【精品】個人述職報告模板8篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產業(yè)。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的個人述職報告8篇，希望能夠幫助到大家。
個人述職報告 篇1
市公交汽車公司下屬三個車隊，改革時各車隊拿出了不同的改革方案。一車隊力度，一改傳統(tǒng)的“分段式收費”為“自動投幣收費”，每車一人上崗。二車隊次之，實行“一票制收費”，每車兩人上崗。老先進單位三車隊固守原有模式，繼續(xù)實行“分段式收費”辦法，每車三人上崗。當年，三個車隊均超額完成任務，各項指標均比上年大有提升。
年底，公司召開總結會，評選先進車隊。三隊隊長先發(fā)言。他有些激動，說：“我們的職工最辛苦。住公司院里的同志都能夠看到，我們隊職工每一天天不亮就上班，天黑了還沒回家，一天工作十來個小時，其他兩個隊就不是這樣，經�？吹剿麄兊穆毠ぴ诓萜荷蠒裉枴⒋蚵閷�。個性是今年最熱的時候，我隊郝可西同志不幸突發(fā)腦溢血，倒在了工作崗位上。痛心啊，她才30來歲，孩子還在幼兒園！
“我們的職工最盡職盡責。售票員堅持在車內走動售票。在乘客中來回穿梭售票的滋味大家明白，個性是夏天，碰上一些不好的人，我們售票的女同志可就難了，有時候真是吃了虧還做不得聲。
“我們的員工得住委屈。乘客中經常有人明明是前面好幾站上的，偏說剛上；明明坐了十幾站，偏只肯掏5角錢。售票員只能耐心做工作。碰上好點的補票了事，碰上厲害的，售票員就難免挨罵慪氣了，有的同志還為此挨過打。但是我們堅持做到罵不還口，打不還手，這個有廣大乘客能夠做證。搞‘一票制’雖然能夠省去這些麻煩，但我認為‘分段計費’最公平。
“我們的事故率大大下降。一個人一天開十來個小時的車，你想辛不辛苦，走點神也難免。好在沒有大事故，無非擦點碰點，保險公司也都賠了�？傊麝牭臓顩r擺在這兒，誰努力誰不努力，誰辛苦誰不辛苦，領導都看得到�！�
二隊隊長的發(fā)言很簡單，只說：“沒什么好講的。只想說明一點，我們車隊搞‘一票制’，這不是我們的發(fā)明，外地都這么搞，省事、簡便，開車的坐車的都愿意，何樂而不為？只要群眾愿意，我們就這么搞下去。完了。”而一隊隊長的發(fā)言更簡單，只說，今年他們隊的營銷總額和增長幅度均為公司第一。
三個車隊發(fā)言完畢，輪到各部門表態(tài)。大家面面相覷，欲言又止。這時公司黨委書記、經理曾實清了清嗓子，說話了。
“剛才三隊講了很多，聽得人心里很感動。但既然是總結工作，首先要明白一個東西，就是我們工作的價值是什么，目的和目標是什么。我想，起碼就應有這么幾條，一是為群眾出行帶給及時、便利、安全、優(yōu)質的服務，二是以盡可能小的成本和代價創(chuàng)造盡可能大的經濟效益，三是讓我們的職工能夠愉快地工作和生活。三隊的職工很努力，最辛苦，這個不假。但你們完成任務的狀況并不比其他兩個隊強，甚至還稍差一些。你們一趟車需要三人上崗，他們只要兩人甚至一人就夠了，他們當然有時間休息、玩耍；你們一個司機一天開十來個小時車，他們兩位司機輪班，一人一天只開5個小時，誰的精力更充沛？誰更容易出事故？不是很清楚嗎？
“三隊的職工有時遭遇騷擾，有時為票款的事與乘客爭執(zhí)，售票員流汗還要流淚。這令人同情。但一隊、二隊為什么沒有這些狀況？因為他們的營銷方式巧妙地回避了這些問題。這就觸及了問題的實質和關鍵———機制問題。好的運作機制，能夠讓工作化繁為簡，舉重若輕，事半功倍。不好的運作機制，會使我們處處為難、處處碰壁，事倍功半。那里又涉及另一個問題，即觀念問題。要善于理解新生事物，拋棄那些不合時宜的東西�！黄敝啤�、‘投幣式’簡便易行，早已為群眾所理解、所歡迎，說明它更公平、更合理、更科學。我們不能盲目要求下屬為工作流汗、流血，甚至犧牲生命，而要創(chuàng)造和實行好的機制，讓職工在正常狀態(tài)下正常地工作，愉快地勞動，讓他們的生活中多一些笑聲，多一些樂趣，而不是多一份辛苦，多一份煩惱。那里我要個性指出，以前我們以前為自己的員工倒在工作崗位上而自豪，今后我們要為這些人倒在工作崗位上而自責！”
以前理最后說：“為讓這次評比更加客觀公正，我提議把它交給社會，讓乘客去評，不光要評哪個車隊服務更好，還要評哪個車隊經營機制更優(yōu)。”
幾天后，評選事宜透過媒體向社會公布。得票狀況是：一車隊78%，二車隊21%，三車隊1%。一車隊理所當然榮獲“先進車隊”稱號。之后，三車隊也實行了“投幣式”改革，職工也有時間曬太陽、打麻將了……
個人述職報告 篇2
時光如白駒過隙一樣20xx年已即將過去，回首這一年，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，做了很多也學了很多但是也有很多不足有待我去提高和學習。本年度主要開展以下幾個方面的工作：
1. 完成廚房設備的維修改造。
2. 完成空調系統(tǒng)的調試運行和對其進行定期的維護和檢修。
3. 完成洗衣房的改造和管線的安裝后。
4. 酒店廚房油煙系統(tǒng)的保養(yǎng)維修和清洗。
5. 對酒店樓頂排水系統(tǒng)的改造與鋪設工作及樓頂防水。
6. 完成酒店房間管路滲水、墻紙發(fā)霉衛(wèi)生間防水、所有區(qū)域墻體維修工作。
7. 對酒店所有暖氣進行清洗、閥門更換。
8. 酒店亮化完成、無線網絡的安裝廚房燃氣線路改造。
9. 酒店日常的會議宴會的接待工作
我認為自己在近一年的工作中，在領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。同時也暴露了很多的不足：
1. 受自身條件的限制，綜合素質有待提高，管理能力和技巧有待加強。
2. 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障設備設施正常運轉。
3. 積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
4. 隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
5. 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全運行。
6. 加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；
7. 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮。
8. 加強本部門員工的培訓，使員工均應加強觀察力，及時發(fā)現問題并迅速做出反應；應養(yǎng)成“我們”稱謂習慣，拉近彼此距離；均應做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。
9. 統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取。
回顧反思這一年多的工作經歷，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，做一名合格的管理人員。 現對20xx年的工作計劃：
1. 配合可防對客房的設施設備做一個統(tǒng)籌管理確�？腿俗〉氖嫘挠鋹�。
2. 配合完成酒店、廚房下水管道及外面排水系統(tǒng)的清理保證排水的通暢。
3. 認真落實酒店開源節(jié)流目標，加強巡視，做到人走燈滅、隨手關水；根據溫度情況，及時調整熱水溫度；根據天黑時間、客人情況及時調整室外照明時間。
4. 落實設備維修保養(yǎng)計劃，確保設備、設施安全可靠的運行。
5. 配合完成酒店各部門的維修改造工作。
6. 機動性處理酒店即時出現的工程問題。
7. 完成領導交辦的其他各項工作。
根據過去工作中發(fā)現的問題現對酒店提出以下要求：
因為我部門維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質量。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為酒店的發(fā)展做出最大的貢獻。
個人述職報告 篇3
20xx年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質和能力
本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實干，認真履行崗位職責
(一)加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內任務，共同開發(fā)。
(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的`管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。
20xx年，根據市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資 358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
(三)強化安全生產管理
1、及時搶修維修。運行管網搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。
3、優(yōu)質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉網式安全大檢查，查找問題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率 100%(我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現問題及時解決，杜絕了經營中氣損的發(fā)生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失)。
二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》20xx余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現象發(fā)生。
(五)規(guī)范公司內部建設。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料20xx余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。
三、存在的不足
20xx年，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發(fā)展經營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調研開發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。
述職人：
20xx年xx月xx日
個人述職報告 篇4
一、營業(yè)狀況
1、3月1日~~~3月31共計營業(yè)額約為60萬元
2、主要婚宴為2場(1)3月1日18桌標準588元(2)3月24日36桌標準600元不標準計算婚宴營業(yè)額為3.2萬元左右
3、其它消費為57萬元,平均日消費為2萬元
4、餐飲本月主要是單位消費為主,零點消費很少,
5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不符合實際,另外部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處.
二、員工工作情況
1、員工積極性始終欠佳
2、員工工作意識不夠
3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度
4、衛(wèi)生工作有所改進,但不能持之以恒
三、管理調整情況
1、對管理層進行了調整,增加了一名主管人員
2、加強餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進,并持速對該區(qū)域衛(wèi)生定期進行清理,衛(wèi)生得到了明顯的改進。
3、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,員工情緒化較普遍，本人也采取了一些爭對性的措施，比如(1)員工本性難改的問題采取了換人措施
(2)實行跟包服務。(3)做員工思想工作.
4、培訓方面主要是針對于禮節(jié)和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現場指導為主,下月開始要加強此方面的培訓.
5、活動方面部門一直沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案，計劃在四月份出臺上報審批，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報采購員。
四、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度，但是各小組落實的很慢而且不到位。關鍵問題檢查監(jiān)督與指導力量不夠,部門今后應加強此方面的管理。 下月工作計劃
1、加強服務培訓(見培訓計劃)。
2、制作一份清涼一夏活動的方案，爭取在月底這前報總經辦
3、提高員工節(jié)能意識，并做好酒店財產的保管工作
4、天氣開始轉熱，做好滅蟲滅蠅工作
5、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度
6、配合酒店做好淡季營銷工作
個人述職報告 篇5
我社的政法、綜治、維穩(wěn)工作在縣委、縣政法委、縣綜治委的領導下，認真貫徹省、市、縣政法、綜治、維穩(wěn)工作會議精神，按照“年初縣綜治委布置的20xx年全縣政法綜治、維穩(wěn)工作要點開展工作，通過全年的工作，取得了一定的成績，歸納起來做了如下幾個方面的工作：
一、貫徹落實全縣政法、綜治、維穩(wěn)工作會議精神
縣供銷社于4月12日上午，召開了全縣供銷社系統(tǒng)社會治安綜合治理工作會議，參加會議有各公司經理、基層供銷社主任、縣社機關工作人員，在會上由副書記傳達了縣委政法、綜治、維穩(wěn)、信訪工作會議精神，學習了20xx年度縣直單位社會治安綜合治理目標管理責任書和信訪工作責任書。20xx年是謀劃“十二五”的重點之年，也是創(chuàng)建全國平安縣活動的
樣的精神文明創(chuàng)建活動，職工法制意識和道德觀念增強，積極參與爭創(chuàng)“四零”平安單位活動，單位無“黃賭毒”等社會丑惡現象。通過一年著力打造，供銷社在創(chuàng)建“四零”平安單位、平安企業(yè)的軌道上發(fā)展。
三、開展了重點場所排查整治行動工作
縣社根據縣綜治委關于印發(fā)《縣社會治安重點地區(qū)排查整治工作實施方案》的通知精神和工作部署，縣社制定了“縣供銷社社會治安重點場所排查整治工作實施方案”，對重點場所進行重點排查整治，對影響全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，安全生產、消防安全、社會治安問題，做到早發(fā)現、早控制、早解決。供銷社的重點場所：煙花爆竹公司倉庫、中心供銷社煙花爆竹儲存點、全縣煙花爆竹零售店，公司的閑置倉庫、出租房屋（門店）、超市、娛樂場所等重點部位，縣供銷社成立了社會治安重點場所排查整治領導小組，由分管領導副書記具體負責，全年開展了二次重點場所排查整治工作。排查整治采取了召開職工會議、召集各方人員座談開會，上戶了解等形式，找出安全隱患、突出矛盾糾紛、對社會安全的公共安全感測評；通過排查摸底掌握了各場所的安全隱患點、矛盾糾紛問題，對社會公共安全感等隱患情況。如：①公司倉庫出租做家俱，倉庫易燃品易引起火災，旁邊居民有反映；②娛樂場所易出現打架，吵口不安定因素；③煙花爆竹個體經營店內經營混亂，易燃物較多，店內顧客吸煙，亂扔煙頭，電線亂接亂拉等。對上述存在的隱患進行了狠抓和整頓，通過重點場所排查整治，全系統(tǒng)的安全隱患、矛盾糾紛，得到有力遏制，各種隱患全面進行了整改。另外，為抓好重點場所排查整治工作，縣社按季度上報縣排查整治社會治安重點地區(qū)情況表（二）和每月上報矛盾糾紛排查化解情況統(tǒng)計表。
四、加強了重大節(jié)日矛盾糾紛調處和煙花爆竹市場安全經營管理
縣供銷社為確保全國“兩會”、“十八大”順利召開，杜絕供銷社系統(tǒng)人員在這期間不發(fā)生赴省進京上訪事件，落實領導分片包案處理信訪突出問題，實行了“誰主管、誰負責”的原則和信訪案件“四包”的原則，在這期間沒有發(fā)生赴省進京上訪事件。在“春節(jié)、元宵、全國兩會、十八大”期間，為確保不發(fā)生安全生產事故，縣供銷社為加強煙花爆竹安全經營管理，印發(fā)了關于加強“節(jié)日、兩會”期間煙花爆竹安全經營管理的通知，并用專車上戶宣傳、張貼，使“元宵、兩會、十八大”期間沒有發(fā)生任何安全事故。
五、落實了綜治目標管理責任制工作
（一）簽訂了目標管理責任狀、健全了組織機構
為抓好20xx年度社會治安綜合治理工作，縣社于4月12日召開了全系統(tǒng)各公司經理、中心基層供銷社主任會議，在會議上總結了20xx年度全系統(tǒng)綜治、信訪、普法、安全生產、煙花爆竹稽查等工作取得的成績，布置了20xx年度綜合治理、信訪、安全生產、煙花爆竹稽查目標管理任務，在會議上各單位負責人向縣社簽訂了20xx年度社會治安綜合治理責任狀，簽訂了20xx年度信訪工作目標管理責任狀。落實了安全生產、煙花爆竹目標管理任務。各單位對綜治、信訪、安全生產、消防安全、普法工作等領導小組人員進行了加強，健全了組織機構領導，為今年的綜合治理工作奠定了良好的工作基礎。
（二）組織開展了消防安全和煙花爆竹安全經營檢查
1、對全系統(tǒng)的消防安全工作進行了三次重點的檢查。對單位的倉庫、超市、出租房（倉庫）、閑置場地等重點部位進行過安全生產、消防安全檢查，重點檢查農資公司倉庫院內閑置倉庫出租和土產公司倉庫出租，對存在的隱患提出了整改，對消防滅火器配備不足也提出增加配置要求。
2、開展了對煙花爆竹安全經營檢查，對煙花爆竹違法行為行為進行了重點突擊檢查。全縣查到大的違法行為煙花爆竹3次。有利打擊私人違法行為煙花爆竹的囂張，維護了煙花爆竹市場經營秩序。
六、綜治日常工作
縣供銷社對綜治工作非常重視，經常召開會議了解綜治工作基本情況，對全系統(tǒng)的信訪、安全生產情況都要進行掌握，特別是對矛盾糾紛排查調處工作更為重點�？h社綜治辦將矛盾糾紛摸排情況，按照規(guī)定每月上報月報一份，每季度上報排查整治社會治安重點地區(qū)情況表（二）一份，有效傳遞了信息，化解了矛盾糾紛，為供銷經濟發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的平臺。
上述是供銷社一年來在政法、綜治、維穩(wěn)工作中所做的一些工作，沒有發(fā)生重大安全事故、重大火災火警事故、重大群體性上訪事件，干部職工無違法違紀的現象，創(chuàng)建了“四零”平安單位，確保了供銷社系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定；明年，我們將繼續(xù)努力工作，保持優(yōu)良工作成績，按照綜治目標管理工作任務和要求，抓好落實，完成上級下達的各項工作任務，為創(chuàng)建全國平安縣做出積極的貢獻。
個人述職報告 篇6
20xx年我幸運的到了一個新的工作崗位，脫離了原來的會計崗位，成了一名專職的理財經理。更幸運的是，我們行長對個金非常重視，對理財的理解非常有前瞻性，所以理財經理的考核真的是以客戶為導向，而不是以產品為導向。所以，在看到好多客戶經理說產品任務指標的壓力與以客戶為中心的沖突時，我時常感到很慶幸。新的工作崗位，開闊了我的視野，同時也給了我很多壓力。一是來自于同事的壓力，同事都是層層選拔的佼佼者，各有自已的特長，稍一松懈可能工作就要落在后面。另外一方面是來自工作的壓力，工作分兩方面，一是內部外部的培訓，對于不愛在公共場合講話的我是一個挑戰(zhàn)，再加上其他同事在語言方面都特別擅長，更是對我造成不小的壓力。另一方面是專業(yè)知識，目前來說，理財不僅僅是資產的配置，而且還有針對市場的不同形勢所給予的客戶的適時的建議，才能贏得客戶的信任。這方面說起來容易，要做好是非常不容易的，要靠長時間的知識積累。在20xx，盡量做到了變壓力為動力，不斷思考工作方法，工作算初步打開了局面。
在20xx，參加了周末版的cfp學習班，聆聽到知識淵博的老師的細心講解，使自已的對專業(yè)了解的更深入，連續(xù)幾個月周末的學習，擠掉了很多與孩子相處的時間，也花了不少銀子，最后過了四門，算是個不圓滿的結局，當初最看輕的福利反而沒過，我覺得福利考試簡直把人當成計算機來考了，大量的計算，讓我非常反感。態(tài)度決定行動，行動決定結果，結果就栽到了福利上。
大家可能都聽到過鷹的故事，到了一定年齡，長長的喙有一層厚厚的殼，羽毛也變得非常厚重，為了獲得新生，它便飛到高高的巖石上，磕掉原來的喙，啄掉原來的羽毛，重新長出新的來獲得新生。到了新的崗位，便有了新的崗位要求，原來的缺陷也要漸漸啄去，就像對于木桶來說，盛水的容量決定于最短的那塊木板的高度，既然不能改變別人，只能改變自己了。
在20xx，雖然有了進步，但還有好多不足，尤其是工作的計劃性，執(zhí)行性，與人溝通的能力上，以及其他等等，還需要在10年繼續(xù)努力。
個人述職報告 篇7
我負責**啤酒銷售工作。一年中，我認真履行職責，切實做好銷售工作，取得了可喜的成績。下面，就一年來工作個人述職報告：
一、開展了"零風險"服務。
自**啤酒承諾"零風險"以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認為要通過**啤酒零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買的每一瓶啤酒，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進一步強化了**啤零缺陷的品質。我通過專業(yè)化的服務，及時幫助**加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的POP招貼提示，業(yè)務dai表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，**啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務，并帶來的豐厚回報。據統(tǒng)計，年內銷售額達到了**元。
二、拓寬了市常在年初以前，**市場上**啤酒占市場達90%以上。
而**啤酒較我們的啤酒落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使**地老百姓對**啤酒家喻戶*，人人皆知。同時我們大力在農村促銷啤酒。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設為農用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器，并對獲獎者進行大力宣傳，使農民們懷著獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌;針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點，把贈品定為設計精美、市場上買不到的特制廣告撲克，非常受農民朋友，從而銷量隨之大增。
總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年****啤酒的銷售中，我們會做得更好。
個人述職報告 篇8
各位領導，各位老師：
本學期，本人負責政教處全面工作和學籍工作，分管新校區(qū)初一年級工作，協(xié)助鄭功閃副校長處理新校區(qū)日常工作。半年來，在自己的崗位上加強學習、不斷探索、力求奉獻，將全部的身心與學校融為一體，較好地履行了自己的工作職責。為了對自己所做的工作加以梳理和反思，希望在梳理中發(fā)現不足，在反思中找出差距，現將本學期以來的工作情況簡要述職如下，請予評議。
一、加強學習，提高業(yè)務
身為一名教干，本人做到思想素質過硬，學習相關的教育教學理論，以理論指導教育教學，提高教育教學能力。教干，首先是教學骨干，本學期我撰寫的教育論文，獲得是一等獎1篇，省三等獎2篇，省優(yōu)秀獎1篇，教學設計被江蘇省教研室配位三等獎，主持國家級子課題《家庭教育中親子和諧互動研究》。本學期本人還市教育局授予“XX市第六屆中學地理學科帶頭人”稱號。
二、愛崗敬業(yè)，以校為家
本學期我能放棄休息不計個人得失，以校為家，每天早上我總是乘坐第一班車到校，晚上乘坐最后一班車離校，大凡班主任查宿舍的那天，我都是和班主任一樣，一起檢查，一起回家。一日三餐幾乎都是在新校區(qū)就餐。無論是老校區(qū)還是新校區(qū)，只要在節(jié)假日中有教育教學活動，或是其他領導和家長要求，我定會趕到學校，將學校工作放在首位。
三、扎實工作，盡心盡力
學生管理工作瑣碎繁多，許多事情又具突然性。作為政教處主要負責人，常感到壓力很大�？倳䲟膶W生管理工作中出現這樣那樣的問題，更擔心發(fā)生安全事故，總是想盡全力來做好它，為此我在晚自習前和晚自習課間，光顧最容易發(fā)生學生打架斗毆的商店處、操場上及其他校園管理死角，做到“腿勤、眼勤、口勤”，為學生管理工作，做一名盡心盡力的“戰(zhàn)斗員”；每天忙碌的工作中能牢固樹立為學生服務，為班主任服務，為學校服務的思想,做一名腳踏實地的“服務員”；每周提前思考并安排下周的主要事務，每天要做的事情都要提前安排好，指揮本部門的各為領導去努力按預定的目標去完成，做一名身體力行的“指揮員”。
四、廉潔自律，以德修身
學校領導規(guī)定不準做的我絕對不做，學校領導要求達到的我力爭達到，不違章、不違紀、不違法，做一名優(yōu)秀的教師和稱職的教干。
注重自身廉潔，不貪不占，公私分清，自覺遵守廉潔自律的有關規(guī)定，從沒有以辦理休學手續(xù)和管理學籍以便進行卡、拿、要，能辦的一定辦，不能辦的一定不辦。能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，能虛心傾聽班主任的意見和建議，在自己工作范圍內的事，能辦的辦，能改的改，能補的補，辦事不浮夸，實事求是，表里如一。
五、剖析問題，自我反思
1．學生干部的培訓方式需要創(chuàng)新。
2．班主任隊伍建設方面的工作需要加強。
3．工作中要有創(chuàng)新的魄力與勇氣。。
4．作為校地理學科帶頭人，平時對本學科組年輕老師指導不足。
我努力踐行著在平凡崗位上做實事，從個人而言，盡了自己的主觀努力，但與校領導的要求相差甚遠。我想通過這次民主測評，對自己的工作小結和反省，使自己在今后的工作中更完善，更稱職。
xx年1月31日
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