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工程部述職報(bào)告

時(shí)間:2021-04-11 08:38:57 述職報(bào)告范文 我要投稿

工程部述職報(bào)告5篇

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告的用途越來(lái)越大,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的工程部述職報(bào)告5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程部述職報(bào)告5篇

工程部述職報(bào)告 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  一年來(lái),受公司委托,負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

  一、安全工作

  xx年年初,成立了工程安全管理委員會(huì),定期組織安全檢查,召開(kāi)安全會(huì)議,分析安全形勢(shì),布置安全工作。通過(guò)努力,喜河水電站工程沒(méi)有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

  1#公路通車(chē)后,施工區(qū)交通安全問(wèn)題立即顯示出來(lái)。9月20日上午,陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車(chē)在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車(chē)掉在索橋右岸開(kāi)挖平臺(tái)的虛土上,隨車(chē)的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,當(dāng)即被送往漢陽(yáng)坪醫(yī)院治療。為此,我們專門(mén)下達(dá)了緊急通知,做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車(chē)輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開(kāi)車(chē)、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車(chē)等幾項(xiàng)規(guī)定,同時(shí),制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過(guò)這些措施,交通安全基本上得到了控制。

  壩右肩是 1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門(mén)要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,但設(shè)計(jì)單位對(duì)此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門(mén)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過(guò)臨時(shí)炸藥庫(kù)保管人員脫崗的問(wèn)題。為此,我們加強(qiáng)了對(duì)炸藥庫(kù)的檢查,并對(duì)炸藥入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門(mén)要求每次爆破時(shí),必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批,并對(duì)爆破時(shí)間、警戒、信號(hào)等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開(kāi)挖標(biāo)施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫(kù),廠房標(biāo)施工時(shí)需要使用,由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,妥善解決了這個(gè)問(wèn)題。

  用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門(mén)下發(fā)了用電接入申請(qǐng)、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對(duì)三局施工局在壩右肩設(shè)置的 1臺(tái)臨時(shí)變壓器,由于圍攔不正規(guī),存在安全隱患,要求其專門(mén)進(jìn)行了整改。下一步將專門(mén)就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理,特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤(pán)、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。

  根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書(shū),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化,將對(duì)工程安全委員會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

  二、質(zhì)量工作

  工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門(mén),也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,既行使公司的質(zhì)量管理工作,也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過(guò)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。

  7月18日,由于暴雨和地質(zhì)原因,35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全,我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理,并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對(duì)待。但由于施工單位組織不力,該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,我們對(duì)陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng),要求加快施工進(jìn)度,限期完成。9月20日,該處擋墻施工基本完成。

  20xx年10月2日,變電站值班員報(bào)告,變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看,擋墻局部坍塌,靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),水泥摻量明顯不足,顯然是偷工減料所致。為此,我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工,立即清退了包工隊(duì),并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì),并要求各承包商對(duì)所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真審查,將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

  根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》,制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來(lái),按照《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,前期準(zhǔn)備工程的 6個(gè)標(biāo)段單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

  三、工程進(jìn)度管理

  主要是通過(guò)周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議等形式進(jìn)行!耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn),土石方開(kāi)挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插,施工干擾大,混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到 4萬(wàn)立方米,施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,工期十分緊張。

  由于 xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,8月下旬到10月上旬,累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天,尤其是8月下旬以后,降雨極為頻繁,基坑6次被淹,其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,對(duì)外交通經(jīng)常中斷,用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購(gòu)十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,但效果不很理想。由于這些因素的影響,“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月,給后續(xù)工程施工帶來(lái)了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,倒排工期,采取措施,確!耙豢荨备黜(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  四、協(xié)調(diào)工作

  由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開(kāi)始進(jìn)行的,施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作,遺留問(wèn)題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,對(duì)工程影響較大。所以,工程施工過(guò)程中,協(xié)調(diào)工作量很多,有些事也很煩人。通過(guò)大量的協(xié)調(diào)工作,基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

  五、信息

  按照集團(tuán)公司的要求,我們從 3月份開(kāi)始,每月出1期《工程簡(jiǎn)報(bào)》。03年共出版《工程簡(jiǎn)報(bào)》10期。

  由于公司遠(yuǎn)離工地,工地的信息反饋對(duì)公司的工作安排十分重要。我們通過(guò)經(jīng)常向公司報(bào)告請(qǐng)示,以及照片傳遞等方式,基本上保證了信息及時(shí)準(zhǔn)確。

  六、防非典工作

  xx年4~6月份,非典在全國(guó)大范圍發(fā)生,防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書(shū),并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,成立了防非辦公室,嚴(yán)格控制人口流動(dòng),實(shí)行每天報(bào)告制度,并為員工購(gòu)買(mǎi)了防并藥品,在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒;對(duì)參建單位進(jìn)行檢查,對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)來(lái)工地的人員,采取了簡(jiǎn)易隔離措施。

  七、開(kāi)工儀式準(zhǔn)備工作

  6月26日,喜河工程成功舉行了開(kāi)工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,具體組織現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。主要是場(chǎng)地準(zhǔn)備、主席臺(tái)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工區(qū)整理、開(kāi)工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作中,我們連續(xù)一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過(guò)員工們的辛勤工作,圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,保證了開(kāi)工儀式的成功舉行。

  八、防汛工作

  我們成立了喜河工程防汛指揮部,由我本人擔(dān)任指揮長(zhǎng)。今年 8~10月份,漢江發(fā)生多次洪水,基坑5次被淹沒(méi),防汛工作比較突出。我們通過(guò)與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,做到信息準(zhǔn)確及時(shí)、指揮正確,保證了安全度汛。

  總的來(lái)說(shuō),工作做了不少,但自我感覺(jué)沒(méi)有做好,辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今后將繼續(xù)努力,不斷提高,認(rèn)真扎實(shí)做好 20xx年的工作。

  XXX

  20xx年X月XX日

工程部述職報(bào)告 篇2

  尊敬的董事長(zhǎng)、各位老總:

  大家好!

  20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過(guò)去;貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月,可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔(dān)任工程部部長(zhǎng),負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個(gè)季度,既是我新崗位的開(kāi)始,也是秀園項(xiàng)目的開(kāi)始,真是萬(wàn)事開(kāi)頭難!

  一、形象進(jìn)度:

  開(kāi)工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒,在這三月期間,對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查,對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位,各負(fù)其責(zé),F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌。

  施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院,十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。

  現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成,臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位;秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成,并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè),已投入使用。

  目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖,完成土方量開(kāi)挖51000立方,外排45000立方,CFG工程樁完成1626根,1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方,CFG工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位,現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此,我既在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,向我看齊”的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

  三:溝通協(xié)調(diào):

  短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,我深深體會(huì)到,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)各單位的工作。

  外部協(xié)調(diào)比如來(lái)說(shuō):對(duì)監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢(qián),就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,因此,建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求,又充分信任,讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用,當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  四、目標(biāo)管理

  為了秀園工作的順利開(kāi)展,昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始,我知道,前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo),就是:秀園的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情,迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任,有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合!

  謝謝大家!

  XXX

  20xx年X月XX日

工程部述職報(bào)告 篇3

  一、20xx年工作情況:

  作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢

  查,對(duì)檢查存在的.安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復(fù)查,確保消除各項(xiàng)安全隱患,保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

  對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項(xiàng)目、湖北利川項(xiàng)目、云南勐海項(xiàng)目及云南華寧項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

  配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實(shí)施。

  完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,為

  后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才。

  每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì),利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決 ,對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

  協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,開(kāi)展征地工作,提前介入,避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,并取得了一定的進(jìn)展。

  完成了對(duì)羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,全部組織進(jìn)行了審查,并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費(fèi)。

  二、不足之處:

  在華南分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中,雖然在取得了一定的進(jìn)展,但是仍存在一些不足之處。第一,在征地協(xié)調(diào)方面,介入不夠迅速,未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題,與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。第二,和部門(mén)員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作,與部門(mén)

  員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致的目標(biāo),未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三,在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。

  三、結(jié)語(yǔ):

  在各項(xiàng)目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)抓落實(shí),確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

  20xx年很快就過(guò)去,我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo),為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

工程部述職報(bào)告 篇4

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  大家好!

  現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。

  20xx年,我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來(lái),在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo),F(xiàn)將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。

  一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況

  20xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車(chē)道、擋土墻、球僮停車(chē)場(chǎng)等工程)。于8月如期全部完工,保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底---11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作,從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車(chē)輛租用和使用,及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門(mén)的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作,保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,在實(shí)際的工作中,重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┳⒁饪偨Y(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足,頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

  年初,集團(tuán)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際,統(tǒng)一思想,并對(duì)客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè),做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來(lái)運(yùn)行,施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路,過(guò)程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價(jià)上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確,對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用,為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶,注重過(guò)程控制,狠抓工作的落實(shí)。

  加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,20xx年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo),并結(jié)合工程部工作的實(shí)際,在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng);二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度,通過(guò)整章建制,大膽對(duì)不盡合理,不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理,加大對(duì)執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí);四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn),做到了政令暢通。

  總結(jié)自己一年的工作,自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅(jiān)持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上;仡20xx年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門(mén)同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此,我表示真誠(chéng)的感謝。

  二、工作中存在的不足

  總結(jié)20xx年的工作,自己覺(jué)著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過(guò)自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面:

  一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

  二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來(lái),對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。

  三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡,項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。

  四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問(wèn)題比較嚴(yán)重。

  三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想

  20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng),如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步,我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想:

  一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

  二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。

  三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中,要堅(jiān)決地追求效益的最大化。

  四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹(shù)立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上,要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

  五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

  同志們:在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會(huì)把工程處的工作做的更好,不辜負(fù)干部職工的厚望。

  以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!

  XXX

  20xx年X月XX日

工程部述職報(bào)告 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:

  20xx年即將過(guò)去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō),具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在物業(yè)公司大力支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:

  一、在20xx年,處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng),其中屋面處理維修13棟0.6萬(wàn)平方,給水管線更換2項(xiàng),地坪硬化約4千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,新建噴灌系統(tǒng)1處,面積約1000平方米,小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí),清里排水溝900米,排污溝275米,并對(duì)小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

  二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高,檢修速度快,停電時(shí)間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃,開(kāi)關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固,接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查,控制部分調(diào)試的工作,調(diào)試WS15-1600萬(wàn)能斷路器一臺(tái)、WS15-1000萬(wàn)能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米,檢查電桿85根,拉線穿護(hù)管74套,調(diào)整拉線2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。

  三、冬防保溫工作,我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé),落實(shí)到人。做到了誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé),并對(duì)保養(yǎng)過(guò)的閘閥進(jìn)行登記造冊(cè)。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè),保養(yǎng)水閘閥71個(gè),保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m,防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米,防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換:更換DN65管線260m,DN40管線130米,DN15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m,DN20焊接管64m,由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空,防腐保溫。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

  四、資料的建立,根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

  五、積極做好安全檢查:我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo),在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20項(xiàng),處理20項(xiàng),簽訂44份安全責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到100%。

  六、積極做好維修外包管理工作,自5月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí),努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況,我親自帶隊(duì),對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn),使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況,展開(kāi)維修工作。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理,維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),以最快的速度進(jìn)行搶修,保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修,保證了冬季供暖工作進(jìn)行。

  七、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)曰常管理工作,我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣,服務(wù)的對(duì)象各有不同,不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活,還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位群眾,和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,真正做到"需求無(wú)止境,服務(wù)無(wú)極限"。我們認(rèn)識(shí)到:只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,讓住戶百分之百滿意,為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的活動(dòng),評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,宏揚(yáng)正氣,樹(shù)立典型,推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際,本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎(chǔ),開(kāi)展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng),員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,通過(guò)全隊(duì)員工共同努力,較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  八、工作中存在的問(wèn)題:

  1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;

  2、工作作風(fēng)略顯生硬,缺乏技巧;

  九、下一步工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

  2、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;

  3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;

  4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo);

  5、嚴(yán)格管理維修外包公司;

  總而言之,在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,真抓實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

  北京xx物業(yè)管理有限公司xx管理處工程部

  述職人:朱xx

  20xx年X月XX日

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