【精選】述職報告范文6篇
在我們平凡的日常里，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
環(huán)源環(huán)保集團成功召開“20xx年中述職報告會” 8月15日下午，在環(huán)源環(huán)保集團總部召開了20xx年中各部門述職報告會，環(huán)源環(huán)保集團董事長、中層部門主管及公司員工參加了會議。
在會議中，集團各部門和單位依次進行了述職，各部門準備充分，紛紛通過舉實例、列數(shù)據(jù)、圖文等方式，全面、客觀、深入地圍繞20xx年上半年重點工作總結、未完成的工作和存在問題、20xx年下半年工作計劃及措施三個方面進行了述職匯報。
在會議中，董事長陳總首先對公司上半年工作情況進行述職與環(huán)源的未來發(fā)展方向。陳總在會議中指出，未來5年內，公司將往上市方向發(fā)展，要發(fā)展就要堅持以“客戶為中心”。每部門述職結束，陳總對部門的辛勤工作和取得的成績表示肯定和感謝，對工作中存在問題給予改進方法。
在會議中，陳總向全體員工提出“環(huán)源是我家，發(fā)展靠大家”的理念。最后，陳總向全體員工提出殷切希望，要求全體員工繼續(xù)保持艱苦奮斗、精誠團結的作風，堅持不斷學習、不斷創(chuàng)新的精神，把各項工作做的更出色，相信在剩余的4個月，一定會打一場漂亮的仗。
河南環(huán)源環(huán)保設備有限公司作者：環(huán)源環(huán)保
述職報告 篇2
通過近期對我所負責賣場的了解，發(fā)現(xiàn)多數(shù)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨 售后回款的工作方面。工作非常被動，不能主動的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié)，缺少了最 重要的客戶掌控、渠道掌控和終端拉動。部分銷售人員對于自己的工作職責含糊不清，只做 了最表面的基本工作。根據(jù)一些實際情況，我冒昧闡述一下市場督導崗位的工作職能。
督導工作不能僅僅局限于促銷員管理方面， 一方面督導要提高自身的素養(yǎng)， 包括對于銷售技 巧和手段的認識， 處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題; 另一方面提升自身的管理能力與協(xié) 調能力，善于處理促銷員與門店負責人、促銷員與其他公司促銷員、促銷員與店員之間的種 種或大或小的矛盾。
我作為一個市場督導人員，下面談一談本人的工作體會及經(jīng)驗總結。
(1)幫助銷售 市場督導應該連同培訓師一起，對于無促銷員渠道的店面，進行簡單有效的銷售技能培訓。
要讓經(jīng)銷商和終端門店負責人認識到，我們不僅僅是機器上了柜，同樣我們一直關注、關心 他們的整體銷售。
對于銷售技能方面， 我們給他們進行幫助培訓， 讓他們對我們公司的形象、 人員素質留下好印象，并讓其感受到我們是實事求是地在幫助他們。同樣，他們的感激心理 能幫助整體的銷量提高。對于合作方面，這些都是保持良性發(fā)展的必要條件。
(2)慣性推銷 在幫助銷售的同時， 認真教會門店店員關于金立機型的獨特賣點和銷售技巧。
通過這樣的培 訓，店員如果能夠按照教授的方法賣出機器，肯定在內心有一定的成就感和滿足感。這樣， 在再一次向客人推薦金立的機型時，在信心上都會有一定的提高。通過多次的成功，很容易 就會形成：某些店員專會推薦金立的機型，而且成功率非常高;以后有客人上門，都會主動 的推薦金立的機型。
這就是成功的慣性推銷， 這對于我們金立手機在終端門店沖量是很有效 果的。
(3)靈活促銷 促銷，無論在哪一行，都是一個客觀存在、無法回避的常見主題。受天時、地利及人脈的限 制和影響，其資源和方法往往有很多種，這就需要我們頭腦機敏地巧用資源、廣開思路、目 標專一、靈活促銷。也就是根據(jù)不同情況，在不同場合，用不同方法對待不同的顧客，達成 銷售。
從分析顧客心理的角度，往往能挖出更多顧客的消費潛能。顧客能走進賣場，不外乎兩種情 況
第一，確實是來買手機的。這個時候，往往要采取先勢奪人，以最直接和最有效的方式來吸 引顧客的注意，從而達成向他推薦手機的目的。
這里的靈活促銷， 體現(xiàn)在促銷員及督導員如何通過對顧客的第一眼觀察并迅速準確地對觀 察信息作出相對準確的判斷， 或者根據(jù)顧客的信息反饋迅速通過口頭語言消除他的一些心理 障礙，清除他的一些心理干擾，拉近顧客與手機柜臺的距離，進一步打開顧客信與不信的心 扉。綜上簡述，就是巧觀顧客，當機立斷。
第二，可能是來買手機的。這里，又可分為兩種，一種是想買，但沒帶錢的;另一種是帶了 錢，但不一定當下就買的。這里的靈活促銷，體現(xiàn)在與顧客良好的互動過程中。構建與顧 客和諧無障礙的溝通聊天平臺，打開顧客情感的心扉，通過情感互動的方式，了解顧客的真 實需求以及客觀困難，促進這位顧客這一次或者下一次前來消費。簡述之，即情感互動， 和諧營銷。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
述職報告 篇3
回顧一下時光 我在縱橫清洗工程有限公司4年，在銀林物業(yè)漢嘉項目已經(jīng)3年多了， 首先我要感謝銀林物業(yè)及縱橫清洗兩家公司領導對我的信任和關心，漢嘉保潔項目給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。但總會因為種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。
一、實現(xiàn)目標、開展重點及執(zhí)行情況。
本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中，對漢嘉所有管轄范圍內的衛(wèi)生設施，進行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果，為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境。具體實施保潔工作如下：
1． 完成共區(qū)域樓道頂層蛛網(wǎng)清掃12次；
2． 完成地下室公共區(qū)通道風口清洗12次；
3． 完成園區(qū)公共區(qū)域高桿燈蛛網(wǎng)清掃12次；
4． 完成高層電梯公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗6次；
5． 完成客用電梯上不銹鋼保養(yǎng)油12次；
6． 完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次；
7． 完成地下車庫地面大清洗4次;
8． 完成園區(qū)公共設施地溝清掏12次；
9． 完園區(qū)玻璃飄棚清洗12次；
10． 完成單元路臺面清掃12次；
11． 完成547套空置房清掃2次；
12． 完成園區(qū)水景池清洗52次；
13． 完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次；
14． 完成D區(qū)4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；
15消殺及滅鼠工作；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來，園區(qū)內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；
16． 協(xié)助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；
17.完成家政保潔的前期工作。
二、 內部管理工作
下半年我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：
1．調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：
結合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：
�。�1）．調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高；
（2）．生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。
�。�3）．減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；
2．加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：
為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：
一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。制定工作標準，技效考核標準，由主管及班長公平公正執(zhí)行，并納入員工的績效工資。
三、培訓方面：
由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術函授培訓教程》至尊版，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進行；
1． 禮儀禮貌培訓4次/年；
2． 素質教育培訓3次/年；
3． 安全防火培訓2次/年；
4． 工作程序培訓4次/年；
5． 專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓4次/年；
通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有8人次，共揀拾3手機部、車卡及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為物業(yè)贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好安全的居家環(huán)境。
總之，作為服務者來講，未來的競爭將是細節(jié)的競爭，只有注意細節(jié)服務，在每一個細節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。
四、公司的'管理工作
作為漢嘉環(huán)境維護部主管，縱橫保潔公司現(xiàn)駐場人員為44人，其中39人擔負著漢嘉國際近25萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，其余5人負責銷售中心及D區(qū)4套樣版房的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：
1．素質的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視，一年以來該公司在漢嘉所負責的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。
2． 工作成效的管理；即工作質量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按物業(yè)的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。 通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務的提高，為客戶提供更好的服務，創(chuàng)造了良好的條件。
五、工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施
本年度，我在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我的一些不足之處：
1．管理水平有待提高：對同行業(yè)先進技術知識的關注欠缺；工作缺乏主動性，語言組織能力欠缺；
2．對細節(jié)的管理、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”；
3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；
3． 程序化的工作，持續(xù)性不強，有待加強；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓；
4． 物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領用做好登記手續(xù)，超出正常領用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內。
20xx年是我部細化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進計劃：
1．保證25萬平方米的清潔服務工作同時全面完成漢嘉新交付15萬平方米的清潔服務工作；
2．開源節(jié)流、控制內耗、降低成本、節(jié)約能源；
3．開展快潔管理理論，引進《清潔技術函授培訓教程》并加以全體員工學習；
4．強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質量；
5．強化管理人員的管理水平。；
6．認真落實“責任書”的內容；
7．注重“個人行為”的培訓和落實。
透過表面看本質，我們清醒地認識到，過去一年中所有的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。
我們要用責任書中的內容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質服務”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關注“個人行為”，同時，我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做起、從今天做起”“人過地盡從我做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素質修養(yǎng)，并從制度和培訓中規(guī)范自己。
以上各項計劃的改進實施，需要全體員工的共同努力，同時也需要其他各部門的協(xié)助與配合，更需要領導的大力支持。希望明年我們在回顧20xx年的工作時，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果！！
回顧一年的工作，對照職責，認為自己還是稱職的，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，管理能力相應提高了一些，
但本人認為與公司的要求還相差甚遠，同時，讓我們思考的東西還有很多，但我們會通過總結，找到新的起點，在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，克服所有的困難，加強思想和專業(yè)知識上的學習，有組織、有計劃、有目的進行培訓,繼續(xù)加強個人自身素質的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)知識、技能的特長，努力學習管理知識，使之管理水平有一質的提高，最后，我們堅信，來年保潔部在物業(yè)的領導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好，同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。
述職報告 篇4
新的開始，新的希望。總結過去一學期的工作經(jīng)驗，我們要作好充分準備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進步。針對學術部自身工作職責以及內部的具體情況，現(xiàn)對20xx～20xx年第一學期學術部工作做如下總結：
一、 加強學術部的組織性建設
學術部高效運轉與團隊的合作分不開的，應當重視團隊的合作，強化分工合作制，部長可以很好的優(yōu)化分工，充分發(fā)揮每一位部員的潛力，使得每一位部員在工作過程中既感到充實而且沒有負擔。
例會對一個組織來說是必要的，也是一個重要組成部分，例會每兩周舉行一次，在會上部員對前期的工作做一下總結并對下一段時期的工作好安排，大家互相學習，集眾人智慧于一體，做好工作計劃。
二、 學術活動計劃
1、學術講座
學術講座是傳播知識和吸收知識的一個重要手段，也是師生在課外進行學術交流的一種重要途徑，是思想碰撞的舞臺。因此，本學期本院研究生會將繼續(xù)主辦學術講座，豐富研究生課外學術交流。
承接上學期“學術系列講座”活動，本學期將舉辦學術系列講座的第二場講座和第三場講座。
講座的主題根據(jù)“學術系列講座主題問卷調查報告”統(tǒng)計結果，暫定為“如何發(fā)表雜志論文”、“如何提高文獻閱讀效率”和“留學之路”。面向對象主要是研究生一年級和大四準研究生�；顒哟蟾艜r間是：3月份和4月份。 講座的主講人將根據(jù)同學們的要求，由學術部負責協(xié)調。
預計達到的目標：通過本次學術講座，提高研究生做學術活動的熱情，引導和鼓勵研究生多閱讀、多寫文章、多發(fā)表論文，進一步促進本院良好的學術氛圍。
2、與本科生科技協(xié)會互動
本院研究生工作科研任務重，在工作學習中有一些很好的創(chuàng)意無法實現(xiàn)；而本科生課外時間相對充裕，有些時間沒有充分利用，往往導致虛度光陰。結合這樣的現(xiàn)實，學術部將協(xié)調本院科技協(xié)會，促進本科生和研究生的學術交流。研究生負責指導本科生如何開展學術科研，本科生負責將創(chuàng)意進行擴展和實現(xiàn)。這樣既不會浪費資源，也能提高本院的學術氛圍。此外，這些創(chuàng)意和想法還可以申報學校的創(chuàng)新基金，參加校內外的比賽。
具體操作模式：由院研究生會向研究生征集想法創(chuàng)意，以評選的方式選出較好的創(chuàng)意。由科技協(xié)會向本科生發(fā)布通知，本科生以組隊的方式參加。研究生會和科協(xié)主要扮演搭橋的角色，具體的工作安排由研究生和本科生小組之間相互協(xié)調。
3、配合院研究生會其他工作
針對上學期院研會的工作總結，學術部將會更積極的和其他部門合作和配合其他部門的工作。在發(fā)揚成績的同時，加強與其他兄弟部門的交流，互進共勉。為把我院研究生會的精神風貌展現(xiàn)給每位同學，豐富和精彩每位同學的生活。
航運學院學術部
20xx/2/28
述職報告 篇5
20xx年轉眼已經(jīng)過去了，這一年雖說在國家相關政策的影響下，整個餐飲行業(yè)形勢普遍下滑，但我們**在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導下，穩(wěn)步發(fā)展，逆勢擴張增長，公司旗艦店**酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排，4月份從咸安店廚師長調至潛山店任廚師長，后又在8月份調至公司總辦廚務部，同時兼**廚部副廚師長，進行了兩次調整�，F(xiàn)對本人20xx年工作做以下三個階段進行總結：
一、1--3月份咸安店廚部：隨著20xx年咸安店廚部全年各項管理工作的不斷完善，在這三個月中工作開展較為順利，廚部毛利也達到公司要求，較20xx年同期提高##；在生產(chǎn)出品管理上，加強了管理督導，出品速度及質量(特別是宴席菜肴)得到了一定的提高；在員工管理方面，主動加強了與員工的交流溝通，在整個春節(jié)期間無人員流失，保障了春節(jié)前后正常的營運生產(chǎn)，同時將廚部整體團隊打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調動工作的順利交接。
二、4--7月份潛山店廚部：四月份原潛山店廚師長李建華外出學習，本人調入潛山店廚部任廚師長，針對潛山店廚部出品速度慢、異物事件多、毛利率一直徘徊等問題，加強了對員工廚部各方面管理意識的灌輸，加大了餐前準備工作的督導力度，菜品標準量化的嚴格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在###左右，為潛山店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎；同時加強了對廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔，菜品異物事件也明顯下降。但在潛山店四個月的工作之中，也存在一些不足，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型安全生產(chǎn)事故、新菜品的開發(fā)力度不夠等。
三、8--12月份在**廚部及總辦廚務部：8月份公司總部因工作安排成立廚務部，本人調任總辦廚務部負責。
(一)前期工作以協(xié)助**開業(yè)前期的籌備為主，對**廚部的各項管理制度進行了整理制作，先后針對食品安全整理制定了《**酒樓食品中毒緊急預案》、《食品成品留樣制度》、《**廚部食品安全責任構架圖》、《**廚部食品添加劑使用管理制度》；針對廚部管理整理了《**廚部衛(wèi)生管理制度》、《廚部各崗位職責及每日工作流程》、《廚部安全生產(chǎn)管理制度》、《**廚部凍庫管理制度》、《**廚部青菜間管理制度》等相關制度，并制作成標示牌進行了張貼，同時組織員工進行了培訓，有力的的支持了**廚部的前期籌備，保障了**8月26日順利開業(yè)；開業(yè)兩個月后，原**廚師長涂繼軍因個人發(fā)展，離開公司，廚部員工也有部分變動流失，本人臨時負責**廚部行政管理，及時進行廚部人員的招聘補充，在**新廚師長羅利平來后的順利交接平穩(wěn)過渡。
(二)協(xié)助公司成立總倉及加工廠，先后協(xié)調配合加工廠對豆制品的加工、臘肉、風干魚的腌制進行了生產(chǎn)。
(三)順利組織舉行了首屆**廚師技能大比武及20xx年全年員工晉級考核。
在這一年三個階段的工作中，雖說各個階段的工作開展都取得了一定的成效，但也存在很多的不足，主要有：
(一)與各店廚部的溝通交流有點偏少，導致無法實際幫助各廚部及時解決問題：如咸安店的廚部管理問題未及時提供支持、潛山店的設備維修、各店廚部人員的短缺等，一定程度上影
響了各店的生產(chǎn)管理
(二)對各店廚部的管理工作督導不夠，導致公司的相關管理制度得不到很好的實施，部分工作安排無法及時執(zhí)行，各店廚部管理提升緩慢，部分廚部管理甚至逐步混亂；
(三)廚部部分管理制度還未完善，需盡快整理制定，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學習制度、廚部管理績效制度等。
回首過去，把握現(xiàn)在，展望未來。
述職報告 篇6
看看臺歷上xxxx年僅剩下一個數(shù)字，不知不覺做文化網(wǎng)副主編近一年，不禁感慨萬千，這一年，是被贊揚的一年，是被曲解的一年，是辛勤付出的一年，是享受成果的一年，是歡笑的一年，是偶有獨坐鍵盤前失聲痛哭的一年……無論怎樣，這一年總算過去了。
記得20xx年8月份在文友“怡然春秋”的引薦下注冊白河文學社（文化網(wǎng)的前身），發(fā)表幾篇文章之后，竟然笨到忘記密碼不能登錄，直到20xx年的12月份，詩人濤濤電聯(lián)問我：是否參加過“高德置業(yè)杯”征文，獲獎了，領獎的時候沒有見人……在一個天色灰暗、陰冷無比的下午，我冒然到了網(wǎng)站，站在文化管理葉小閑和大胖貓咪的面前。后來，連發(fā)帖都不太熟練的我在葉小閑的竭力推薦下，做了小說園地版塊的版主。
xxxx年在村長的指導下，掌握了怎樣發(fā)音樂帖子的技巧，如何排版、編輯也逐漸得心應手，平素不怎么熟悉網(wǎng)絡的我也掌握了與人溝通交流的方法。xxxx年是我在網(wǎng)站逐漸熟悉環(huán)境的一年。
xxxx年，據(jù)說經(jīng)過提議和網(wǎng)站領導同意，本人受邀成為南陽文化兼職副主編。文化網(wǎng)在葉小閑等管理人員的帶動下，縣市區(qū)的眾多網(wǎng)絡作家以及傳統(tǒng)作家的加入，迅速提升了文化網(wǎng)的高度，讓我的為文為人乃至心志也跟著成熟提升了。
馬云說：一根稻草扔在大街上是垃圾，如若綁在大白菜上，就是大白菜的價值，綁在大閘蟹上，就是大閘蟹的價值。由于葉小閑等人的精心策劃，積極組織，白河筆會的堅持連續(xù)舉辦，我因為文化網(wǎng)副主編這個職務，唯有緊跟步伐，不敢有絲毫的倦怠，勤于練筆，積極作文，我的文字質量有著飛躍的改變。每期的訪談，跟在大作家的背后，練嘴，練思想，讓我這根稻草的整體價值素質也迅猛地提高，口才、心胸、眼力界在大作家們的潛移默化中慢慢得到了提升。
因為副主編這個職務，不但要與文化網(wǎng)的管理員們溝通，還要踴躍參加各類活動，發(fā)帖子，還要團結各位文友版主，生怕讓哪位版主朋友心里不舒服有意見不發(fā)帖子不玩了，負罪感超負荷地壓在我的心頭，讓我寢食難安。以至于那天在一位老師的格律后面頂帖子時的一句：學習了。被資深元老級別的老師批評，我有著才不如人的重大悲哀和自責，很久緩不過氣來，總覺得文化網(wǎng)假如不活躍，都是我這種蠢材造成的。同時我也期望有更多的多題材的優(yōu)秀作者老師加盟融入進來，無論是古文還是格律，無論是小說還是評論均可。
記憶猶新的當屬“國學暑期匯演”那天，我當天早上四點多起床，安置好孩子，八點多趕到麗都花園酒店，忙了一天，晚上回到家里，因為第二天有重要事要出城，休息到十點多，爬起來篩選出幾十張照片，寫了關于國學匯演的兩篇帖子，至深夜3點多全部發(fā)出來，第二天早上，我出城之后，打開手機，看見娜娜在群里說：有兩個錯別字時，霎時傻眼了！采風與裁縫的天壤之別，這種錯誤是不可饒恕的！從此以后，每次發(fā)完帖子，總要審視兩遍，讓這種低級錯誤降到最低，文化網(wǎng)的副主編雖然不是什么高官正職，但它代表一種形象，它與文化網(wǎng)的檔次有著密不可分的聯(lián)系。
因為家事太多，工作偶有忙碌的時刻，便想著要辭去這個虛擬空間里的職務，多次下了決心，但多次沒能辭行。因為熱愛文字，熱愛這個平臺，更是喜歡和大家在這里夜以繼日的交流溝通做文友，辭不辭的都是一樣的情懷一樣的態(tài)度，因此也就作罷，唯有與大家同甘苦共歡樂地執(zhí)著地往下走去。
這個平臺給我?guī)淼木薮蟆袄妗币彩遣豢晒浪愕�，除收獲大家純真的友誼、開懷歡笑外，這個平臺也激發(fā)了我的創(chuàng)作激情，挖掘出了我的創(chuàng)作潛力，讓我在xxxx年的文字發(fā)表這一塊，成果也是可圈可點的，僅xxxx年，我在本地的、外地的報紙雜志上共發(fā)表詩歌散文33篇（次）。尤其是“聚焦摩根”征文獲得三等獎，喜上加喜的同時，更是讓我信心倍增。
xxxx年我這個副主編能有這樣的成績，與眾位文友老師的支持、關注、建議分不開的，在此我鄭重說聲：謝謝！��！鞠三躬�。�！
告別xxxx年，讓我們共同展望xxxx吧！親們，加油��！
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