關(guān)于述職報(bào)告三篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編收集整理的述職報(bào)告3篇，歡迎大家分享。
述職報(bào)告 篇1
我叫唐僧，男，漢族，江蘇海州人。幾年前，我奉當(dāng)今圣上之命，帶領(lǐng)眾徒弟遠(yuǎn)赴西天取經(jīng)，歷經(jīng)種種磨難，順利完成了這一重大歷史任務(wù)。現(xiàn)將近幾年來的主要工作情況報(bào)告如下：
一、政治立場堅(jiān)定，順利完成西天取經(jīng)任務(wù)。貞觀十三年，組織上決定派人遠(yuǎn)赴西天取回真經(jīng)。國人皆知，西天離我大唐有十萬八千里之遙，道路交通極為不便，必經(jīng)之地多險(xiǎn)山惡水，狼蟲虎豹數(shù)不勝數(shù)，妖魔鬼怪不計(jì)其數(shù)，真可謂道阻且長，兇多吉少。組織上考察多名人選，皆難當(dāng)此重任。這時(shí)，我挺身而出，以慷慨赴死之決心將這幅重?fù)?dān)勇敢地挑在肩上。在漫長而艱辛的取經(jīng)道路中，我始終牢記組織重托，時(shí)刻激勵(lì)自己，抱定了不取回真經(jīng)誓不回還之心，夙興夜寐、廢寢忘食，未敢有絲毫懈怠。一路上，我經(jīng)歷了艱難險(xiǎn)阻，其中很多次瀕臨死亡邊緣，在九死一生的困境甚至是絕境中，我始終以頑強(qiáng)的斗志和無畏的氣概，克服了許多人們難以想象的困難，歷經(jīng)十四載春秋，終于完成了取經(jīng)重任，沒有辜負(fù)組織和全國人民的殷切希望。特別值得一提的是，在途經(jīng)女兒國時(shí)，面對美色的巨大誘惑，我想到是祖國的利益和人民的期盼，堅(jiān)決頂住了誘惑。實(shí)踐證明，我完全能夠經(jīng)得起權(quán)利、金錢和美色的考驗(yàn)。
二、知人善任，具有較強(qiáng)的組織才能。赴西天取經(jīng)是前無古人、后無來者的艱巨事業(yè)，完成這一大業(yè)，需要凝聚方方面面的智慧和力量。作為西天取經(jīng)的總指揮，我始終高度重視人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)，具有識(shí)才的慧眼、用才氣魄、愛才的感情和聚才的方法。在西行途中，我從事業(yè)發(fā)展的高度，先后發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了孫悟空、豬悟能、沙悟凈和小白龍等人才，并對他們悉心教導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的作用，終于感化了他們，折服了他們，使他們洗心革面、重新做人，很好的實(shí)現(xiàn)了“廢物利用”。在取經(jīng)的途中，這幾名人才皆在我的領(lǐng)導(dǎo)之下，發(fā)揮了一定的作用，對此，我感到十分欣慰。
三、指揮若定，顯示了高超的.指揮藝術(shù)。在西行途中，我親自指揮并參與了大小戰(zhàn)斗八十一場，戰(zhàn)勝了無數(shù)妖魔鬼怪，不斷從勝利走向新的勝利，充分展現(xiàn)了高超的軍事才能和指揮藝術(shù)。在歷次斗爭中，我都身先士卒，沖在戰(zhàn)斗的最前面。我多次身陷敵手，險(xiǎn)遭不測，但在危難甚至是生死考驗(yàn)面前，始終做到了臨危不懼、視死如歸，用自己的聰明才智巧妙與敵人周旋，指揮部下與敵人斗智斗勇，并最終化險(xiǎn)為夷、取得勝利，既鍛煉了隊(duì)伍，又保證了西天取經(jīng)工作的順利進(jìn)行。
四、注重團(tuán)結(jié)，善于做耐心細(xì)致的思想工作。我始終堅(jiān)信“團(tuán)結(jié)就是力量”。在取經(jīng)途中，有個(gè)別同志懼怕艱難，在事業(yè)低潮時(shí)期思想發(fā)生變動(dòng)，為此，我嚴(yán)肅地批評(píng)了他們。多數(shù)同志對待批評(píng)時(shí)能幡然悔悟、迷途知返，但也有個(gè)別同志受到批評(píng)時(shí)，多次耍性子、撂挑子，想搞分裂，要另立山頭，回到自己那一畝三分地上當(dāng)山大王、做土皇帝。面對這種情況，我一次次不厭其煩地派人將其請回，對其進(jìn)行耐心細(xì)致的思想教育，幫助他提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，重新回到隊(duì)伍的行列。
五、清正廉潔，模范遵守廉潔自律規(guī)定。多年來，我煙酒不沾，長期吃素，厲行節(jié)儉，從不用公款大吃大喝。西天路途漫漫，經(jīng)常跋山涉水，時(shí)常輾轉(zhuǎn)各國，我始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，本著既節(jié)儉又提高效率的原則，一直采用最節(jié)能減排的方式--騎馬。為了進(jìn)一步節(jié)約費(fèi)用，我一路上風(fēng)餐露宿，吃飯基本上靠化緣，未添置一件新衣服，從不住宿高檔賓館、酒店，更沒有下賭場、洗桑拿。我堅(jiān)持把取經(jīng)的過程作為磨練意志、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程，無論走到哪里都與當(dāng)?shù)厝罕姶虺梢黄赞r(nóng)家飯、喝農(nóng)家水，廣泛體察民情、了解民意，從群眾中汲取工作不斷前進(jìn)的動(dòng)力。參加工作以來，我始終堅(jiān)持以事業(yè)為重，年近四旬，仍未考慮婚姻大事。組織上曾多次考慮為我配備女秘書，以照料我的飲食起居，幫助我更好地工作，但我總是婉言謝絕。
所謂“金無赤足、人無完人”，在取得成績的同時(shí)，我清醒地認(rèn)識(shí)到，我在工作中還存在一些不足之處，主要有：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)還不夠，西天取經(jīng)過程中，因任務(wù)繁重、條件艱苦，沒有時(shí)間也沒有條件搞好新知識(shí)和新理論的學(xué)習(xí)，取經(jīng)回來，偶爾有功成名就的思想，對學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。二是對部下要求過于嚴(yán)格，有時(shí)候出于更好地開展工作的目的，對孫悟空同志念了緊箍咒，輕微體罰了他。三是工作中存在急躁心理，比如，我經(jīng)常星夜兼程，不知疲倦地趕路，致使豬悟能同志經(jīng)常睡眠不足。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)不足，以取得新的更大成績。
述職報(bào)告 篇2
二0xx年，按照市行的總體安排和布署，在深化規(guī)范化管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度原則指導(dǎo)下，我部扎實(shí)穩(wěn)妥地開拓營銷業(yè)務(wù)，同時(shí)對內(nèi)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高員工綜合能力，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，有效保證了全年各項(xiàng)工作順利開展。
截止20xx年12月31日我部各項(xiàng)存款余額合計(jì)為103，386萬元(其中對公存款42，348萬元、保證金存款54，861萬元、儲(chǔ)蓄存款6，147萬元、同業(yè)存款173萬元);各項(xiàng)貸款余額合計(jì)為230，554萬元;貼現(xiàn)余額5，817萬元;存款日均111，616萬元，完成計(jì)劃的74.41%;全年完成國際結(jié)算量為14，262萬美元，完成計(jì)劃的52.82%;11月至12月信用卡累計(jì)交表471張;全年實(shí)現(xiàn)利潤5，025萬元。
一年來，我部主要圍繞著以下幾個(gè)重點(diǎn)開展工作：1，適時(shí)的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，進(jìn)而調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。2，抓管理降費(fèi)用，向內(nèi)挖潛，緊縮費(fèi)用開支。3，防風(fēng)險(xiǎn)，抓質(zhì)量嚴(yán)控信貸質(zhì)量關(guān)。4，深化規(guī)范管理，合規(guī)合法經(jīng)營。5，全員學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。具體工作
一、業(yè)務(wù)拓展及營銷工作。
在過去的一年里,圍繞20xx年信貸管理工作的基本思路，以“規(guī)范管理深化年”為主線，嚴(yán)格控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為核心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強(qiáng)市場化的經(jīng)營與管理意識(shí)，繼續(xù)調(diào)整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營與管理模式，健全和完善業(yè)務(wù)與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要開展了以下工作：
(一)鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。
1、以優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，穩(wěn)定既有的客戶資源。
首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶(如宏元集團(tuán))特點(diǎn)，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)服務(wù)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)先保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，經(jīng)常、及時(shí)地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。必要時(shí)，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶，了解企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)提供積極的融資方案，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。
其次，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營業(yè)部的實(shí)際情況是大客戶多，承擔(dān)著宏元集團(tuán)、三寶電腦等大客戶的管理和服務(wù)工作，結(jié)算量大，管理和服務(wù)難度較大。面對這一實(shí)際情況，我部率先在XX沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺(tái)”管理和服務(wù)模式，實(shí)踐證明，這種模式極大的.提高了工作效率，有效地控制了業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。目前，這種模式已經(jīng)在沈陽行系統(tǒng)得到了認(rèn)可。
2、防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
我部為了在防范風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)的前提下挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)付出了艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務(wù)向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點(diǎn)帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展提供了新的增長點(diǎn)。
(二)強(qiáng)化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，取得綜合效益最大化。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復(fù)雜。面對這種情況，我部經(jīng)常提醒和告誡全體客戶經(jīng)理，務(wù)必要保持清醒的頭腦，務(wù)必要保持穩(wěn)健的工作作風(fēng)。思想指揮行動(dòng)，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，經(jīng)常組織全體信貸人員學(xué)習(xí)上級(jí)行的有關(guān)部門文件和規(guī)章制度，要求大家將《XX銀行20xx年信貸指導(dǎo)意見》和《信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理十六點(diǎn)意見》認(rèn)真貫徹落實(shí)。
為了規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)，我部加強(qiáng)了對資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的調(diào)整。在資產(chǎn)業(yè)務(wù)中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務(wù)。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級(jí)行有關(guān)文件，更加嚴(yán)格的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，僅此一戶減少我部存款28，000萬元。
在信貸投向方面，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。我部大力開展了具有真實(shí)貿(mào)易背景，手續(xù)完備，風(fēng)險(xiǎn)較低的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務(wù)，新開發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達(dá)、三山貿(mào)易、沈陽華微等動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)客戶，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，在金融行業(yè)競爭如此嚴(yán)峻的形勢下新增了客戶，穩(wěn)定了存款。
2、建章健制，嚴(yán)格執(zhí)行信貸業(yè)務(wù)審批程序。
為了便于信貸人員學(xué)習(xí)和開展業(yè)務(wù)，我部將有關(guān)的文件、規(guī)章制度整編成冊，并根據(jù)我部所面對的具體業(yè)務(wù)，制定出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，如《動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出入庫制度》等。
根據(jù)我行授信項(xiàng)目報(bào)批的有關(guān)文件規(guī)定要求，我部對每個(gè)上報(bào)項(xiàng)目都嚴(yán)格執(zhí)行部貸審討論會(huì)先討論后上報(bào)的工作程序。在貸審討論會(huì)上，全部與會(huì)人員對所要上報(bào)的項(xiàng)目認(rèn)真討論，杜絕走過場，幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案，完善防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。我部貸審會(huì)認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格曾多次受到上級(jí)行有關(guān)部門的認(rèn)可和表揚(yáng)。
在辦理出帳手續(xù)的過程中，我部實(shí)行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批人員“隔離”，由“出帳平臺(tái)”的人員專門辦理出賬手續(xù)，避免了潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
3、嚴(yán)格落實(shí)授信項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控。
貸后管理工作是信貸管理工作中的一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我部要求全體客戶經(jīng)理能夠按照上級(jí)行的要求認(rèn)真做好貸款五級(jí)分類工作，而不是把該項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)去完成。對動(dòng)產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)，我部能夠按照要求按時(shí)查庫，嚴(yán)格質(zhì)押物出入庫手續(xù)，在總行、分行對我部的多次檢查中，未出現(xiàn)任何問題，并得到上級(jí)行的好評(píng)。
述職報(bào)告 篇3
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
九月下旬，我有幸應(yīng)聘到了宜工集團(tuán)質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)科工作。作為檢驗(yàn)科長，我擔(dān)負(fù)著管理從原材料、零部件入廠到成品出廠全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，配合及協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)的完成，監(jiān)督嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)是我的主要職責(zé)�，F(xiàn)把我在三個(gè)月考察期中，履行檢驗(yàn)科長職責(zé)的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1.熟悉崗位業(yè)務(wù)，積極參與部門相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制。進(jìn)公司后，白天上班我主要是在新區(qū)熟悉和負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題處置。晚上則到一區(qū)參與編制修改《不合格品清退管理辦法》、《工具、量具管理細(xì)則》、《檢驗(yàn)印章管理辦法》、《供應(yīng)商樣品驗(yàn)證管理辦法》等工作。通過大約一周時(shí)間，我已經(jīng)能獨(dú)立快速處置所遇各種質(zhì)量問題。特別是人員安排調(diào)度上，安排得當(dāng)，保證了參展機(jī)任務(wù)的完成。
如隨著公司工作重心的轉(zhuǎn)移，我們部長出差在外的情況下，我立即調(diào)整人員，果斷把胡潤之、陳華調(diào)整到環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)上來。對剛劃分到結(jié)構(gòu)廠的環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購件檢驗(yàn)任務(wù)，我迅速調(diào)集檢驗(yàn)力量，及時(shí)配合對環(huán)衛(wèi)外協(xié)外購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。
為保證檢驗(yàn)責(zé)任歸屬，確保進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量，我請示部長后，將此項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)劃分到外檢組管理。這樣既解決了人員重復(fù)調(diào)配問題，也提高了檢驗(yàn)效益，保證了檢驗(yàn)質(zhì)量。
2.從檢驗(yàn)人員入手，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制。從10月份開始，每月組織檢驗(yàn)員崗位練兵。召開了班組長參加的啟動(dòng)會(huì)，還進(jìn)行了多次的巡察動(dòng)員，崗位練兵活動(dòng)組織嚴(yán)密。針對活動(dòng)的開展，提出了明確要求、練兵方法、展示內(nèi)容。
如抽查到進(jìn)行崗位練兵的檢驗(yàn)員，首先介紹本崗位所包涵的工作內(nèi)容，主要采用的檢驗(yàn)文件和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用的檢驗(yàn)、檢測方法及主要工具等。每操作一步必須介紹檢測內(nèi)容、方法，整個(gè)過程按授課形式進(jìn)行。檢驗(yàn)結(jié)束，下結(jié)論，總結(jié)操作注意事項(xiàng)，此項(xiàng)任務(wù)檢驗(yàn)心得和本崗位經(jīng)驗(yàn)。介紹本崗位現(xiàn)在工作中主要存在問題和本人建議，對現(xiàn)用檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法做出評(píng)價(jià)，提出自己的建議等等。
通過我組織的崗位練兵活動(dòng)，讓我們的檢驗(yàn)員不得不進(jìn)行一次次全面工作總結(jié)。在活動(dòng)上，大家看到了別人工作的亮點(diǎn)和不足，有了對照，有了自己提高檢驗(yàn)技能水平及質(zhì)量把關(guān)能力努力的方向。
3.對質(zhì)量異動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察，及時(shí)分析質(zhì)量問題。平時(shí)不斷向檢驗(yàn)員灌輸過程控制中，巡檢工作的重要性和必要性，以及如何做好巡檢工作。
如檢驗(yàn)員在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，有一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人在 “刮板” 焊接制作時(shí)，未按圖紙規(guī)定，正在自行修割。而且修割得亂七八糟的，嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量和性能。接到檢驗(yàn)員報(bào)告后，我第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。對操作人員及現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)提出了警告，并及時(shí)召集生產(chǎn)部、江特公司、工藝裝備部、供應(yīng)公司、結(jié)構(gòu)件廠等單位部門開了現(xiàn)場會(huì)。通過會(huì)議了解到，此產(chǎn)品的生產(chǎn)加工其實(shí)一直存在問題。過去，按圖紙也是無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。而車間都是自行想辦法，采取�！靶谐獭�，不保“角度”的辦法加工完成。而此次，因?yàn)榧夹g(shù)提出了明確的“行程”和“角度”要求，致使生產(chǎn)工人在不斷修割努力下，仍無法滿足基本性能要求，直至被巡檢發(fā)現(xiàn)。會(huì)議上，我就此問題闡述了觀點(diǎn)：環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品之所以零幾年就開始做的東西，到現(xiàn)在仍然問題很多，真正原因就是，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題不反映，車間自行想辦法修修補(bǔ)補(bǔ)、對付了事的結(jié)果。從而導(dǎo)致技術(shù)上根本就不知道設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差和問題，設(shè)計(jì)偏差、錯(cuò)誤或缺陷自然得不到及時(shí)修正，更談不上技術(shù)改進(jìn)。使得環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量一直不能得到提高，始終停留在一種“小作坊式”的.生產(chǎn)狀態(tài)。希望大家以此為契機(jī)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通的良好習(xí)慣，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4.完善質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，狠抓質(zhì)量意識(shí)。江特劃入不久，重機(jī)公司又剛剛成立。他們的檢驗(yàn)人員對此行業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和檢驗(yàn)管理工作還處在適應(yīng)過程中。我多次去現(xiàn)場檢查指導(dǎo)質(zhì)量
管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作的開展，完善檢驗(yàn)流程，以及如何建立健全質(zhì)量記錄和收集質(zhì)量信息。在重機(jī)公司檢查發(fā)現(xiàn)，所有檢驗(yàn)均無記錄，而檢驗(yàn)員說他都記得清楚，根本就沒想過需要進(jìn)行記錄，僅做一個(gè)工作日志流水帳。我多次單獨(dú)與其班組長進(jìn)行交流，講明檢驗(yàn)記錄的作用和重要性，以及重機(jī)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的需要。教他如何做檢驗(yàn)記錄、如何建立檢驗(yàn)記錄。并及時(shí)把此情況匯報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)，在部領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，終于使之轉(zhuǎn)變了觀念，提高了質(zhì)量意識(shí)。目前重機(jī)公司，已建立了《調(diào)試過程記錄》、《車載泵裝配及檢驗(yàn)流程卡》、《s閥砼泵調(diào)試記錄》、《混凝土泵性能檢驗(yàn)報(bào)告》和正在完善中的《零、部件檢驗(yàn)記錄》。
總裝、結(jié)構(gòu)件、薄板件和外檢組，在我的全力推動(dòng)下，也積極行動(dòng)起來。目前，完善和增補(bǔ)的檢驗(yàn)記錄，提交到質(zhì)量管理部的有《整機(jī)裝配記錄》、《發(fā)動(dòng)機(jī)罩檢驗(yàn)記錄》、《鏟斗檢驗(yàn)記錄》等16個(gè)之多�，F(xiàn)在，檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)該做好記錄都能熟知，質(zhì)量意識(shí)有明顯提高。
5.及時(shí)對不合格品處理，組織重大質(zhì)量問題分析。我首先對外檢組目前抽檢情況進(jìn)行了摸底，特別是對他們檢驗(yàn)方法提出了質(zhì)疑。要求外檢組的檢驗(yàn)工作，必須嚴(yán)格按規(guī)定的抽驗(yàn)方法進(jìn)行。并明確要求抽檢時(shí)，不能只檢上面的，一定要檢查完整個(gè)來貨批的質(zhì)量后，再打亂次序或直接抽取中、下部位置的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。特別是對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，由于廠家質(zhì)量意識(shí)差，存在問題較多，我們在抽驗(yàn)時(shí)，一定要多抽、加倍抽。時(shí)間允許時(shí)，甚至進(jìn)行100%的檢驗(yàn)，一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)抽檢的產(chǎn)品存在問題，能退貨的必須退貨，堅(jiān)決不留隱患。同時(shí)，進(jìn)一步明確了處置程序，提供了相關(guān)人員電話。處置未果時(shí)，直接交由我們兩個(gè)科長處置。還規(guī)定空閑時(shí)，所有外檢人員必須到生產(chǎn)線上去了解裝配情況，了解各零部件裝配位置以及重要裝配尺寸，以便更好的把握檢驗(yàn)要點(diǎn)。
其次，在總裝廠裝配線進(jìn)行了質(zhì)量問題收集。找主管現(xiàn)場檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員與總裝廠的裝配、調(diào)試人員進(jìn)行核實(shí)�，F(xiàn)已要求檢驗(yàn)員加大巡查力度，確保證整機(jī)裝配質(zhì)量。同時(shí)，對“換件”問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。分清是裝配不當(dāng)造成的問題還是供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題，并做好統(tǒng)計(jì)記錄，為錯(cuò)、漏檢率的統(tǒng)計(jì)提供可靠數(shù)據(jù)。
目前，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)主要是在結(jié)構(gòu)件廠完成。我除了調(diào)配檢驗(yàn)力量進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)外，堅(jiān)持每天都在生產(chǎn)一線進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處置。同時(shí)，對檢驗(yàn)員提出要求，必須堅(jiān)持現(xiàn)場有生產(chǎn)，現(xiàn)場就有檢驗(yàn)，并且確保第一時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，加大巡檢力度，對重點(diǎn)、有代表性問題一定要很抓不放，適時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)。一定要起到警示和教育作用，確保生產(chǎn)工人質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心的提高。我先后直接和參與處理故障單一百多件。
從我組織第一個(gè)《30h前機(jī)架質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會(huì)》開始，先后組織了正式和非正式的《關(guān)于總裝廠后機(jī)罩超出機(jī)架與后柵欄鎖柱歪斜現(xiàn)場分析會(huì)》、《裝載機(jī)駕駛室底板質(zhì)量問題專題會(huì)》、《裝載機(jī)油箱酸洗除銹及駕駛室底板質(zhì)量問題會(huì)》、《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目問題分析會(huì)》、《挖掘機(jī)整改方案專題會(huì)》、《整改裝載機(jī)柴油質(zhì)量問題會(huì)議》、《裝載機(jī)整改后的前機(jī)架開裂問題專題會(huì)》和“泵上融板質(zhì)量問題分析會(huì)”、“《裝載機(jī)出廠前需要重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目》問題及銷售返廠機(jī)專題會(huì)”、 “返廠機(jī)整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會(huì)”、“結(jié)構(gòu)件廠加工不聽檢驗(yàn)制止強(qiáng)行生產(chǎn)問題現(xiàn)場會(huì)”等等10多個(gè)現(xiàn)場會(huì)。及時(shí)處置了生產(chǎn)中的諸多產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識(shí)問題，為提高公司產(chǎn)品制造質(zhì)量起到了積極作用。
通過組織現(xiàn)場會(huì)，鍛煉和檢驗(yàn)了我的組織、指揮、協(xié)調(diào)以及問題處置能力。
6.完成質(zhì)量部交辦的其他工作任務(wù)。參與組織了全體檢驗(yàn)員進(jìn)行了《逐批檢查計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣程序及抽樣表》理論及運(yùn)用的培訓(xùn)和每月的質(zhì)量例會(huì)。起草質(zhì)量管理部工作總結(jié)和計(jì)劃，完成檢驗(yàn)員績效考核、部門考核任務(wù)。還配合進(jìn)行了江陰廠家有關(guān)工裝、設(shè)備驗(yàn)收工作，試制的動(dòng)臂、鏟斗等產(chǎn)品檢驗(yàn)，并編寫了檢測報(bào)告。督促和落實(shí)《20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量整改計(jì)劃》，檢查驗(yàn)證。開展了測量方法討論，如圓弧、角度等，可在現(xiàn)場畫出，拿被測件進(jìn)行比對或制作些簡單量具。參與質(zhì)量目標(biāo)討論、制定，以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)等等。表現(xiàn)出
了強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。
總之，在質(zhì)量管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人員質(zhì)量意識(shí)的提升工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。
謝謝！
質(zhì)量管理部
20xx年12月16日
【述職報(bào)告】相關(guān)文章：
售后經(jīng)理述職報(bào)告-述職報(bào)告12-31
客服經(jīng)理述職報(bào)告_述職報(bào)告10-19
終檔案系統(tǒng)述職報(bào)告_述職報(bào)告05-10
客服述職報(bào)告范文 客服述職報(bào)告10-14
物業(yè)工程人員述職報(bào)告_述職報(bào)告10-19
述職報(bào)告07-15