公司述職報告

時間：2021-04-12 12:05:28 述職報告范文我要投稿

公司述職報告合集十篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的公司述職報告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司述職報告合集十篇

公司述職報告篇1

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年是保險業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降賠付、防風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展”為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，不妥之處，敬請批評指正!

　　(一)20xx年度工作完成情況

　　在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個完整經(jīng)營年度。1-11月共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3006萬元，并提前3個月全面完成了分公司下達(dá)的20xx年全年保費(fèi)任務(wù)。在當(dāng)?shù)?3家財產(chǎn)險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業(yè)務(wù)XX08.27萬元，非車險業(yè)務(wù)1556.98萬元，車險與非車險的占比達(dá)47:53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當(dāng)期費(fèi)用率的影響，當(dāng)期保單承保虧損。**中支完成保費(fèi)640萬，沒有完成保費(fèi)計劃任務(wù)指標(biāo)1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。

　　(二)20xx年主要成績

　　1.適應(yīng)市場變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展

　　今年來，我們把穩(wěn)固車險和財產(chǎn)險、拓展新車市場和新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用”的思想為指導(dǎo)，及時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實(shí)現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ);二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺;三是銀保合作渠道實(shí)現(xiàn)了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀(jì)小試牛刀，意外險1500萬;五是全員營銷，組建DM團(tuán)隊(duì)，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現(xiàn)了電銷每月上平臺。

　　2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付

　　根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險和非車險業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對風(fēng)險業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。堅(jiān)持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細(xì)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)解訴訟案件，嚴(yán)格訴訟流程。

　　在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險理賠“百日打假”活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在對客戶服務(wù)上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率

　　細(xì)節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細(xì)節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對精細(xì)的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強(qiáng)調(diào)一百減一等于零。在強(qiáng)化工作流程的同時，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務(wù)管理方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的承保政策、理賠流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。嚴(yán)加管控，對于銷售成本做到細(xì)致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴(yán)格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細(xì)化，包括財務(wù)、單證管理等，做到每一個流程都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴(yán)控日常費(fèi)用的每一項(xiàng)開支。

　　4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建長安文化

　　一個公司好比一個大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認(rèn)同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會和每月例會這兩項(xiàng)工作，從開業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責(zé)任心，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的每一件小事都當(dāng)成自己的事情，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

　　“培訓(xùn)是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細(xì)節(jié)增強(qiáng)了員工對長安的認(rèn)同感、歸宿感和責(zé)任感，提高了工作激情。

　　(三)存在的問題與不足

　　主要表現(xiàn)為：

　　1.負(fù)責(zé)兼管的機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費(fèi)任務(wù)而**中支沒有完成任務(wù)指標(biāo)。

　　2.1500萬的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當(dāng)期費(fèi)用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營當(dāng)期虧損。

　　3.車險、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。

　　4.作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。

　　二、20xx年工作規(guī)劃和個人成長目標(biāo)

　　(一)20xx年總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

　　總體目標(biāo)：全面完成保費(fèi)計劃2.45億，確保完成利潤指標(biāo)1000萬。

　　指導(dǎo)思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項(xiàng)目經(jīng)理，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)20xx年工作規(guī)劃和主要舉措

　　1.繼續(xù)堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)保險監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會管理，依法合規(guī)經(jīng)營;從細(xì)節(jié)上防范經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　2. 全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項(xiàng)目拓展合作化。一是以機(jī)構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)�？己藱C(jī)制，先直后橫驅(qū)動業(yè)務(wù);二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓(xùn)，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。

　　3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準(zhǔn)重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運(yùn)、學(xué)平險從省到地市州強(qiáng)力推動。每家三級機(jī)構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營銷管理部及大項(xiàng)目部將強(qiáng)力參與推動，力促目標(biāo)達(dá)成。

　　4.對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項(xiàng)目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項(xiàng)目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進(jìn)入具有全國標(biāo)志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車公司。在食品安全責(zé)任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機(jī)械險項(xiàng)目上，力爭有一個量的變化。

　　最后借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達(dá)的2.45億保費(fèi)計劃、1000萬利潤任務(wù)，用實(shí)際行動不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。

公司述職報告篇2

　　我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司這個大家庭，初來公司由于以前沒有行政、人事方面的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)很擔(dān)心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了思想上的轉(zhuǎn)變。在這一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的指導(dǎo)幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　在入職的這段時間里我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，做好工作計劃，這使得我的個人能力有所提高。可同時我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績效考核指標(biāo)體系，認(rèn)真開展自查、自評。下面，我對入職以來工作的情況報告如下：

　　一、工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；

　　2、負(fù)責(zé)每月績效、考勤、離職、節(jié)假日排班等工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司集體戶口年審及保管等相應(yīng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；

　　5、負(fù)責(zé)各類會議紀(jì)要、公司內(nèi)部公文的發(fā)放、存檔工作

　　6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

　　二、存在的問題

　　通過一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現(xiàn)在：

　　1、在理論和專業(yè)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性方面,自覺抽時間或利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)比較少。只是滿足于上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動或表面上的學(xué)習(xí)，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解。

　　2、需要合理地安排自己的工作時間，提高自己的工作效率。

　　3、個別工作做的不夠細(xì)致，考慮問題不夠周全。

　　4、缺乏專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，需要加大學(xué)習(xí)的力度。

　　三、職業(yè)生涯的規(guī)劃

　　我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新。把自己培養(yǎng)成一名愛崗敬業(yè)、樂觀向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領(lǐng)域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時間內(nèi)改正自己的缺點(diǎn)，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下會發(fā)揚(yáng)自己的長處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻(xiàn)自己的力量。

　　述職人

　　日期:

公司述職報告篇3

　　緊張、忙碌的20xx年過去了，一年來建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，以本年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心，部門員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)及對20xx年的工作打算回報如下：

　　一年來的工作情況

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

　　一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)，在單項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干，精打細(xì)算，全年安裝維修收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務(wù)計劃的 %。

　　二、主要工作完成情況：

　　1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調(diào)動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動作用。

　　2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經(jīng)營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強(qiáng)調(diào)安全意識，施工中落實(shí)安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實(shí)安全，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實(shí)，部門員工的安全意識明顯增強(qiáng)，做到了全年安全經(jīng)營無事故。

　　3、按時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務(wù)：為*****修復(fù)地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進(jìn)行了打壓及更換；對**站進(jìn)行便利店改造、**站會議室室內(nèi)裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內(nèi)裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項(xiàng)目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項(xiàng)目、**石油公司營業(yè)室裝修項(xiàng)目。2xx1年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個施工項(xiàng)目都能在計劃期內(nèi)按時完成。

　　在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務(wù)骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚(yáng)的是預(yù)算員**工作認(rèn)真，無論是工程的驗(yàn)收還是決算審計都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工負(fù)責(zé)人*****，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿的完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和改善服務(wù)態(tài)度入手，全方位提高服務(wù)水平，****公司及其加油站是我公司重點(diǎn)服務(wù)對象，能否讓***公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關(guān)部門的認(rèn)可，為今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤空間。在保證工程質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量價最低，同樣價格質(zhì)量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

　　三、存在的問題

　　1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

　　2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。

　　3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

　　二O一二年工作打算

　　2xx2年對建安公司來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，施工及維

　　修業(yè)務(wù)將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情，以昂揚(yáng)的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2xx2年的工作做如下安排：

　　1、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務(wù)為主的部門，要借助服務(wù)贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進(jìn)程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當(dāng)成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。

公司述職報告篇4

　　轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的責(zé)任意識和團(tuán)體意識，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，積累自己的業(yè)務(wù)知識。

　　此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　踏實(shí)肯干，完成工作。

　　在公司工作的半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面:

　　第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準(zhǔn)確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

　　第二，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機(jī)號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。

　　第三，六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。

　　半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

　　自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

　　克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　繼續(xù)提高自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司述職報告篇5

省分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)：

　　xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴(kuò)大。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進(jìn)行mss項(xiàng)目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。

　　一、前段工作小結(jié)

　　1.技術(shù)管理工作

　　在吉林聯(lián)通省分公司負(fù)責(zé)的技術(shù)工作主要情況如下：

　�。�1）xx年，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)機(jī)房的搬遷。當(dāng)時情況很復(fù)雜，設(shè)備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費(fèi)用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認(rèn)真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準(zhǔn)備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準(zhǔn)確無誤地完成了數(shù)據(jù)機(jī)房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費(fèi)用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅(jiān)守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機(jī)房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。

　　（2）xx年，在我負(fù)責(zé)的長春市內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)改造工作中，原來設(shè)計的交換機(jī)房有一段63米的

　　2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認(rèn)為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無形增加了一個傳輸故障點(diǎn)，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和運(yùn)行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復(fù)接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。

　　2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)部的工作。

　　在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達(dá)的計劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強(qiáng)調(diào)部門同事之間的團(tuán)結(jié)，部門員工們樹立了高度的責(zé)任感和使命感，促進(jìn)了省分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

　　在我上任的時候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當(dāng)時的短信業(yè)務(wù)投訴高達(dá)6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點(diǎn)、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　在擔(dān)任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負(fù)責(zé)gpsone定位工程項(xiàng)目。同樣的項(xiàng)目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準(zhǔn)站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實(shí)際情況及定位工程項(xiàng)目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建設(shè)4個點(diǎn)，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項(xiàng)目中的基準(zhǔn)站建設(shè)任務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。

　　二、mss項(xiàng)目的進(jìn)度與安排

　　xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)組織建設(shè)mss項(xiàng)目。

　　在做這個項(xiàng)目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗(yàn)和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗(yàn)，我著重做了以下幾項(xiàng)工作。

　　1．總部項(xiàng)目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實(shí)；

　　2．試點(diǎn)單位的學(xué)習(xí)與調(diào)研；3．吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；

　　4．技術(shù)交流與項(xiàng)目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，吸收有用的成分。

　　經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達(dá)到目前全國居中的水平。

　　工作中，我深切地理解到，這個項(xiàng)目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項(xiàng)目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。

　　1.我們的建設(shè)目標(biāo)，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設(shè)信息孤島。國內(nèi)、外電信運(yùn)營公司的應(yīng)用，可以借鑒，因?yàn)樗麄冇邢鄬︔^深的技術(shù)積累與相對比較厚實(shí)的沉淀；

　　2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的省分應(yīng)用需求；

　　3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風(fēng)格；

　　4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；

　　5.通過合作，不增加成本；

　　在目前省分mss項(xiàng)目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達(dá)到“后來居上”的目標(biāo)。因此，我們要做到：

　　準(zhǔn)確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；

　　借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們今后項(xiàng)目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀把握全局；

　　以mss項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎(chǔ)。我們不是孤立地看待這個項(xiàng)目，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認(rèn)為： a) 部分省分試點(diǎn)工作的'經(jīng)驗(yàn)有很好的指導(dǎo)與借鑒意義，應(yīng)該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴(kuò)展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務(wù)的開始；

　　b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內(nèi)兄弟單位沒有實(shí)現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實(shí)現(xiàn)的能力。如 i.在實(shí)現(xiàn)和滿足總部規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括

　　1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人與計算機(jī)管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴(yán)格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對系統(tǒng)的設(shè)置都要充分體現(xiàn)。如在公文的安全性（認(rèn)證方式）、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理（車輛、會議室等等）方面；

　　2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動辦公室（mobile office）功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設(shè)備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò)資源很好地結(jié)合，用好用活；

　　3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議（lan video conference）。再如，

　　在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機(jī)上撥出，然后摘機(jī)會話。

　　上述這些功能，國內(nèi)廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗(yàn)。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒，如1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面；

　　2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

　　3.在制定企業(yè)信息化的工作目標(biāo)方面。比較高的目標(biāo)與境界是建設(shè)成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應(yīng)對市場的競爭與企業(yè)的目標(biāo)

　　隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項(xiàng)目的設(shè)計、實(shí)施的管理，直至對項(xiàng)目開發(fā)的組織中去。

　　iii.無論是宏觀地看mss項(xiàng)目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項(xiàng)目而言，雖然項(xiàng)目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作。

　　三、今后的工作計劃

　　為了搞好對mss項(xiàng)目實(shí)施的管理，這里我們建議，這次的mss項(xiàng)目由我們自己來承擔(dān)，具體做法是

　　a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)下，成立項(xiàng)目組； b)在項(xiàng)目設(shè)計階段，嚴(yán)格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項(xiàng)目建設(shè)有指導(dǎo)意義的設(shè)計，避免過去項(xiàng)目設(shè)計工作“流于形式”的狀況。

　　c)在項(xiàng)目實(shí)施階段，自己有能力承擔(dān)的部分，盡量自己承擔(dān)下來；自己暫時還不具備能力承擔(dān)的部分可以采取人員招聘與隊(duì)伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遵守紀(jì)律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項(xiàng)目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。

　　最后，我認(rèn)為如果繼續(xù)讓我負(fù)責(zé)mss項(xiàng)目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項(xiàng)目成果。

公司述職報告篇6

　　在領(lǐng)導(dǎo)、同事和各位的支持和幫助下，工作已經(jīng)圓滿的結(jié)束。我主要負(fù)責(zé)社區(qū)計劃生育工作，計劃生育工作是我們國家的基本國策，也是“功在當(dāng)今，利在千秋”的一項(xiàng)事業(yè)，計生工作的好壞直接影響到社區(qū)工作年終考評，所以在日常工作中我端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真仔細(xì)地做好這項(xiàng)工作。

　　現(xiàn)將我近一年來的工作情況向大家簡要的作以匯報，不對之處請大家多提意見，批評指正。＊＊年是不平凡一年。人口與計劃生育法于＊＊年9月1日頒布與實(shí)施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區(qū)、市、省一路綠燈破關(guān)斬將、全部榮獲第一名的好成績，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰(zhàn)果如何？

　　今年在上級領(lǐng)導(dǎo)和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達(dá)的人口目標(biāo)，計劃生育率100；晚婚、晚育率100；綜合節(jié)育率100；統(tǒng)計符合率100；并達(dá)到了“三無”（即無大月份引產(chǎn)、無計劃外生育、無計劃外懷孕），又一次被xxx市評為先進(jìn)單位，也可以說連續(xù)五年評為市級先進(jìn)。

　　一、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作“三為主”方針。

　　為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實(shí)施，根據(jù)上級的布置計生專兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢，有法可依，不本文來源：做違法亂紀(jì)的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊(duì)員時，我們的隊(duì)員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊(duì)員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專人負(fù)責(zé)隊(duì)員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時間，我提問題隊(duì)員們搶答，哪位隊(duì)員答題不流暢，及時指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規(guī)及相關(guān)知識共計xxx題，xxx多頁，時間不足一個月。隊(duì)員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但xxx題倒背如流而且臨場不懼，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)一致好評，說我們企業(yè)職工素質(zhì)高，黨、政領(lǐng)導(dǎo)重視的的結(jié)果，人口與計劃生育知識得到了普及。

　　二、充分發(fā)揮計生專兼人員的能動性，開展優(yōu)質(zhì)咨詢，及時發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。做好春秋兩季女職工的健康檢查，復(fù)檢人數(shù)xxx，并發(fā)現(xiàn)女工的婦科病數(shù)十例，并得到了及時治療。

　　三、依*廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數(shù)做少數(shù)人的局面。

　　四、按時參加總公司布置的中層干部在康樂園組織的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還利用新聞媒體及時報導(dǎo)我公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在5.29、9.25的宣傳中xxx電視臺都進(jìn)行了報告。

　　五、完成上級布置的臨時性工作：

　　1、計生委要求我公司的男女職工都要進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，xxx多名職工統(tǒng)計調(diào)查一遍，并填寫了新的臺賬表。

　　2、為職工解決難題，有的女工因進(jìn)行四項(xiàng)手術(shù)引起了毛病，我就及時給她們單位的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系講明原因，他們計劃生育，我們有責(zé)任和義務(wù)幫助他們解決實(shí)行計劃生育后出現(xiàn)的困難和問題。

　　3、做好流動人口的計劃生育管理服務(wù)工作，做到誰用工誰管理、誰受益誰監(jiān)督，層層把關(guān)，不讓發(fā)生一例違反計劃生育規(guī)定人員。

　　4、下發(fā)通知，貫徹落實(shí)三大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的提高獨(dú)生子女的托、學(xué)費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)。受到了職工的歡迎。

　　雖然在工作中做出一些成績，但仍有一些不足；理論學(xué)習(xí)抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時不主動，在以后的工作中逐慚克服。

公司述職報告篇7

　　1996年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有計劃、重執(zhí)行、講實(shí)效，帶領(lǐng)全

　　體員工基本完成了公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為1997年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。具體情況如下：

　　一、80萬噸精細(xì)藥品、16萬噸原成藥品項(xiàng)目投產(chǎn)情況。

　　1、公司發(fā)展順利，按計劃訂購設(shè)備，安裝進(jìn)度提前進(jìn)行。投產(chǎn)計劃中，精細(xì)藥品拖延約30天，原成藥品項(xiàng)目提前3個月，精細(xì)藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。

　　2、原成藥品投產(chǎn)時間緊，由于設(shè)備清理不干凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開車初期出現(xiàn)問題后，經(jīng)過對精煉塔的清洗后，基本達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。精細(xì)藥品于2月5日一次性投產(chǎn)成功、達(dá)標(biāo)，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對問題針對性進(jìn)行改造（最高達(dá)15噸/天）。

　　二、1997年目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

　　1、精細(xì)藥品：

　�、偕a(chǎn)計劃9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉

　　7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價格計算（5862.84元/噸）為4458.49萬元。 ②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強(qiáng)與***、***、**的合作，發(fā)展了部分新用戶。

　　2、原成藥品：

　　①生產(chǎn)計劃20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)省354噸，按均價5816.22元/噸計算，節(jié)省448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。 ②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20140噸，增長17.72%。

　�、墼伤幤�16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計開發(fā)新用戶，如***、***，并提高與****的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為1997年的經(jīng)營發(fā)展夯實(shí)了良好的基礎(chǔ)，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。

　　3、精細(xì)藥品和原成藥品兩項(xiàng)基本上完成了目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入19億元。

　　三、我們雖然基本完成任務(wù)，但存在的問題很多，要想辦法和糾正。

　　1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流于形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊(duì)伍思想行動不統(tǒng)一，分歧大，特別是生產(chǎn)部員工流失大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。工作被動，希望在以后的工作中，改進(jìn)方法，重視對員工的思想教育，加強(qiáng)溝通交流，保證有一支素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)一心的工作團(tuán)隊(duì)。

　　2、安全意識淡薄，交通等安全事故時有發(fā)生，如：******************，**************，*******************k*,***********這些都是安全培訓(xùn)工作、防范措施落實(shí)不到位造成的，希望1997年重視安全隊(duì)伍管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　3、經(jīng)營部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不及時，資金利用率低，造成運(yùn)行成本高。1997年必須提高合同的執(zhí)行力，想辦法解決這一難題。

　　4、原料和易損件的采購存在問題，特別是液氨的采購，個別供應(yīng)商達(dá)不到正常供貨，實(shí)力不強(qiáng)，有待解決。易損件的采購雖然較以前有月度、季度結(jié)算，但做的還不夠，沒有認(rèn)真執(zhí)行承兌結(jié)算的方式。

　　5、節(jié)能降耗的工作還沒有實(shí)行量化措施，沒有達(dá)到年初計劃要求，望1997年全面推行量化管理，有效實(shí)施節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品的綜合成本，提高市場競爭力；

　　6、餐廳管理不完善，時有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，飯的質(zhì)量有待提高。辦公室、車輛管理不完善。

公司述職報告篇8

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！承蒙公司、項(xiàng)

　　目部領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，我于--年-月份擔(dān)任--鐵路土建項(xiàng)目部第三綜合架子隊(duì)隊(duì)長一職。自開工以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好施工管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使架子隊(duì)員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將自己任職以來的工作和下一步的工作計劃匯報如下：

　　一、整體工作思路

　　--鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰(zhàn)線長、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊(duì)管段線路總長7.13公里，管段內(nèi)主要工程有1/2特長隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個站場。三區(qū)砼方量共計4萬m3，挖土石方量共計：73.9萬 m3，填筑土石方量共計：64.4萬 m3。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，將紅線征地工作作為首要任務(wù)來抓，確保節(jié)點(diǎn)控制性工程先行開工，其他工程穩(wěn)步推進(jìn)，最大程度上保證施工進(jìn)度計劃。

　　二、施工取得成績

　　在開工以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和協(xié)助下，迅速調(diào)配人員、進(jìn)行架子隊(duì)駐地建設(shè)、做好前期征地拆遷等各項(xiàng)籌備工作。通過大家共同努力，目前已開工工點(diǎn)共計18個，各部室工作都已順利開展，已取得以下成績：

　　1、隧道：全斷面開挖110米，仰拱75米。

　　2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個，明挖基礎(chǔ)完成10個；涵洞共澆筑砼：3658m3。

　　3、路基：填方共計：6.3萬m3，挖方共計：23.2萬m3。

　　三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細(xì)過程和細(xì)節(jié)

　　在質(zhì)量管理上我嚴(yán)格做到了“四抓四嚴(yán)”。一是狠抓教育、嚴(yán)格培訓(xùn)。每周都要對全體干部職工進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育，通過教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強(qiáng)，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)交底，還進(jìn)行各種分項(xiàng)技術(shù)、工藝和規(guī)程的崗位培訓(xùn)。同時對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責(zé)任分解，嚴(yán)格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責(zé)任體系，按分工和崗位責(zé)任具體把關(guān)控制，每月檢查評比考核一次，對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的職工堅(jiān)決進(jìn)行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序。堅(jiān)持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評；四是狠抓方案，嚴(yán)格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項(xiàng)精品工程的形成，首先要有一個完善的方案，我們始終堅(jiān)持分項(xiàng)工程開工方案先行的原則，對分項(xiàng)工程的開工，結(jié)合施工圖，結(jié)合現(xiàn)場，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)中的施組，會同業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理部門，對每一個方案都進(jìn)行逐級審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。

　　在工期進(jìn)度管理上我時刻以雷打巖特大橋施工為重點(diǎn)，現(xiàn)以孔樁、承臺為主線，狠抓節(jié)點(diǎn)工期的按時完成。積極響應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)起的勞動競賽活動。我定期在隊(duì)內(nèi)組織召開職工動員大會，在會上制定了生產(chǎn)目標(biāo)，每次動員大會都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在安全文明施工管理上我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強(qiáng)日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

　　四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

　　在搞好管理的同時，我也非常注重加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到讓上級滿意，讓職工滿意。下一步我要繼續(xù)做到：一是不斷豐富知識，提高工作能力；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作；三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約管理；四是在工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則；五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高

　　素質(zhì)的隊(duì)伍；六是注重黨風(fēng)廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團(tuán)結(jié)同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

　　五、下一步工作計劃

　　1、計劃完成施工目標(biāo)

　　完成管段內(nèi)所有的隧道、橋涵、路基工程。

　　2、施工重點(diǎn)

　　趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來抓，通過積極配合當(dāng)?shù)卣块T征拆工作，打開工作面，加快工程進(jìn)度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊(duì)伍加大人力、物力的投入，加快工程進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)場及工程實(shí)際，積極尋找作業(yè)面，對控制性工程制定詳細(xì)的施工計劃，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作

　　根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)場施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)薄弱，不能很好的為施工隊(duì)伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內(nèi)技術(shù)能力和現(xiàn)場管理上快速成長，由工程部牽頭，增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)增強(qiáng)技術(shù)員的技術(shù)專業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達(dá)到技術(shù)服務(wù)能力要求。

　　4、質(zhì)量、安全管理

　　架子隊(duì)編制了較為齊全的各項(xiàng)管理制度， 20xx年主要的是要把各項(xiàng)管理制度不斷完善，使其針對性更強(qiáng)，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實(shí)，不要讓它僅成為寫在紙上，掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及程序，采用標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。安全工作緊緊圍繞“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)開展。

　　5、加強(qiáng)成本控制

　　20xx年我將對成本控制進(jìn)行加強(qiáng)管理，減少低值消耗品的開支；合理安排機(jī)械調(diào)配使用，減少機(jī)械閑置時間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費(fèi)；廢料進(jìn)行集中回收存放，對可利用的廢料進(jìn)行加工進(jìn)行使用，減少材料費(fèi)用。

　　過去的時間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但這都是項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是架子隊(duì)成員相互支持、密切協(xié)作的結(jié)果，是全體職工同心同德、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，我個人只是盡了應(yīng)盡的職責(zé)。下一步我將與全體職工在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工程如期履約為著眼點(diǎn)，以責(zé)任重于泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭先的精神出速度，以“低調(diào)、實(shí)干、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)抓責(zé)任成本，以優(yōu)秀的企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象。為公司打開貴州公鐵建設(shè)市場而貢獻(xiàn)自己的力量。

　　述職人：

公司述職報告篇9

　　20xx年，人資行政部將結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，完善公司人力資源各模塊運(yùn)行，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和招聘選拔力度、繼續(xù)加大培訓(xùn)和考核力度，協(xié)調(diào)并處理好公司與政府各部門間關(guān)系，監(jiān)督檢查公司制度執(zhí)行、完善公司檔案管理，管理好公司設(shè)備、物品及車輛調(diào)度等，確保公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展，確保公司各分店的正常運(yùn)行。具體內(nèi)容如下：

　　一、結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行態(tài)勢和各分店實(shí)際運(yùn)行狀況，在做好年度勞務(wù)成本預(yù)算與控制、確保全面完成新年度產(chǎn)值與管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考證和修訂薪酬管理制度，強(qiáng)化各部門及分店管理與效益目標(biāo)綜合考核，努力完成“客戶感受滿意、企業(yè)增加效益、員工保障充裕、營運(yùn)健康順暢”的四效并進(jìn)共贏目標(biāo)。

　　二、開展員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，加大優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)力度，發(fā)揮企業(yè)自身的“造血”功能，培養(yǎng)出1-2名具備“運(yùn)七”特質(zhì)并具價值觀的后備人才，以充實(shí)公司的后期發(fā)展和創(chuàng)新對人才的需求，使“運(yùn)七”的特質(zhì)型人才理念及個性化品牌服務(wù)更具市場認(rèn)可。

　　三、重組全員培訓(xùn)與教育體系，提煉和塑造企業(yè)文化，開辟學(xué)習(xí)園地，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，打造起較為實(shí)用的學(xué)習(xí)型模式與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，利用現(xiàn)有萊德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢，將公司的服務(wù)理念、項(xiàng)目和規(guī)范呈送到員工眼前、深入到員工心里、體會到本職工作中，通過往復(fù)式的歷練和回饋，使員工真實(shí)的感受到培訓(xùn)的效果與學(xué)習(xí)的重要性，激勵員工彰顯個性，提高對客服務(wù)的熱情和細(xì)致程度。

　　四、加強(qiáng)與勞務(wù)、人才市場的聯(lián)系與溝通，招募和引進(jìn)1-2名具有先進(jìn)管理理念和技能的優(yōu)秀儲備人才，為公司的后續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、共同進(jìn)步；招聘一批適應(yīng)各崗位技能要求的基礎(chǔ)員工，以滿足公司新店的人員需求；引入綜合評價和年度綜合考核末位淘汰制度，精煉“運(yùn)七”服務(wù)隊(duì)伍。

　　五、在公司工會的配合與組織下，搞好與員工的互動和服務(wù)工作。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范《員工手冊》內(nèi)容、用工合同簽訂和個人基礎(chǔ)檔案建設(shè)，理清勞工雙方關(guān)系，明確勞工雙方的權(quán)益，為公司發(fā)展提供人才與法務(wù)支持。

　　六、在確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理力度，重點(diǎn)督察執(zhí)行力；依托前臺軟件供應(yīng)商的支持，建立起公司級OA共享平臺，推行和實(shí)施無紙化辦公管理，節(jié)約辦公費(fèi)用；加強(qiáng)后勤保障工作力度，對公司員工宿舍、公共安全與衛(wèi)生等進(jìn)行督導(dǎo)，以創(chuàng)造良好的員工生活環(huán)境。

公司述職報告篇10

　　20xx年，分公司計財部在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)溝通”的原則，在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，在財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)、規(guī)章制度及流程改造、會計基礎(chǔ)工作、三級機(jī)構(gòu)財務(wù)管理、成本控制和決策信息支持等方面開展了一系列的工作。

　　現(xiàn)就1-3季度所做的工作作如下述職。

　　本報告共分三個部分:

　　一、主要工作業(yè)績

　　二、不足之處

　　三、年末工作計劃與思路

　　附件:20xx年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測

　　第一部分主要工作業(yè)績

　　一.加快人員的引進(jìn)和隊(duì)伍的建設(shè)。

　　人才是公司發(fā)展的根本。

　　通過一年來對三級機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的考查,結(jié)合三級機(jī)構(gòu)發(fā)展的變化,計財部按照會計核算和財務(wù)管理的要求，調(diào)整了揚(yáng)州中心支公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人。并對省內(nèi)部分機(jī)構(gòu)的部分財務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。

　　二．加強(qiáng)財務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　年初，計財部將總公司20xx年財務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機(jī)構(gòu)計財部，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)綱要精神，要求各財務(wù)人員認(rèn)真體會20xx年財務(wù)工作重點(diǎn)，做到目標(biāo)明確。

　　江蘇分公司各中心支公司財務(wù)人員通過一段時間的報賬制核算模式的學(xué)習(xí)，基本掌握了獨(dú)立核算的要求。計財部根據(jù)中心支公司核算方式的改變有針對性地組織了財務(wù)人員跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分次組織了蘇州、常州、揚(yáng)州等機(jī)構(gòu)財務(wù)人員有關(guān)核算、預(yù)算、考核指標(biāo)等方面的知識培訓(xùn)，使各級財務(wù)人員熟悉會計核算、掌握預(yù)算指標(biāo)，了解公司發(fā)展的方向。

　　三．加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)制度建設(shè)。

　　按照銀行開戶管理的要求,嚴(yán)格賬戶開設(shè)審批回復(fù)制度,無違規(guī)開設(shè)賬戶的情況。

　　按照資金管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行資金審核和審批制度，分公司計財部對各三級機(jī)構(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)一復(fù)核制度，并定期對各三級機(jī)構(gòu)銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行審核，堅(jiān)決杜絕長期未達(dá)賬項(xiàng)的發(fā)生。

　　按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的要求，計財部修訂了《財務(wù)制度匯編一》，增訂了《財務(wù)制度匯編二》，增加了部分制度，如：《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財務(wù)分析制度》、《財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制實(shí)施辦法》、《會計報表簽審制度》、《重大會計事項(xiàng)報告制度》、《內(nèi)部稽核管理制度》等。

　　四．加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作

　　為扭轉(zhuǎn)上年度會計報表核算的不利局面，分公司計財部認(rèn)真總結(jié)報表報送過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，整理出月末報表操作流程，按流程逐步進(jìn)行報表核算，取得了良好的效果。

　　為考核各機(jī)構(gòu)會計基礎(chǔ)工作，分公司計財部嚴(yán)格監(jiān)控三級機(jī)構(gòu)財務(wù)核算的質(zhì)量與時效。并以會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，在上半年，對各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作檢查。

　　五．加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

　　計財部在指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)財務(wù)工作的同時，對三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行了常規(guī)財務(wù)檢查。目前，已對南通、揚(yáng)州、徐州、鎮(zhèn)江、常州進(jìn)行了財務(wù)檢查，經(jīng)與各機(jī)構(gòu)反饋后，已將整改意見書發(fā)給各機(jī)構(gòu)要求整改。

　　六．加強(qiáng)單證管理

　　為改變分公司單證管理長期弱化的現(xiàn)象，計財部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn)，常講常抓，并將單證管理與銷售費(fèi)用報銷聯(lián)動，取得了顯著的成效，目前單證回銷率已連續(xù)兩個季度控制在96%以上。

　　在控制單證回銷率的同時，計財部還對單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報，對遺失單證和保單注銷進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，提高了單證的使用效率。

　　七．分解預(yù)算、落實(shí)考核。

　　根據(jù)總公司20xx年預(yù)算的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，對全省6家核算單位進(jìn)行了預(yù)算分解，并按月通報預(yù)算執(zhí)行情況，按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持，將預(yù)算執(zhí)行情況與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收入掛鉤考核。

　　八．積極溝通，解決發(fā)展中存在的問題

　　計財部在應(yīng)對發(fā)展中出現(xiàn)的問題時，以解決問題為目的，積極與各相關(guān)部門溝通，主動承擔(dān)牽頭工作，取得了較好的效果。

　　積極與稅務(wù)部門溝通，在稅務(wù)部門組織的稅務(wù)專項(xiàng)檢查中，積極協(xié)調(diào)，確保了公司的利益。

　　第二部分不足之處

　　上半年工作中存在的不足之處：

　　一．迫于市場及機(jī)構(gòu)發(fā)展的壓力，業(yè)務(wù)性支出管理規(guī)定執(zhí)行不到位，影響了會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。

　　二．由于機(jī)構(gòu)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，個別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。

　　三．財務(wù)檢查工作未全部完成。

　　四．四級機(jī)構(gòu)財務(wù)管理有一定的雛形，但尚未制度化。

　　第三部分年末工作計劃

　　年末，計財部圍繞“強(qiáng)化財務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營指標(biāo)沖刺”為重點(diǎn)，擬做好以下工作：

　　一．建立機(jī)構(gòu)與分公司會計核算流程，建立機(jī)構(gòu)會計核算考評制度，及時、準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營信息。