分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文

　　述職報傳是領(lǐng)導(dǎo)者個人對一個時期內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的實踐活動進(jìn)行自我評述的總結(jié)報告。下面是分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文，歡迎參考閱讀！

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 1

　　20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了初步的成績。全年累計安全生產(chǎn)xx小時，總XX量XX立方米，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于集團(tuán)公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)。下面我把全年工作匯報如下：

　　一、 注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，不斷提高班子綜合素質(zhì)

　　一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，模范踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實。另一方面，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委十七屆七次全會精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷開闊知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時，也注重學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作理念，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤其是在參加集團(tuán)公司組織的中層管理人員培訓(xùn)中，我們積極參加，認(rèn)真思考，勤于記錄，不斷充實管理藝術(shù)、法律意識等多方面理論知識。

　　二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營業(yè)績

　　XX分公司成立至今，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直給予我們足夠多的關(guān)心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業(yè)不斷地成長，我們并不滿足于現(xiàn)狀。經(jīng)過多次開會深入探討企業(yè)管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認(rèn)可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是根據(jù)地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)，如果家庭出現(xiàn)問題必然會導(dǎo)致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業(yè)當(dāng)中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此，拋虛務(wù)實。我們通過下列工作加以落實：

　　（一） 安全管理方面

　　首先，根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，分公司在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，以集團(tuán)公司現(xiàn)行的安全技術(shù)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機(jī)械、計算機(jī)、后勤和運(yùn)輸?shù)壬�產(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準(zhǔn)確的安全技術(shù)操作指引，使一切操作都能夠有章可循。

　　其次，認(rèn)真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學(xué)習(xí)安全案例和安全法規(guī)。在2012年開展的“安康杯”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實處。

　　最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結(jié)合”，即檢查與整改相結(jié)合；檢查與落實責(zé)任和追究責(zé)任相結(jié)合；檢查與加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作相結(jié)合；檢查與專項整治相結(jié)合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團(tuán)供水部，并準(zhǔn)備列入2013年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習(xí)，時刻提醒廣大職工提高安全意識。

　　（二） 班組管理方面

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的`生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

　　今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我叫xxx，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報，請予評議。

　　（一）20xx年完成崗位工作情況。

　�。ǜ鶕�(jù)個人實際情況填寫）

　　（二）完善前期部各項工作制度。

　　由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

　　（三）部門管理。

　　1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時歸檔。

　　由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

　　2、工作日常管理上，做到日清工作制。

　　公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

　　3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

　　前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

　　4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

　　5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。

　　前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

　　6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

　　前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的`手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。

　　（四）從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

　　政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新題、新建議、新要求。

　　（五）在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

　　前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

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