關(guān)于述職報告范文集合10篇
在當(dāng)下社會，我們使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的述職報告10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
一年工作即將結(jié)束。過去的一年,在上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全營官兵支持配合下,較為出色地完成了上級賦予各項(xiàng)任務(wù),個人也克服去年存在缺點(diǎn),較好地履行了工作職責(zé)。下面就全年履職情況報告如下:
一、履行職責(zé)基本情況
一年來,能夠本著對上級黨委負(fù)責(zé)、對一營的歷史榮譽(yù)負(fù)責(zé)、對全營官兵負(fù)責(zé)、對營隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守,忠于本職,帶領(lǐng)黨委一班人, 主動配合營長，打基礎(chǔ)求穩(wěn)定,抓好營隊(duì)的'全面建設(shè)。特別是重抓班子班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高基層黨建水平，著力落實(shí)“五治”要求，較好地完成了年初正規(guī)化現(xiàn)場會，野外駐訓(xùn)，迎外閱兵，黑水演習(xí),光纜施工等大型任務(wù)，全營官兵思想穩(wěn)定,積極上進(jìn),官兵關(guān)系融洽,精神風(fēng)貌煥然一新，再現(xiàn)了主力營的風(fēng)采。
二、工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法和體會
重視黨委、支部建設(shè)，注意打牢營隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。結(jié)合去年的實(shí)踐,我深深感到一個單位工作的好壞,黨委支部起著決定性的作用。今年我營四個連隊(duì)的黨支部人員變化較大,特別是三連，一炮連同時執(zhí)行特殊任務(wù)，怎樣幫助他們盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)
述職報告 篇2
xxx，男，xxxx年x月出生，漢族，大學(xué)文化，原籍xxx縣，20xx年7月入伍，現(xiàn)為xx縣公安消防大隊(duì)副大隊(duì)長。
近年來，我在支隊(duì)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在同志們幫助和大力支持，從自身和xx工作的實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)大隊(duì)一班人，共同致力于大隊(duì)各項(xiàng)工作，使自己各方面的能力得到了鍛練，大隊(duì)的主要工作有了一些起色�，F(xiàn)將近年來思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職報告如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身的思想覺悟
政治思想教育工作歷來是提高工作效率和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保障，因此我能從思想上高度重視，學(xué)習(xí)上自覺加強(qiáng)，并盡可能地將學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)在工作實(shí)踐當(dāng)中。近年來，按照支隊(duì)統(tǒng)一安排部署，我相繼認(rèn)真參加了社會主義法治理念教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)活動、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動和革命軍人價值觀教育等多項(xiàng)教育活動，活動中能從自身做起，做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會。通過多次政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想修養(yǎng)和思想覺悟，不斷思考工作中存在的問題和解決問題的方法，正確地認(rèn)識自己能力和缺陷，揚(yáng)長避短，不怕艱苦，外修自強(qiáng)不息的精神，內(nèi)法厚德載物的德性，團(tuán)結(jié)大隊(duì)官兵，不停地督促自己以積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)投身基層消防工作，不求建立多大的功績，唯求問心無愧。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
當(dāng)前，消防工作面臨的.嚴(yán)峻形勢要求消防干部必須要熟練掌握并運(yùn)用業(yè)務(wù)知識，尤其是今年，國家對《消防法》進(jìn)行了修訂，內(nèi)容有了重大變化，相關(guān)公安部消防方面規(guī)章也有重大變化，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)才能跟這一重大變化需要。認(rèn)識到這一問題后，我在業(yè)務(wù)時間，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。我能夠自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，加強(qiáng)思考，并從中發(fā)現(xiàn)問題、然后解決問題。20xx年至今，我共發(fā)表工作研究性質(zhì)的文章13篇，其中《關(guān)于對消防行政執(zhí)法主體類型的認(rèn)識》、《如何做好消防行政處罰中的詢問筆錄》、《關(guān)于消防行政執(zhí)法中涉及的兩種聽證之比較》和《淺議消防行政不作為成立條件及法律后果》等8篇工作研討文章在總隊(duì)網(wǎng)站發(fā)表。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自已業(yè)務(wù)水平，為我更好地完成自己的本職工作打好基礎(chǔ)。
三、從實(shí)際出發(fā)，全力做好本職工作
我以前一直在支隊(duì)機(jī)關(guān)工作，沒有在基層工作過，基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，調(diào)到基層后，我深感自身責(zé)任重大，要做好工作，必須要有決定克服面臨的許多困難，立足本職，盡力做好各項(xiàng)工作。一是在大隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)上，多次向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，把消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)從過去的每年5000元提高到4萬元，另外每年?duì)幦☆A(yù)算外萬元，基本滿足大隊(duì)日常業(yè)務(wù)費(fèi)用，保障大隊(duì)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；二是積極向縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報，爭取對消防工作更多的支持。20xx年我發(fā)現(xiàn)縣迎賓大道工程項(xiàng)目恢復(fù)施工，沒有設(shè)計消火栓，及時向縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，縣委副書記朱勇主持組織有關(guān)部門召開會議，專門研究解決這一問題，落實(shí)城市公共消火栓14個，結(jié)束了全縣沒有城市消火栓的歷史。今年4月份，縣政法委書記薛利明兩次帶隊(duì)檢查消防安全重點(diǎn)單位；5月份，縣常務(wù)副縣長組織各有關(guān)部門研究百貨公司消防安全問題。縣委、政府對消防工作重視程度有了加強(qiáng)。三是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，提高工作效率和效果。到今年，大隊(duì)已同工商、文化、城建、房產(chǎn)等相關(guān)部門在工作程序上協(xié)調(diào)一致，環(huán)環(huán)相扣，小個體消防安全有了一定的規(guī)范管理。四是不斷改善官兵工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。20xx年，大隊(duì)共投資近萬余元，對大隊(duì)營房進(jìn)行了裝修，購置辦公、生活設(shè)施，使?fàn)I區(qū)內(nèi)環(huán)境得到了一定改善。五是加大消防監(jiān)督檢查力度，消除存在的火災(zāi)隱患。為了確保轄區(qū)消防安全穩(wěn)定，大隊(duì)適時組織消防安全檢查活動，對拒不整改的單位依法進(jìn)行行政處罰，20xx年，實(shí)施行政處罰10家，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)6家，罰款17萬元，為轄區(qū)穩(wěn)定營造良好的消防安全環(huán)境。六是政府專職消防隊(duì)建設(shè)有了進(jìn)展。近年來，我縣有一輛消防車，由公安局負(fù)責(zé)管理，雇傭一個駕駛員負(fù)責(zé)滅火，導(dǎo)致出警不及時，滅火人力不足。經(jīng)多次向縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)支持。目前，6名專職消防隊(duì)員經(jīng)大隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)已上崗執(zhí)勤，xx縣政府專職消防隊(duì)初步成立。
四、存在問題
1、基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，外部協(xié)調(diào)能力較差。
2、部隊(duì)管理能力不高。
成績的取得，離不開支隊(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，離不開大隊(duì)官兵的大力支持，我會繼續(xù)振奮精神、努力拼博，繼續(xù)努力為榆林消防事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
述職完畢，請批評指正。
述職報告 篇3
我非常榮幸能夠成為嘉海酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,對我委以重任,我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗(yàn),但自從來到嘉海以來,感謝林總、王總及各部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)與支持，我覺得自己還要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才能夠不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。。
以上總結(jié)出的不足之處，我將一一逐步改正，同時根據(jù)我們酒店的自身特點(diǎn)，針對以后的客房工作做以下幾點(diǎn)工作思路及主攻策略，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：
1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔助工作，并協(xié)同各領(lǐng)班制定培訓(xùn)計劃，做好員工的技能培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到，同時加強(qiáng)個性化服務(wù)與超值化服務(wù)。
2. 提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量，加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間客房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的房間負(fù)責(zé)；主管領(lǐng)班對所管轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況逐一嚴(yán)格檢查；對當(dāng)值每位員工清掃的.房間全面的督導(dǎo)和檢查；堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)。
3. 由于酒店開張已三年，設(shè)施設(shè)備已顯老化，需有針對性的對客房進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高客房設(shè)施設(shè)備的使用壽命，加強(qiáng)家具維護(hù)，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。
4. 控制物資、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源浪費(fèi)的同時，實(shí)施物資管理責(zé)任制，設(shè)立易耗品臺帳，控制成本費(fèi)用。
5.加強(qiáng)對房務(wù)中心的管理，應(yīng)提升其的服務(wù)質(zhì)量，多培訓(xùn)普通話及禮貌用語，確保話務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6.繼續(xù)落實(shí)“五�！惫芾矸ǎ龊酶黜�(xiàng)服務(wù)檢查工作。
7.設(shè)立有效管理機(jī)制，量化考核，及時分析解決問題。
8.在房務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同房務(wù)部領(lǐng)班，對先進(jìn)員工的工作給予肯定和表揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通,并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性,降低員工流動性,樹立團(tuán)隊(duì)意識,增加凝聚力,全力以赴,做的更好。
以上報告,敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望,為嘉海酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力。
述職報告 篇4
1.承擔(dān)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)服務(wù)。
2.負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。
3.承擔(dān)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)指導(dǎo)書工作。
4.承擔(dān)制造所有加工工裝的設(shè)計、改進(jìn)、登記入庫和技術(shù)文檔的備份工作。
5.負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備，包括選用、領(lǐng)用、刃磨、試刀和監(jiān)控。
6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝路線變更進(jìn)行認(rèn)定。
7.承擔(dān)生產(chǎn)過程中的不合格品回用進(jìn)行現(xiàn)場評審。
8.對新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進(jìn)行審核和認(rèn)定。
9.負(fù)責(zé)裝配現(xiàn)場的質(zhì)量統(tǒng)計、報表和分析工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1.負(fù)責(zé)消化圖紙、標(biāo)準(zhǔn), 明確產(chǎn)品的性能要求、材料性能要求、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及產(chǎn)品的 工藝性特點(diǎn)。
2. 負(fù)責(zé)實(shí)施已投產(chǎn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代工作。
3. 參與新產(chǎn)品項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃工作, 即負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝方案的設(shè)計、驗(yàn)證、工藝 開發(fā)、設(shè)備、模具開發(fā)、與采購部共同進(jìn)行原材料/外協(xié)件開發(fā)試制和認(rèn)可。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、工裝模具的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交工作。
4. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的資源, 完成新產(chǎn)品項(xiàng)目工藝的調(diào)試、驗(yàn)證和支持新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)啟 動。負(fù)責(zé)分析新產(chǎn)品項(xiàng)目中的工裝模具、設(shè)備工作，制定工裝模具、設(shè)備的工藝技術(shù)要求，并與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，參與供應(yīng)商的選擇和確定并簽訂相應(yīng)的技術(shù)合同。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備、工裝模具的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交工作。
5. 負(fù)責(zé)編制試制階段和批產(chǎn)階段的工藝文件(包括工藝流程圖、操作匯總表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單、 工藝參數(shù)卡、工藝守則、工藝因素控制檢查表、產(chǎn)品缺陷記錄表、PFMEA、型式試驗(yàn)大綱等)、工裝模具管理卡、產(chǎn)品分級表、產(chǎn)品配置表、 BOM清單等技術(shù)文件。
6. 負(fù)責(zé)對操作工和檢驗(yàn)員進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目試制和投產(chǎn)前的涉及工藝技術(shù)的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向客戶提交OTS (或ISIR)樣品及報告、獲取客戶的 OTS (或ISIR)認(rèn)可、并 獲得客戶的PPAP批準(zhǔn)(或客戶的工序鑒定認(rèn)可)。
8. 負(fù)責(zé)實(shí)施對客戶提出的已投產(chǎn)產(chǎn)品的工程更改、驗(yàn)證、獲得客戶認(rèn)可、投產(chǎn)啟動，并負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝技術(shù)文件的編制和更改工作。
9. 負(fù)責(zé)已投產(chǎn)產(chǎn)品的新增設(shè)備、工裝模具的采購申請，參與技術(shù)談判、合同簽訂、驗(yàn)收、移交，負(fù)責(zé)工藝評審資料和項(xiàng)目關(guān)控文件的收集、整理、準(zhǔn)備工作。
10. 協(xié)助現(xiàn)場工程師共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題；協(xié)助現(xiàn)場工程師對客戶處退回的不良品以及客戶現(xiàn)場出現(xiàn)的問題分析原因、制定糾正和預(yù)防措施、驗(yàn)證實(shí)施效果。
11. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品ERP代碼申請(新材料維護(hù))、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工藝流程數(shù)據(jù)等維護(hù)和發(fā)放; 以及相關(guān)的更改工作。
12. 遵守公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針；遵守公司管理手冊、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)書和其他規(guī)章制度
工藝工程師(Process Engineer)，是一種崗位名稱，主要負(fù)責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
崗位簡介
一、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設(shè)計、制作工藝、包裝、運(yùn)輸及產(chǎn)品的配套使用功能；在本行業(yè)屬通才，了解所有工序工藝；
二、編制工藝流程，下生產(chǎn)指令單之前對產(chǎn)品制程工藝的核定；
三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購產(chǎn)品工藝、使用功能要求，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部、采購部；
四、對新產(chǎn)品進(jìn)行可生產(chǎn)性的評估，打樣評估；
五、做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過程及檢測時的品質(zhì)注意事項(xiàng)。
工作內(nèi)容
1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。
2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計公司、車間工藝平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的`展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時任務(wù)。
崗位職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
崗位職責(zé)
1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、工藝部部長對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。
8、對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。
機(jī)械工藝工程師
職業(yè)概述：
機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決工藝問題，確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。
工作內(nèi)容：
根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對設(shè)計圖紙進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝手冊、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件，并進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測算；
建立并維護(hù)相關(guān)工藝文檔，基于現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計為車間工作準(zhǔn)備所有必需的文件，特
別是圖紙、BOM和基本的工藝流程；
與機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計支持與試制、試驗(yàn)、評審工作，負(fù)責(zé)新品或派生產(chǎn)品設(shè)計圖紙的工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性；
督促、檢查崗位操作工執(zhí)行機(jī)械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，分析解決加工中的工藝問題；
對現(xiàn)有的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議；
負(fù)責(zé)機(jī)械類零部件制造工藝的審查，考察供應(yīng)商的加工能力；
負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。
職業(yè)要求：
教育培訓(xùn)：
通常要求機(jī)械制造和設(shè)計、工藝設(shè)計類專業(yè)，大專以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)：
熟悉機(jī)械加工工藝流程、模具加工工藝；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；掌握IE、SPC、FMEA等常用工藝工程方法與工具，熟練使用AutoCAD；能夠閱讀并解釋、運(yùn)用各類技術(shù)文件及說明；具有豐富的項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；具備解決現(xiàn)場故障的能力，統(tǒng)計調(diào)查分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問題。
薪資行情：
月薪通常在3000元到6000元之間，在跨國公司可高達(dá)8000元。
職業(yè)發(fā)展路徑：
一方面，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使市場對機(jī)械工藝工程師的需求急劇增加；另一方面，目前機(jī)械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面，符合用人企業(yè)要求的中青年機(jī)械工程師供不應(yīng)求。優(yōu)秀的機(jī)械工藝工程師因此成為市場上的緊缺人才，薪酬待遇也相對較高。有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，定額工時控制經(jīng)驗(yàn)會為你的職場增添一個砝碼。
述職報告 篇5
一年來，在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為指導(dǎo)思想，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理辦法》等法律法規(guī)，以“預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)與感染質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為宗旨，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為管理目標(biāo)
秉承“監(jiān)督檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、保障醫(yī)療安全”為管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院感染監(jiān)測，全員感染知識培訓(xùn)，強(qiáng)化感染環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格感染質(zhì)量管理考核，促使感染質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。全年醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù) 例，發(fā)病率%，器械消毒合格率100%，有效地降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，確保了醫(yī)療安全。全年無院感暴發(fā)事件發(fā)生�，F(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:
一、 完善制度，細(xì)化措施，明確職責(zé)；確保醫(yī)院感染工作的順利開展。
1、為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)情，五月份感染科制定了《靈臺縣人民醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書》，感染管理委員會與臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了感染管理目標(biāo)責(zé)任書17份，使感染管理工作責(zé)任更加明確，感染措施更加細(xì)化，做到了層層把關(guān)，相互制約，確保了感染管理工作的順利開展。
2.制定重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理制度，制做制度牌68面，涉及22項(xiàng)內(nèi)容，19個科室，并下發(fā)了紙質(zhì)資料，方便科室組織職
工學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神，增強(qiáng)了感染防控意識，促使感染制度的有效落實(shí)。
3、為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)務(wù)人員的感染診斷水平。我科翻印了《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》15冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握。
4.編寫《靈臺縣人民醫(yī)院感染控制工作流程圖》打印50冊，下發(fā)各臨床科室，便于學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院感染的基本知識、基本技能。
二.加強(qiáng)院感知識全員培訓(xùn)，提高院感防控意識，確保醫(yī)療安全。
今年我科對全院新上崗、在崗醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔人員進(jìn)行“醫(yī)院感染基本知識、醫(yī)療廢物管理”培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)180人，下發(fā)資料30余份，上傳電子資料數(shù)十份，為了使院感基本知識人人皆知，全面掌握，感染科先后兩次組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感知識理論考試 ，合格率達(dá)90%。對科室后三名組織第二輪考試，直至合格。
三、建立感染質(zhì)量考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對醫(yī)院感染的監(jiān)督管理。
在感染管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上年度院感考核標(biāo)準(zhǔn)，對不妥之處進(jìn)行修改完善，下發(fā)科室組織學(xué)習(xí)。每月協(xié)同護(hù)理部進(jìn)行感染管理質(zhì)量考核，及時發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染高危因素，對存在問題進(jìn)行反饋、分析、整改、總結(jié)。并與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。考核之余，隨機(jī)下科室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，即知即改，確保了我院感染質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
四、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程突出重點(diǎn)監(jiān)測、重點(diǎn)督查，規(guī)范
管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
1、醫(yī)院感染病例監(jiān)測：
感染科每月通過查閱病歷、細(xì)菌培養(yǎng)報告單等回顧性的方法確診院感病例，并督促主管醫(yī)師填寫報告卡，科內(nèi)做好登記，全年出院病人人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例7例，感染率 %。
2、完善胃鏡消毒措施
按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《胃鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》等法律 、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，對胃鏡檢查前、連續(xù)檢查中、檢查后的消毒處理進(jìn)行規(guī)范化、合理化，有效地降低了交叉感染，控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
3.加強(qiáng)病房環(huán)境管理
制定臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員，各科主任、護(hù)士長為醫(yī)院感染第一責(zé)任人。做好入院宣教，強(qiáng)調(diào)開窗通風(fēng)、抹布分開使用、拖把懸掛晾干、定期清理死角等細(xì)節(jié)，很好地加強(qiáng)了病區(qū)環(huán)境管理。降低了醫(yī)院感染的危險因素。
4. 消毒滅菌效果及環(huán)境學(xué)監(jiān)測
感染科與檢驗(yàn)科配合，完成了全院的消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。ICU、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、兒科、透析中心，口腔科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)科室，在沒有上級主管部門明確規(guī)定的情況下，為防止醫(yī)院感染暴發(fā)，我科每月都對重點(diǎn)科室進(jìn)行空氣監(jiān)測、每季對物表、手、消毒液進(jìn)行監(jiān)測、普通科室輪轉(zhuǎn)監(jiān)測。認(rèn)真做好供應(yīng)室消毒滅菌監(jiān)測。高壓蒸汽滅菌鍋每鍋都進(jìn)行了工藝監(jiān)測，
每周按要求進(jìn)行了生物監(jiān)測，均在合格范圍，全年消毒無菌物品共計458鍋次，合格率達(dá)100％。
感染科全年采樣402份，其中空氣采樣242份 ,合格241份，合格率99% ；醫(yī)務(wù)人員手采樣 23 份，合格23份，合格率 100 %；物表采樣35份，合格34份，合格率97%；消毒劑采樣9 份，合格8份，合格率89%；無菌物品采樣16份，合格 16 份，合格率100%；紫外線強(qiáng)度監(jiān)測75架，合格70架；將監(jiān)測結(jié)果以書面形式及時反饋科室，對監(jiān)測結(jié)果不合格科室，并督促其徹底整改，直止監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)，有效控制了易發(fā)感染的潛在因素，保證了各項(xiàng)消毒滅菌措施的全面落實(shí)。保證重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)監(jiān)測、重點(diǎn)督導(dǎo)、規(guī)范管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
5.加強(qiáng)傳染病終末消毒管理
針對病區(qū)終末消毒不規(guī)范現(xiàn)象，制定并下發(fā)病區(qū)終末消毒措施，按照要求隨機(jī)檢查相關(guān)科室，對不規(guī)范的行為與考核掛鉤。
五. 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，提高職業(yè)防護(hù)意識，確保醫(yī)務(wù)人員的'自身安全。
為了進(jìn)一步摸清醫(yī)護(hù)人員健康狀況，防止職業(yè)傷害帶來不必要的隱患，提前做好預(yù)防，在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下，感染科組織全院在崗人員（醫(yī)護(hù)人員、后勤、保潔員），協(xié)同護(hù)理部，檢驗(yàn)科進(jìn)行乙肝三系統(tǒng)免費(fèi)體檢，抽血人數(shù)達(dá)497人次。體檢結(jié)果由感染科歸檔整理存放。全年職業(yè)暴露傷害3人次，均為針x傷，都給予及時預(yù)防處理，隨訪一切正常。
六.加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理
我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進(jìn)，已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的軌道。院感科不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)各類人員責(zé)任，進(jìn)行各類人員培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理。
針對我院塑料類輸液瓶還未正確分類，根據(jù)衛(wèi)生部 衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)（20xx）292號關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的文件精神要求特此和有資質(zhì)的廢品回收人員簽訂《一次性塑料（玻璃）輸液瓶回收協(xié)議書》，使塑料（玻璃）輸液瓶有了明確的處置方式，有效地減少了醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)量。
述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事
大家好!
光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間我擔(dān)任餐飲部經(jīng)理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年，在這段時間當(dāng)中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。由于我必須做好每一件事，這樣才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。XX年餐飲部成功接待了所有任務(wù)。這和員工的共同努力，各部分的大力協(xié)作是分不開的。所以說團(tuán)隊(duì)的氣力是無窮的。我們細(xì)細(xì)盤點(diǎn)豐收的碩果，高高仰看來年的滿樹銀花，每個人的臉上都應(yīng)當(dāng)掛起欣慰的笑臉。
一艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤。
(1)正所謂:鐵打的營牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的治理難度，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓(xùn)計劃，針對性培訓(xùn)，服務(wù)現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴(yán)格的規(guī)范操縱服務(wù)程序來檢驗(yàn)他們的服務(wù)意識和靈活應(yīng)變能力，使員工自覺增加組織紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化他們的使命感和主人翁精神，規(guī)范服務(wù)操縱流程,進(jìn)步了服務(wù)質(zhì)量，打造了一支過得硬的隊(duì)伍!使餐廳工作能夠正常運(yùn)行。
(2)在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下，我通過市場調(diào)查的，經(jīng)營分析，更新菜肴，調(diào)整價格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴，從而給賓館帶來更好的效益。
二艱難困苦，毅力不倒，永揚(yáng)賓館美名。
在十一黃金周期間餐飲部不但接到牡丹園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時間還接到了體育賓館400多人的會議用餐。任務(wù)之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部分的大力協(xié)作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點(diǎn)，終于工夫不負(fù)苦心人，在成功完成婚宴的同時也成功預(yù)備了400多人的會議送餐。這其中賓館各職員上下一條心，艱巨的任務(wù)在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新的熟悉。
在接待婚宴過程中，服務(wù)員將桌椅在樓層之間調(diào)整，很是辛勞，我們有這樣一群以大局為重，不顧個人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財富。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪團(tuán)體旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是:
“關(guān)照好你的員工，他們將關(guān)照好你的顧客”。同時他們也夸大留住人才。人才是企業(yè)的支柱，這一點(diǎn)我們的`領(lǐng)導(dǎo)在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹(jǐn)尊這一原則。
三抓好治理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)步綜合接待能力。
(1)這一年我和楊經(jīng)理完善了餐飲部的會議制度，包括工作總結(jié)季度總結(jié)逐日服務(wù)員評估會逐日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會，由于制度的完善，會議質(zhì)量的進(jìn)步，上級的指令也得到了及時的落實(shí)并執(zhí)行。
(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，餐飲部服務(wù)員眾多，脾性各不相同，這就必須協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，夸大協(xié)作性，交代領(lǐng)班在每周例會上必須反復(fù)夸大合作的重要性，如出現(xiàn)錯誤，不得相互推卸責(zé)任，要敢于承認(rèn)錯誤，并相互幫助改正。經(jīng)常相互關(guān)心，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)證實(shí)這種做法是正確的。
(3)進(jìn)步綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客興奮而來，滿足而回。并且按口味及時更換菜譜，讓顧客吃的更舒心。
四展看XX，我信心百倍。
作為餐飲部經(jīng)理，我會再接再厲，對每人服務(wù)員嚴(yán)抓培訓(xùn)，讓每個服務(wù)員都能獨(dú)擋一面，讓他們明白:“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。同時也讓他們理解“微笑是最好的武器”。爭取以全新的服務(wù)理念，服務(wù)陣容迎接奧運(yùn)到來。
在此我祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事新年新氣象，新年新運(yùn)道。
述職報告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部20xx財年工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成新財年的工作任務(wù)。下面，我匯報一下20xx財年綜合管理部的工作。
第一部分 20xx財年工作匯報
20xx財年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，在20xx財年里綜合管理部完成以下主要工作：
一、人力資源管理相關(guān)工作完成情況：
1、收集整理人力資源上線相關(guān)資料；按時做好人力資源月報表。
2、根據(jù)公司各個部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財年結(jié)束，招聘了12位新員工。
3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通OA帳號。
4、申請開通了公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
5、20xx年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的'形式下達(dá)各個部門執(zhí)行。20xx年1月對績效考核方案進(jìn)行模擬運(yùn)行，20xx年2月份正式啟用E-HR系統(tǒng)人員績效、薪酬模塊。
6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。
7、20xx年3月整理完成以往培訓(xùn)資料，擬訂培訓(xùn)方案。
二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和企業(yè)文化管理
20xx年6月份，綜合部配合市場部到小區(qū)開展管道燃?xì)鈭笱b宣傳活動。并配合公司組織的“氣站搶險救援預(yù)案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現(xiàn)場報導(dǎo)，并通過來賓日報與來賓電視臺進(jìn)行了報導(dǎo)。20xx年7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實(shí)施7月連載宣傳計劃， 7月底文稿完成， 8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制20xx財年財務(wù)預(yù)算工作。20xx年9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準(zhǔn)備工作，保證兩個儀式的順利進(jìn)行。
�。ǘ┳C照管理工作
20xx年9月份，綜合部與來賓市相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關(guān)的辦理程序，準(zhǔn)備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準(zhǔn)公司名稱變更，辦理相應(yīng)工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業(yè)執(zhí)照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃?xì)庠S可證年審的年檢工作。
�。ㄈ⿻h安排及會議紀(jì)要工作
1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀(jì)要。
2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報告會。
3、20xx年11月綜合部組織學(xué)習(xí)劉明輝總裁在20xx上半財年工作總結(jié)報告, 并認(rèn)真貫徹落實(shí)報告中提出的下半年經(jīng)營工作計劃。
4、20xx年2月與市場部為貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財年經(jīng)營目標(biāo)的通知》精神，擬定11年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學(xué)習(xí)與貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財年經(jīng)營目標(biāo)的通知》精神，力抓本財年最后一個月的回款。
�。ㄋ模┕�(jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況
組織各個部門在國家法定節(jié)假日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，并對人員值班工作進(jìn)行安排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運(yùn)營。
三、行政管理相關(guān)工作完成情況：
�。ㄒ唬┬姓�、辦公用品的管理情況
每月按各個部門需要對公司辦公用品進(jìn)行訂購，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務(wù)部轉(zhuǎn)帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查詢價，將市場調(diào)查報告通過OA流程上報集團(tuán)總部并通過了審批，然后購買這些設(shè)備。
�。ǘ┕し芾砬闆r
20xx年9月份，匯報總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。
�。ㄈ┢渌ぷ魍瓿汕闆r
1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調(diào)整為由市場部經(jīng)理兼管；按公司要求對各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)整。
2、20xx年7月份，根據(jù)總部20xx財年集團(tuán)綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個多星期的準(zhǔn)備，積極完善本部門管理體系，按檢查標(biāo)準(zhǔn)收集整理相關(guān)材料，并在各部門大力配合下， 7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結(jié)果并不很理想。檢查結(jié)束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。
3、20xx年9月配合總部生產(chǎn)運(yùn)營檢查部對本公司進(jìn)行了生產(chǎn)大檢查。
4、20xx年10月，為準(zhǔn)備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進(jìn)客服大廳和公司的新辦公地點(diǎn)的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設(shè)施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式。
5、20xx年1月，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好迎接集團(tuán)審計組對我公司的內(nèi)部審計檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部內(nèi)部審計檢查組對公司進(jìn)行審計，2月根據(jù)內(nèi)審意見，制定了整改計劃，對本公司進(jìn)行整改。3月根據(jù)內(nèi)審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執(zhí)行。
6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導(dǎo)宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。
四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：
1、20xx年12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。
2、20xx年1月完成20xx－20xx年公司購銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。
第二部分 當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營問題及解決思路
一、 制度缺失和制度失實(shí)問題
綜合部面臨著制度缺失和制度失實(shí)的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來無管理制度指導(dǎo)，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內(nèi)容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導(dǎo)現(xiàn)在本部門的工作。
解決思路：
借助內(nèi)審整改的契機(jī)，對本部門的所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，修改，補(bǔ)充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導(dǎo)本部門的工作。
二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題
綜合管理部肩負(fù)著公司的內(nèi)協(xié)外聯(lián)職責(zé)，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內(nèi)容及流程，沒有達(dá)到熟悉的程度，因此在與各個部門的協(xié)調(diào)中，不是很順暢。
解決思路：
1、培訓(xùn)。綜合部對自己本部門的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其熟悉各部門的工作內(nèi)容和流程。
2、輪崗。 綜合部員工到各個部門進(jìn)行輪崗，以便熟悉各個部門工作內(nèi)容和流程。
述職報告 篇8
履 職 評 價 輸血科工作直接關(guān)系到患者生命安危，如何科學(xué)合理地利用血液資源及確保臨床的用血安全尤其重要。幾年來我院迅速發(fā)展，為配合臨床工作，輸血科同樣面臨更艱巨的任務(wù)和責(zé)任。根據(jù)我院38號文件要求，結(jié)合科室年度目標(biāo)任務(wù)對履職能力進(jìn)行自我評價如下：
一、管理能力
1、醫(yī)療質(zhì)量：20xx年1-9總計費(fèi)11974567元，發(fā)血袋比20xx年（）同期增加 。成分率100％。
2、醫(yī)療安全：無差錯無糾紛，無臨床科室投訴。認(rèn)真+責(zé)任：一定要做到零差錯率。全面加強(qiáng)安全管理，確保血液質(zhì)量萬無一失。輸血工作是細(xì)活，因?yàn)橐苍S你節(jié)省的是一個環(huán)節(jié)，可是付出的代價也許就是生命！
今年修訂了工作制度規(guī)范，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系。 參加了衛(wèi)生部臨床檢驗(yàn)中心全國血液相容性試驗(yàn)室間質(zhì)評活動，都以滿分的`成績順利通過所有的測評。完成對全院醫(yī)務(wù)人員的輸血培訓(xùn)，為確保醫(yī)療安全提供了保障。 堅持質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化，加強(qiáng)每天自查，有效控制輸血差錯事故的發(fā)生，保證了臨床輸血安全。
3、�？平ㄔO(shè)：完成科室人員培訓(xùn)。業(yè)務(wù)收入比同期增加。無差錯無糾紛，無臨床科室投訴。
4、危機(jī)應(yīng)對：與上級積極溝通及時上報，與血站、臨床、患者積極溝通。積極配合臨床，科學(xué)合理的利用血液資源，做好輸血服務(wù)。
要求臨床醫(yī)生嚴(yán)格掌握血液制品的使用適應(yīng)證。輸血是雙刃劍，能挽回命的同時也會存在更多的隱患！今年供血仍然緊張（O型），①與臨床醫(yī)務(wù)人員的溝通 ：輸血科對輸血、獻(xiàn)血工作進(jìn)行解釋和宣傳工作。規(guī)范臨床醫(yī)生合理、有效、安全的輸血。② 做好與血站的溝通工作，與中心血站開展業(yè)務(wù)交流，提高專業(yè)技術(shù)水平，做好臨床輸血工作。③做好與患者的溝通工作 ：對于患者關(guān)于輸血方面的咨詢，輸血科耐心做好溝通解釋工作。
一、 技術(shù)能力
1 、主任：本科，副高，市學(xué)會任職。
2、新項(xiàng)目、技術(shù)水平：開展卡式血型、卡式配型。RH(-)確認(rèn)4例，疑難配血1例。論文1篇（統(tǒng)計源）。
三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，保持對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做好。
無安全不良事件，無投訴。
二、 勞動紀(jì)律
幾年來堅持提前到崗，按時參加科主任例會無遲到早退。按時組織科室周會傳達(dá)會議精神。今后我將繼續(xù)努力做好工作。
述職報告 篇9
我是一名職工代表，一年來，我時刻謹(jǐn)記廣大職工賦予我神圣的職責(zé)。發(fā)揮職工代表的作用，參政議政，實(shí)行民主管理，配合好領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。為此，在我履行職工代表職責(zé)的前提下，一年來的工作述職如下:
一、發(fā)奮學(xué)習(xí)黨的方針、政策、國家法律法規(guī)等知識，不斷提高政治覺悟、政策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)及管理潛質(zhì)，帶頭遵紀(jì)守法，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮表率作用。隨著外貿(mào)訂單的不斷增多，各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)不斷加大。要求我們不斷進(jìn)步，發(fā)奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)做好本職工作。關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。
二、切實(shí)履行職工代表的各項(xiàng)職責(zé)，力爭做好合格的職工代表。職工代表是場與廣大職工的聯(lián)系橋梁。是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的作用。我不僅僅把職工代表當(dāng)做一種榮譽(yù)，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé)。作為職工代表，真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正堅信和依靠廣大職工，全心全意為廣大職工服務(wù)。在參加職代會期間，認(rèn)真聽取工作報告。仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。愿為企業(yè)的發(fā)展用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策，反應(yīng)廣大職工的心聲。會議結(jié)束后，迅速向身邊的同志、員工極宣傳場新的.政策，能長期深入工作一線，了解和反饋廣大員工的心聲和要求，用心貫徹大會決定，對養(yǎng)殖戶不明白的問題做好解釋和宣傳工作，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作的監(jiān)督，以保證廣大員工的合法利益。作為一名職工代表在思想上有著堅定的信念，不斷持續(xù)和員工的密切關(guān)聯(lián)，虛心認(rèn)真聽取和反饋他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動保護(hù)他們的合法權(quán)益。作為職工代表，就更重視聽取他們的意見，依照國家的各種法律法規(guī)，發(fā)奮維護(hù)他們的正當(dāng)合法要求。依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)。樹立理解廣大職工和選舉單位監(jiān)督的觀念，自我主動理解群眾的監(jiān)督。及時改正自己身上的缺點(diǎn)。不斷增進(jìn)和員工之間的相互了解，防止怕監(jiān)督，不愿監(jiān)督的不良現(xiàn)象。
三、今后發(fā)奮的方向。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的工作潛質(zhì)，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的潛質(zhì)。不斷提高自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增長法律知識，在行動上自己模范的遵守法律和場制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。認(rèn)真領(lǐng)會職代會文件精神，為我場發(fā)展出一份力，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。爭取做一名合格的職工代表。
述職報告 篇10
我叫XXX，畢業(yè)于吉林建筑工程學(xué)院土木工程專業(yè)，年7月入職于柏巢公司，加入到自營二分公司團(tuán)山項(xiàng)目部，成為了一名見習(xí)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)團(tuán)山街項(xiàng)目17#樓的建筑裝飾工作。我時刻牢記作為一名技術(shù)員的職責(zé)，作為技術(shù)員要掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督和負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所以我一到項(xiàng)目部首先開始熟悉圖紙，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都看懂，這也為我在以后的工作中提供了很大的方便。
進(jìn)入項(xiàng)目以后，由于缺少施工經(jīng)驗(yàn)，我一直認(rèn)真的跟隨師傅和同事進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。在主體施工過程中，通過師傅的言傳身教和查閱圖集規(guī)范，我知道了梁、柱鋼筋的綁扎要求和加密區(qū)的長度，這對我以后的施工檢查指導(dǎo)工作奠定了基礎(chǔ)。在內(nèi)外墻抹灰中，我提前查規(guī)范和技術(shù)交底，在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求工人施工，隨時檢查墻面平整度。在外墻保溫中，我隨時上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規(guī)范，并及時和工人交流施工經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到工作和學(xué)習(xí)的目的。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之余跟隨放線的師傅進(jìn)行觀察、學(xué)習(xí)測量放線，知道了放線過程中施測、校對、復(fù)核的程序一個都不能少，要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
通過半年多的鍛煉和學(xué)習(xí)，我從一個初出校門的懵懂的畢業(yè)生成長為了一名
對各個環(huán)節(jié)都熟悉并且能很好的獨(dú)立完成建筑施工工作的技術(shù)人員。剛上工地時，跟著師傅和同事們平時檢查和指導(dǎo)驗(yàn)收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了很大的進(jìn)步，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
在這半年多的時間里，我一直在多看，多學(xué)，剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)量檢查工作都比較簡單，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)積累了，所以效率也更高了。拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的'給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。
新年伊始，我不僅深刻的總結(jié)了過去半年的工作學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且對于新的一年的工作充滿期待，并且認(rèn)真的規(guī)劃了接下來的工作和個人發(fā)展目標(biāo)。接下來的工作中，我會認(rèn)真的服從公司的安排，在工程上學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時在接下來的一年中我要把廣聯(lián)達(dá)軟件學(xué)習(xí)精通，能獨(dú)立的并且很好的完成工程預(yù)結(jié)算，并且能認(rèn)真的完成工程資料的相關(guān)工作，爭取能一個人完成一棟樓的全部工作，所以我會時刻嚴(yán)格要求自己，把項(xiàng)目當(dāng)做自己的首要職責(zé)，全心全意投入到工程建設(shè)中，為柏巢的輝煌貢獻(xiàn)自己的全部力量。
同時我也對建筑施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術(shù)人員，我相信，在柏巢這個可以給員工提供全方位發(fā)展的大家庭里我會越走越遠(yuǎn)，將來我也可以驕傲的和別人說我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
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