiàn)代化物流隊伍，可根據(jù)客戶具體特點，設計策劃“個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡服務。
韻達企業(yè)的宗旨：為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造就業(yè)。韻達精神：忠于職守，時效保障，群策群力。韻達經(jīng)營理念：人文關懷、價值增值、激情創(chuàng)造、科技突破。韻達的品牌：公平誠信、 快捷安全、熱情周到、服務一流。韻達力求德才兼?zhèn)洹⒅鲃觿?chuàng)新、交天下朋友、樹百年企業(yè)。
韻達公司上海中轉站現(xiàn)主要劃分為浙江組、江蘇組、上海組、長線組和航空組，并且輔助增加裝車組和保價組�？旒牟僮饕粤魉�為主線，人工分揀為主導，實現(xiàn)快件的安全、準確和及時的分揀到位。
近年來該中轉站的中轉貨量在高速增長，僅20xx年第四季度上海中轉站的進出貨量就同比增長60℅左右�，F(xiàn)在上海中轉站的中轉進出貨量基本穩(wěn)定于15萬票左右。中轉站操作人員也增加至557人（其中辦公室人員23人，操作人員534人），由上海中轉站發(fā)往全國各地的主干線班車已達130輛（包含進出車輛），航空目的地線路也達到20余條。
二、韻達公司上海中轉站運輸業(yè)務的問題及原因分析
韻達公司上海中轉站近年來成長很快，其整體運作在整個公司內部是排在前列的。不過，根據(jù)筆者的觀察，也許是由于發(fā)展得太快了，該中轉站目前存在一些極需解決的問題。
（一）管理標準化不完善且制度落實不到位
對于韻達公司上海中轉站來說，標準化和績效考核等管理方法是正在推行的，但往往很難具體的實施。究其原因，主要是現(xiàn)行的標準化管理制度不夠完善，讓許多的績效考核制度和標準化操作規(guī)定都只是獨立實施、無人監(jiān)管的情況。致使許多的制度和考核無法有效進行，只能是空架子。
例如，韻達上海中轉站曾經(jīng)實施推行了一項關于掃描票數(shù)績效考核的措施，即通過對中轉站的掃描工作進行票數(shù)統(tǒng)計再對掃描員進行相應的掃描票數(shù)計算績效工資，目的是為了提高操作效率，提高員工的工作積極性。但是，實際情況卻恰恰與之相反，由于大廳操作的分工，很多人都沒有安排到掃描工作。即使是掃描工作也因大小貨物的分開掃描、收入和發(fā)出掃描的工作的不同難度和工作繁簡度不同，再加上不同組別的貨物總量不同等等。使得掃描績效考核制度的實施存在著極大的不公平性，最終使得其半路夭折。對于標準化管理的實施，基層管理者只是有了概念上的泛化理解，不能明白其含義再加上標準化的定性的特征很難讓基層管理者有很明確的量的概念。再加上員工和基層管理者的管理能力和職業(yè)素質偏低，使得推行管理標準化和績效考核的落實就更加困難了。
（二）承包區(qū)細分過多，網(wǎng)絡車晚點影響時效
對于韻達公司上海中轉站來說，每天有近90個承包區(qū)來上海中轉站交件，50余輛網(wǎng)絡班車從上海中轉站發(fā)出，同樣數(shù)量的網(wǎng)絡班車從全國各地來到上海中轉站交件。面對這么龐大的一個數(shù)字，該中轉站的周轉速度和時效都受到影響。據(jù)統(tǒng)計，韻達公司上海中轉站平均每天的網(wǎng)絡班車發(fā)出準點率在70%-80%。從而讓整個中轉操作大大的影響時效，同時也給整個中轉操作的連續(xù)性造成了不利的影響。
另一方面，由于對上海承包區(qū)的承包細分過多，導致在對發(fā)往上海地區(qū)的快件進行承包派送區(qū)域快件細分的時候都會造成許多的錯分，從而導致快件的延誤，有時甚至會導致快件的遺失。
�。ㄈ┤藛T素質偏低且流動性大
韻達公司上海中轉站的員工是以農(nóng)民工為主（不包括實習生），其職業(yè)素質較為低下。據(jù)統(tǒng)計，近80℅操作工只有小學文憑，其余部分也大都集中在初中學歷。對于大多數(shù)操作，都只是局限于簡單的機械性操作，很難有創(chuàng)新性的勞作技術發(fā)展。并且對于大多數(shù)操作員工而言，快件的轉運無異于只是進行快件的搬運、分揀和掃描等一眼可以看出的過程，而忽視了快件轉運的真正意義是實現(xiàn)快件的安全、準確和及時的中轉運輸。
另外，現(xiàn)在韻達公司對快件操作員工只局限于對快件操作的培訓，而缺少對員工工作的責任性和使命感的培養(yǎng)。因此，拋、扔、丟快件的現(xiàn)象屢禁不止也可以理解了。而中轉快件操作的工作量是比較大的，再加上快遞行業(yè)的夜間快件操作特點，使得員工對于工作的滿意度大大下降，從而也促進了員工的離職率增加，員工流動性增大。
（四）應急預案不完善，影響中轉時效
由于天氣、人為等因素的`影響，使得在快件中轉的過程當中出現(xiàn)了貨量突增，人員突然流失，班車晚點以及班車加班運輸?shù)鹊忍厥馇闆r。針對類似的特殊情況，中轉站在中轉的過程當中都是采用臨時支援、延長員工工作時間以及員工工休時間調整等方式及方法來保障中轉站的快件正常中轉的。中轉站采用這樣的應急方式，雖然能夠保證快件的中轉，但是在相對情況下給快件的時效也造成了一定的延誤，同時也增加了員工在工作中的不滿情緒等其它問題。現(xiàn)有的應急預案如下表所示：
三、韻達公司運輸業(yè)務管理優(yōu)化建議
針對韻達公司上海中轉站日常管理中存在的幾個問題，應從以下方面著手解決。
（一）完善標準化制度并監(jiān)督落實
制度的建立是為了優(yōu)化工作，提高效率。韻達公司上海中轉站應加大管理標準化法律法規(guī)宣傳和培訓，根據(jù)企業(yè)需求，建立結構合理，層次分明，重點突出企業(yè)管理標準化體系，和建立企業(yè)合理的標準化組織結構。
制度全面而順利的實施是保證工作優(yōu)化、效率提高的前提。一個標準制定出來，如果僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而落實不到行動上，都只能是一紙空文，是不會發(fā)生任何作用的。因此，只有通過貫徹實施，在實踐中加以運用，它的作用和效果才能顯示出來，同時通過對管理機制的不斷改進、評估、分析制度是否符合中轉站目前建設的現(xiàn)狀及其是否具有科學的可操作性以及其執(zhí)行力
度是否到位，并可適當考慮建立相關的獎勵與處罰制度，有則加責，無則勉之。
也就是說，在對于韻達上海中轉站的掃描票數(shù)績效考核之前進行可行性調查和預期效益評估，并且可以進行局部試點驗證效果并調整考核制度，使之可行、可信。再將這一績效考核制度標準規(guī)范化得固定下來，使之成為韻達上海中轉站操作的標準化制度。
最后，對制度的實施進行跟蹤、監(jiān)督與后期的反饋，以便對相應的制度和標準進行合理化改進，以期提高工作效能。并普及推廣到韻達的各級中轉站。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ�，推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)對員工發(fā)展的一種責任，更能夠加強員工對企業(yè)的認同感。為了提高中轉站的中轉效率和加強人員管理，在傳統(tǒng)的傳、幫、帶的基礎上，更應加大集中培訓的力度，使每個韻達公司上海中轉站的員工都能夠得到系統(tǒng)、全面和細致的快件中轉操作規(guī)范，并且通過績效考核于應試制度共同來保障培訓效果。
述職報告 篇5
尊敬的各位領導：
本人**,現(xiàn)任**工班工長。 ****年在車間領導關懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強,完成了各項生產(chǎn)任務。
一.主要工作:
1. 繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質量
在車間領導的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。
2.持續(xù)保持兄弟般的同事關系，提高職工生命質量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。
3.營造輕松快樂的學習氛圍，提高職工業(yè)務素質
把政治學習、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展，不斷提高人員素質,從而提高 班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率
實時召開民主生活會.民主管理會,及時公布班組事務,共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質量
按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質量。
6.通過“保先”活動，提高自身素質
通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“[xxxxx]x”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二.存在問題:
1.考核力度不大
對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導致個別職工兩紀松弛.
2.結合部控制不力
車號復示收不到車站cps的報文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復示網(wǎng)絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。
3.應變能力不強
無設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時間較長。
4.安全意識不強
個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
三.明年打算:
1.加強考核力度,控制職工兩紀.
克服好人主義,對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。
2.加強日常學習,提高人員素質.
在完成學習計劃的同時,結合實際需要,實時增加學習內容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學習,共同提高.
3.加強設備維修,保證設備質量.
嚴格執(zhí)行<<紅規(guī)>>.<<體系>>及車間細化措施要求,工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關,努力實現(xiàn)'零故障'.
4.加強宣傳攻勢,提高安全意識.居安思危，防范未燃。
我的述職到此結束，謝謝大家!
述職報告 篇6
各位領導、老師們：
在近一個學期的工作中，我在逐漸熟悉著紅光中學德育的管理工作，學習了解我校更多的傳統(tǒng)，并依據(jù)市區(qū)德育工作的指導，結合我校德育工作的特點及實際工作要求，在學校領導以及老師們的支持幫助下，基本完成各項計劃及任務。下面進行述職匯報
一、 主要完成工作
1、 以常規(guī)管理、學生養(yǎng)成教育入手，注重班集體建設。
在各部門的協(xié)助下，以我校一日生活常規(guī)為標準，開展班級綜合
評比活動，及時公示反饋成績；完善班規(guī)、班訓的制定，明確班集體的目標管理；加強日常班級紀律、衛(wèi)生的監(jiān)督巡查；密切與年級組、班主任對學生問題的處理。
2、 注重德育隊伍建設，做好培訓工作和溝通交流。37位教師
以優(yōu)異的成績通過崗后培訓獲取合格證書；5位青年教師通過崗前培訓和心理培訓；參與區(qū)德育年會論文征集申報；開展“教師心理”講座，收集老師們的心得體會34篇；起始年級及時入學教育的過程進行總結；擬定進行經(jīng)驗交流會。
3、 注重起始年級教育工作。做好入學初教育工作、行為規(guī)范
考核、初中社會實踐、軍訓工作，以此為契機，強化紀律管理，培養(yǎng)學生自律意識；在七年級進行法制教育講座，布置專題德育作業(yè)；在高一年級進行心理講座等活動，使學生盡快適應學校環(huán)境與管理要求。
4、 注重安全教育工作。與生活處等部門共同進行學生疏散演
習、與消防支隊聯(lián)合進行滅火演習；利用升旗儀式、板報宣傳進行各項安全教育；及時發(fā)放家長信，加強與漢班家長的溝通，做好安全提示；召開以安全為專題的班主任會議，對學生管理、學生在校安全等諸多問題，提出建議。
5、 加強學生干部的培養(yǎng)與管理。對學生干部的工作，進行必
要的監(jiān)督與指導，明確學生干部在學校工作中的職責和任務，調動積極性，發(fā)揮其榜樣作用。此外，與高一年級組密切聯(lián)系，做好后備干部的培養(yǎng)。
6、 開展藝術教育活動，延續(xù)我校藝術教育成果。在老師們的
共同努力下，獲得區(qū)班級合唱一等獎，初、高中代表河北區(qū)參加市合唱比賽；以校歌班班唱為主題，激發(fā)學生熱愛學校的情感，以評比
的形式培育學生集體主義的精神；參加市藝術特長生認定、區(qū)文藝展演慶典活動；參加市區(qū)文藝展示活動，取得較為優(yōu)異的成績。
7、 注重宣傳陣地建設，開展建黨90周年、交通安全、涉臺教
育、珍愛生命等主題宣傳等。
8、 與德育處全體成員完成學期常規(guī)工作以及各項日常工作。
文明學生評選、高中國家助學金等。
9、 完成學校布置的重要活動任務。
二、工作體會
1、一個學期的工作實踐，使我充分體驗到紅光中學工作的節(jié)奏，通過越來越多的體驗，使我進一步明確這份工作崗位的艱巨，也使自己增強了一種責任、一種使命。在一個學期的工作中，我得到學校各位領導的支持和鼓勵，得到老師們熱心的支持與幫助，更有德育處全體成員的鼎力配合，在此表示衷心的感謝，我會更加茁壯成長，與大家一起為民族教育，紅光中學的工作做出更多的努力。
2、分清主次，細致分析。德育工作日趨復雜多樣，我校藏漢同讀等與其他學校的工作的不同，都要求自己認清思考，做好主要工作，解決主要問題，尋求工作新的突破。
三、今后努力方向
1、今后還需加強學習。這是是提高自己的需要，只有不斷地學
習，你才能努力爭取達到較高水平的管理和教育水平。也是研究的需要。我們經(jīng)常會遇到很多棘手的學生問題，如何去思考、分析解決這些問題。更深入地去思考我們應該做些什么，我們應該怎么做。
2、堅持班集體建設，創(chuàng)造良好的班級競爭氛圍，促進班集體高效發(fā)展，也為學生成長創(chuàng)設良好的情境；同時注重學生自身參與和自我管理。關注學生成長，更多的了解藏族學生特點，學習更多教育途徑和方法。
3、關注漢班學生教育管理工作。與老師們共同研究解決學生中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，密切與家長的溝通與聯(lián)系，注重教師工作經(jīng)驗的積累與先進經(jīng)驗的學習交流。
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