述職報告

時間：2021-04-15 10:34:02 述職報告范文我要投稿

【熱門】述職報告4篇

　　在當(dāng)下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的述職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱門】述職報告4篇

述職報告篇1

　　--動力部發(fā)電工段運行二值

　　回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過部室工段部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。

　　作為一名值長我深知自己所肩負的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

　　一、文明管理

　　1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正，嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時間，開展聚餐、聚會活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結(jié)的目的。

　　2、堅持每班召開值前會、值后會，每兩周召開一次全值會議，強調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進行總結(jié)、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。

　　二、安全生產(chǎn)

　　安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個方面入手：

　　1、通過加強巡檢及時掌握設(shè)備的運行情況，防患未然，從容指

　　揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當(dāng)值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長或主操布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。

　　2．加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。值長隨時督促運行人員做好設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填報并安排、調(diào)度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。各專業(yè)除日常的每小時定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　3．加強危險點的預(yù)防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規(guī)范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，才可以操作。

　　4. 加強兩季期間設(shè)備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備主管協(xié)調(diào)檢修做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行記錄。

　　5. 針對機組停機檢修，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習(xí)《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各專業(yè)主操必需在每次接班后或啟動大型設(shè)備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動、摘牌停止，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

　　三、經(jīng)濟運行

　　解決影響安全經(jīng)濟運行的問題。通過運行小指標(biāo)，控制好參數(shù)，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進步。

　　1、在經(jīng)濟運行方面，結(jié)合公司225預(yù)算體系，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵主操大膽的'嘗試，不斷摸索，通

　　過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，全值人員精心調(diào)整，時刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標(biāo)，做到各項參數(shù)都在最經(jīng)濟的參數(shù)之內(nèi)，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，總結(jié)出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標(biāo)都有了一定的提高。

　　2、針對單機組運行，我強調(diào)鍋爐運行人員加強運行的穩(wěn)定，保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式。要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。

　　四、班組建設(shè)

　　班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專業(yè)主操基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：

　　1.人人負責(zé)，各盡其能，落實崗位責(zé)任制

　　根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和

述職報告篇2

　　我是一名職工代表，一年來，我時刻謹記廣大職工賦予我神圣的職責(zé)。發(fā)揮職工代表的作用，參政議政，實行民主管理，配合好領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。為此，在我履行職工代表職責(zé)的前提下，一年來的工作述職如下：

　　一、努力學(xué)習(xí)黨的方針、政策、國家法律法規(guī)等知識

　　不斷提高政治覺悟、政策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)及管理能力，帶頭遵紀(jì)守法，在各項工作中發(fā)揮表率作用。隨著我場歸入農(nóng)墾分局，各項指標(biāo)，各項任務(wù)不斷加大。要求我們不斷進步，努力學(xué)習(xí)，踏實做好本職工作。關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。身為職工代表，首先是我場的普通群眾。在這一年里。因為金融危機造成整體奶價下滑。飼料成本上漲。奶農(nóng)出現(xiàn)一些買牛的思想波動。我積極聯(lián)系完達山乳業(yè)海林分公司商談把每公斤上漲了0.1元，并和飼料加工企業(yè)一起解決一個又一個難題，經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了今年的奶牛存欄量。

　　二、切實履行職工代表的各項職責(zé)，力爭做好合格的職工代表

　　職工代表是場與廣大職工的聯(lián)系橋梁。是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的作用。我不僅把職工代表當(dāng)做一種榮譽，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為職工代表，真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為廣大職工服務(wù)。在參加職代會期間，認真聽取工作報告。仔細領(lǐng)會文件精神，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。愿為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策，反應(yīng)廣大職工的心聲。

　　會議結(jié)束后，迅速向廣大養(yǎng)殖戶積極宣傳場新的政策，讓廣大養(yǎng)殖戶及時了解場各項新的政策。長期深入工作一線，了解和反饋廣大養(yǎng)殖戶的心聲和要求，積極貫徹大會決定，對養(yǎng)殖戶不理解的問題做好解釋和宣傳工作，加強企業(yè)對養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作的監(jiān)督，以保證廣大養(yǎng)殖戶的合法利益。作為一名職工代表在思想上有著堅定的信念，不斷保持和養(yǎng)殖戶的密切關(guān)系，虛心認真聽取和反饋他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動保護他們的合法權(quán)益。作為職工代表，就更重視聽取他們的意見，依照國家的各種法律法規(guī)，努力維護他們的正當(dāng)合法要求。依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)。樹立接受廣大職工和選舉單位監(jiān)督的觀念，自我主動接受群眾的監(jiān)督。及時改正自己身上的缺點。不斷增進和養(yǎng)殖戶之間的相互了解，防止怕監(jiān)督，不愿監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

　　三、今后努力的方向。

　　不斷加強業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律知識，在行動上自己模范的遵守法律和場制訂的各項規(guī)章制度。拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。認真領(lǐng)會職代會文件精神，為我場發(fā)展出一份力，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。爭取做一名合格的職工代表。

述職報告篇3

敬公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！

　　本人XX，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和大家的厚愛，任遂寧實驗高中食堂廚師長以半年。在這半年里，我嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到位，在經(jīng)營中，我和我的戰(zhàn)友們?nèi)σ愿�，不時推出新品種，并盡量使師生滿意的前提下控制成本。實驗中學(xué)食堂是一個充滿競爭的學(xué)生餐飲環(huán)境。加之平時學(xué)校監(jiān)管得嚴(yán)，使我們在經(jīng)營中不斷改變經(jīng)營策略，在確保食堂食品衛(wèi)生安全的情況下，盡量保證了公司的利益。

　　現(xiàn)我就六個方面向大家匯報我在這半年的工作。請大家予以批評和指正。

　　一，食堂安全

　　我們本著食品安全第一的前題下著重了原料驗收程序。作到了不合格的產(chǎn)品絕不加工生產(chǎn)；每天班前會議我們都要例行詢問大家有無異常情況；加強了廚師每餐的供應(yīng)計劃，盡量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在70度以上并確認無異常后方可售賣；食堂堅持每餐留樣，并有記錄；每天一次的餐具用具消毒也由廚師長親自監(jiān)督并作記錄。

　　食堂共有15位員工每天下班后要騎車回家休息。我們在班前會上討論了怎樣在市區(qū)安全行車及轉(zhuǎn)彎手勢規(guī)范。讓大家安全行車，確保人身安全。

　　食堂的幾位機械操作師傅都經(jīng)過了公司工程部的培訓(xùn)。其他人一

　　律不準(zhǔn)進行機械操作，時時提醒安全規(guī)范操作，并以申請公司為這幾位師傅購買了意外傷害保險，以把食堂的風(fēng)險降到最低。

　　二，經(jīng)營策略

　　我先考察了競爭對手的產(chǎn)品，明白了我們的長處和弱處，并針對實際情況作了調(diào)整。鞏固了我們的小吃、餅類。采用引進的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強我們的中餐。并由廚師長、經(jīng)理、庫管、技術(shù)骨干組成的智慧團定期對各生產(chǎn)小組會診，幫助找到解決問題的辦法。

　　三，團隊建設(shè)是我一開始就著手的工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)說過：一個優(yōu)秀的團隊是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在工作中我以身作則，無論哪個工種我都會針對性的一起參與生產(chǎn)。作為一個廚師長除了生產(chǎn)上的工作安排還應(yīng)事無巨細沖在最前頭，這樣大家在這個團隊才有方向感，也才有動力。在生活上我主動關(guān)心員工，與他們同甘共苦，從戰(zhàn)斗中的戰(zhàn)友成為大家生活中的朋友。所以這學(xué)期大家工作很團結(jié)，很努力，也很開心。

　　四，重質(zhì)量及創(chuàng)新

　　在這學(xué)期里，我們把中餐進行了規(guī)范化。確定把硬俏頭的主輔料定為1比4。軟俏頭的主輔料定為1比4.5—5。并在調(diào)味方面大膽用了野山椒（炒肝尖、燒元子、山椒面等），找到適合夏季大眾口味的產(chǎn)品。所供應(yīng)菜品的情況我會聽取收集就餐師生的意見，加以總結(jié)，在每日例會及時安排改進。從而保證菜品口味及質(zhì)量穩(wěn)定。

　　定期推出新品種也是經(jīng)營至勝的法寶。每當(dāng)一個新品種推出后看著營業(yè)額上升，大家都會有一種成就感，那也是食堂中最開心的事。

　　市場考察是發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的主要途徑，比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴面、炒粉、小包等這些都來自市場考察，給食堂經(jīng)營帶來了不錯的效果。同時對市場物價的掌握也是監(jiān)督供貨商供應(yīng)價格有效的辦法。些為一舉兩得。

　　五，精打細算，搞好成本控制

　　在原料利用上作到物盡其用，并對原料分檔用料以提高原料的使用率。我們在開采購單時因為夏季氣溫較高，部分原料不宜儲存，盡量當(dāng)天采購當(dāng)天使用。

　　食堂的原料采購盡量針對季節(jié)性采購，采用本地蔬菜與外地蔬菜相接合，以季節(jié)菜為主，以反季節(jié)菜為輔。并適時加強對采購的價格監(jiān)督。

　　食堂用電管理分到人頭，大廳按時開關(guān)燈，操作間人走燈滅。

　　六，過去的一學(xué)期里工作還存在很多問題

　　在激勵員工積極上進方面作得不夠，以至個別員工顯得工作不緊湊；

　　在經(jīng)營思路上還有待向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們請教；在對學(xué)校勾通交流工作上還差得遠；相對競爭對手，我還太單純。

　　在新的一學(xué)期，我會認真總結(jié)經(jīng)驗面對存在的問題，克服不足，鼓勵全體員工相互學(xué)習(xí)，互相促進，努力把工作做好，以維護公司利益和型象。

　　謝謝大家

述職報告篇4

　　一、成本控制

　　1、3月繼續(xù)處理積壓材料，對產(chǎn)生的溶劑進行處理。同時要求車間采取措施減少廢油的產(chǎn)生，杜絕材料浪費。本月車間內(nèi)蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。

　　2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類、統(tǒng)計并有技術(shù)處對廢漆進行了查看，對于報廢的漆做了書面說明，供應(yīng)對報廢油漆進行了外賣處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業(yè)漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現(xiàn)在廢漆庫內(nèi)還有61584kg廢漆等待技術(shù)處的處理意見，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調(diào)和漆15307kg

　　二、任務(wù)完成情況

　　三、生產(chǎn)合格率數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　20xx年3月份合格率統(tǒng)計

　　四、生產(chǎn)處本月工作情況

　　1、本月加大對車間班級及新進員工的培訓(xùn)力度，并要求各車間制定詳細細致切實可行的操作作業(yè)指導(dǎo)書，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進行培訓(xùn)；

　　2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務(wù)，讓其擔(dān)任廢漆處理組班

　　長，帶領(lǐng)3名真正殘疾人進行工作；

　　3、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆3車間管理工作及運行交與卜令斌負責(zé)，（此人做班長不到一年），從1個月的實際操作及運行來看，目前不適合做一名車間管理者；

　　4、本月為鍛煉培養(yǎng)車間管理者，制漆6車間管理工作及運行交與卜段修芳負責(zé)，（班長職務(wù)一年），從1個月的實際操作及運行來看，管理力度尚可，現(xiàn)場管理及應(yīng)急處理能力欠佳，如要培養(yǎng)還需近一年時間能適合做一名優(yōu)秀車間管理者；

　　5、本月3月7號起，生產(chǎn)所有車間使用循環(huán)水基本全部引流到西區(qū)循環(huán)水池內(nèi)；

　　6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設(shè)置監(jiān)測室及確定監(jiān)測位置，截止月底31號制漆1、2車間監(jiān)測室及設(shè)施基本完畢，計劃于4月2日開始使用；制漆3、6車間還在安裝中；

　　7、關(guān)于本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的集中檢查，市局領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，20xx年作為國家執(zhí)法年，上級對安全、環(huán)保極為關(guān)注，并給我們工作的不足提出了寶貴意見，針對檢查相關(guān)內(nèi)容整理后上報給孟總；

　　8、本月中旬，在制漆車間生產(chǎn)的大紅、白漆、鐵調(diào)、黃漆、黑漆等產(chǎn)品有車間質(zhì)檢員自行調(diào)整粘度，不經(jīng)技術(shù)科檢測，自行調(diào)整后直接報檢與質(zhì)檢處；

　　9、20號為迎接國建環(huán)保部檢查小組來本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，借此機會對鍋爐引風(fēng)設(shè)備進行了維修，停產(chǎn)5天，期間沒有影響整體生產(chǎn)的運行；

　　10、3月3日，體系辦牽頭，與生產(chǎn)、技術(shù)一起關(guān)于質(zhì)量異常情況作了通報，生產(chǎn)處在會后針對車間以后出現(xiàn)的異常情況做了調(diào)整，要求車間班長及時上報主任，主任及時上報生產(chǎn)處，生產(chǎn)處及時報給工藝科和技術(shù)處；

　　11、3月6日對生產(chǎn)處班級以上的人員和部分員工進行了關(guān)于環(huán)保、安全、質(zhì)量的培訓(xùn)，并觀看了《如何做一名出色的現(xiàn)場主管》光盤；

　　12、配合體系辦做好3月21日的防火涂料年度監(jiān)督審核，順利通過審核；

　　13、協(xié)調(diào)自動化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應(yīng)處協(xié)商泡沫采購事宜；

　　14、與技術(shù)處、質(zhì)檢處溝通，對于制漆6車間檢測時間上做了詳細規(guī)定，使單次產(chǎn)品調(diào)整縮短約1小時，為了便于責(zé)任劃分及問題的可追溯性，在產(chǎn)品合格時都有當(dāng)事人簽名登記；

　　15、本月25日起合成車間大部分回流分出的廢水用車子運往廠西儲水池，沒有用石灰中和酸堿度；

　　16、本月供應(yīng)部門采購一臺萊蕪40L臥磨，屬于三無產(chǎn)品，使用至今生產(chǎn)不是很理想，初步為細度難下，使用鋯珠為3.0，計劃換成2.0再試，本設(shè)備操作簡便，更換鋯珠后再看結(jié)果；

　　17、本月100L臥磨使用情況，東側(cè)臥磨生產(chǎn)高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側(cè)臥磨生產(chǎn)模板漆30噸正常，從設(shè)備使用情況來看，生產(chǎn)工業(yè)漆效率較高，適合生產(chǎn)2噸以上的產(chǎn)品，下步計劃生產(chǎn)醇酸灰防看一下效果；

　　18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一周在技術(shù)處先接受專業(yè)知識培訓(xùn)在安排班組上崗，計劃用于檢測方面定向培養(yǎng)；

　　19、本月對制漆6車間小批量生產(chǎn)使用沖洗溶劑進行分類存放，但還沒拿出最好處理使用方案，計劃再與技術(shù)處工程人員協(xié)商處理方案；

　　20、本月23號與技術(shù)處張工協(xié)商，檢測時間太慢，部分產(chǎn)品一天合格的不多，影響整個運行速度，有生產(chǎn)制定了關(guān)于色漆車間與技術(shù)科檢測流程及規(guī)定，一致提升運行效率；

　　21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進行了個別調(diào)整；

　　五、與各部門之間的工作及異常情況

　�。ㄒ唬┯绊懏a(chǎn)品進度的情況

　　1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產(chǎn)2天；

　　2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術(shù)處更改配方后生產(chǎn)，影響約1周時間；

　　3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產(chǎn)3天；

　　4、3月23日，建筑模板系列缺石油樹脂影響生產(chǎn)5天；

　　（二）設(shè)備使用及異常情況

　　1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機線路斷路，造成停產(chǎn)，3月3日8:50分修好開機;