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公司高管的述職報(bào)告

時(shí)間:2020-12-10 12:21:07 述職報(bào)告范文 我要投稿

公司高管的述職報(bào)告范文

  各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、同志們:

公司高管的述職報(bào)告范文

  大家好!

  一年來(lái),在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下,我認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,嚴(yán)于律己,扎實(shí)工作。通過(guò)正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為等舉措,使機(jī)務(wù)中心各項(xiàng)工作初步步入良性循環(huán)軌道,F(xiàn)就一年來(lái),本人履行職責(zé)情況做如下匯報(bào):

  一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高政治覺(jué)悟。

  我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持黨的基本路線,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策。通過(guò)學(xué)習(xí),提高了政治覺(jué)悟和理論水平,加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。

  二、履行職責(zé)情況及效果

  (一)維護(hù)指標(biāo):節(jié)約成本,有的放矢,確保完成各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)

  一年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拚搏,功夫不負(fù)有心人,我門的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)完成很好,特別是網(wǎng)絡(luò)接通率,大家都知道,這是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)。我們從年初就開(kāi)始全力關(guān)注,通過(guò)多種行之有效的方法,使得該項(xiàng)指標(biāo)一直排名全區(qū)第一。

  (二)工程建設(shè):加班加點(diǎn),保質(zhì)保量,建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效工程

  今年的機(jī)務(wù)工程,是歷年來(lái)最重的一年,主要有:**線EWSD工程的驗(yàn)收、東環(huán)NEC傳輸*.*G工程的驗(yàn)收、**線EWSD的安裝和調(diào)測(cè)、S*的升級(jí)和二次擴(kuò)容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)容、全縣L-DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、*個(gè)點(diǎn)地UPS安裝、*個(gè)點(diǎn)蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監(jiān)控、ADSL的五擴(kuò)和六擴(kuò)、中山局機(jī)房改造等等,機(jī)務(wù)中心充分發(fā)揮“有苦不叫苦,有難不畏難”的風(fēng)格,完成了各項(xiàng)工程并保持安全生產(chǎn)無(wú)事故。特別是*局機(jī)房改造,花費(fèi)了機(jī)務(wù)中心大量的精力,在各專業(yè)的全力配合下,成功的進(jìn)行了多次在線割接,其成績(jī)贏得了省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評(píng)!

  (三)組織管理:精心組織,尋求亮點(diǎn),著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

  首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè),發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部,我首先要求自己以身作則,率先垂范,在同志中樹(shù)立起良好的形象和較高的威望,在工作中,能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督,明確職責(zé),齊心協(xié)力,群策群力。針對(duì)我中心存在的工作“只求過(guò)得去的多,而求過(guò)得硬的少”,“工作被動(dòng)、死搬教條的多,積極、主動(dòng)的少”“帶個(gè)人成見(jiàn)工作的多,一心為公、無(wú)私奉獻(xiàn)的少”等不良現(xiàn)象,我從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手,在全班組大力開(kāi)展“三加強(qiáng)”(加強(qiáng)管理,加強(qiáng)培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè))和“三實(shí)一講”(想實(shí)事、謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻(xiàn))活動(dòng),著意樹(shù)立“求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著”的工作作風(fēng),全班組形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”活躍局面!

  (四)經(jīng)營(yíng)發(fā)展:

  今年上半年,我國(guó)遭受了“非典”這場(chǎng)重大災(zāi)難的襲擊,由于對(duì)該病致病原還未徹底了解,加之該病具有極強(qiáng)的傳染性,直接威脅著人類的'生命安全。我局也同時(shí)面臨著固話的發(fā)展任務(wù),本著對(duì)班組其他成員身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,我主動(dòng)到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶,深入老百姓家中,主動(dòng)與被隔離的“外地返鄉(xiāng)人員”及家屬談心,在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時(shí)宣傳“非典”的預(yù)防知識(shí),以真誠(chéng)打動(dòng)了百姓,他們都主動(dòng)幫助介紹村組的情況,為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時(shí)間,最終與支局人員一起完成任務(wù)!

  今年下半年,我局多項(xiàng)工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上,外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù),好多同志都出現(xiàn)了消極情緒,并且,維護(hù)效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢(shì)。我看在眼里,急在心理,上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策,下要擠出更多的時(shí)間挨個(gè)談心,解決他們的思想問(wèn)題,自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終,在大家的共同努力下,全班組提前一個(gè)月完成局里下達(dá)的發(fā)展任務(wù)!

  三、履行職責(zé)的不完善之處

  (一)工維方面:方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒(méi)有充分得到發(fā)揮。

  (二)管理方面:有時(shí)出現(xiàn)“只求過(guò)的去,不求過(guò)的硬”,管理時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

  (三)自身方面:忙于具體事情太多,考慮、實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題欠缺。

  四、幾點(diǎn)感受

  (一)作為基層的干部要樸實(shí)、行的正、立的直,一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展,關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,維護(hù)集體利益,大家就擁護(hù)你。 反之,大家就反對(duì)你,一個(gè)不團(tuán)結(jié),沒(méi)有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無(wú)法長(zhǎng)久的生存與發(fā)展下去!

  (二)機(jī)務(wù)中心是有一定基礎(chǔ)和實(shí)力的,雖然有過(guò)一些失誤,走過(guò)一些彎路,但機(jī)務(wù)中心的全體同志用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了它是一支堅(jiān)韌、頑強(qiáng)、百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍!

  (三)企業(yè)生存靠發(fā)展,機(jī)務(wù)中心每個(gè)人也都很關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作,但特殊的崗位決定了發(fā)展小靈通不是機(jī)務(wù)中心的強(qiáng)項(xiàng),建議領(lǐng)導(dǎo)能給予機(jī)務(wù)中心更多的機(jī)會(huì),讓機(jī)務(wù)中心有更多的時(shí)間做好后臺(tái)的支撐工作!

  最后表個(gè)個(gè)態(tài)度:

  如果組織需要我,我愿服從組織上的安排,“革命戰(zhàn)士是塊磚,那里需要那里搬”;如果組織上繼續(xù)讓我在機(jī)務(wù)中心工作,我將一如既往,與機(jī)務(wù)中心的全體同志同舟共濟(jì),攜手奮進(jìn),共創(chuàng)輝煌!

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