述職報告

時間：2021-04-21 12:57:46 述職報告范文我要投稿

【熱門】述職報告合集五篇

　　在當(dāng)下這個社會中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的述職報告6篇，歡迎大家分享。

【熱門】述職報告合集五篇

述職報告篇1

　　自去年7月以來，我市組織各單位廣泛開展了道德講堂建設(shè)活動，將開展道德講堂活動作為提升市民道德素質(zhì)、弘揚時代新風(fēng)的重要載體，并作為創(chuàng)建全國文明城市的重要內(nèi)容納入文明創(chuàng)建考核指標(biāo)，不斷加快道德講堂建設(shè)步伐，努力形成推動經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)步的強大正能量，把道德講堂真正辦成引領(lǐng)干部群眾持續(xù)提升道德素養(yǎng)的有效平臺。

　　完善設(shè)施拓展道德講堂的覆蓋面

　　截至目前，我市已建設(shè)的道德講堂涵蓋了機關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)、窗口單位、食品行業(yè)等不同領(lǐng)域。每個道德講堂都有固定場所、統(tǒng)一背景標(biāo)識，定期開展活動，強化道德熏陶。據(jù)不完全統(tǒng)計，我市已開辦道德講堂活動1200余場，受教育群眾達(dá)到4萬余人，充分發(fā)揮了道德模范、身邊好人等先進(jìn)典型在公民道德教育中的示范作用，形成了崇德向善、健康向上的社會風(fēng)尚。

　　在市文明辦廣泛動員中，各級干部職工、市民群眾皆參與其中，形成參與人員的分眾化，讓道德講堂定期走進(jìn)中小學(xué)生、干部職工及市民中，不斷擴大覆蓋面，引導(dǎo)群眾經(jīng)常性地參與到活動中來。結(jié)合實際，在廣泛開展各類道德講堂建設(shè)活動的同時，有所側(cè)重，積極打造道德講堂示范點；確�；顒咏�(jīng)費、場地、人員投入保障到位，嚴(yán)格規(guī)范活動流程及落實資料歸檔。進(jìn)一步加大“道德講堂”活動的宣傳力度，在全社會營造濃厚的輿論氛圍。

　　規(guī)范流程確保道德講堂常態(tài)化開展

　　“我對客戶的心誠不誠？我的行為正不正？我對同事的情真不真？”伴隨著緩緩響起的音樂，參加廣安市道德講堂總堂活動的干部們，在主持人的引領(lǐng)下，通過道德反思以便洗滌心靈、自我警醒。這便是開展道德講堂活動的第一道程序——自我反省。

　　根據(jù)中央文明辦的要求，我市不斷完善道德講堂的流程。從最初的5個環(huán)節(jié)探索到如今的“5+4”環(huán)節(jié)。即：

　　“靜默反省”，即通過對自己的捫心自問敲醒內(nèi)心道德的種子；

　　“唱道德歌”，即唱《公民道德歌》，歌曲歌頌了中華文明的傳統(tǒng)美德，以此來提醒自己，要做一個有道德的中華公民；

　　“學(xué)模范”，通過看全國模范的事跡短片、邀請道德模范或身邊好人到現(xiàn)場講述等形式，學(xué)習(xí)模范精神，以此來告訴自己，一個有道德的人要從身邊做起、從小事做起；

　　“誦經(jīng)典”，即組織大家誦讀中華傳統(tǒng)經(jīng)典和道德格言，引導(dǎo)大家在誦讀過程中感悟做人做事的道理；

　　“發(fā)善心”，即由主持人引導(dǎo)參與者評議道德人物，抒發(fā)參加“道德講堂”的感悟。

　　“念勸善詞”即念一首勸善詞，供與會人員從中領(lǐng)悟道德的真諦；

　　“一堂一善舉”即參會人員承諾一心向善，品德高尚；

　　“行崇德禮”即由主持人引導(dǎo)學(xué)習(xí)理解德字的深刻含義，并向“德”行禮；

　　“送吉祥”環(huán)節(jié)，即設(shè)計富有道德文化內(nèi)涵的小禮物，免費送給參與活動者，傳遞人與人之間真摯、美好的祝愿。

　　道德講堂通過固定場所、固定環(huán)境氛圍布置、固定流程，向參與者展示莊重而又親切的儀式，喚起參與者心中崇高的感情。

　　“我感覺道德講堂的儀式很有特點，特別是開頭的自我反省環(huán)節(jié)，配上音樂，一下子就能讓人感受到一種神圣的感覺，感受到道德力量的偉大。”在道德講堂總堂活動現(xiàn)場，第一次參加活動的張云燕說。

　　深化內(nèi)涵明確道德講堂的引領(lǐng)方向

　　我市始終堅持以“四德”為主要內(nèi)容，即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。

　　8月16日，道德講堂總堂示范活動在中國工商銀行廣安分行開展，來自工商銀行廣安分行的職工范楊深受教育。他說：“我們應(yīng)該多開展這樣的活動，將我們心中的道德種子喚醒，在以后的工作中將誠實守信，以誠待人的優(yōu)良道德傳統(tǒng)發(fā)揚光大。”為使道德講堂活動取得實效，市文明辦在各單位輪流組織開展道德講堂總堂活動。各區(qū)市縣也紛紛結(jié)合實際，選擇交通便利、人氣旺盛、文化氛圍濃厚的公益場所成立道德講堂支堂，定期開展活動，面向未開設(shè)道德講堂的單位和市民開放。

　　各個道德講堂還注重把活動效果延伸到講堂之外。市創(chuàng)建辦在開展道德講堂活動中，及時邀請市電視臺專業(yè)人員進(jìn)行全程錄制，制作成光碟發(fā)給干部職工，讓大家經(jīng)�？础r常學(xué)，時刻提醒大家不要忘記自己的道德承諾。

　　感恩小平將廣安筑成文明之都

　　“我們社區(qū)爭著學(xué)模范的人越來越多了，道德講堂中的道德模范都成了我們心中的英雄。道德的力量是無窮的，身為一個土生土長的廣安人我感到無比榮幸�！痹谥袠蛏鐓^(qū)組織開展的道德講堂上，社區(qū)民警楊明激動地說。

　　道德講堂活動開展以來，全市當(dāng)好人、做好事的人越來越多了，城市環(huán)境改善了，人際關(guān)系和諧了，道德講堂將道德的春風(fēng)吹遍偉人家鄉(xiāng)。

　　“道德講堂開辦得非常好，我聽了身邊的好人好事特別感動，很受教育。我要向他們學(xué)習(xí)，當(dāng)好人、做善事，忠于職守、認(rèn)真做好自己的本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。”在廣安電信分公司舉辦的道德講堂上，公司客戶中心員工張俊杰激動地舉手發(fā)言，通過道德講堂活動的開展，企業(yè)員工文明素質(zhì)顯著提高了，同事關(guān)系更加和諧了，互助互愛的氛圍更加濃厚了，文明之花在企業(yè)的每一個角落飄香。人心向善，道德講堂的感染力，不斷轉(zhuǎn)化為市民道德素養(yǎng)提升的實際行動。

　　正如許多參加道德講堂的市民所言：“道德講堂，是長好心的地方，到這里來凈化自己的心靈，時常提醒自己，存好心、當(dāng)好人、做好事、有好報�！痹絹碓蕉嗟摹暗赖轮v堂”好似一朵朵真善美的道德之花，在小平家鄉(xiāng)的大地上嬌艷綻放。我們相信，每個人的內(nèi)心深處都有一顆道德的種子，只要我們精心呵護(hù)，撒播陽光雨露，這顆種子一定會生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，廣安終將筑成美麗的文明之都。

述職報告篇2

　　時間過得很快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從事園林綠化工程幾年。有過收獲，有過挫折。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識，尋找差距，更好的完成下一年的工作，我將針對這幾年的工作，結(jié)合園林行業(yè)特點進(jìn)行總結(jié)。

　　本人自參加工作以來，認(rèn)真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫忙下。

　　已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，工作以來為創(chuàng)建省級園林城市為目標(biāo)，以城市道路美化為重點，加強管理，強化精品意識，不斷提高綠化美化水平。強力推進(jìn)公園改造建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)實施道路綠化。開展道路綠化改造“大比武”活動，我們狠抓道路綠化工程，有效擴大綠化總量。狠抓園林綠化養(yǎng)護(hù)管理和文明創(chuàng)建。積極推進(jìn)建立考核督查機制，努力提高養(yǎng)管水平。實施綠化養(yǎng)護(hù)大會戰(zhàn)，開展了澆水噴淋、施肥、補植等整治行動。建立了綠化養(yǎng)護(hù)考核制度，積極探索綠化養(yǎng)護(hù)新模式，文明創(chuàng)建工作卓有成效。從園容園貌、綠化養(yǎng)護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)四個方面進(jìn)行整治，成效較好。今后我會在以后的工作中迎接新的挑戰(zhàn)。用知識和技術(shù)來豐富自己，提高自己。

　　一、精心組織，扎實安排，高質(zhì)量完成多項綠化和景觀布置任務(wù)。

　　二、以往綠化及景觀設(shè)計工程中得到的啟示及經(jīng)驗

　　我們必須態(tài)度端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。搞園林景觀工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)。在焰熱的夏日和連綿不斷的秋雨，都要不懈地努力工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作要粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工

　　作精神是不成的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細(xì)推敲圖紙，測量和定好搞綠化區(qū)域，屬話說“差之毫厘，失之千里”。二，小心推敲，認(rèn)真求證。園林工作屬于一種“確、細(xì)、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細(xì)致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計在陽光較強的地方，或者相反，還有要注意設(shè)計的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設(shè)計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時，可以參照園建的標(biāo)高圖，這樣有利于種樹的完成標(biāo)高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有平地草場的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗，在工作的五年多以來，我除了在工作中不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的.培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)班.

　　三，隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，我們要不斷提升自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造，才能不會被社會所淘汰。作為一個園林工作者，必須從資質(zhì)、市場、造價、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等一些綜合管理去掌握。

　　8年來我我覺得園林是一門涉及到生態(tài)美學(xué)、環(huán)境藝術(shù)、結(jié)構(gòu)技術(shù)、風(fēng)景建設(shè)、景園工程等的新興學(xué)科，又是需要知識面廣泛及其綜合性特強的邊緣學(xué)科。所以園林工作者要成為復(fù)合型人才，還需要以后工作中更加的去努力學(xué)習(xí)。做精做細(xì)。

　　首先景觀布置中力求打造精品。繼續(xù)推進(jìn)城市公園建設(shè)的同時做好道路，城市園林等的建設(shè)。著力提升道路綠化水平。

　　其次要注重綠化養(yǎng)護(hù)上的水平。提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無裸露、綠化設(shè)施無缺損、園林植物無病蟲害、綠化樹木無塵垢的“六無”目標(biāo)，多管齊下，切實抓好道路綠化養(yǎng)護(hù)管理。狠抓公園綠化養(yǎng)護(hù)。結(jié)合各自實際，認(rèn)真做好園林植物的澆水、施肥、補植、修剪、病蟲害防治和公園設(shè)施維護(hù)管理及園容保潔。對新栽苗木和一年養(yǎng)護(hù)期養(yǎng)管措施作出具體規(guī)定，量化苗木品種、規(guī)格等指標(biāo)。新建道路綠化一年養(yǎng)護(hù)期滿后，立即組織建設(shè)、施工、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交驗收，實行招標(biāo)養(yǎng)管，確保后續(xù)養(yǎng)管“無縫對接”。綠化管理立規(guī)范。推進(jìn)依法治綠工作。

述職報告篇3

　　一、甘綠OA系統(tǒng)的特點

　　1）可定制：甘綠OA系統(tǒng)可以對組織機構(gòu)、表單格式、工作流程、訪問權(quán)限、打印格式、統(tǒng)計等全面提供自定義。

　　2）可規(guī)劃：甘綠OA系統(tǒng)根據(jù)單位的具體情況規(guī)劃工作流程和文件管理體系。按照需要設(shè)定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統(tǒng)中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個層次進(jìn)行組織，文件庫可根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置，文件夾也可根據(jù)需要多級設(shè)置。

　　3）可管理：甘綠OA系統(tǒng)以組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，對整個組織的工作和權(quán)限進(jìn)行管理。當(dāng)組織機構(gòu)中的部門、崗位或人員發(fā)生調(diào)整時，可對系統(tǒng)各模塊內(nèi)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行同步更新，以確保數(shù)據(jù)的安全和完整。

　　4）B/S+C/S：采用群件技術(shù)和Web技術(shù)相結(jié)合，同時提供B/S和C/S兩種應(yīng)用模式。用戶可根據(jù)自身需要選擇合適的應(yīng)用模式，也可兩種模式混合應(yīng)用。特別地，合強iOA在B/S模式下具有良好的運行速度，可基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)安全快速地運行，大大方便了分布式辦公和移動辦公。

　　5)事找人：為領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員提供一個集中辦理工作的窗口。甘綠OA系統(tǒng)將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個窗口，在此各項工作進(jìn)行分類，并按時間和輕重緩急進(jìn)行排列，每個人都可方便地在此依次辦理各項工作。

　　6)可擴展：開放式體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、并配有二次開發(fā)手冊。甘綠OA系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)，各個模塊獨立實現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，為今后系統(tǒng)的升級和擴展打下良好基礎(chǔ)。同時，客戶也可根據(jù)二次開發(fā)手冊，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的二次開發(fā)輔助工具自己進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出新的功能模塊或與其它系統(tǒng)互連。

　　二、甘綠OA系統(tǒng)的功能

　　用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的B/S模式，通過IE瀏覽器，即可進(jìn)入系統(tǒng)的登錄畫面，方便用戶使用，降低了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。完善的用戶登錄及安全機制登陸系統(tǒng)提供用戶名和口令后才能訪問系統(tǒng),保證系統(tǒng)的安全性。人員權(quán)限集中設(shè)置：系統(tǒng)可以將人員根據(jù)其崗位職責(zé)和職務(wù)劃分成不同用戶群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權(quán)限進(jìn)行分類。系統(tǒng)管理分級機制：采用分級管理機制，整個系統(tǒng)的管理分成系統(tǒng)管理員和應(yīng)用管理員，管理分開。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類型的請求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統(tǒng)管理員可以根據(jù)運行模式和本單位的規(guī)定設(shè)定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執(zhí)行人、隸屬工作組、負(fù)責(zé)人、開始時間、結(jié)束時間、執(zhí)行路線及條件跳轉(zhuǎn)屬性等，以實現(xiàn)個人工作安排，項目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預(yù)警。

　　1.個人辦公

　　此系列模塊主要起輔助工作的作用，是全體員工工作的好助手。包含個人設(shè)置、待辦事宜、日程安排、工作日志、消息提醒

　　2.工作流程

　　工作流簡單的說就是一組人員分多個步驟完成某一項業(yè)務(wù)所進(jìn)行的所有工作與工作轉(zhuǎn)交（交互）過程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉(zhuǎn)處理。每一項工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過本部門以及其他部門的處理（如簽署、會簽），最終到達(dá)流程的終點（如發(fā)出文件、歸檔入庫）。

　　1）發(fā)文管理

　　發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內(nèi)部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢等處理。支持WORD, EXCEL文件的在線修改，提供數(shù)字簽名、電子印章技術(shù)。

　　2）收文管理

　　完成單位外來公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過程處理；在原理上類似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。

　　3）業(yè)務(wù)流程

　　運用工作流引擎技術(shù)，用戶可自定義日常辦公和業(yè)務(wù)工作流如工作請示，處理業(yè)務(wù)單據(jù)。審批流程1.采購審批流程2.用車申請流程3.請假流程4.會議室申請

　　3.公共信息

　　公共信息系列模塊提供了一個信息發(fā)布和共享平臺，滿足了個人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。

　　4.行政辦公

　　此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò)管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產(chǎn)。

　　5.網(wǎng)絡(luò)通訊

　　此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時通訊、通訊錄。

　　6.客戶管理

　　系列模塊可提供與客戶相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。

　　7.合同訂單

　　此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷售合同管理、采購訂單、銷售訂單。

　　8.資料管理

　　此系列模塊用于維護(hù)企業(yè)商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護(hù)、供貨商

　　資料維護(hù)、倉庫信息維護(hù)。

　　9.采購管理

　　采購管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：

　　1）進(jìn)貨單:用于錄入企業(yè)的進(jìn)貨單，也分為主從兩張表。

　　2）進(jìn)退貨管理:用于錄入企業(yè)進(jìn)退貨單.包含產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、備注等.

　　3）進(jìn)貨價格調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、進(jìn)貨數(shù)量、原進(jìn)價、新進(jìn)價、調(diào)整日期、制單人等。

　　4）進(jìn)貨單位調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的供貨商，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調(diào)整日期、制單人等。

　　5）歷史查詢:用于查詢商品采購、進(jìn)貨的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。

　　10.庫存管理

　　庫存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫存信息，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：

　　1）庫存查詢:用于查詢企業(yè)商品的庫存，可以查詢總庫存和分倉庫查詢。

　　2）庫存轉(zhuǎn)庫:用于將一個倉庫的商品轉(zhuǎn)移到另一個倉庫，內(nèi)容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數(shù)量、單價、合計金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。

　　3）庫存盤點:用于管理企業(yè)的庫存盤點工作，將實際盤存的商品數(shù)量輸入計算機，計算機自動與數(shù)據(jù)庫中的庫存數(shù)量進(jìn)行核對并產(chǎn)生盤盈盤虧統(tǒng)計信息。

　　4）報損報溢:用于管理企業(yè)商品庫存的損益，內(nèi)容包括編號、貨號、倉庫、數(shù)量、庫存單價、金額、日期、責(zé)任人、制單人等。

　　5）上下限設(shè)定:用于設(shè)置庫存的上限和下限，當(dāng)商品庫存的數(shù)量超出指定的范圍時系統(tǒng)可以自動報警，內(nèi)容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。

　　庫存上下限報警:根據(jù)當(dāng)前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據(jù)最佳存量直接生成采購訂單。

　　6）歷史查詢:用于查詢各種轉(zhuǎn)庫、盤點、損益的歷史數(shù)據(jù)。

　　11.銷售管理

　　銷售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：

　　1）銷售單:用于錄入企業(yè)的銷售單，主表“銷售單”內(nèi)容包括編號、客戶編號、銷售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價合計、不含稅價、稅額、訂單號等，從表“銷售單明細(xì)”內(nèi)容包括編號、銷售單號、貨號、銷售數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。

　　2）銷售退貨單:用于錄入企業(yè)銷售退貨單，內(nèi)容包括編號、銷售單編號、貨號、退貨數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。

　　3）調(diào)整歷史售價:用于調(diào)整歷史銷售單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、銷售數(shù)量、原銷價、新銷進(jìn)價、調(diào)整日期、制單人等。

　　4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢。

　　12.財務(wù)管理

　　財務(wù)管理分為:應(yīng)付款管理與應(yīng)收款管理及賬務(wù)管理。

　　1）應(yīng)付款管理

　　應(yīng)付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：預(yù)付款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)付款信息，內(nèi)容包括供貨商號、預(yù)付款總額等。填寫付款單時可以選擇付款的方式，如果是“減預(yù)付款”則“預(yù)付款”信息表中的“預(yù)付總額”自動減少。包括應(yīng)付款明細(xì)、應(yīng)付款匯總、付款單、已付款明細(xì)、歷史查詢。

　　2）應(yīng)收款管理

　　應(yīng)收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：預(yù)收款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)收款信息，內(nèi)容包括客戶編號、預(yù)收款總額等。填寫收款單時可以選擇收款的方式，如果是“減預(yù)收款”則“預(yù)收款”信息表中的“預(yù)收總額”自動減少。包括應(yīng)收款明細(xì)、應(yīng)收款匯總、收款單、已收款明細(xì)、歷史查詢。

　　3）帳務(wù)管理

　　帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結(jié)帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個月都要進(jìn)行一次結(jié)帳操作，確定該財務(wù)月份所有商品成本的進(jìn)、銷、結(jié)存情況，為財務(wù)提供數(shù)據(jù)。各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：結(jié)帳日期設(shè)定、模擬結(jié)帳、正式結(jié)帳、進(jìn)銷存匯總、歷史查詢。

　　13.統(tǒng)計分析

　　統(tǒng)計分析功能模塊用于統(tǒng)計和分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者作為決策依據(jù)。統(tǒng)計分析的功能就是對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以直觀的形式表現(xiàn)出來，最好可以用圖表的形式表現(xiàn)出來。

　　14.系統(tǒng)管理

　　管理員主要管理下列內(nèi)容：用戶管理、部門設(shè)定、角色管理、手機短信、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、日志管理。

述職報告篇4

　　IT信息主管的述職報告

　　1制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。

　　2做好項目性的管理工作

　　3根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)化工作

　　4根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。

　　回顧20xx年，應(yīng)用小組的年度重點項目有以下十個方面：

　　1協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日�；囊豁椆ぷ�。通過這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險管控對于公司的重要性。

　　23-6月份我和參加總部服務(wù)臺項目開發(fā)，同時擔(dān)任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個項目我了解了i部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對我進(jìn)一步從事i方面的工作影響深遠(yuǎn)。

　　3我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們?nèi)齻€方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢，將網(wǎng)點的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)的優(yōu)勢；第二實現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率，提升公司的服務(wù)形象；第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項有益的嘗試。

　　4協(xié)助個險部門完成收展系統(tǒng)全省上線，同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā)，拓展業(yè)務(wù)；建立新的銷售渠道，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經(jīng)營準(zhǔn)備。

　　5協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費項目開發(fā)和上線工作，這個項目包括統(tǒng)一收付費、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬、銀聯(lián)收付費等，提升了公司的市場服務(wù)能力。其中銀聯(lián)收付費項目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個保險行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平，這從這個意義上來說我們構(gòu)建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。

　　6協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費率，降低經(jīng)營風(fēng)險和管理成本；同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤。

　　7協(xié)助財務(wù)部門完成新一代財務(wù)系統(tǒng)上線工作，這個系統(tǒng)結(jié)合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”是整個系統(tǒng)設(shè)計的核心；流程設(shè)計方面，在兼顧各級業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)“省級集中”的管理流程。

　　8協(xié)助個險部門完成mis50上線mis50是基本法的最主要載體，是營銷管理的核心制度，這次mis50的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我們在“利益導(dǎo)向”、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領(lǐng)先地位。

　　92011年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防，通過主動發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要組成部分。

　　10協(xié)助總部完成了航意險實時出單的開發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路

　　另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個階段基礎(chǔ)率分析、精算、留存業(yè)務(wù)清理、數(shù)據(jù)報送等階段性工作，由于時間關(guān)系不做一一列舉。

　　20xx年對我個人來說，有兩個方面得到了提升

　　1團(tuán)隊經(jīng)營的能力有所提升

　　20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一公司來經(jīng)營，以公司運營來看待團(tuán)隊管理，我們經(jīng)常這樣自己：如果我們這十多個人的團(tuán)隊作為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運維工作交給我們來做？我們的競爭優(yōu)勢在什么地方？我們?nèi)绾巍坝�？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù)、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力。

　　2對于iil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫）

　　我認(rèn)為公司的404教會了我們應(yīng)該如何去做工作，iil教會我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來i的服務(wù)是可以定價的，公司員工作為i的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的i基礎(chǔ)服務(wù)，以及服務(wù)的時效�，F(xiàn)階段我們要實現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的i基礎(chǔ)應(yīng)該有：i服務(wù)臺（作為i服務(wù)的透明窗口）、突發(fā)事件管理、題管理、配置管理、變更管理、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了，我們才能夠逐步實現(xiàn)i管理的卓越。